创新党建工作 实现企业“双赢”

湖北天佳集团的前身是武建集团一公司劳动服务公司,是武建集团基层改制企业。天佳集团现有员工500余人,其中党员52人(含临时关系),几年来,我们坚持抓党建工作不放松,促进了精神文明建设和经济发展。企业不断壮大,实现了"双赢"。党组织在"天佳"人心目中的地位越来越高,职工队伍从200余人发展到500余人。管理队伍文化程度     

为了不了情 重返小山村——记宁城县鸡冠山党总支书记孙奎连

老知青孙奎连,经过几十年的艰苦奋斗,成了一名小有名气的企业家。他富不忘本,以一名普通共产党员的身份,响应党中央"社会力量参与新农村建设"的号召,毅然放弃自家红红火火的企业,带着乡亲们的渴望和期盼,返回三十多年前下乡的山村,义务承担起鸡冠山革命老区新农村建设的重任,扶助山村的父老乡亲脱贫致富,发誓山村不变不回家。在市场经济不断发展的今天,这种无私奉献的精神,更加难能可贵,让人由衷地感动。在知识青年上山下乡40周年之际,本刊记者专程赴赤峰市宁城县,对这位富有传奇色彩的老知青进行了深入采访。     

促进深度融合 推动同频共振

<正>近年来,省港投集团乘着三年国企改革的东风,发展步伐日益加快,发展规模不断壮大,发展势头强劲迅猛,已成为一家拥有职工5000余人,资产规模740余亿元的省属国企。进入新发展阶段,面临新的形势任务,如何立足监督职能,更好发挥监督保障执行、促进完善发展作用,如何推进集团公司与各成员企业之间的高效融合发展,如何推动集团上下同频共振,完成省委省政府赋予的职责使命,是省港投集团和驻集团纪检监察组共同面临的紧迫课题和现实要求。     

希望,在这里升起

去年3月,本溪市溪湖区原歪头山村改组建成了两个新村,其中之一就是有279户人家、819口人的新歪头山村。与此同时,诞生了新一届的歪头山村领导班子。新领导班子面对的新歪头山村是一个什么状况呢?集体经济“空壳”,村办企业为零,人均收入1740元,负有外债近20万元……     

风雨同舟一家人——万达轮胎集团有限公司党建工作纪实

20年的发展历程中，万达轮胎集团经历了数不清的风风雨雨，由—个名不见经传的作坊式小厂，逐渐发展为有3000多名职工、数亿元资产、占地近300亩、建筑面积超过20万平方米的现代化企业集团，成为国内力车胎行业的骨干企业。回顾万达集团的成长历程，让人感慨万千之余，也会发现有一股强有力的力量始终与企业的发展休戚相关、荣辱与共，伴随着企业的不断发展而茁壮成长，并结出了丰硕的果实。这，就是万达集团的党组织。     

创新助忠旺 转型促发展

辽宁忠旺集团是全球第三、中国最大的工业铝型材研发制造企业。伴随着老工业基地振兴的步伐,忠旺集团不断发展壮大,并于2009年5月在香港成功上市,向世界级企业迈出了坚实的一步。早在创立之初,忠旺人即为自己设立了"科技兴企"的发展战略,始终坚持对新技术、新产品和新管理方式的探求。近年来,通过全面推进创新型企业建设,以创新促转型、促发展,结合行业发展和企业     

适应项目管理需要 创新党建工作机制

随着国有大型建筑施工企业内部管理体制改革的不断深化,组建工程项目部已成为建筑施工企业的基本管理模式。中铁21局集团公司党委,努力探索适应市场经济要求的项目党建工作新路子,构建与项目管理相适应的基层党建工作新体制,为推动企业又好又快发展提供强有力的保证。     

诚信人和铸华城——浙江华城集团企业文化建设调查

在美丽、富饶的长江三角洲上,有一个正在崛起的民营企业,它就是浙江平湖华城集团。借“中国有长城,长城永不倒”之义而定名的华城集团,初创于1990年,从刚起步时的员工不足百人,产值不足百万的来料加工服装小厂,到现在已发展成为员工3000余人,涉及衣、食、住等行业,总资产10亿多元,固定资产3.5亿多元,年利税达5600多万元,跻身于全国服装行业百强的企业。浙江华城集团之所以引起我们的关注,除了它的规模和发展速度,主要是由于它那富有特色的企业文化。近日,我们对华城集团的企业文化建设进行了专题调研。文化是企业的灵魂在华城人看来,企业文…     

以民为本做好乡镇工作

○乡镇发展风貌○孟寺镇位于鲁北平原,与济南市相邻,总面积100平方公里,辖92个行政村,人口4.2万,是全国新型农村合作医疗试点乡镇之一。104国道、316省道穿越境内,交通区位优越。先后引进了六和集团、大北农亚太中慧饲料公司、三汇利重型机械工程有限公司等19家投资企业,引进资     

落实责任，措施到位

兴旺建工贸(集团)有限公司创建于1984年，下属11个子公司，注册资本7155万元，职工2000多人。随着企业的不断发展，尽快建立党组织，成为公司决策层考虑的一个重要问题。集团公司董事长兼总经理韩兴旺虽然不是共产党员，但他对党建工作有清醒的认识，认为民营企业要健康发展，就必须通过建立党的组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，     

走进百合第一村——万家山村“一村一品”的成功尝试

万家山村是"漫水河百合"的原产地。上世纪九十年代以来,村百合种植面积逐步扩大、产值逐年攀升,成为名副其实的全省百合第一村。小百合成就大产业万家山村位于霍山县漫水河镇,原来是个贫困村。随着市场经济的发展,万家山村百合种植迅速扩大到全县。近年,万家山村种植面积超百亩有2户、20亩以上超100户,     

城市国有商业的改革与发展——由对济南市的调查提出若干建议

最近,我们以“济南市国有商业的现状和改革与发展”为题进行了调查,先后走访了市财委,召开了国有商业企业负责人座谈会,并深入到一些企业和单位了解情况,重点对城市国有商业的改革与发展对策作了研究探讨。一、济南市国有商业的现状济南市流通企业的改革经历了一个渐...     

