少讲“正确的废话”

现在，正确但与实际工作没有多大关系的“废话”充斥在各种各样的文件和会议中。不少人好讲一些“正确的废话”，主要是觉得，大而化之地讲一些官话、套话，既不得罪群众，也不得罪领导和同事，安全又保险。至于这些“正确的废话”究竟能对实际工作起什么作用，往往不去关心。没完没了地“炒剩饭”关键还是“唯上”心态在作祟，但也是“废话者”本人水平的体现。这些人平时心思不在工作上，对本职工作没有进行深入钻研，开会或发文时提不出思路、找不出办法，也只好做“传话筒”、“留声机”。讲“正确的废话”，省心省力，但日子久了，对工…     

新语录

一个地方复杂,往往是班子复杂;班子复杂,往往是主要领导自己复杂;事情难处理,往往是班子中有不同声音。河北省委书记周本顺日前在省委八届五次全委(扩大)会议上说,班子不团结,精力用在内耗上,就什么事也干不成、干不好,也没有一个赢家。     

泗洪县实行引咎辞职制度透视

１９９９年底,江苏省泗洪县１５名乡科级领导干部引咎辞去了所担任的领导职务。消息迅速传遍了全县、全市……在党政机关和全县百姓中引起了强烈震动。长期以来,公务员队伍的“出口”问题一直困扰着我们。干部管理体制中存在能上不能下、人员臃肿、人浮于事,特别是领导职数过多过滥等现象,加之提拔任用上论资排辈思想由来已久,根深蒂固,助长了一些人在机关守摊子、混日子,不求有功、但求无过,不凭实干,只凭硬“熬”也能“熬”个科级领导的消极心态。同时对那些大错不犯,政绩平平,不称职但又无明显过错的平庸官,想将其“淘汰出局”却苦于没有…     

党员领导干部要做干事成事的表率

曾庆红同志“要把那些想干事、会干事、干成事而又能共事、不出事的人选进基层党组织中来”的要求,以干事成事为核心,互相联系,互相促进。其中,“想干事”是精神状态的重要体现;“会干事”是能力水平的综合反映;“干成事”是任职履责的结果要求;“能共事”是品德修养的内在要求;“不出事”是纪律约束的基本规范。广大领导干部要把心思集中到“想干事”上;把本领体现到“会干事”上,把目标锁定在“干成事”上,把涵养表现在“能共事”上,把党性落实到“不出事”上,努力做干事成事的表率。     

如此抱怨警惕

在当前开展的党员干部警示教育中，听到一些清贫或不景气单位同志的抱怨，说他们这些“清水衙门”和“清水岗位”的人没有必要搞什么警示教育，他们个个清清白白，想搞腐败都没有条件，这在一定程度上代表了当前“清水单位”和“清水岗位”一小部分人不健康的思想和心态。 　　这些人工作在较清贫的单位或岗位，待遇不好，眼红一些有权有钱的单位和岗位，势必心理不平衡，久而久之，就会由羡慕、攀比、嫉妒，进而上升到渴望、欲望、邪念，最后形成一种消极的腐败思想。“物必自腐，而后虫生。”免疫系统一旦被破坏，很容易感染病菌，侵蚀肌…     

全国农业系统纪检监察研讨会：维护农民权益 防止负担反弹

保持良好的精神状态,必须切实转变作风。各级领导干部要带头树立“清简务本、行必责实”的工作作风。这个“本”,就是广西经济社会的加快发展,就是全区各民族的团结进步,就是最广大人民群众根本利益的更好实现。这个“实”,就是求真务实,就是脚踏实地,就是真想、真干、真实,真出力、真流汗、真爬坡。抓住这个“本”、务好这个“实”,就是要多干多数人受益的事,多干群众最急需的事,多干打基础的事,多干有利于发展的事。要为政“清简”,做到政治清明,作风清新,为官清廉,不搞繁文缛节,不搞文山会海,不搞形式主义,真正把精力和心思用在解决当前…     

“下田”与“上镜”

