领导班子“内耗”的原因及对策

领导班子内耗问题是领导工作中危害极大的问题,认真解决领导班子的内耗,是当前加强领导班子自身建设的重要任务,也是干部工作亟待解决的重要课题。由于各个成员的理论水平、政策水平、业务素质、工作经验以及价值观念的差异,对于同一问题同一事物往往会产生不同甚至对立的看法和态度。越是在一些重大问题上认识有分歧,产生的内耗后果也就越严重。造成“内耗”的原因主要是:     

对“一把手”监督难的几点思考

对于干部的监督，特别是对“一把手”的监督问题，在我们的政治体制和政治生活中，历来是一个很大的课题，也是一个很大的难题。所谓“一把手”，是指领导班子中居于首位的负责人。在一个地区、一个部门、一个单位的领导班子和全局工作中，“一把手”处于关键地位，起着重要作用，负有全面责任。抓班子，带队伍，干事业，都必须发挥“一把手”的作用，其素质高低、形象优劣、作风好坏，直接影响到党和国家各项方针政策的贯彻落实，影响到党风政风建设和经济社会各项事业的发展与兴衰。     

搞好工作协调增进班子团结

团结是领导班子建设的永恒主题。增进班子的团结,是一个单位事业成功和发展的基础;军队高度集中统一的特殊性更要求部队党委有更加坚强的团结。团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力,而搞好党委领导班子的团结,关键在于搞好工作协调。一、不争权大权小,靠事业第一来协调在班子内部,争你高我高、分权大权小,是影响班子团结的重要诱因。要解决好这一问题,必须要靠政治觉悟和党的纪律来严格要求。要端正对职位、权力的认识,把“一班人”的心思都凝聚在做好工作、干好事业上。一是把职位看作是干事业的舞台。在党委成员中,有的职务是正师,而有的…     

试论领导班子的能量内耗

内耗是事物存在和发展的一种普遍属性。它系指事物或系统内部各个组成部分之间的作用相互干扰、相互冲突、相互抵制,从而使各种有用能量产生相互削弱和相互抵消的现象。领导班子也是个事物或系统,内耗现象也不会例外。从现代领导科学实践中看,关于如何提高领导班子系统功能的方法及规律的研究,尽管已经进行了一些,但是,主要局限于对领导班子正作用实现的研究,而对领导班子自身负作用的探讨则很少。领导班子负作用现象是客观存在的,其中能量内耗是它的主要体现。正确认识和解决这个问题,对于克服领导班子的负作用,提高领导班子系统功能具有重要意义。     

中央加大监督“一把手”的力度

党内存在的一些消极腐败现象之所以禁而不止、查而不绝，原因固然是多方面的，但在市场经济条件下对干部的监督，尤其是对“一把手”监督乏力，无疑是一个重要原因。“一把手”自身过硬。率先垂范，以身作则，敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会产生号召力，一个地区、一个部门的正气就会上升，相反，如果“一把手”自我放纵，滥用权力。违法乱纪，就有可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风气。 主要领导干部，也就是”一把 手”，在领导班子和全局工作 中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任…     

浅谈领导班子内耗的成因与对策

浅谈领导班子内耗的成因与对策陶宏宽所谓＂内耗＂是指整体内部各种要素之间关系的不协调，存在着相互矛盾、脱节、重复，从而降低整体功能的一种现象。领导班子＂内耗＂是指一个部门或单位领导集体各成员之间心理不相容、思想行动不协调，从而降低领导集体效能的一种现象...     

治一治班子内的“跑风漏气”

现在有一种倾向,组织人事工作中一出现“跑风漏气”的问题。往往只追查、批评、责怪组织人事部门和具体的工作人员。其实,各级班子内部的“跑”,“漏”现象也是不容忽视的,有时领导班子刚刚讨论完有关人事安排问题,当事人很快就知道了:有的班子准备讨论而还未讨论的人事变动问题下面就传开了;有的甚至什么时候讨论,那些人员参加讨论也被有的当事人摸得清清楚楚。这些“跑风漏气”的现象,有相当一部分是从班子内部漏出去的。 班子内部的“跑风”较之一般工作人员的“漏气”,具有班子成员地位高.说话的“份量重”;他们直接参与讨论,“可信程     

