企业科学决策的几个基本原则

决策是领导者或领导者集团的基本职能之一。目前,科学决策主要是指:一方面以马列主义为指导对事物作出定性的研究,另一方面运用现代科学方法对事物作出定量的分析,并遵循科学决策的程序,运用科学决策的方法,作出正确的决策。科学决策需要掌握和研究以下几个基本原则:首先,要明确科学决策的严肃性原则。因为这个决策从“定性”和“定量”两个方面进行了周密的研究和判断,反映了事物的客观要求和发展趋势,是建立在科学性基础之上的,所以,无论是生产性决策、经营性决策还是管理性决策,一旦经过研究,“拍板定案”,企业各级领导就应率领全体部属,克服一切困难,在限定的时间内全力以赴为实现这个目标而努力工作。如果某一个     

当代中国决策问责的内在逻辑及优化策略

实现国家治理现代化,建立以决策问责为核心的责任政府是关键。然而,当前中国以责任政府建设为目标的问责实践却呈现出“重执行、轻决策”的特征,对决策失误缺乏有效的责任追究,造成了决策失误多发与决策问责缺乏并存的现象。从主体与责任的视角观察,造成这一现象的根本原因有两个方面:一是决策责任主体的多元性形成了主体间的内在张力,导致责任追究中的“多只手难题”;二是决策责任类型的多样性形成了各责任类型的不同适用情形,导致责任追究中的“多责任混乱”。对此,应当以明晰公共决策的责任主体和明确公共决策的责任类型为着力点,在厘清集体决策责任与个人决策责任界限的基础上,通过建立科学的决策责任终身追究制度和责任倒查机制,实现决策问责制度的优化重构。     

论决策组织实施过程的心理机制

对决策进行组织实施是一项非常重要的任务,在某种意义上可以说,它比作出决策意义更为重大。因为,只有对决策的实施进行有效的组织,才能使决策现实化为执行者的行动,从而实现解决问题,改造客观对象的目的。 要想对决策的实施进行有效的组织,就必须认真研究决策组织实施过程中心理活动的内在机制。     

从激励和监督看公务员精神的培育

在全国实施公务员法大会上,曾庆红同志将当代中国公务员精神概括为热爱祖国、忠于人民,求真务实、开拓创新,顾全大局、团结协作,恪尽职守、廉洁奉公四个方面,深刻体现了公务员工作的内在性质,蕴涵了鲜明的时代要求。明确了内容,关键就是如何塑造和培育的问题,否则,失去现实具体行动支撑的内容将只能成为空洞的口号。笔者认为,公务员作为国家权力运行的执行者,作为国家社会的管理者,不同于一般的公民,因而更加需要从激励引导和监督警示两个方面入手,从规范言行、规范工作流程等具体细节入手,形成一整套制度来支撑公务员精神的培育与传承,真正将公务员精神内化到每一个公务人员的思想意识中。     

拓展对外投资空间 促进资源优化配置

实施“走出去”战略，努力在利 用国内外两种资源、两个市 场方面有新的突破，是一项带有战略性、全局性和长期性的重大举措，对我国融入世界经济新体系、实现国民经济第三步战略目标，具有重大的意义。 “走出去”战略对我国 融入世界经济新体系。 具有重要意义 实施“走出去”战略可拓宽资源配置空间。首先，中国是一个资源相对贫乏的国家，实施“走出去”战略，通过对外投资合作或独资开发矿产资源，不仅可以缓解国内资源不足与需求不断增长的矛盾，而且还可以通过市场机制在更为广阔的范围内进行资源的有效配置，提高资源配置效率。扩…     

试论领导决策的时空特性

一、决策过程的时间“互补”性在决策过程中，由于领导活动基本规律的作用，领导主导体在制定决策的时间把握上和实施决策的时间选择上，不能不考虑到两个重要的因素，即客观实际和群众实际的状况。这两种状况的成熟程度在时间上的表现如下表：时间同时Ⅰ不同时Ⅰ不同时Ⅱ...     

