浅论高校办公室管理中的人文精神

管理的本质是对人的尊重和信任,使其在最佳心态下发挥价值的最大化.而尊重和信任则是人文精神的核心内容.科学管理是高校办公室管理的重要手段,而人文精神则是科学管理的重要内容.人文精神是提升办公室管理水平,提高办公室工作效率的重要手段.     

知识管理:高校办公室管理的创新

知识管理是信息管理的延伸和发展。创新、反应能力、生产率和技能素质是知识管理的特定目标和基本内涵。高校办公室的知识管理包括办公室外部的知识管理和内部的知识管理两方面的内容 ,它必须以办公自动化的建设为依托。要实现高校办公室自动化管理的创新和效率 ,除了设备的投入外 ,还必须建设与维护好办公信息系统 ;制定系统管理的标准体系、安全体系 ;建立一支高素质的管理队伍     

论高校思想政治工作中的柔性管理

柔性管理是相对于传统的刚性管理而言的。刚性管理具有不可抗拒的特征，而柔性管理奉行以人为本的理念，采用非强制方式，在人们心目中产生潜在说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动。高等教育的发展和当代大学生的自身状况在客观上要求高校学生教育引入柔性管理思想，通过开展优化教育评价体系、建构柔性管理模式、加强大学生心理疏导等柔性活动，不断增强大学生思想政治教育工作效果。     

高校财务预算管理探讨

在分析了高校财务预算管理内容、运用方法及其任务的基础上,指出了目前高校财务预算管理当中存在的若干问题,并针对这些问题提出了解决办法。     

基于资源基础观的高校人力资源柔性管理

高校之间的竞争,归根到底是人才的竞争。随着高校内外部环境的急剧变化,为更好地管理与开发人力资源,获取竞争优势,柔性管理在高校日益受到重视。基于资源基础观的高校人力资源柔性管理研究,可以提供新的视角。基于资源基础观理论,在分析高校人力资源柔性的内涵、特征及其与组织竞争优势关系的基础上,提出高校可以采用的人力资源柔性管理新框架。     

管理沟通理论视角下的高校办公室管理工作探析

沟通在高校办公室日常管理工作中具有重要的作用。当前高校办公室大多面临着未能适应环境变化产生的沟通障碍、信息沟通渠道不健全、信息不对称、沟通过程存在噪音、沟通灵敏度低等沟通问题。为此,应从日常管理重视沟通、加强信息库和信息系统的建设、变单向沟通为双向沟通、提高沟通的效能、塑造利于沟通的高校组织文化等方面入手,运用管理沟通理论更好地解决高校办公室管理中存在的问题,从而改进高校办公室管理。     

高校办公室规范化建设刍议

<正> 高等院校的办公室,是协助高校领导层处理事务和政务的综合的辅助性机构.它是由一个从事各类秘书工作的秘书群体组合而成,这就需要在组织结构、职责分工、人员配备、制度建设等方面进行规范化管理,从而使高校办公室建设朝着科学化的方向发展.一、机构设置问题高校办公室是高等院校内部行使特定职权的组织,它协助校长实施领导,通过一系列辅助性的工作,使学校有效地实现办学目标,培养各类合格的人才.办公室要真     

浅谈如何做好高校办公室工作

随着改革开放和教育教学体制改革的不断深入 ,学校办公室工作面临着许多新情况、新问题。要做好办公室工作 ,更好地为学校发展、为教学科研和广大师生员工服务 ,必须处理好政务与事务的关系 ,参与与参谋的关系 ,主动与被动的关系 ,对上负责与对下负责的关系。     

如何做好新形势下高校办公室工作

高校办公室作为学校的综合性职能部门，在学校内部及对外关系中的地位和作用日益显现。根据新形势下高校办公室的工作特点，应转变思想观念，树立并强化四种意识，不断提高办公室工作的科学化程度。     