浅谈领导角色与领导行为

领导者如何根据自己在领导班子中的角色,选择或确定基本的行为倾向,这是领导者个人、领导班子以及组织部门在实际工作中经常遇到的一个问题,也是建设有中国特色领导科学亟待放开的一个新视角和有待深入探讨的理论问题。因此,解决好这一问题,无论是对于领导者个人的成长与锻炼,还是对于增进班子团结,强化整体功能,提高群体的合力,以及组织部门适宜地调整班子结构、合理地调配干部等等,都具有重要意义。     

漫谈领导班子团结的培育之道

团结是班子的生命，是领导班子建设的永恒主题。对于新组建的领导班子来说，一个有凝聚力战斗力的团结稳固班子的形成不是一帆风顺的。一般来说，领导班子的团结往往会经历“磨合期”、“考验期”、“摩擦期”、“成熟期”等。如何努力争取顺利度过     

双向纳入 共同负责

近年来,在完善企业领导体制、加强企业领导班子建设的过程中,我们体会有三个重点和关键问题必须下功夫着力解决:一是增强班子团结,特别是党政之间尤其是党政正职之间的团结,解决个别班子缺乏凝聚力、形不成合力的问题。二是增强领导干部“两手抓”的意识和能力,解决部分党群领导干部围绕中心不紧、搞“自我循环”,以及部分行政领导干部不关心、不善于抓思想政治工作的倾向。三是增强落实“三句话”方针的可操作性,解决部分党政领导干部之间思想上有“两心”之争,工作上有“越位”之嫌,甚至出现“种谁家田”之说,以及决策上存在不规范、随意性的问题。 解决上述问题,不仅需要思想上的共识,素质上     

增强党内生活原则性搞好领导班子团结

团结在班子建设中占有非常重要的地位，是搞好班子建设的生命线，也是一个随时都要注意解决好的问题。从实践来看，搞好班子团结，要讲两句话，一是讲原则。不讲原则就没有战斗力；二是讲感情。不讲感情就没有凝聚力。江泽民总书记指出，“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定性环节。”如何搞好班子的团结，保持一班人思想和行动上的一致，我个人在实践中体会，要着重把握六个环节：１、共同的事业和目标．是搞好班子团结的基础。从班子建设的实践来看，共同的事业、理想和部队建设的目标，在班子里会产生很强…     

论加强对"一把手"的监督

“一把手”是指领导班子中居于首位的负责人 ,处于关键地位 ,起着重要作用 ,关系着一个部门、一个地区、一个单位事业的成败。加强对“一把手”的监督 ,这是党内监督的重点。一、对党政“一把手”监督工作中存在的主要问题及其原因1 监督意识淡化。表现在监督的主、客体两方面 :一是监督主体好人主义盛行 ,怕得罪人 ,不想监督 ;监督环境不良 ,缺乏信心不愿监督 ;与己无关 ,不肯监督 ;“一把手”有权有势 ,不敢监督 ;对新形势下监督工作缺乏研究 ,不善于监督。二是监督客体 :有的“一把手”把上级监督看作是对自己不信任 ,反对监督 ;特权思想…     

关于加强对“一把手”监督的思考

党政“一把手”在领导班子和全局工作中，处于核心地位，起着关键作用，对一个地区、一个部门、一个单位的工作负有全面责任。由于党政“一把手”这种特殊的地位和责任，决定了他们如何行使权力，     

“问题”也要交接好

一个单位乃至一个地区,班子的交替是个自然规律,也是个正常的人事变动。由于新老交替,离任领导与新任领导之间的工作交接是很常见之事。存在的问题是,有的领导干部在交接时,往往是讲本单位的成绩多,讲自己的经验体会多,而讲单位存在的问题和自己的教训则三言两语、轻描淡写,有的干脆只字不提。许多事实说明,这种做法对一个单位或一个地区而言,可以说是有百害而无一利的。     

