完善我国国有企业经营管理者选任机制探析

随着国有企业的迅速发展,国有企业对经营管理者选任的职业化、市场化、国际化的要求也就越来越高.文章首先探讨了我国国有企业经营管理者选任的实践,然后分析了目前国有企业经营管理者选任机制存在的问题,曩后提出完善田有企业经营管理者选任机制的思路.     

民事执行中强制管理措施的构制

一、构制强制管理的意义１．强制管理是解决“执行难”的一项新的有效措施。所谓强制管理,是指执行法院对于已经查封的不动产,选任管理人实施管理,以其所得收益清偿债权的执行行为。强制管理这种措施一般是在不动产经查封之后,由于多种原因拍卖不能而实施,它对及时满足执行程序中债权人的债权,解决执行程序中无奈的“执行中上”和“执行难”具有重要作用。     

坚持干部选任程序制度化

要形成人才辈出的局面,必须不断深化干部人事制度改革,健全和完善干部选任制度,使党的干部选任工作政策不以个人意志为转移,使良好的制度一以贯之地坚持下去.其中心环节是将干部选任工作的程序制度化.     

论对基金管理人注意义务的法律规制

基金管理人是证券投资基金运作的核心,各国基金法规都对基金管理人课以信托法上的注意义务.相比较发达国家和地区,我国对基金管理人注意义务的规定过于笼统和粗糙,我们有必要在对注意义务原则性规定外,给予更详细的标准化规定.     

严格程序选任干部

正在干部选任过程中,开滦集团公司党委坚持把流程规范起来,把制度建立起来,把干部选拔出来,把担当作为激励出来,切实提高选人用人质量。开滦集团公司党委以打造高素质国有企业干部队伍为目标,坚持规范选任流程、健全选任机制、严格考察推荐办法,有效提升了干部选任工作的制度化、规范化、科学化水平。规范选任流程,构建全程管控体系。制作干部选任明白卡。明晰选任标准,把住选任关键,把干部选任资格、禁入限制、破格条件、选任流程等汇总辑印成卡,企业党政领     

高校党外代表人士培养选拔任用机制创新

坚持走中国特色社会主义政治发展道路,坚持中国共产党领导的多党合作和政治协商制度,巩固壮大现阶段爱国统一战线,需要建设一支数量稳定、素质优秀的党外代表人士队伍.高校作为培养选任党外代表人士的重要人才基地,需要通过改革创新党外代表人士培养选任机制来促进此项工作不断上台阶、上水平.     

在差额中比较在比较中择优——庆阳市推行差额选任领导干部试点工作的几点做法

为了进一步深化干部人事制度改革,提高选人用人公信度,庆阳市从2009年7月份开始,探索开展了以"两公开五差额"(即:公开选任职位及要求、公开选任方法及程序,差额提名、差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额表决)为重点的差额选任领导干部试点工作,全市共差额选任县处级领导职位6个,在3个试点县差额选任科级职位10个。通过推行差额选任方式,实现了干部选拔任用工作从组织提名向多元提名、从职级推荐向职位推荐、从单位内部推荐向内外结合推荐、从等额选任向差额选任、从封闭运行向公开透明的转变,赢得了广大干部群众的充分肯定和一致好评,为健全完善竞争性选拔干部机制探索了路子,积累了经验。     

依法完善我国管理人的法律地位

管理人是破产程序中的一个重要机构(组织)。大陆法系关于管理人的法律地位学说有代理说、职务说、破产财团代表说等。英美法系独创性地将信托制度融入破产法中,视管理人为破产财团的受托人。我国法律没有明确规定管理人具有独立的民事主体地位,也没有规定以哪种学说来确定管理人的法律地位。因此,要依法完善我国管理人法律地位,必须明确规定管理人具有独立的民事主体地位,应以破产财团的受托人来确定管理人的法律地位。     

如何防止和克服干部选任民意失真失实

政治路线确定之后，干部就是决定因素。解决好干部选任的关键，就是在选拔任用过程中能否做到广泛了解民意，充分体现民意，切实尊重民意，不断增强干部选任的科学性和真实性，防止和克服干部选任民意失真失实。     

选任之要在平时

<正>选拔任用干部,任在一时,选在平时。平时功夫不到,选任质量难保。当前,在干部选任中,存在"重一时,轻平时"的问题,影响了选任质量,制约了选人用人公信度,应引起重视。"重一时,轻平时"的主要表现:一是工作重心偏移。主要是在选任过程中,把工作重心置于从选任程序启动到正式任职这一区间,可称之为"选任窗口期",而窗口期之前大量基础性工作不扎实、不细致,致使选任全程工作格局及力量投放呈现出"小头细身粗尾巴"的状态。二是忽视目标取向。选任的根本标准是将合适人选安排     