“上镜率”，仿佛是一个近些年来很受我们一些同志青睐的新话语，意思也没有什么深奥的--如今大众传媒十分发达，于是一些地方领导干部喜欢上了在“地方黄金时间”里面追求多在电视上露面，于是便有了这个词的流行。重视传媒的作用，这无可厚非。只是，也不能不看到，有的领导干部追求“上镜率”，为的，仅仅是个人的一点“形象”之类。如果是这样的话，那么，就显然涉及到了作风问题。形式主义在某些地方愈演愈烈，而形式主义坏习气颇有市场的地方，往往就伴随着领导干部争“上镜率”的现象。由“上镜”，便想到早年时对于干部特别是领导干…     

自律当需修“五心”

自律和他律是对领导干部监督管理的两个基本途径和方法,而其中尤以自律更为重要、根本。笔者认为,领导干部自律需要常修“五心”,并自觉做到: 1、心术要正。领导干部心术正主要表现在四个方面。一是不搞弄虚作假、虚报浮夸、人身依附,对上正。二是不搞专横跋扈、独断专行、以力取人,以权代法,以权代纪,对下正。三是不搞伪善作秀、歪门邪道、滥权谋私,对己正。四是不搞团团伙伙、拉拉扯扯、相互利用,对友正。     

要为政绩“减肥”

时下,得肥胖症的人不少,有的因为没有及时减肥,而引发了多种疾病并发症,严重者断送了性命。在倡导实事求是之时,有些人却背道而行之,引发了一种政绩上的虚胖症。 其表现如下:不管口袋里有没有钱,不搞科学论证,坐在屋子里“脑袋一拍”。盲目规划上几个“大工程”;不是脚踏实地地干     

贫困县领导决策不可跟“风”跑

富裕发达地区成功的秘诀就在于他有自己开发的支柱中业。为此，一些贫困县领导也跟着学，别人栽桑成广交往电跟着栽桑别人建饮料厂成厂支柱也跟着建饮料厂。可结果是栽桑由于适植区窄，难形成规模；建饮料厂由于原料缺．厂子时停时开，干厂几年支柱未建成，倒欠外债一大把，群众仍处在贫困线上。为什么？用一句话概括，就是领导决策跟“风’”跑。即由于某些领导缺乏市场经济知识，没有时效观念不讲科学技术．认为人家能搞我也能搞。岂不知人家槁的在他乡适宜，在体乡就不适宜了。要扭转这种现象，贫困县领导要更新观念，尊重知识、多向专家…     

论干事

邓小平同志说,世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。大力弘扬求真务实精神,大力倡导求真务实之风,说到底是要求我们的干部把心思用在干事上,把精力花在创业上,为发展提供强大的动力。想干:说明干部有着良好的精神状态是否想干事,是衡量干部愿不愿意为党和人民的事业而奋斗、是不是真心实意为人民群众谋利益、是不是忠实实践“三个代表”重要思想的重要标志。想干事,就是奋发有为,不懈追求,始终保持与时俱进、开拓创新的良好精神状态,乐于并努力为党和人民作奉献。党和人民对干事的要求是:真干而不是假干,实干而不是虚干,为党和人民干而不是为自己和小团体干。对想干事的干部就要给他机会,对不思进取、得过且过的干部就要让他失去市场。     

反腐倡廉为何如此艰难

反腐倡廉是个老问题,已引起党和政府的高度重视。但问题是我们搞了这么多年,一些人非但没有望而止步,就此洗手,而且还使另一些人从刚开始的“看不惯”到后来的“跟着干”,从刚开始的“不会干”到后来的“学着干”,从“没有条件干”到“创造条件也要     

声音

一个地方复杂,往往是班子复杂;班子复杂,往往是主要领导自己复杂;事情难处理,往往是班子中有不同声音。班子不团结,精力用在内耗上,就什么事也干不成,也没有一个赢家。权谋相待,必然众叛亲离。主要领导干部只要有私心,谁心里都明白,几件事下来,就会不服众。     

