“三招”提升班组管理水平

<正>今年,农五师电力公司热力分公司以"五型"班组创建活动为抓手,通过开展强化机制、做好结合、突出培训"三招"促进了公司班组管理水平的提升。该公司在"五型班组"创建活动中,建立了公司级、站级、班组级三级管理网络,管理中首先建立健全了《"五型"班组创建活动管理及考核领导机构》、《五型班组专项基金建立及奖励金分配》等相关制度,确保工作有安排、有落实、有检查、有奖罚。其次,结合行业的特     

新沪热电厂推进企业班组建设

<正>阿拉尔新沪热电厂高度重视企业班组建设,始终把搞好班组建设作为企业的一项重点工作来抓,并根据实际情况推行班组长四项守则,确保每名班组长在企业生产工作中充分发挥好四项守则的作用。     

推进“456”管理新模式 加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验

近年来,神华宁煤集团在实践中探索并建立起的456班组管理新模式,为全国煤炭企业加强班组建设树立了一面旗帜。一、神华宁煤集团班组安全建设的成绩与效果(一)安全管理再上新台阶。强化班组现场危险源辨识和风险预控措施落实,员工的安全意识明显增强,安全     

浅谈创新班组建设的尝试

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.近年来,新疆库尔勒金川矿业公司将“白国周班组管理法”与班组竞赛、目标考核相结合,狠抓班组管理,企业呈现出又好又快发展的景象.     

创新管理手段 建设智能型班组

2003年初，中铝青海分公司针对企业改制后班组长队伍发生很大变化，班组管理亟待加强的实际情况，决定将管理的重点放在规范和加强班组建设上。同时，中国铝业公司又决定将中铝青海分公司定为班组建设试点单位。经过一年多的努力．中铝青海分公司的班组建设工作已从最初的健全组织、整治环境、     

强力推进班组管理新模式 促进煤矿班组安全建设 神华宁夏煤业集团公司

6月12日,神华宁煤集团召开班组建设表彰大会,表彰了2012年十佳班组长、班组建设先进单位和先进集体。神华宁煤集团现有区队(车间)总数736个,其中采掘一线231个,辅助186个,地面319个;有班组2868个,其中采掘一线班组838个,辅助班组803个,地面班组1227个;有班组长3007名,其中采掘采掘一线班组长967个,生产辅助班组长803个,地面班组长1237个);有班组长党员1075人。神华宁煤集团结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设     

公推直选 创先争优 班组建设谱新篇——神华宁煤集团工会加强职工队伍建设,推进企业跨越发展

<正>近年来,神华宁煤集团加大班组建设力度,创造性实施班组长公推直选和创先争优,促进了企业经济效益快速提升,企业安全管理水平稳步提升,原煤百万吨死亡率保持在零,员工幸福指数不断提升,实现了科学发展,跨越式发展。目前,共有煤炭生产矿井14对(其中双突矿井6对,占42.85%,矿井系统复杂,安全管理难度大),基建矿井5对,生产在建规模超过1亿吨,生产能力今年将突破7000万吨;五个煤化工项目建设取得阶段性成果,25万吨甲醇项目和21万吨二甲醚项目已建成投运。60万吨甲醇项目于2010年5月份一次性投料试车成功。50万     

浅谈企业班组安全建设

班组是企业最基本的生产单元,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。’近年来,随着市场经济的不断深入和发展,企业搞好班组安全管理显得愈加重要。只有在日常工作中切实加强班组安全建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发他们的工作积极性和创造性,从而更好的为企业和社会服务。     

浅谈如何加强基层班组建设

随着社会不断的进步发展,旧体制条件下的工作和生活方式已被打破,新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐渐形成,反映在企业员工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化,从而使基层班组建设工作难度加大.如何在新形势下,建设性地开展班组工作,激活企业的“细胞”,为企业发展注入生机与活力,笔者有几点感悟愿与大家分享.     