规范干部选拔任用初始提名权问题研究

干部选拔任用初始提名是干部选任的关键,是整个干部选任工作的基础和前提.虽然《干部任用工作条例》中没有将其作为一项工作进行单独地规范和明确,但它却是影响选人用人质量的根本,是干部工作民主化进程中必须要深入思考和探索的一个深层次问题,也是有效解决"少数人选人"、从源头上预防和治理用人上不正之风的关键.因此,规范初始提名权显得尤为迫切和重要.     

国家治理能力现代化视域下提高干部选任民主质量的路径

干部队伍是国家治理的主体。在国家治理能力现代化进程中,必须高度重视以现代化的方式促进干部队伍治理能力的提升。扩大干部选任民主、提升民主质量,是推进干部队伍治理能力现代化的重要途径。在全面深化改革的新阶段,进一步提高干部队伍的治理能力,夯实国家治理能力现代化的主体基础,必须在扩大干部选任民主的同时,着力提高干部选任的民主质量,努力实现干部选任民主的"质"与"量"的有机统一。为此,必须在干部选任的民主化进程中,促进"顶层设计"与"基层探索"的优势互补,培育优质民主所需的社会资本,重视民主技术的应用和创新,优化民主程序、强化程序执行力,着力提高干部选任民主实践探索的可持续性。     

开明开放纳贤才,尊重民意用干部

过去,在村干部选任上普遍缺乏完善的选任办法和科学的评价择优机制,导致部分选出来的干部素质不高、能力不强、动力不够、威信不高,基层组织作用不能充分发挥,党在农村的方针、政策不能被很好地贯彻执行,这严重制约着农村发展.2007年,万源市以村级组织换届为契机,创造性地开展了以"自我荐评、群众参评、组织考评、公开竞评"为主要内容的"四评'村官'"活动,成功地探索出了村干部选任的新方法.其做法得到了中央组织部部长李源潮、省委书记刘奇葆等领导同志的充分肯定.     

坚持扩大民主 真正落实群众的“四权”

选人用人公信度，既是党员干部群众对于部选任工作结果的认可度，又是对于部选任工作过程的认可度，是衡量干部选任工作水平的一项综合性指标。提高选人用人公信度，关键要坚持走群众路线，切实扩大干部选任工作中的民主，真正把党员干部群众的“四权”落到实处。     

在干部选任上建立科学规范的推荐提名机制

民主推荐提名是领导干部选任工作的基点和难点，也是机关干部群众关注的热点和焦点，在相当程度上决定着选任工作的成败。目前，在党政机关领导干部选任工作实践中，存在着任用提名程序不够规范、民主推荐结果取舍难以把握的问题，因此，需要切实增强民主推荐提名的规范陛和时学性。     

试论基金管理人本人交易的法律规制

基金管理人本人交易是基金管理人利益冲突交易形态中最为重要的一种形式。文章讨论了各国本人交易立法规制的基本状况,并对完善基金管理人本人交易立法规制提出了一些思考。     

着力提高干部选任公信度

近年来，南溪县着力推动干部选任工作的思路拓展、制度完善和机制创新，使干部选任工作的公信度不断提高。去年，全体县委委员对干部选任工作的满意率达100％，对新提拔的党政主要领导干部以及平级交流的党政正职干部平均满意率达99．6％。     

关于改革干部选任初始提名方法的思考

干部选任初始提名是干部工作民主化进程中必须认真思考和深入探索的问题,是从源头上预防和治理选人用人上不正之风的关键。改革干部选任初始     

开展竞争性选拔干部工作 努力推进干部人事制度改革

近年来,彭阳县以开展县委权力公开透明运行、科学规范和有效监督县委书记用人行为两项试点工作为契机,以开展竞争性选拔干部工作为重点,积极探索创新差额选任、竞争上岗、公开选拔等干部选任方式,积极推     

如何加强国有企业干部队伍建设

领导干部是企业政策的策划研究制定者、工作的组织推动实施者,对于促进企业发展具有重要的作用。国有企业要立足市场又好又快发展,就必须不断地加强干部队伍建设。完善选任机制选好配强干部队伍认真执行干部选任资格条件和程序,提高选人用人公信度。执行好民主推荐、民主测评,推行公开选拔、竞争上岗。严格干部选任程序,按照考察预告、民主推荐、组织