公共政策执行难的原因及对策分析

公共政策执行难问题对各级、各地政府而言都是屡见不鲜的,这种情况直接影响了政府的执政能力。政策执行难的四大类原因:一是政策“先天不足”,质量不高;二是执行政策时投入资源不足,配套措施跟不上;三是执行者无意或故意曲解政策;四是政策对象对政策的接受度不高。解决政策执行难的对策,一是坚持决策的科学化、民主化,提高政策质量,避免出台有“硬伤”的政策;二是制定配套政策措施,营造有利于政策执行的环境,避免单兵出击;三是合理兼顾政策调整所涉及的各方利益,保证大多数人特别是弱势群体长远利益不受侵害;四是提高政策执行者的能力素质和道德素质,避免“歪嘴和尚念歪了经”,使政策执行打折扣;五是做好政策宣传工作,使政策对象愿意接受政策,避免政策对象“不领情”。     

行政管理与信息高速公路

信息是普遍存在的,它是人们一切自觉活动必不可少的因素,尤其是现代社会已进入到信息时代,人们对信息的需求和依赖越来越强烈,信息已渗透到社会生活的每一个领域。 行政管理,作为国家行政机关(即政府)依法行使行政权力,对国家政治、经济及社会生活各方面的公共事务进行管理的一种活动,它实际上就是通过接收、加工、存储和传递各方面的信息,以计划、任务、指标、命令等形式传递给决策执行者,用以推动执行者进行行动,以实现政府职能的过程。从广义上讲,整个行政管理活动过程就是信息处理的过程。在这个过程中,所有的行政组织和政府官员之间     

扩大和转型:北约寻求新战略——布拉格峰会面对反恐新形势

11月21～22日,北约国家领 导人在捷克首都布拉格举 行首脑会议,这是北约在新国际安全形势下举行的一次应对未来挑战的重要会议。 峰会三大决策 此次峰会的主旨是“扩大和转型”,会议将集中在三个方面作出重大决策:     

论风险社会中的决策

在工业社会中,政治的文明化和科学技术的进步意味着人的一切理性化的行动都是在决策的前提下进行的。民主决策和科学决策是两种基本的决策模式,特别是在20世纪得到了自觉的建构,成为成熟的决策模式。这两种决策与工业社会中普遍存在的社会化大分工是一致的,都是专门性的活动。民主决策表现为政治精英和社会治理专家的职业活动,而科学决策则属于政策科学家的专业活动。因而,都存在决策者与执行者相分离的问题。与一切社会活动一样,专业化使决策显示出优势,但在风险社会中,也就是在社会的高度复杂性和高度不确定性条件下,这种分离则会使决策脱离实际和出现时间滞后等问题。因此,我们主张一种新型的"行动中的决策"。行动中的决策是一种即时决策,行动者既是决策者也是执行者,是决策与执行的统一化。     

深入推进党的纪检体制改革

党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,其中第36条就加强反腐败体制机制创新和制度保障进行了部署,特别是重申要“改革党的纪律检查体制”.今年6月30日,中共中央政治局又开会审议通过了《党的纪律检查体制改革实施方案》,进一步明确了其改革的指导思想、目标任务、步骤举措等.根据中央有关精神,当前要注意以下方面：一是明确“两个责任”,即“落实党风廉政建设责任制,党委负主体责任,纪委负监督责任,制定实施切实可行的责任追究制度.”可以说,落实“两个责任”的要求,其当务之急是要强化责任追究.     