怎样当好一把手

我参加工作已经三十多年了,上上下下当过几个层次的一把手,也积累了一点经验.在当前改革开放的形势下,探讨如何当好一把手,这对在新形势下加强党的建设,加强班子的团结,发挥党组织的战斗力,无疑是十分有益的. 一、一把手的地位、作用在一个单位或部门,工作做得如何,成绩与效果怎样,关键取决于领导班子,而一把手在领导班子中的地位和作用,又是非常重要的.一把手对于领导班子的建设和增强班子的吸引力、凝聚力、战斗力,更好地完成任务,具有十分重要的意义.什么是一把手?在相当一部分人,包括     

谨防“集体犯规”

最近，各地纪检监察部门在查处的党员领导千部违纪案件中发现，“集体犯规”的“窝案”呈上升势头。为数不少的案件，一查进去，往往把整个班子全体成员都带了出来。据南方某省的一项统计，在去年全省纪检部门审理的党政领导干部违纪的案件中，集体违纪占４９％以上。 领导班子集体违纪案件的攀高，究其原因至少有三点。一是“法不责众”思想在作怪。有的人以为，决定是集体做出的，即使上面追查下来，负责任的是集体而非个人。二是班子集体犯规，不容易被发现，这是集体犯规者的另一个心理动因。违纪行为是集体研究的，因此大家是“利益共…     

提高“班子”成员思想政治素质是贯彻民主集中制的关键

民主集中制作为我们党的根本组织制度、领导制度和工作制度 ,大多数领导干部是知道的 ,可是在实践中却常常不能正确地认识和处理好个人与组织、“班长”与领导班子成员之间的关系 ,个人凌驾于党组织之上 ,独断专行和各自为政的错误倾向时有发生。问题的症结何在 ?我认为 ,提高“班子”成员的思想政治素质 ,是贯彻执行民主集中制的关键。　　一、贯彻执行民主集中制“班长”负有主要责任在一个领导班子中 ,“班长”处于帅位 ,肩负着全面的领导责任。因此 ,“班长”的思想政治素质如何 ,决定着整个领导班子贯彻执行民主集中制的能力和水平 ;决…     

妥善处理“一班人”的分歧

在实际工作中,有的党委书记最怕“班子”内发生意见分歧。他们说,遇到这种情况,常是公说公有理,婆说婆有理,书记最难办!的确,“班子”中发生意见分歧确实棘手,但也并非无法解决,关键是书记要掌握妥善处理的方法。“班子”内产生意见分歧当然是一种矛盾。它既是班子外部客观事物矛盾在班子内部的反映,又是班子内部矛盾运动的客观反映。譬如,对某一事物的看法,由于“班子”各个成员所站的角度不尽相同,看到的现象就不一样,加之受每个人的思想水平、阅历经验、思维方式等限制,认识必然产生差异。可见,出现意见分歧乃是一种正常现象,因而要客观冷静地对待,无须为此发愁、绕着走,甚至怨天尤人,那样非但不能使意见分歧得到妥善处理,反而会造成误会与隔阂,影响团结。应该说,产生意见分歧并不是件坏事。因为敢     

加强企业领导班子建设初探

“火车跑得快 ,全靠车头带”。群众运用这句生动形象的比喻 ,赞扬领导班子的巨大作用 ,充分说明加强领导班子建设的重要性。企业领导班子素质高低 ,领导能力强弱 ,在一定程度上决定了企业的生存和发展。所以 ,加强企业领导班子建设 ,提高领导班子的素质 ,增强战斗力和凝聚力 ,是一项十分紧迫和重要工作。只有把班子建设好 ,有了一个好班子 ,才能带出一支好的职工队伍 ,才能把企业办好。在企业改革整顿中 ,工作千头万绪 ,必须抓好企业领导班子建设。针对南宁市企业领导班子现状和改革开放的需要 ,如何加强企业领导班子建设 ,笔者结合在企业工…     

试谈领导班子成员合理配置的基本原则

各级党政领导班子,是共产党执政形式的具体体现。领导班子的“四化”建设,则是党管干部工作的首要任务,合理地配置好领导班子成员,是发挥班子群体领导效能的关键,也是组织、人事部门选好,任好,管好,用好干部的重要一环。古今中外大量事实研究表明,一个领导班子成员配置得比较合理,这个班子整体效能就能比较充分地得到发挥,班子的政绩就显赫,反之,则不然。