高校后勤工作社会化改革研究

高校后勤改革是高校总体改革的重要组成部分,高校后勤服务工作的改革对于保证教育改革的顺利进行极为重要.改革的方向是精简分流富余人员,实行社会化.后勤社会化改革是高校后勤改革的方向和必然趋势.     

高校后勤社会化改革探析

本文回顾和分析高校传统后勤运营与缺陷,解析高校后勤社会化内涵,思考高校后勤社会化改革,认为只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程.     

高校后勤社会化改革探析

本文回顾和分析高校传统后勤运营与缺陷,解析高校后勤社会化内涵,思考高校后勤社会化改革,认为只有对高校后勤进行系统重组,才能有力推进高校后勤社会化改革的进程。     

高校后勤改革“社会化”探讨

高校后勤社会化改革已近十年，成效却并不显著。当下很多人对于高校后勤社会化涵义还存在误解。虽然后勤改革实施股份制、集团化、外包、校际联合等多种经营方式，但其产权并不独立，经营主体并不享有独立法人权益。高校后勤部分资产管理形式上剥离学校主体，但实质上在资产配置、收益、核算、评估和人事制度上还粘连并受制于学校主体。所以高校后勤并未真正走上“社会化”道路，最多叫做“独具特色的社会化改革初级阶段”。高校后勤社会化多数讲的是将高校后勤服务推向市场。实现相对意义上的服务社会化。本文力图界定高校后勤改革社会化涵义．反映后勤社会化存在的两难问题，提出改革社会化应遵守的原则。     

国家与社会关系视野中的高校后勤社会化

改革开放20多年来,我国的国家与社会关系发生了深刻变化,高校后勤社会化正是在这个大背景下,为建立"小政府"模式采取的配套改革.高校后勤社会化改革的实质是政府还权于社会,它反映了我国国家与社会关系的转型.     

论高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革取得了很大成绩，但也面临着很多问题，出现了停滞不前的危险。产权不清是造成目前后勤集团和高校“分而不离”尴尬局面的主要原因，应在充分照顾各方面利益的基础上稳步推进。     

关于高校后勤社会化改革的几点思考

高等学校后勤工作是一项基础性和保障性工作,是高等教育不可缺少的组成部分.高校后勤社会化改革要打破高校后勤"小而全"封闭式自我服务的旧格局,转向资源共享,优势互补,校际联合的社会化新格局.实现后勤社会化,有利于学校集中力量搞好教学科研、提高教育质量和办学效益,有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务,使有限的教育经费真正使用到教学和科研上去.     

高校后勤社会化改革中人力资源配置优化探析

高校后勤社会化改革是促进高校创新改革、协同育人的重要路径,人力资源配置是高校后勤社会化改革的重要内容,人力资源配置优化对高校后勤社会化改革有着重要的价值。在高校后勤社会化改革进程中,人力资源配置面临着工作权责不明确、管理制度不完善、人员素质不齐整、文化建设不到位等困境,通过明确人员权责、完善管理制度、提升人员素质、强化文化建设实现人力资源配置优化,深化高校后勤社会化改革。     

高校后勤改革的排头兵——吉首大学后勤社会化改革的实践与探索

吉首大学的后勤改革，从80年代中期的食堂承包开始，经过90年代推行“小机关．大后勤，多实体”，现已发展为后勤产业集团，取得了明显的社会效益和经济效益，成为湖南高校后勤改革的排头兵。     

高校后勤社会化改革中加强职工思政工作探究

本文介绍了川北医学院后勤党总支结合改革实际,如何开拓新的工作方法和途径,做好后勤职工思想政治工作,为后勤社会化改革保驾护航的情况.     

贫困地区高校后勤社会化改革的基本思路

贫困地区高校后勤社会化改革 ,要求我们以思想观念的创新为前提 ,组建以国有经济为主、多种经济成分共存的独立的后勤法人实体。     

高校后勤社会化的系统性深化

在推进高校后勤社会化改革的进程中,高校后勤改革取得了成绩,也面临着一些问题。我们要认识到高校后勤社会化改革是一项系统工程,必须突破改革过程中未能解决好的问题和难题,才能实现高校后勤真正意义上的社会化。同时,在系统性地深化高校后勤社会化改革的过程中要坚持几条原则不变。     

高校后勤社会化背景下大学生思想政治教育途径浅探

高校后勤社会化后,大学生的休息和娱乐大多集中在由后勤企业负责管理的生活区,在管理上相对独立,影响大学生思想行为的外部环境发生变化。在此背景下,如何加强大学生思想政治教育,探寻大学生思想政治教育新的途径,是高校思想政治教育工作者亟待解决的课题。     

加强党风建设推动高校后勤工作科学发展

高校后勤党建工作是高校党的建设的重要组成部分,全面贯彻党的路线、方针、政策,坚持党的领导在高校后勤中的核心地位,是确保高校后勤科学发展的政治保证。当前,加强和改进高校后勤党的建设,就是要牢牢抓     

高校后勤服务社会化战略实施研究

高校后勤服务社会化就是以市场机制改造高校后勤服务组织为现代后勤企业,具体可通过实施“以人为本”的人力资源管理、开发和提升核心竞争力、营造和发展企业文化等战略实现。     

高校后勤“以人为本”用工薪酬制度改革的探讨

文章从高校扩招引起高校后勤多种社会化改革形式存在,认为做好以人为本用工薪酬制度改革是保障高校后勤改革成功的关键。通过分析现有薪酬制度不足,通过建立以人为本多层次工资薪酬制度,定岗定薪,多劳多得,劳动与绩效考核挂钩,工作岗位规划有序,从而达到后勤服务大目标和个人劳动小目标的共同丰收。     

关于高校后勤社会化的思考

高校后勤改革的方向是社会化,而在向这一方向前进的过程中,发展后勤产业则是重要的途径。高校后勤办只有在尽快实现产业化的前提下,才有可能适应社会化目标的需要。     

高校后勤干部要注重廉洁意识的培养

随着我国高等教育事业的发展和高校后勤社会化改革的深入推进,高校后勤工作面临着越来越复杂的环境。从目前的情况来看,高校后勤工作集人、财、物、事权于一体,大量资金在各个环节流动对外交往更趋广泛与复杂,经济与经营活动日益向社会化靠拢,在物资的进出过程中面临着越来越多的诱惑。在这种形势下，针对高校后勤干部的廉政建设面临的压力越来越大。高校是人才培养之所，这就决定高校后勤工作既要承担服务职能，又要承担育人职能，这种特殊的定位要求我们在考虑高校后勤干部的廉政建设时，既要广泛借鉴古今中外的好做法、好措施，又要在员工的内心深处树立廉意识，弘扬廉文化。     

政府职能的社会化与机构改革

新时期行政管理模式的转变要求政府职能的社会化,即将大量的社会事务还给社会组织进行管理。本文主要论述政府职能社会化中的五个方面问题社会福利社会化、行业服务性职能的社会化、监督性职能的社会化、媒介咨询性职能的社会化、机关后勤服务工作社会化。政府职能社会化又是与机构改革密切相连的,一方面要精简机构,另一方面要积极培育社会中介组织。