“解放”领导

耳闻目睹,现在的领导一般都很忙,所以常常用“百忙之中”来形容领导,也常听有的领导对“忙”叫苦不迭。但对这种情况和个中原因要做具体分析。社会发展很快,工作千头万绪,领导责任重大,忙一些也属正常。但有的忙却是一些不正常的情况和人为的原因造成的。比如,太多的迎来送往,太多的应酬、饭局,太多的会议;送礼的、请托办事的、说人情的、新朋老友来访搞感情投资的;当然还有正常的亲朋往来和非干不可的工作。时间有限,不会因领导而长一分,领导也是凡人,精力有限,这样,领导就无法不忙了,有的人就不能不感到疲于应付了。这样的忙就不正常了。这样“忙”,岂能不影响工作?岂     

努力实现“想干事、会干事、干成事”的统一

想干事、会干事、干成事，看似简单的9个字．却有着深刻的内涵。“想干事”是一种态度．“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果．三者有机组成，缺一不可。邓小平说：“世界上的事情都是干出来的．不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益．我们的工作才算是做到了位、做到了家。”     

素质是什么?

“这个人素质不高！”这是我们常常听到的某些领导对其下属的评价或嗟叹。“素质”，这也许是近一个时期使用频率较高的一个词汇，特别是常常挂在某些领导的嘴头上。什么是“素质”，我们往往看到的是，越是一些素质不高的人，越有某种“素质”。例如，有人就“通达”这样的“世事”：“与中央不一致谁知道？但绝不能与咱领导不一致。”又如，“领导没说的不要说，领导想说的要抢着说，领导说好的要尽管吹。”在这些单位，曲意逢迎、吹牛拍马、信口雌黄、哄瞒骗诈，也就不足为奇了。领导想要个BP机，马上送上大哥大；领导喜欢搓麻，绝不能…     

从唯物史观的高度认识和发展民营经济

发展民营经济 ,认识是第一位的。如何解决人的认识问题呢 ?根据我的经验 ,要请实践做“先生”。我国改革开放初期 ,甘肃搞包产到户的时候 ,就有一些人想不通。那时我是省委党校的副校长 ,省委在党校办学习班 ,有的人就说包产到户是搞“单干” ,甚至说是“资本主义复辟”。后来采取什么办法呢 ?让想通的人先干起来 ,想不通的另给他一个位置 ,不减他的工资也不撤他的职 ,让他看一段时间。结果搞了一两年后 ,包产到户把农民积极性调动起来了 ,生产很快发展了 ,在旁边看的人也想通了。现在我们发展民营经济 ,有的人思想也不是太通 ,认识还没有上…     

心思花在“总结”前

岁末年终,部门、单位、个人的总结工作又开始了。某机关单位一个新任职的干部向一位老同志请教如何写年终总结时,老同志向其说了这样一句话:写好“总结”的秘诀是将心思花在“总结”前。年终总结是通过对一年工作全面系统的回顾,从中找出经验教训,引出规律性认识,用以指导今后的工作。但是有些地方,对年终总结不重视、不认真,甚至搞形式主义。有的不从实际出发,不走群众路线,不进行深入的调查研究,     

热词

媒体刊文称,现实中,常常有这样一些人,他们跟领导和同事的关系简简单单、清清爽爽、干干净净、明明白白,更多的是保持着一种“无声的联系”,对领导不搞“贴靠”、不去“巴结”,也不善“套近乎”,对同事不去拉拉扯扯、吃吃喝喝,不搞吹吹拍拍、拉帮结伙,平日里多半埋头干事、不会来事,只琢磨事、不琢磨人,这就是那种被称为“不粘人”的人。     

有感“代表满意率”

近年来,各地都比较重视人大代表议案、意见和建议的办理工作,政府通过加强领导,精心组织,提高办理实效,为群众办了不少实事、好事。但也有个别部门不把心思用在真正解决实际问题上,而是追求数字上的高“满意率”。为了达到高满意率,采取了一些不正确的方法,尤其对不满意办理结果的代表软磨硬泡、缠住不放,不厌其烦地到代表单位、家中做工作,直至签下“满意”为止。致使一些地方办理答复的“满意率”相当高,有的甚至达到百分之百。而实际上在高“满意”率的背后,群众盼望解决的一些重点、难点问题仍是“涛声依旧”。人大代表在人代会期间提出…