不忘初心勇担当 大唐精神耀三秦

<正>大唐陕西发电有限公司是中国大唐集团公司(下称"中国大唐")在陕西设立的全资子公司,在职职工8345人,装机容量792.9万千瓦,下属14家基层企业、3家专业公司,是陕西省最大的发电公司。多年来,该公司结合陕西境内贫困地区实际,不忘初心,带头履行社会责任,积极开展产业扶贫、精准扶贫等工作,为当地百姓脱贫作出了突出贡     

创新使“彩虹”更艳丽

我们彩虹集团公司是以生产显示器件为主业的企业集团,下属9家全资子公司,8家控股公司和合资公司。现有总资产88亿元,职工2万多名。面对新形势、新任务和富有创新意识的广大员工,我们努力探索,创新思想政治工作,为企业改革发展提供强有力的思想保证和精神动力,促进了生产经营稳步发展。去年,我们集团公司实现利税和出口创汇均比上年增长30％以上。     

磁器口古镇人民的骄傲 ——记民进会员、重庆流花企业集团公司董事长钟辉

重庆嘉陵江石门大桥下的中渡口码头,泊着一艘装饰华丽的大船。船上四层楼内,长年灯火辉煌,人头攒动。人们在此尽情地享用以“豆花鱼”为主的中国地方风味名莱。这艘被称为重庆“第一家豆花鱼”、集美食娱乐和休闲度假为一体的“流花美食娱乐船”是重庆流花企业集团公司下属的一个主要企业的载体。该企业集团公司的董事长是颇有传奇经历的钟辉     

关于企业经济发展与职工经济利益关系的调研

最近,上海市机电工会就企业经济发展与职工收入之关系对10个国有企业和10个合资企业作了现状调研,在分析的基础上,对社会主义市场经济条件下,深化企业工资分配机制作如下探索。基本情况本次抽样调查对象,国有企业10户,其中:企业经济呈健康发展态势4户;企业经济呈复苏态势2户;公司下属基层企业2户;其     

实施党员先锋评价工程

这些年来,江铃集团公司结合开展争先创优活动,广泛推动党员先锋岗、党员责任区、党支部达标以及基层党委争创“红旗党委”等活动的深入开展,取得了显著效果,为企业改革发展注入了活力。从2001到2003年,集团公司的产销量、销售收入都实现了翻番增长,企业党建工作不断呈现新面貌。集团公司下属企业江铃铸造厂,实施党员先锋评价工程,激发党员发挥先锋模范作用的做法,就是一项有益的探索。     

在“第二次创业”中

1994年初,中国洛阳浮法玻璃集团公司党政领导班子决定加快深化改革、建立现代企业制度的步伐,进行股份制改造和重组分立。同时,在香港发行股票,对下属分厂、公司分别实行法人或仿“三资”企业管理,调动各方面的积极性,全方位增强企业活力。企业要上新台阶,关键问题是要提高职工素质,以适应洛玻“二次创业”艰苦任务的需要。为此,他们着力抓好“重塑自我,树立洛玻人新形象”系列教育     

上海的国有资产管理

近来，中共上海市委党校现代企业研究中心课题组成员对上海各大控股公司和授权经营集团公司以及下属二级公司、基层企业等20个单位进行广泛调查，发现上海的国有资产管理体制改革已迈出实质性步伐，但也存在诸多难点问题亟待研究解决。一、上海已组建的控股集团公司初步发挥了五大作用第一，控股集团公司已成为构建国有资产管理组坝的载体。国有资产长期以来分散在政府各部门之中。各行政机构均以所有者代表身份行使所有权，却不承担相应的责任。这不仅从体制上造成了政出多门、矛盾丛生的局面，而且也造成事实上国有资产无人负责的状况，最…     

围绕发展主题 突出人本管理 提高企业核心竞争力——河南濮阳中原大化集团公司发展的启示

中国加入世贸组织以后,国有大中型企业在进行现代企业制度改革的同时,必须全力打造具有核心竞争力的品牌形象,以提升自身的国际竞争力。这首先取决于国有企业自身的改革力度和基本管理理念,也取决于企业运行的外部环境。在这方面,中原大化集团公司的一些做法为我们提供了深刻的启示。 中原大化集团公司坐落在河南省濮阳市,其前身是中原化肥厂,是国家“七五”期间的重点建设项目。在各级党委、政府特别是在濮阳市委、市政府的正确领导与大力支持下,公司艰苦创业,顽强拼搏,无私奉献,使集团公司保持了快速、稳步和健康发展,目前企业已经由单一尿素产品逐步发     

江西鹭柴集团破产案风波

江西鹭柴集团破产案风波吴华国，唐三湘部分国有企业不规范的破产正威胁着银行的信贷资产安全。江西鹭柴企业集团公司破产案就是一例。“鹭柴案”掀起破产冲击波江西延柴集团公司是吉安地区机械行业的一家中型企业，下属柴油机厂、铸造厂、人造板厂等７家企业，在册职工１...     

试论经济社会信息化绩效及其评估体系

衡量一个国家或地区信息化成就的大小,不仅要看其信息化建设规模的大小、档次的高低,更为重要的是要看其信息化所产生的绩效如何.目前国内外有关的信息化评估的理论与模型大都注重于对信息化建设成效的测评,很少专门就一个国家或地区经济与社会信息化绩效的评估.信息化评估理论与方法必须由注重信息化建设成就向注重信息化实际成效转变.     

