靠什么巩固成果?

<正>日前朋友相聚,聊起"四风"话题,大家竟有许多相同发现:各地高档饭店普遍门庭冷落,有些已经"休业"甚至"黄"了;旅行社客源明显减少,老板称生意不如过去好做了,有些员工正在考虑"跳槽",有的旅行社已经把门市房出租了;高档消费品鲜有人问津,相关上市公司的股票大幅下跌;在大商场用购物卡结算的顾客明显减少,以单位名义购卡的几乎绝迹了;出租车司机乐了,到处"遛活儿"的时候少了……有位朋友还深有感触地说,开展群众路线教育实践活动以来,参加的酒局少了,自己的血压、血脂、血糖都降下来了。大家听了都笑了。     

靠什么出精品?

2006年,吉林省成立了吉林歌舞剧院集团有限公司(吉歌集团),迈出了艺术院团体制改革的关键一步。改革后的文艺院团要想在激烈的市场竞争中争观众、争舞台、争票房,最终取决于能否创作出有艺术魅力、有市场竞争力的精品。靠什么出精品?我们的体会是:     

二十四年盈利靠什么?

内蒙古一机集团是国家特大型军工企业。在军工行业大面积不景气的情况下,一机集团自一九七八年以来连续二十四年盈利。我们靠的是班子的感召力;团队的凝聚力;经营的活力;“一机人”的优秀企业文化。内蒙古一机集团的领导班子,从建厂到现在,有着一个共同的特点:“务实求真、顾全大局、作风朴素、心系职工”。这光荣传统,确保了企业风气正,人心稳。特别是进入改革开放以来这几届班子,又为这不断进步的特大型企业注入了活力。一机集团的班子好,这是一种企业魅力。这个班子的魅力升华为对职工的号召力、感召力。     

太平煤矿由弱变强靠什么?

济宁市太平煤矿是一家市属国有中型企业。１９８８年建矿初期，由于井田范围内地质条件复杂，加上基建阶段管理混乱，企业发展举步维艰。１９９２年，矿领导班子调整后，靠“我与企业共生存”的矿魂凝聚人心，强化内部管理，增强创新能力，使太平矿走上了资源型企业可持续发展的路子。经过三次创业，太平矿跨入了国有重点煤矿部级质量标准化矿井的行列。到２００１年，企业拥有总资产４．０２亿元，年产量由原设计的３０万吨达到１１０万吨，年实现利税５０００多万元，洗精煤在山东省地方煤矿中率先走出国门，企业效益在煤炭行业名列前茅。…     

立身靠什么

春节前，一位青年同志悄悄问一位老同志：“过节一定要给单位领导送礼吗？”老同志一怔：“嗯？我工作几十年，从没给哪位领导送过礼!”青年同志纳闷：“您真不知道？咱单位有些人每年春节都给领导送礼。”老同志摇摇头。青年同志半开玩笑地说：“怪不得您的仕途不够顺呢!”他告诉老同志：自己心里很矛盾，作为一名要求入党的青年，本不该沾那些庸俗的事，可又怕领导在乎，日后真给“小鞋”穿。还说，我就是想在30岁前把基础打好，也叫立身吧。     

靠什么腾飞

在亚洲大地上。我们华夏之邦要腾飞了。然而,我们靠什么腾飞?这是个重要的问题。未说正题,先说点题外有关的话。腾飞,是从古以来人们就神往的事情。屈原是富于想象力的,他在放逐中愁苦焦虑,冥想神驰,幻     

靠什么留住大学生“村官”?

前一段时间,我省各地相继选派了一些优秀大学生到农村任“村官”,旨在为基层组织注入新鲜活力,促进当地经济更快地发展。据了解,目前虽已取得了一定的成效,但其中已有部分大学生“村官”由于待遇、生活等方面的原因中途离职而去。那么,靠什么留住大学生“村官”?这是完善选     

好的政治生态靠什么涵养?

十八大以来,中央制定出台"八项规定",同时强力反腐,使政治生态明显好转。但良好政治生态的培育构建,并非一朝一夕就能完成。如何涵养壮大不断向好的政治生态,如何使良性政治生态日渐成为"政治新常态",这是需要我们探索和回答的一个重要课题。对此,北京航空航天大学廉政研究所副所长杜治洲进行了深度解读。     

党员干部靠什么守纪律守规矩守底线?

<正>对党员干部来说,纪律、规矩、底线都是思想和行为应遵循的准则。党的纪律是为维护党和人民利益、保证全党行动一致而要求党员必须遵守的各项规定,包括政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律等。党内规矩是党的各级组织和全体党员必须遵守的行为规范和规则,其中党章是总规矩、党纪是硬约束、国法是铁规则。底线是确保思想和行为不发生质变的红线,党员干部的底线包括政治底线、法律底线、纪律底线、政策底线、道德底线等。党员干部守纪律、守规矩、守底线,可以从以下五个方面发力。     

东方制衣集团成功靠的是什么?