领导决策与决策能力的养成

决策,是领导工作的基本职能之一。领导过程是一个作出决策和实施决策的过程。所谓决策,通常的认识是作决定、“定夺”、“拍板”,就是领导者针对所要解决的问题,所要实现的特定目标,在充分认识客观规律的基础上,制定多种行动方案,从中选择出一种执行,并组织实施的全部过程。实质上,决策是一种认识世界和改造世界的过程。     

正确处理“五个关系” 提高党委决策水平

民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。对各级党委来说,实施科学决策,提高决策水平,是贯彻民主集中制的本质要求和重要目标。根据目前存在的问题,要正确运用民主集中制的原则规范党委决策,提高党委的决策水平,应正确处理五个方面的关系。一、正确处理“议政”与“议事”的关系,使决策建立在党和国家方针政策与本地区、本部门实际相结合的基础上决策,首先要方向正确。所谓决策的方向正确,主要是指各级党委作出的决策,必须符合党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神,必须符合全局和长远的利益,必须符合本地区、本部门的客观实际。…     

邓小平“四个统一”的思想是香港长期繁荣稳定的根本保证

邓小平同志关于保持香港长期繁荣稳定的基本思想,概括起采就是“四个统一”,即“一国”与“两制”是统一的,“爱国”与“爱港”是统一的。尊重香港的高度自治与维护国家的主权是统一的,保持香港的资本主义与坚持国家主体的社会主义也是统一的。当前,“四个统一”的思想体现在香港政制发展问题上,就是必须明确四大原则:     

采取措施促进深圳企业"走出去"

实施“走出去”战略是企业成长壮大的必然趋势,深圳市将在实施“走出去”战略方面,更好地利用国际国内两个市场、两种资源,培育出一批初具竞争优势的本土跨国经营企业,促进经济结构调整和产业升级。     

论孙中山的宪政思想

孙中山说:“宪法者,国家之构成法,亦即人民权利之保障书。”换句话说,孙中山认为宪法的内容和意义应该包括两个方面的内容:一是“国家的构成法”;一是“人民权利之保障书”。“五权分立”着重解决的是     

“一把手”的导向作用

“一把手”在领导班子中处于核心地位，其核心作用的一个重要方面，就是要发挥好“一把手”的导向作用。这种导向作用主要表现在以下四个方面：一、在重大方向、原则问题上的导向作用。“一把手”对本单位是否正确贯彻党的路线、方针、政策，是否在国家法律、法规规定范围内开展工作，是否有利于人民群众的根本利益负有重大领导责任。要正确引导自己所在的领导班子想问题、办事情、作决策都必须站在党和人民的立场上，保证对党负责和对群众负责的高度一致。尤其是制定本单位涉及全局的、长期的战略性的工作思路或方针，“一把手”要善于把好…     

群体决策分析

刘兴波的“群体决策分析”一文指出,群体决策,简而言之,即与个人相对的决策,由决策群体共同做出决策的过程。群体介于个人与组织之间,群体决策行为是联系个人决策行为与组织决策行为的中间层次。群体决策,指的是由两个或两个以上的人对一组可能的备选方案都持不同的偏好次序,所以群体决策也就是把这些偏好集合起来,选定一个最终决策方案的过程。文章就群体决策的模式和群体决策的条件展开具体论述。     

政策失真的执行者因素探析

在政策实施过程中 ,常常会出现政策被误解、曲解、替换或夸大等“失真”的现象。而政策执行人员作为政策执行的资源拥有者和调配者 ,他们与政策失真有着直接的关联。无论从何种角度看 ,政策执行者对政策失真的产生均负有不可推卸的责任。     

决策与思想政治工作

企业领导者最重要的工作就是决策,而在实际工作中由于决策不当引起的职工思想问题也占有相当大的比重,并且这样的思想问题很不好解决。如何防止和努力减少这种决策制造的思想问题,是当前思想政治工作面临的一个重要课题。 所谓决策,就是按照最优化的要求,从若干准备实施的方案中进行选择,决定行动,通过实施以达到一定目标。从广义上说,决策是一个过程,它包括作出决策以前的准备活动和在作出决策以后的实施活动。领导者的决策固然是这一过程的重要环节,但如果把决策仅仅看作是领导者的“拍板”或 “决断”,那显然就失之偏狭了。因…