精益感悟

<正>"精益是一幅拼图""如果把精益管理看成拼图,那么,我们的目标是快速、准确地拼出一副美丽图画。"拼图和精益,两个看似不相关的概念,但在红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间员工崔利民看来,却有着内在的相似眭。作为一名有着18年工龄的老员工,崔利民最早接触到精益管理理念是在2008年。"我说精益像拼图,因为两者都需要学会对比。"玩拼图,要对比颜色、原图、大小等,从而确认位置。"精益生产要对比先进指标。"崔利民说,有对比、有差距就容易找到薄弱环     

精益之路

<正>实现精益管理,提升精益制造水平,卷烟厂无疑是主阵地之一。近年来,作为红塔烟草(集团)有限责任公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂,玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手,致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造,精益之路越走越宽。2008年构建标准化整合型管理体系。2009年导入"卓越绩效管理模式",构建"工厂管理体系模型",提出建立"精益生产体系"的目标。     

三位一体 共筑精益——解读红塔集团以“人、工具、流程”三大关键要素推进精益管理体系建设

<正>精益管理做除法,是今年烟草行业全力推进的重点工作之一。全面推行精益管理,提升企业管理水平,是向管理要效益、要方法、要进步,实现企业发展上水平的重要举措。近年来,红塔烟草(集团)有限责任公司在精益管理推进过程中,紧紧抓住"人、工具、流程"三大关键要素,在精益团队打造、建模引领、流程驱动、工具领先等方面做出了有益探索,取得了显著成效。     

互联网时代烟草企业精益管理的平台化

<正>随着互联网时代的到来,它改变了信息传递的方式和速度、打破了信息孤岛、缩小了沟通交流的成本,这为互联网时代下的"精益模式"提供了有力武器,搭建起平台式的"精益模式"。一、在纵向上贯穿全产业链精益单元的精益平台针对传统"精益模式"出现的精益单元相对小、相对独立的问题,以链式平台的方式能很好地解决。在企业产业链的每个组成部分形成小的精益单元的同时,也应该在同一时刻产生整体的精益大单元,统筹     

对铁路运输企业推进精益管理的思考

20世纪50年代,丰田公司创立了一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式.丰田公司因此摆脱了困境并获得了巨大成功.1990年,美国麻省理工学院鲁斯教授等三人共同出版<精益生产方式——改变世界的机器>一书,在总结了"丰田生产方式"的基础上,第一次提出了精益生产的概念,将丰田公司的这种生产方式称为"精益生产方式",并在全球广泛传播和应用.1996年<精益思想——消灭浪费,创造财富>一书的发表,进一步把丰田经验发展成为"精益管理"理论.近年来它又向企业生产经营全过程延伸,并扩展到其他行业.如果说20世纪初福特流水线生产方式拉开了现代化大生产的序幕,把制造业从手工生产推进到规模生产的新时代,那么精益管理则是一架"改变世界的机器",满足了社会需求的多样化.变革时代,管理制胜.精益管理的产生和发展,正是丰田等企业通过引进——消化——吸收——再创新,形成核心竞争力,是企业自主技术创新+管理创新的典型.它的成功扩散说明,这种管理思想或方法完全能够成功地移植到其他企业中去.     

红塔山下精益路——红塔集团深入推进精益管理工作纪事

<正>日前,在红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂采访期间,记者听说了一个关于"从1%的浪费到100%精益"的故事——由于不同品牌的商标纸厚度存在差异,某型号包装机在对两种商标纸进行搭接过程中,往往会造成上一卷商标纸有1%左右无法正常使用。对于有着10多套机组、每天3个班次连续生产,平均每50分钟更换一次商标纸的车间来说,这小小的1%累加起来,成本也是不容小觑的。针对这一情况,卷包车间的职工们自发成立了精益六西格玛项目小组,     

精益六西格玛管理在公共部门中的应用思考

随着建设服务型政府的深入,公共部门已越来越多地引入质量管理方法。将精益六西格玛管理应用于我国公共部门是一种新尝试,它有助于推动公共部门改善服务流程、提高服务质量。但是在具体的应用中也存在着诸多挑战,公共部门必须要明确实施精益六西格玛管理的目的,并对其进行整体战略规划才能获得成功。     

加强精益成本管理提高企业经营效益

精益管理是一种管理理念,起源于日本丰田公司,由最初的汽车制造业拓展到各个行业,经过几十年的演变,已经形成一整套完整的管理理论和方法体系。其核心是消灭每一个环节、程序和流程的误差,实现精益求精。精益管理思想与成本管理思想相结合,就形成了精益成本管理思想。精益管理运用到成本管理中可以最大限度地降低各种形式的浪费,     

以四项机制为抓手 提升精益管理水平——云南中烟红塔集团大理卷烟厂构建精益化管理模式

<正>从国家烟草专卖局倡导、推进精益管理以来,云南中烟红塔集团大理卷烟厂(以下简称"大理卷烟厂")积极导入精益管理理念,探索、实践、总结出一套符合工厂实际的精益管理模式。大理卷烟厂以深化四项工作机制为抓手,构建精益化管理模式,着力提升精益制造能力,系统推进精益质量工程、成本工程、安全工程、装备工程、效率工程、规范工程和人才工程建设,全面提升工厂精益管理水平。     