统筹推进非公企业党建工作

济南市市中区作为省会现代化中心城区,非公企业分布广、种类多、总量大、发展迅速,在活跃市场经济、调整产业结构、解决劳动就业、满足群众需求等方面发挥着巨大作用。近年来,市中区委从巩固党的执政基础和促进非公经济健康发展的大局出发,不断提升党的组织和工作在非公企业领域的覆盖面。"由于非公企业的逐利性。     

一个山村的三个“转变”──平谷县关上村调查

一个山村的三个“转变”──平谷县关上村调查刘福海平谷县关上村是个深山村，６１２户，１９１５口人。近些年来，他们从山区的实际出发，大胆探索，在山村的经济体制和发展思路上，正在进行三个“转变”。从生产经营向资产经营的转变发展山村经济，首先要探索一个有效的...     

贞丰县龙场镇对门山村 “一叶一果”红绿交映让荒山变金山

<正>贞丰县龙场镇对门山村不断调整优化农业产业结构,立足当地资源禀赋和区位优势,大力发展特色产业,形成了以茶产业为主导的“一长一短两片叶”产业格局。贞丰县龙场镇对门山村不断调整优化农业产业结构,立足当地资源禀赋和区位优势,大力发展特色产业,形成了以茶产业为主导的“一长一短两片叶”产业格局。如今,对门山村茶叶种植面积达到4500余亩,茶园种植的安吉白茶、黄茶,让荒山变得翠绿、金黄,也让村民摆脱了贫困。今年,对门山村引进种植的劳动密集型产业圣女果,让更多人在家门口实现就业,日子更加红火。     

强化武装建设 促进兴武强企——遵义交旅投集团全省国有企业武装部试点建设工作纪实

正遵义交旅投集团党委将国有企业武装部试点建设作为重点工作来抓,在工作实践中不断探索和创新企业武装工作与企业生产经营的融合发展,努力将交旅投集团武装部建设成为一个"可观摩、可借鉴、可复制、可推广"的全省试点单位。依托企业资源优势,抓好国有企业武装部规范化试点建设,可实现武装工作服务生产经营与增强国防实力的相互促进,助推新时代国有企业高质量发展。2018年3月29日,遵义市人民政府组织召开市属国     

辽宁奥克集团以党建促发展

辽宁奥克集团（以下简称奥克集团）于2000年7月1日建立党支部，党员仅有7名。自建立党组织以来，奥克集团不断发展壮大，目前已成为拥有12个子公司、资产总额近31亿元的国内最大的环氧乙烷衍生精细专用化学品的高新技术产业集团，员工从2000年的100人增加到目前的800多人，党员由7人增加到71人。     

立德立业创传奇和谐共赢利民生

在人与人之间联系越来越紧密的现代社会，大规模协作改变了企业利用知识、能力进行创新和价值创造的方式，“开放、对等、共享”成为打破传统商业模式的“利器”。借助这一“利器”，贵州立业投资控股（集团）有限公司（下称立业集团）在8年的发展过程中，逐步探索出符合自身发展的现代商业模式。     

强化企业内部管理 全力推进技术进步

包头草原糖业集团于1955年建成投产,是全国大型甜菜制糖企业之一。近年来公司不断深化企业内部改革,强化企业内部管理,积极推进技术进步,使企业科学管理水平和综合素质不断提高。1999年公司完成工业总产值41069.5万元,实现销售收入34243.5万元,实现利税9400.4万元。同时,经过公司制改革、股份制改造,使公司的核心企业——包头华资实业股份有限公司成为全国甜菜制糖企业唯一一家上市公司。具体做法如下:加强企业战略管理,确保公司长足稳定发展近年来,面对全国制糖行业结构调整,部分企业关闭破产的形势,包头草原糖业集团提出了在坚定不移发展主业的同时,积极向高科技领域迈进的发展思路。为确保目标的实现,集团公司于1999年成功地兼并了乌兰浩特糖厂,并转换了企业经营机制,强化了内部管理,进行了技术改造,大力推进技术进     

面向市场 转换机制 主动服务——济南市粮食系统改革与创新的调查

放开粮食购销市场以后,国有粮食企业能否成为市场的主体?它们改革与发展的资金从哪里来、富余人员到哪里去?带着这些问题,我们深入济南市城乡粮食加工、储备、销售企业及农村连锁服务社,对国有粮食企业改革与发展情况进行了专题调研。所见所闻令人深切感到:在社会主义市场经济条件下,国有粮食企业必须摈弃“等、靠、要”的思想意识,积极面向市场、彻底转换机制、主动服务于民。只有这样,国有粮食企业才能在市场竞争中获得新生,担负起粮食流通主渠道的重任。面向市场主动改革调研中,我们了解到,在粮食购销市场化改革之前,济南市国有粮食企业…