发挥主观能动性 做好高校办公室工作

与从事高校办公室工作的同志交谈,都有一种共同的感受:办公室工作杂、细、忙,干好办公室工作难。实际上,在哪一个部门工作都闲不住,用心干好一件事都不易,都需要付出艰辛的劳动。而问题的关键是:付出的劳作相同,而收获不同。为何呢?笔者认为,做好高校办公室工作不仅需要付出辛勤的汗水,更重要的是发挥主观能动性,把握办公室工作的规律性,增强主动性,富于创造性。一、把握规律性。任何事物都有其规律性,高校办公室工作也是如此。规律是事物内在的、本质的、必然的联系。规律具有重复性和稳定性等特点。从表面上看,办公室的工作繁而杂,但用心…     

高校民主管理有效途径的探讨

民主管理不是一般走群众路线和改进民主作风,也不是行政管理民主化,而是要有一定的形式,要形成一种制度,要有明确的权利,要真正以教职工为主体,自主地参与学校管理工作和活动。本文就是从这方面去探讨高校民主管理的有效途径。     

高校心理异常学生管理探讨

近些年,个别高校接连发生学生由于心理异常原因致伤或致死他人的严重事件,教训十分惨痛.目前,我国高校对心理异常学生重视教育,但对如何发现、处理相关问题缺乏明确的对策.因而探讨判定心理异常学生的标准及方法,了解强制鉴定的程序及处理,对加强高校学生心理健康教育很有必要.     

略论高校办公室在决策中的作用

<正> 高等学校办公室,是学校的综合管理机构,是学校行政管理系统的中心枢纽.它的基本任务是参与政务、管理事务.从本质而言,管理过程实质就是决策过程,是不断决策和不断实施决策的过程.参与政务主要是参与决策.一、高校办公室在决策中的作用由于办公室在学校行政管理系统中的重要地位,决定了它起着参与学校的决策作用.(一)决策前,为学校拟制各种可选的决策方案,起参谋作用.高等学校,拟制备选方案的任务,一般是由办公室去完成     

施展高校统战柔性管理优势 为构建和谐校园铺路搭桥

构建和谐校园既是构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分，也是高校自身全面、健康、协调、可持续发展的重要保障。高校统战工作在党的整个统战工作中具有重要地位。要发挥高校统一战线柔性管理优势，把以党外知识分子为主体的广大统战成员的积极性和创造性充分发挥出来，才能将各方面的智慧和力量凝聚起来，为构建和谐校园铺路搭桥。     

浅议新时期高校办公室工作的作用

高校办公室是学校的综合管理机构 ,新时期的高校办公室要切实发挥好自身的参谋助手作用、资料库作用、综合协调作用和督查作用     

企业经济管理中的柔性管理探析

随着我国经济的不断发展,对企业管理的要求也越来越高,而在现代化的企业经济管理中,柔性管理已经成为一种重要的管理方式,对于企业经济效益的提高产生了越来越重要的作用。柔性管理有其具体内涵以及特点,在企业经济管理中发挥着重要作用。实施柔性管理的具体措施包括组织机构柔性化、正确处理柔性管理和刚性管理的关系、建立柔性管理激励机制以及注重培养柔性管理人才。     

电力企业办公室工作精细化管理探析

精细化管理就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工、优化业务流程、完善岗责体系、加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理。要实施精细化管理工作,抓住工作中的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。     

浅议办公室工作的管理创新

办公室是一个企业的总参谋部、总协调部、总信息部,处于承上启下、协调各方的枢纽位置,承担着参谋助手、综合协调、后勤保障等服务。办公室要在管理创新中发挥重要作用,把管理效率和服务效率调控到最佳状态。通过管理创新,提升管理水平,办公室工作中的许多难题就会迎刃而解。     

试论高校党政管理与院(系)办公室工作关系的平衡

在现今社会,任何一个国家想要推崇政治文明,加强社会有序化与规范性管理,就需要党政管理者具有高度的政治思想与政治水平。党政管理在高校尤其占有非常重要的位置,高等院校是国家未来人才培养的摇篮。加强高校办公室人员的党政管理建设是高校建设的重中之重。     

法治思维在高校办公室管理工作中的运用

在当前高校大力推进依法治校、建立现代大学制度和落实办学自主权的改革大潮中,高校办公室作为学校的中枢部门,应当主动作为,积极探索运用法治思维拓展其窗口服务、信息服务、参谋助手、督查督办等职能,充分发挥办公室的引领作用,全面推进高校依法治校工作。