辽河油田公司多种经营企业融资方式探讨

辽河油田公司多种经营企业与国内外中小企业一样始终面临着融资难的困境.在1999年以前,主要依靠集团公司借款支持投资上项目.分开分立后,集团公司不再直接(或间接)对企业进行投资、借款,最近几年来,多种经营企业主要依靠从职工内部筹集股本金,暂时缓解资金困难.从长远发展的角度及多种经营的实际情况来看,依靠职工内部筹资,空间很小,合资合作也要有个过程,向银行申请贷款困难.多种经营企业必须转变观念,开拓思路,探索创新投融资方式,解决企业发展过程中的资金瓶颈.     

把准心脉的《管理系统》

北京邮政汽车运输局是北京邮政公司下属专业运输企业,共有职工一千余名,大中型机动车辆300余部,邮路243条,邮车24小时全天候运转,年行驶里程一千余万公里,承担着北京市及河北部分地区报刊、邮件运输任务。作为专业运输企业,安全管理是各项工作的重中之重。多年     

眼盯国际市场 手拉万千农民──记诸城市对外贸易集团公司

眼盯国际市场手拉万千农民──记诸城市对外贸易集团公司丁锡国，臧传爱９０年代初，山东省诸城市崛起了一家对外贸易集团公司，他们靠贸工农一体化发展模式走出了一条把广大农村与国际市场相连接的致富之路。许多从这家公司中得到好处的农民称赞他们两眼盯着国际市场，双...     

经济学家 企业家 记者谈大型国有企业的改造

从计划经济向市场经济过渡中,一些从过去的行政管理部门“下放”的行政性管理公司,诸如石化、船舶、邮电等等行业,一度曾被称为“翻牌”公司。这些集团公司不仅运作的国有资产量大,而且规模也很大。他们如何从行政管理阶段逐步向市场经营转变,不仅涉及到如何搞好这一部分大的集团公司,涉及到如何使国有资产增值保值的问题,也涉及到如何搞好国有大中型企业的问题。邮电部下属的中国邮电工业总公司经过十多年的探索为我们提供了成功经验,他们十几年终于走出了一条独特的路。他们是如何实践的?在搞活国有经济与国有企业方面有什么意义?经济学家对此又是怎么看的?记者邀请了著名经济学家魏杰博士和中国邮电工业总公司张庆忠总经理就这一问题进行了探讨。     

斯尔摩红木

正用艺术传承生命江西斯尔摩红木集团有限公司始建于2000年,总投资2.8亿元,占地面积120余亩,拥有员工600余人,汇集了全国顶尖的工艺、设计、木雕人才近百人;斯尔摩现在是全国红木行业十大骨干企业、江西省红木家具龙头企业。集团公司以斯尔摩红木家具公司为母公司、下属有斯尔摩实业公司、斯尔摩装饰设计工程公司、斯尔摩门业公司、斯尔摩敏杰木业礼品公司等四个子公司。公司创立10余年来,始终坚持"用艺术传承生命"的企业宗旨和"传承民族文化,弘扬红木艺术,构筑中式品质生活空间"的企业使命,产业经营与资本经营并举发展,形成"红木家具主业突出,中式家装、原木门、工艺品等相关产业并举发展"的产业布局,为消费者提供中式家居生活一站式服务。红木家     

为“干部先下”喝彩

为﹃干部先下﹄喝彩赵化南据传媒报道，福州市国税局９１名科级干部因工作平庸被免职，成为该局减员分流“先下”的典型。无独有偶，中国南方航空动力机械集团公司本部近２０００名管理干部实行全员下岗、竞争上岗制度，３０％的科级干部只能参加一般岗位的竞争。有关这类...     

中车红 真美善--探寻中车改革创新的根脉

2015年以来,习近平总书记先后分别视察中国中车集团公司(下称中国中车)下属动车、机车和货车企业,每一次都对企业的改革发展、对中国高铁的持续发展、对高端装备制造业的创新发展提出明确要求,指明前进的方向。在2019年开展的“不忘初心,牢记使命”主题教育中,中国中车结合深入学习贯彻落实习近平总书记重要指示精神,深刻总结反思自身走过的改革发展之路,为企业未来发展探寻文化根脉。     

中国石油大港油田公司

大港油田公司是中国石油天然气集团公司下属的一个地区分公司,是国有特大型企业。公司始建于1964年1月,地跨津、冀、鲁等25个区、市、县,勘探开发总面积18716平方千米,先后投入开发22个油气田,主要包括勘探开发、生产服务、矿区服务、多元投资等业务板块。拥有资产总额506亿元,年油气生产能力500万吨当量。     

活力从哪里来——河北制药集团崛起探访录

说来令人难以置信.10年前,在烟囱林立的石家庄市东北郊工业区内,河北制药企业集团公司还仅是一个以生产生物疫苗为主、全部家底加起来尚不足30万元的手工作坊式小厂.如今,它却居然成为拥有1200名职工、固定资产近亿元、主产品150多种并畅销20多个国家和地区的国家大型制药企业集团公司.1993年完成产值1.12亿元,实现利税3004万元,     

我国电信行业信息化发展现状分析

网络规模的扩大和用户人数的增加,加大了网络运行维护和业务处理的复杂度,同时对公司管理水平提出了更高的要求,为此运营商加紧了信息化系统的建设,实施信息化战略。首先阐述了信息化对于企业的重要意义,并着重论述信息化对于电信企业的重要性。然后,以中国某移动通信公司为主要研究对象,对其信息化发展状况进行了剖析,指出电信业信息化建设面临的问题,对其中存在的主要问题进行了剖析,最后简要介绍了基于企业信息门户(EIP)的电信业信息化发展策略。