吴江市东方制衣集团地处苏、沪、杭中心地带的桃源镇.原是一家色织厂.     

重建道德靠什么

<正>许博渊在2010年第1期的《书屋》上撰文指出:我国社会道德的滑坡是一个无法否认的现实,但滑坡的原因是什么,以及如何重建道德,却人言人殊。有的人认为道德的衰败是因为丢掉了传统文     

振兴东北靠什么

党的十六大提出了“振兴东北老工业基地”的战略决策，温家宝总理3次亲自赴东北考察，并且将振兴东北与西部大开发相提并论，振兴东北作为一项新的国策，曾引起人们的极大关注。那么振兴东北是要救活几个企业还是救活一个地区?是要先给钱还是先改革?改革的最佳选择是什么?振兴东北究竟靠什么?成为近来人们最关注的焦点。     

应对危机靠什么

金融风暴这一"棍",着实把人打得没了方向。就拿为企业减负来说吧,先有一些官员公开提出,希望暂缓执行《劳动合同法》,以减轻企业的压力;     

班子和谐靠什么

领导班子是一个经济组织的核心和灵魂,一个团结和谐的领导班子是事业发展的关键,从这个意义上说,建设一个和谐高效的企业,首先要建设和谐的领导班子,因为只有班子成员和谐相处、各尽其能,领导班     

美国奥运靠什么

美国体育界虽然对自己金牌奖牌总数世界第一的成就很是自豪,但是看着东道主英国,心里还是酸酸的:人家有钱呀!在1996年亚特兰大奥运会上,英国人只拿了一枚金牌,奖牌总数排名36。昔日的日不落帝国俨然已经日薄西山了。于是,政府立即成立了独立的机构英国体育,专门培养奥运选手。     

美国奥运靠什么

美国体育界虽然对自己金牌奖牌总数世界第一的成就很是自豪,但是看着东道主英国,心里还是酸酸的：人家有钱呀!在1996年亚特兰大奥运会上,英国人只拿了一枚金牌,奖牌总数排名36。昔日的日不落帝国俨然已经日薄西山了。于是,政府立即成立了独立的机构＂英国体育＂,专门培养奥运选手。     

靠什么转危为机

国际金融危机爆发之始，我们就反复向人们讲述这样一个道理：危机与机遇，总是相伴而生；危机与机遇，可以在适当的条件下相互转换。正如市委书记张高丽同志在市委九届四次全会上说的：。面对危机，不同的态度有不同的结果。消极对待、被动应付，危机就是危局，就是困境。知难而进、积极应对，危机就是动力，就是转机。”正可谓危中有机、机中有危，事物总是存在着正反两个方面，这就是辩证法，世间万物的发展都遵循这样一个规律。当前我们要思考和回答的一个题目是：我们如何才能化危机为机遇，实现转危为机、突破难关，实现既定的宏伟目标？     

靠什么吸引投资商

《经济日报》一篇题为《管理要会“抓大放小”》的文章提出：企业管理中，要把那些关系到企业生存和发展的大事抓好，而不可眉毛胡子～把抓，让无关紧要的小事缠身。同时指出，作为企业的负责人，第一大事就是如何赢得员工的心，让高素质的员工心悦诚服地为企业的兴旺和发展服务。笔者以为，这一观点切中企业管理的要害，抓住了企业管理总纲。     

实现三年改革与脱困目标靠什么?

过去一年,按党中央、国务院的部署,辽宁省重点抓了国有企业脱困,已有１／３的企业走出困境。目前存在的主要问题是,一些行业的生产能力过剩,一些企业的产品过剩和企业内部劳动力过剩。归结起来,是结构矛盾突出。要实现国有企业脱困目标,打好国有企业改革和发展攻坚战必须通过深化改革和扩大开放,从根本上解决结构问题。一、结构调整的原则──适应市场需求经济持续快速发展以经济结构的不断调整和优化为前提。辽宁的产业结构过去是适应短缺经济形成的。经过２０年的改革和发展,市场的供求关系发生了重大变化,已由过去生产能力约束…     

开发西部建设靠什么

国家环保总局局长解振华不久前说,据世界银行专家估算,中国由于水、空气污染造成的经济损失每年为540亿美元。1997年全国废水排放量为416亿吨,相当于黄河年径流量的63％。全国七大水系近一半的河段污染严重,大江大河流经城市河段水质超过3类标准而不适合作为生活用水的占78．5％。