追求卓越 特色彰显——广西中烟柳州卷烟厂出台未来三年“精益管理”实施纲要

正围绕国家烟草专卖局提出的"三个需要,五个精益"的精益管理思路,以及广西中烟精益管理的相关要求,广西中烟柳州卷烟厂近期出台《柳州卷烟厂精益管理推进实施纲要》,全面规划未来三年精益管理的实施方向及步骤。《纲要》要求,经过3年的努力,积极导入精益思想,全面梳理流程,识别有效价值,优化组织机构,整合管理工具,突出"柔性加工和快捷响应"生产特色,实现"一流卷烟工厂"目标。《纲要》主要有以下几个方面的特点——     

精益管理在铁路企业管理中的运用

<正>一、引言在全球经济高度融合和技术迅猛发展的背景下,铁路企业面临着愈发激烈的市场竞争。为提升运营效能、优化服务质量并实现高质量发展,实行先进的管理理念和方法势在必行。精益管理是一种以客户需求为导向,旨在减少资源浪费、提高运营效率的管理模式,对铁路企业的运营管理具有重大价值。本文将深入探讨精益管理在铁路企业管理中的应用,以期为铁路企业的高质量发展策略提供参考。     

我国企业精益生产现状及应用研究

精益生产强调在管理思想革新下,对企业生产的各个方面进行改革,以达到提高企业生产效率的目标。通过阐述精益生产模式的产生与发展及精益生产的科学内涵,就我国企业实施精益化管理的现状及其应用问题进行论述。     

国有企业绩效管理平台完善研究——以国家电网公司为例

依据绩效管理体系的建设要求,国家电网公司在分析现有问题的基础上,构建了以指标管理、绩效运行、结果应用为业务架构,包含责任书签订、过程监控、考核评价流程的企业级绩效管理平台,完成了从企业负责人到一线员工的"一条线"绩效管理工作,绘制了"一个平台、四类考核、六大业务体系、八大支撑模块"的信息化绩效管理平台建设的蓝图。     

破“题”精益——解读红塔集团以课题为载体推进精益改善

<正>精益案例同是换轮胎,传统家庭式汽车可能耗时半天,而专业的方程式赛车数十秒就可以搞定,两者效率之差别非常大。后者是如何做到的呢?团队支持固然重要,工作前的准备也必不可少,但对于红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间SMED(Single Minute Exchange of Die,60秒即时换模)快速换号项目团队的师傅们来说,更为关键的是工作流程的精简与优化。SMED快速换号,是玉溪卷烟厂专门为解决"卷包机组换号耗时较长"这个问题而设立的精益攻关课题,项     

河池市2587名新农村指导员争相开展“公开承诺”活动

“作为一名新农村建设指导员，我将自觉履行职责，主动地投身于社会主义新农村建设，为农村经济社会的全面科学发展贡献一份力量，现特向农村群众、向社会郑重作出如下承诺……”这是最近张贴在河池市每一个村务公开栏的新农村建设指导员承诺书。     

机制构建一小步,降本增效一大步——云南中烟红塔集团昭通卷烟厂精益管理降本增效工作纪实

正"我们只是做好自己的本职工作,还能走上领奖台接受工厂领导的颁奖,真的感到好高兴。"2017年4月,云南中烟红塔集团昭通卷烟厂(以下简称"昭通卷烟厂")召开2016年度精益课题表彰会,一位代表课题组领奖的一线普通员工兴奋地表达着自己的喜悦。"欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"2016年,昭通卷烟厂紧紧围绕"精益管理降本增效     

浅谈企业精益生产管理模式的研究——以山东核电设备制造有限公司为例

现阶段,企业要谋求发展,在市场上占有不败之地,就要通过最小的投资获得最大利益.采取精益生产管理模式恰好可以实现这一点,本文以山东核电设备制造有限公司为例,解读企业管理现状中存在的问题,探究企业创新精益生产管理模式.     

精益计分在班组中的应用

班组是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作落脚点。班组员工积极性发挥如何,直接影响企业战略目标的实现。班组员工作业绩无法测量、工作能力无法检验、激励手段不够丰富,是当前国有企业的通病。但是通过实施精益计分的分配模式,可以有力促进企业班组建设。     

运用精益管理理念推进党校改革发展

“精益制造”就是对消除浪费、简化操作和加快生产的简略的表达方法。没有改变思维模式和做事方式是企业尚未从精益生产中完全受益的主要原因。我们的座右铭是——今天能为明天做点什么呢？党校作为集团公司培训党员领导干部的重要基地,理应对精益方式和观念的学习走在全集团前面。全校上至常务副校长、副校长,下至服务员、工人,都要学“精益”。为了实现这样的目标,就需要全校上下观念一致,都要有一个共同的语言,     

加快基础设施建设 推动乡镇经济科学发展

一、农村党建工作进一步加强2010年,代县枣林镇在基层党建方面狠抓了村级组织活动场所建设、创先争优活动、农村党风廉政建设等重点工作。结合贯彻落实党的十七届五中全会精神和省委袁纯清7·29讲话精神,组织开展了解放思想大讨论,进一步统一了思想。全镇各支部以及450名党员公开了承诺书,镇党委主要领导对各支部以及支部负责人承诺实现情况进行了点评,各支部书记对所在支部党员承诺实现情况进行了点评,通过活动的有序开展,在全镇掀起了"学先进、创先进,当优秀"的浓厚氛围。在此基础上,全面开展"提高行政效能、狠抓工作落实"年活动。按照县委对干部"增强学习意识、增强大局意识、增强公仆意识、