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《法人》2004,(1):8-8
波音董事长康迪特被迫辞职2003年12月1日,美国波音公司突然宣布:菲利普·康迪特辞去董事长、总裁兼首席执行官的职务。现在他的职务被一分为二,波音前总裁哈里·斯通塞弗走马上任总裁兼首席执行官,惠普公司前董事长兼首席执行官刘易斯·普拉特担任董事长。波音是世界最大的航空、航天公司,康迪特也曾是显赫一时的人物,如此大的公司,高层突然间发生了“大地震”,不能不引起人们的关注。对于康迪特的辞职,波音公司没有给出明确的原因,只是说:“经过深思熟虑之后,公司董事会决定建立一支新的领导团队势在必行。”在新闻发布会上,康迪特、斯通塞弗、普拉特的双手虽然握到了一起,但人们还是猜疑:波音究竟出了什么问题? 相似文献
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首席执行官(CEO)是公司治理结构改革创新的产物.与传统的公司经理相比,CEO的职权扩大了;CEO履行了一部分属于传统董事会的职权.尽管CEO职权发生了变化,CEO仍属于公司的经理层.在CEO制度下,公司董事会的职责主要集中在公司的长期和重大的战略决策以及挑选和监督管理层;董事长的主要职责是召集和主持董事会,确保董事会议的顺利召开和董事会有效的履行其职责.面对公司治理结构的时代变迁和我国公司治理的实践,中国的<公司法>应该做出相应的修改,尤其是经理和董事会的相关制度需要调整. 相似文献
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论公司CEO的法律地位 总被引:1,自引:0,他引:1
CEO在本土大公司的出现使人们开始关注其法律地位。CEO既不是董事长,也不是经理。CEO应该是公司的职业“代理人”,其地位类似于我国公司经理,但其享有比经理更多的原属于董事会与董事长的一些权利。本土公司设置CEO与《公司法》有冲突,因此今后修改《公司法》时,可以在公司组织机构中的“董事会、经理”部分增加CEO的有关规定,这样其治理结构模式是“股东会———董事会(CEO)———监事会”。 相似文献
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【案 情】甲公司、乙公司均系丙公司(属以发起设立方式设立的股份有限公司)的投资股东,在丙公司全部股本金中,甲公司持有股份55%、乙公司持有18.125%。经丙公司董事会会议决议任命甲公司人员为董事长、法定代表人;并由董事长提名任命甲公司人员为总经理。甲公司至1998年6月30日向丙公司借款达3971万元。1998年8月20日,甲公司与丙公司签订《债权债务处理协议书》,丙公司同意甲公司以其房产作价抵偿。乙公司不认可该协议,并要求丙公司董事会责成经营班子在产权过户后迅速组织评估。2000年3月7日… 相似文献
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1996年6月28日,日商友水攻先生在中国投下250万美元设立公司,委托其交往30多年的香港“挚友”出任公司董事长。1997年12月6日,当他从东瀛飞回武汉视察公司时,他做梦也不会想到董事长竞伪造其签名;跑制“董事会决议”,宣布其“自愿’退出董事会。公司逐被其“挚友’侵占。为追回尽其一生心血创立的公司;悲愤交加的友水政先生凭借着中国“依法治国”的东风,在中国律师的帮助下;与董事长先生展开7一场长达一年多时间的法律较量。究竟“鹿死谁手’?请看1998年12月18日,湖北香喜有限公司董事长兼总经理陈光从深圳被武汉警方“请”回武… 相似文献
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国有独资公司董事长的权源结构与运行 总被引:2,自引:0,他引:2
国有独资公司董事长作为董事会之常设机构和代表职位 ,在国有独资公司内部居于领导者的地位。但由于目前我国公司法设计上的固有缺陷 ,且在董事长的权力源结构中 ,非规范性法外权力实际大大超过了公司法上赋予的规范性权力 ,致使董事长集董事会职权于一身成为可能 ,权力变型运作成为一种普遍现象。基于此 ,跳出现有制度框架 ,在现行《公司法》之外寻求对国有独资公司内部治理结构的制度创新 ,从规范董事会、董事长之权力源入手 ,改善监事会的结构 ,充实监事会的力量 ,提升监事会的地位 ,建立全新的由监事会→董事会→经理机构的二层制治理结构模式 ,应是解决目前国有独资公司治理结构进退维局面艰较为可行的制度方案。为此 ,把国有独资公司从现行公司法中析出 ,适时制定单行的《国有独资公司法》已十分必要 相似文献
