“开门红”劳动竞赛有“比头”

<正>比一比机组运行谁的周期长,赛一赛厂用电率谁的最低……3月份,在天富东热电厂各生产岗位上,一场场竞赛让职工们干劲十足,赛劲十足。在东热电厂工会组织的"开门红"劳动竞赛中,通过开展"经济技术小指标竞赛"、"百日安全行车无事故"、"五好班组"和"竞赛优胜值"评选活动,激发了职工参与竞赛的热情,调动了广大职工学技术     

班组建设新招迭出

<正>农一师塔里木热电厂以班组安全建设为基准,开展了班组管理经验交流会、安全知识竞赛等载体活动,不断强化职工安全意识,加强班组在生产过程中的互相协作精神,有力地促进了全厂的安全生产。     

落实安全责任 防范安全事故

今年,一师十二团五连狠抓安全生产第一现场和事故源头的管理,把安全生产责任落实到生产过程,形成人人讲安全、事事重防范的局面。该连制定了班组安全生产管理考核办法,要求班组成员自保、互保,结成安全防范"对子"。同时把安全责任与经济利益挂钩,构筑了一道查隐患、反违章的安全生产防护线。该连每月都要对各班组安全生产情况考核一次,考核未达到85分的班组,不得参加评选先进,并对各班挂构的干部业务也处以年薪     

“安康杯”劳动竞赛促进安全生产

近期,农一师电力公司西电厂开展了"安康杯"劳动竞赛,以杜绝违章作业,提高自我防护能力为内容,实现企业安全生产形势稳定。此次竞赛以车间班组为主体,通过不断提高企业管理者安全技术和管理水     

天富供热公司工会检查基层工会规范化建设

正截至11月2日,八师天富供热公司实现连续安全生产5063天,继续保持长周期安全生产纪录。进入供暖期,公司工会结合安全生产工作实际,不断拓展和创新"供热杯"百日劳动竞赛活动的内容和形式,把全员、全过程、全方位的安全生产管理与基层工会规范化建设考核活动有机结合起来,为延长安全生产周期发挥了积极作用。为使竞赛活动取得实效,该公司加强"供热杯"百日竞赛组织管理机构,对照2019年基层工会规范化建设考核要求制定公司冬季"供热杯"百日劳动竞赛活动     

劳动竞赛

昌恒公司加工厂劳动竞赛如火如荼□孙春晓马福全新疆昌恒公司加工厂大力组织开展轧花劳动竞赛,促进了企业经济效益快速提高。该厂在年初的职代会上,制定出劳动竞赛的具体方案和措施。该厂现有工种100%被纳入竞赛,竞赛考核细则累计达200多条,其中,竞赛应量化的指标达100%,个人与集体主要考核指标也全部纳入竞赛,形成了工人保班组、班组保车间、车间保全厂、共同保目标的劳动竞赛保证体系。在竞赛形式上,该厂在组织形式上采取上下结合的办法,以基层组织、车间班组为主;在考核内容上采取突出重点的办法,以强化员工技术、增强团体精神,提升管理…     

一师电力公司修订安全生产管理办法促生产安全

为了进一步加强企业安全生产管理,近日,一师电力公司修订完善了2007年制定的《安全生产管理办法》。新的《安全生产管理办法》对公司各级安全生产责任人年度和年中考核中分奖励和处罚两个内容,对年度荣获公司安全生产先进的基层单位、"百次千项操作无差错"的班组和个人分别给予不同标准的奖励,对在生产、施工以及安全管理中,发现重大事故隐患避免     

推进“456”管理新模式 加强煤矿安全建设——神华宁煤集团整体推进班组建设的经验

近年来,神华宁煤集团在实践中探索并建立起的"456"班组管理新模式,为全国煤炭企业加强班组建设树立了一面旗帜。一、神华宁煤集团班组安全建设的成绩与效果(一)安全管理再上新台阶。强化班组现场危险源辨识和风险预控措施落实,员工的安全意识明显增强,安全     

抓好安全管理 确保安全生产

正7月11日,兵团"安康杯"活动评选结果揭晓,农二师冠农绿原糖业公司动力车间水处理班榜上有名,被兵团工会和兵团安全监督局授予兵团"安康杯"优秀班组荣誉称号。在绿原糖业公司近年开展的"安康杯"活动中,动力车间紧紧围绕着"弘扬企业安全文化、加强班组安全管理"的竞赛主题,广泛开展各种形式的安全文化活动,先后开展了"八个一"活动,即:查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、当一天安全员、忆一次事故教训、读一本安全生产方面的书籍、接受一次安全生产培训、举办一次安全生     