班组建设激发企业活力

班组是从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元,是企业决策的执行者.班组管理是企业管理的基础,无论国内还是国外,对于企业尤其是大型企业而言,如何加强班组管理都是一项重要的课题.企业决策再好,如果班组执行不得力,最终将影响着企业目标利润的实现.作为贵州百强企业之首,贵州电网拥有分公司、子公司共17家,企业员工逾5万人.庞大的基层单位和员工队伍,对企业执行力提出了重要考验.在加强企业管理上,贵州电网以班组管理为先,努力探索创新.2011年以来,通过搭建平台、完善制度以及企业文化建设等举措,贵州电网有效提高了公司的班组管理水平和员工素质、激发了企业活力.     

加强国有企业基层班组思想政治工作探讨

在现代企业管理的过程中,企业班组作为企业生产经营活动的最基层组织,不仅是实现企业经营战略目标的前沿,而且是创新企业文化、实现精神文明建设目标的重要阵地。基于这两点,把思想政治工作的重心下移到班组,深入到现场,深入到岗位,深入到生产管理的各个环节中,有助于强化人员思想素质,促进班组管理。因此,思想政治工作在班组管理实践中,有其不可忽视的重要作用和现实意义。     

浅谈如何提升“五型”班组建设水平

班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强施工生产一线班组建设,是矿建企业的一项长期战略举措。“五型”班组即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型班组,体现了班组建设的基本目标和发展方向。实践证明,领导的重视和指导,部门的协作与配合,以及一套完善、科学、实用的制度体系是规范推进“五型”班组建设的根本保证。     

加强国企班组职业道德建设

加强国有企业职业道德建设,是精神文明建设的一个重要方面,是提高职工整体素质、建设"四有"职工队伍的内在要求。职业道德建设是一项系统工程,在国有企业改制过程中,要结合实际工作,加强班组职业道德建设。     

抓好班组建设 强化基础管理 推进企业快速发展

班组是企业最基层的管理组织。抓好班组建设是企业强基固本、造就一大批高素质产业队伍的重要基础工作。近些年来,神华宁夏煤业集团公司狠抓班组建设,取得了显著成效。今年我们更是重奖在班组建设中成绩突出的班组集体和个人,这必将推进班组     

新形势下加强和改进班组文化建设的路径探析

伴随着改革开放的脚步，“文化”一词也逐渐深入企业班组，渗透我们职工生活。从琴棋书画、吹拉弹唱、打球照相这些班组文化的“皮毛”，到丰富班组生活、引导班组职工追求精神生活、追求自身价值和团队整体目标的实现，如今的班组文化正从视觉文化向行为文化、精神文化、制度文化等核心理念深层次推进。     

“六个结合”推进“五型”班组创建活动

<正>今年,农五师电力公司工会以激发职工创新创效意识、提高职工综合素质为主题,重点突出六个结合,努力打造学习型、创新型、效益型、安全型、和谐型的五型班组。该公司不断深化班组精细化管理,提高职工队伍素质推动     

加强宣讲队伍建设在有效服务中体现价值提升地位

<正>党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义事业和党的建设新的伟大工程全局出发,提出建设马克思主义学习型政党的重大战略任务。建设学习型党组织是一     

班组建设新招迭出

<正>农一师塔里木热电厂以班组安全建设为基准,开展了班组管理经验交流会、安全知识竞赛等载体活动,不断强化职工安全意识,加强班组在生产过程中的互相协作精神,有力地促进了全厂的安全生产。     

依靠工会积极分子办工会——一八五团工会加强积极分子队伍建设

正工会积极分子是团场工会开展各项活动的积极支持者和中坚组织力量,依靠工会积极分子办工会,是实现工会工作群众化的主要渠道,是做好工会工作的关键。     

加强学习型党组织建设 推动部队建设科学发展

党的十七届四中全会明确提出了建设马克思主义学习型政党的战略任务,要求各级党组织成为学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子。加强学习型党组织建设,是当前