精益之路

<正>实现精益管理,提升精益制造水平,卷烟厂无疑是主阵地之一。近年来,作为红塔烟草(集团)有限责任公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂,玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手,致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造,精益之路越走越宽。2008年构建标准化整合型管理体系。2009年导入"卓越绩效管理模式",构建"工厂管理体系模型",提出建立"精益生产体系"的目标。     

“书”写精益——解读红塔集团精益管理体系落地

<正>精益案例小册子不大,除掉红色的封皮,仅有两张A4纸,却罗列着许多考核指标:现场综合管理、精益管理、班子建设、队伍建设……工作不太忙时,红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包二车间负责人总会不自觉地回过头来,看看悬挂在身后墙面卜的小册子。这,已成为他半年多来养成的一个新习惯。"这是我的承诺书。其中涉及精益管理等KPI绩效指标的承诺分值高达70%,完成不了,我是要被问责的。"该负责人说,"今年年初,我和厂里签订了这份承诺书,它就像一面镜子,     

红塔山下精益路——红塔集团深入推进精益管理工作纪事

<正>日前,在红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂采访期间,记者听说了一个关于"从1%的浪费到100%精益"的故事——由于不同品牌的商标纸厚度存在差异,某型号包装机在对两种商标纸进行搭接过程中,往往会造成上一卷商标纸有1%左右无法正常使用。对于有着10多套机组、每天3个班次连续生产,平均每50分钟更换一次商标纸的车间来说,这小小的1%累加起来,成本也是不容小觑的。针对这一情况,卷包车间的职工们自发成立了精益六西格玛项目小组,     

破“题”精益——解读红塔集团以课题为载体推进精益改善

<正>精益案例同是换轮胎,传统家庭式汽车可能耗时半天,而专业的方程式赛车数十秒就可以搞定,两者效率之差别非常大。后者是如何做到的呢?团队支持固然重要,工作前的准备也必不可少,但对于红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂卷包一车间SMED(Single Minute Exchange of Die,60秒即时换模)快速换号项目团队的师傅们来说,更为关键的是工作流程的精简与优化。SMED快速换号,是玉溪卷烟厂专门为解决"卷包机组换号耗时较长"这个问题而设立的精益攻关课题,项     

三位一体 共筑精益——解读红塔集团以“人、工具、流程”三大关键要素推进精益管理体系建设

<正>精益管理做除法,是今年烟草行业全力推进的重点工作之一。全面推行精益管理,提升企业管理水平,是向管理要效益、要方法、要进步,实现企业发展上水平的重要举措。近年来,红塔烟草(集团)有限责任公司在精益管理推进过程中,紧紧抓住"人、工具、流程"三大关键要素,在精益团队打造、建模引领、流程驱动、工具领先等方面做出了有益探索,取得了显著成效。