新时期高校人力资源管理队伍建设的思考

科学技术是第一生产力,也就离不开人才培养。高等院校是人才资源的源泉,是人才培养的主渠道,如何管理好培养人才的师资队伍的人力资源问题是人力资源管理队伍的建设重点。本文就如何进一步加强人力资源管理队伍的建设以适应学校快速发展的要求,提出一些思考。     

试析激励机制在高校人力资源管理中的有效运用

激励机制是现代管理的重要手段,在高校人力资源管理中具有重要的实际意义。应充分发挥高校人力资源管理工作中的激励作用,以人为本,竭诚服务,以聘用制改革为契机,深化人事管理体制改革;搞活校内分配办法,深化分配制度改革;建立完善绩效考核制度,配套发挥各类措施的激励作用,调动教职工的积极性、创造性,挖掘人力资源的潜能,保证激励机制在高校人力资源管理中的有效运用。     

浅议学校人力资源管理的激励机制

人力资源激励是一门艺术。学校人力资源的个体差异性、需要差别性、价值取向不同性,决定了激励艺术性。学校人力资源激励应与贡献挂钩、与需要联系、与个性符合、与发展一致,应以灵活性的激励手段、多样化的激励方法、弹性化的激励方式、具体化的激励措施,达到高效化的激励效果。     

激励机制与高校管理

随着高等教育改革的不断深化,如何调动高校广大教职工的积极性和创造性,是高校管理者不可回避的问题.激励机制与高校管理,重点探讨了激励的过程、目的和作用,激励的形式和方法以及在高校管理中运用激励机制的基本原则.     

新时期人力资源管理的理论思考

人力资源能否有效开发与管理,决定了组织竞争力的兴衰.因此,我们必须认清新时期所面临的种种挑战,研究新情况带来的"游戏规则",树立人力资源及其发展战略地位的新理念,加紧人力资源能力建设,提高人力资源管理效率.     

略论民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标，民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式，分析企业经营管理中存在的问题，树立“以人为本”的管理理念，同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度，健全激励机制，提升企业的经营管理水平。     

国有企业人力资源管理与建立员工激励机制

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的日益加剧,国有企业的生存与发展同人力资源有效开发与利用的关系也日趋密切,这就使得国有企业的高层管理者越来越关注人力资源管理在企业中的作用,越来越多地将人力资源管理提高到企业发展的战略高度来考虑。但是,部分国有企业在人力资源管理中对人侧重于“管”的现象仍然不同程度地存在,一方面利用“家长式”的权威,另一方面则简单地利用物质刺激,以达到使员工服从管理的目的,但从实际效果来看,这并不能从根本上解决员工的积极性问题。本文将从分析国企人力资源管理中某些现象入手谈谈如何建立有效的员工激励机制。     

新时期公安人力资源管理的思考

公安系统中的人力资源作为警力资源的主要承载者和具体体现者,受国家政策和社会环境等各方面的影响和制约。目前,公安机关人力资源开发与管理面临着一系列问题,在贯彻科学发展观和构建和谐社会的宏观背景下,本文探讨新时期公安人力资源开发与管理的现实路径。     

浅谈现代企业人力资源管理激励机制的运用

人力资源是现代企业竞争最重要的战略资源。因此,如何通过各种有效的激励方式激发职工的潜力,调动职工的劳动积极性,使职工将个人目标与企业目标合理地统一起来,不断提升企业核心竞争力,实现企业可持续发展,是一个永恒的课题。     

略论人力资源战略管理中激励机制的运用

人力资源战略观认为，人力资源的战略价值不仅由人员所拥有的知识．技术水平决定，也受人力资源管理能力的影响，更受激励机制的影响。在这一思想指导下，通过研究分析组织行为学和信息经济学中的激励理论，深入研究人力资源战略管理中激励机制的构成要素及相互关系，具有重要的现实意义。     

加强高校图书馆人力资源管理

人力资源管理渗透于社会生活的各个领域,高校图书馆在人力资源管理方面存在一些问题,采取的对策包括树立人力资源为第一资源的新理念,科学规划人员知识结构,实现人力资源增值等方面。     

新时期公共部门人力资源管理的价值和使命

随着科技的进步和社会的发展,人力资源在社会经济发展中的作用越来越重要,人力资源管理在组织中的价值也越来越凸显。新时期公共人力资源管理的使命主要是:完成建设科学人力资源管理体系;向积极的新公共人力资源管理转变;营造良好的工作生活质量;强调公务伦理责任等。     

高校图书馆人力资源管理创新

随着数字化图书馆的提出,图书馆的工作发生了日新月异的变化,新的工作内容和技术环境对图书馆员的素质要求越来越高。在这种情况下,对高素质的图书馆员的人力资源的管理工作显得尤为重要。该文首先分析了当前图书馆人力资源管理存在的问题,然后提出了对高校图书馆人力资源管理创新方面的一些建议。     

高校图书馆人力资源管理探析

人力资源管理是高校图书馆建设的核心内容,是高校图书馆留住人才的有效手段,也是其他资源得到合理利用的前提和基础。高校图书馆要创新管理理念,树立"以人为本"的理念,加强人力资源规划,建立合理的人才结构,加强职业技能培训,搞好人力资源培训开发,建立规范有效的人才激励机制,建构科学合理的人力资源绩效评价考核体系,完善高校图书馆的人力资源管理战略,为高校图书馆的建设和发展奠定良好的基础。     

中小型家族企业人力资源激励机制研究

家族企业是世界范围内最为普遍的企业形态之一。家族企业已成为中国经济发展中一支不可忽视的力量，在社会主义市场经济中发挥了极其重要的作用。本文分析了我国中小型家族企业员工激励现状、存在的问题及其原因。提出要保持中小型家族企业的发展活力，必须建立与当前中小型家族企业相适应的人力资源激励机制，提高员工积极性，增强凝聚力。     

浅析我国公共部门人力资源的激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心职能。公共部门虽然有别于私人部门及其它社会组织,但它同样面对着这样的问题——"如何激励组织成员"。晋升激励、保障激励、薪酬激励、考核激励、竞争激励是当前我国公共部门人力资源的主要激励方式,这些激励措施在提高公务员积极性方面起到了一定的作用,但同时应该看到,当前人力资源激励机制仍存在一定的缺陷。     

新时期教师激励机制的策略浅析

建立健全教师激励机制,对提高教育质量和办学水平有重要作用,应根据市场经济的外界条件,现代化的工作目标和教师的心理需要、个人目标,建立与之相适应的激励机制。     

刍议高校人力资源开发与管理

人力资源是高校发展的主要资源。当前影响高校人力资源开发与管理的因素有政策因素、管理因素、环境因素。解决高校人力资源开发与管理问题的思路和对策是:树立以人为本的管理理念;建立内培外引的人才开发机制;强化激励机制;完善竞争机制。     

人力资源管理在高校图书馆的应用

文章揭示了人力资源管理的内涵,在分析高校图书馆管理的基础上,阐述了在高校图书馆应树立运用人力资源管理的理念;要注重培养不同层次、不同结构的人才;要了解全体馆员的需求;规范管理制度;以实现对人才的动态管理。