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原告A公司向人民法院起诉B公司,诉称其作为被告的绝对控股股东,合法持有被告90%的股权,而其合法权益却屡遭被告违法行为之侵害。针对被告违法通过的临时股东大会决议和董事会决议中关于罢免原董事长并选举新董事长的内容以及被告向原告部分股东违反规定分派近两年股息红利的恶意侵害行为向该院提出了多项保全申请。其保全申请内容包括:一、查封被告的行政公章、财务专用账、法定代表人私章、合同专用章;二、查封被告的财务账薄、报表、原始凭证;三、查封被告的股东大会决议、董事会决议及董事会会议纪要等完整的文件档案资料;四、查封被告… 相似文献
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中国春秋航空董事长王正华表示,只要中国政府的适航部门批准,他就敢尝试“给飞机卖站票”。(《信息时报》6月24日1) 相似文献
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上市公司高管薪酬机制中存在数额失控、市场竞争不能有效约束、董事会不能合理决定、高管薪酬和公司业绩不挂钩等突出问题,由此引发了民众不满、学者批评和政府行动。因此,市场机制、公司自治和行政干预方面采取的应对措施存在的不足。而上市公司高管薪酬问题兼具公共性与私有性,应合理划分公权干预与公司自治空间,完善上市公司治理结构,加强高管薪酬长期激励机制,完善相关披露制度,相机选择法律控制模式。 相似文献
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[基本案情]陈某原系某国有大型建筑公司总经理。2002年上半年,该公司着手改制,改制后的企业新股东由10多名自然人组成,国有股份全部退出。2002年6月,国资委与新股东达成协议,股东须在2002年8月初股东大会召开前缴纳出资的30%,其余70%在2002年12月前全部缴清。2002年8月底,公司召开股东大会,经选举产生了董事会、监事会。陈某经董事长提名,被董事会聘用为总经理。2002年12月新股东缴清出资并完成了验资。2003年3月,公司经工商部门核准进行了变更登记。经检察机关查明,陈某于2003年2月先后多次利用担任总经理的职务之便,收受他人所送钱物,并为… 相似文献
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基本案情张某,女,1996年5月任某商贸中心总经理,某股份有限公司董事长、总经理,1998年9月兼任该股份有限公司党委副书记。1998年12月,纪检机关对张某的违纪问题立案调查。经查,1996年6月某股份有限公司股票筹备上市。根据证券商的要求,公司高级管理人员(以下简称高管人员)应持有一定的本公司内部职工股,且在高管人员任职期间该内部职工股不得上市流通。该公司高管人员以工资收入低为由不愿个人出资购买。为此,张某与部分高管人员商定股本金先由企业垫付。6月19日,由公司最大股东某商贸中心(高管人员大多是该中心的领导干部)垫付资金46.2万元… 相似文献
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公司三权分立的结果是权虽分、监督权却未能立,股东大会形式化,执行权力高度膨胀.这种权力制而不衡的现状导致大股东中心主义和董事会中心主义大行其道,股东利益尤其是中小股东利益岌岌可危,公司治理的核心变成了对大股东和经营者的治理.如何有效地制约和监督公司权力,归根到底就是能否对大股东、董事及高管人员实行有效的监控,这是关系公司治理绩效和公司存亡的重要问题. 相似文献
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董事制度是公司治理中的一个主要方面,要完善董事制度,首先必须处理好董事行使权利的问题.本文围绕一般董事个人享有的权利、独立董事权利的界定、对董事长权利的制约、董事通过董事会行使的权利等四个方面对公司董事的权利进行了分析,并对我国公司董事的权利与其他国家进行了比较. 相似文献