永达水泥厂开展“安康杯”安全生产竞赛活动

为贯彻国务院《关于进一步加强安全生产的决定》,农三师永达水泥厂工会、安委会前不久在全厂开展了安全生产“安康杯”竞赛活动。这次竞赛活动的广度和深度是前所未有的。为使竞赛活动切实可行,扎实有效,厂工会、安委会采取了以下措施：一是成立了以厂党政主要领导为组长的竞赛领导小组,筹划、指挥、协调活动的有序开展；二是利用广播、黑板报和《永达通讯》等宣传工具进行广泛深入的宣传,组织职工群众观看安全生产电教片,使他们在安全生产中自觉做到自警、自励,使参赛的各班组安全事故零记录；三是厂、车间加强安全监督检查,白班生产和交接班时由车间领导到位检查,夜班生产由厂组织干部到位检查,工会、安委会每周检查1～2次。主要检查现场卫生、劳动纪律、劳保用品佩戴情况和安全隐患,检查一次,评比一次,记录一次,通报一次；四是发现隐患,整改不及时、不符合安全生产要求的,对单位第一责任人和该班长进行处罚；五是对安全生产实施一票否决,发生安全事故的车间、班组不得评为先进单位,年终纳入“安康杯”安全生产总评,好的车间、班组给予表彰,差的给予处罚。     

打造充满活力的青春和谐团队——记全国“工人先锋号”银星阿拉善风电运检二班

正中铝宁夏能源集团银星阿拉善风力发电公司运行检修部运检二班成立于2010年,班组成员8名,平均年龄28岁,是一个年轻而充满活力的集体。班组主要负责风力发电设备的运行、检修及维护等工作,先后荣获2013年全国"工人先锋号",集团公司2011年、2013年"工人先锋号",2011年、2013年"安康杯"竞赛优胜班组,2012年"青年安全生产示范岗""安全管理标准化二星级班组"等诸多荣誉。     

在质量管理中创建学习型组织的途径

质量管理小组的英文简称是QC小组,QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法,解决企业生产现场质量问题,为改进产品质量和工作质量,降低生产消耗,提高企业安全生产以及经济效     

多举措确保安全生产

<正>连日来,天富供热公司工会以"开门红供热杯"劳动竞赛活动为切入点,紧紧围绕安全生产实际,各部门采取知识问答、事故分析、观看安全教育影片、制作安全注意事项工作卡等形式,大力宣传"安全第一、预防为主"的活动主题。在全公司范围内营造浓厚活动氛围的同时,还将加强班组现场管理作为开展安全工作的重点     

提升班组安全员素质确保安全管理

正班组安全管理的好坏不但影响班组的安全生产,而且影响到整个企业的安全状况。近年来,天富电力集团公司热电厂十分注重提高安全员自身素质,下大力气管理好班组安全工作,促进了企业安全工作整体水平的提高。热电厂加大安全员培训力度,有针对性地进行培训,内容包括政治思想、操作技术、工艺技术等多个方面,多次组织安全员在企业内部开展经验交流和参观活动,考察学习外地先进管理经验,     

八团启动安全生产管理达标活动

<正>5月3日,农一师八团社政科、工会、共青团共同举办了"白国周班组管理法"培训班,全面启动了"白国周班组管理法"安全生产管理达标活动。     

在质量管理中创建学习型组织的途径

质量管理小组的英文简称是QC小组，QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法．解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗．提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。     

“安康杯”劳动竞赛助推安全发电

目前,一场以"加强班组安全建设、强化一线教育管理"为主题,以"十加强"和"一法三卡"为主要内容的"安康杯"劳动竞赛在一师电力公司热电厂展开。此次"安康杯"劳动竞赛全面开展了"十加强"和"一法三卡"工作。"十加强"即:不断加强安全文化建设、安全生产管理、工会群众监督、安全健康经费投入、先进安全生产工作方法的普及应用、班组安全建设、职工安全健康教育、女     

井下班组“三项安全责任”到人头

<正>3月份,大黄山豫新公司综采一队强化安全生产管理工作,大力推行"白国周班组管理方法",在井下一线班组中设立安全生产监督员,并且与井下班组长签订班组安全生产责任书,确保全年实现"从零开始,向零迈进"的安全生产管理目标。大黄山豫新公司综采一队从抓好井下基层班组安全管理入手,在基层班组中设立安全员,由班组长负责,全面负责抓好本班组安全生产工作。     

以安全生产为中心 创新群众生产活动

农一师水利水电工程处工会采取有力措施,以安全生产为中心,创新群众生产活动,把共建共享的要求落到了实处。该处工会把技术练兵比武、班组建设、劳动竞赛、小组     

从定置管理入手,提高现场管理水平

北京第一机床厂从1987年开始由定置管理入手,狠抓现场管理,使企业生产管理、质量管理、工艺管理、物流管理、设备管理、安全管理以及班组管理的水平得到明显提高,促进了企业的整体优化和经济效益的增长。三年定置管理的实践,使企业真正尝到了“抓管理,出效益”的甜头。