改革路上跨新程——访油田劳动服务公司经理刘安居

阳春三月,笔者访问了胜利油田劳动服务公司经理刘安居。 身材魁伟、满面红光的刘经理高兴地告诉我们:油田劳动服务公司自1980年创办以来,认真贯彻落实国家提出的“三结合”的就业方针,坚持为油田生产建设服务,为职工生活服务,为社会服务的正确方向,取得了令人欣喜的成     

多层面扎实推进职工文化建设使企业发展与社会贡献相统一——济南“阳光大姐”职工文化建设调查与思考

济南“阳光大姐”家政服务公司是国家工商总局认定的中国家庭服务业首个“中国驰名商标”，被国务院授予“全国就业先进企业”称号。阳光大姐在长期经营管理实践中，多层面推进职工文化建设，提升了企业的文化软实力和竞争力，形成了完善管理与优质社会服务。阳光大姐的职工文化建设展示了多层视角；其重大社会贡献是彻底颠覆了传统保姆式的家政服务旧模式，使家政服务具有了新功能、展现了多元魅力；阳光大姐的职工文化建设及其所产生的企业效应和社会贡献给我们许多有益的启示。     

国际大型石化企业管控模式分析

国际大型石化企业经过漫长调整发展，形成了各具特色的管控模式。国际大型石化企业以提高经营管理效率和活力为前提，对化工业务通常采取专业化垂直管理，事业部制仍是目前最常见的管理模式；对各层级权责利关系的界定十分明确，总部、事业部、职能部门、生产厂之间的管理关系十分清晰；企业事业部之间不是割裂的，而是完全市场化的；企业高效运营离不开共享服务的有力支撑。国内石化企业应结合自身业务发展特点，有针对性地学习和借鉴国际大型石化企业管理模式及管控方式，提升管控能力。     

以学习型组织的创建提升企业核心竞争力

构建学习型组织是企业实现技术创新、流程改进和管理优化的基础，是企业提升核心竞争力的有力保障。黄河固井公司通过以“创争”活动为载体，营造学习成才氛围l以机制建设为重点，搭建成长成才平台；以科技创新为动力，推动公司持续有效发展等有效措施，进一步提升了企业的桉心竞争力。     

中国知识型服务贸易的国际竞争力测算

知识型服务贸易的国际竞争力体现了一国知识经济的发展程度.通过使用RCA和NXRCA指数,对中国在内的九个国家2002年和2005年知识型服务贸易国际竞争力进行测算,可以看出,欧美发达国家在知识型服务贸易上具有明显的比较优势,而中国知识型服务贸易的国际竞争力相对较弱.大力发展知识经济,推进创新型国家建设是提升我国知识型服务贸易国际竞争力的必由之路.     

增强和提升企业集团的核心竞争力

在当代,随着全球化进程的日益加快,国家之间的竞争日趋激烈。能否培育一批具有国际竞争力的大型企业集团,直接关系到一个民族和国家的兴衰。党的十六大指出:“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新……通过市场引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。”而要使企业真正具有国际竞争力,关键是增强企业集团的核心竞争力。一、增强企业集团的核心竞争力,是经济全球化时代的迫切要求。经济全球化是不可阻挡的时代潮流,是无法回避的客观现…     

学习贯彻党的十八大精神努力打造国际一流钻井技术专业化公司

结合胜利石油管理局钻井工程技术公司“打造国际一流钻井技术专业化公司”发展战略，学习贯彻好党的十八大精神，就要坚持“五个必须”：必须要在推进公司做优做强科学发展上谋规划抓落实；必须要在发挥党员领导干部示范作用上当先锋做表率；必须要在坚持以人为本关爱民生上办实事聚人心；必须要创新发展理念，在管理创新上培育发展优势；必须要全面深化推进党建思想文化工作，切实把政治优势转化为发展核心竞争力。     

加快集团公司下游发展步伐

加大下游比重是国外大型石油公司的惯例,也是满足国内市场需求的需要。调整布局,发挥集团公司整体优势;加大融资力度,适应经济全球化大势;坚持科学发展观,突出能源和环保效益;加大科研开发力度,提高企业核心竞争力等措施是加快集团公司炼油化工下游发展,建设具有国际竞争力跨国企业集团的必要条件。     

胜利油田待业资源管理与就业服务浅析

通过对胜利油田人力资源市场求职登记待业资源定量统计分析表明，要求到胜利油田内部就业的人数已犬于实际需求，尤其是女性需求岗位不足的矛盾十分突出。针对存在的矛盾，根据待业资源现状，结合油田人力资源市场的实际，今后胜利油田人力资源市场就业服务工作应采取以下七项措施：促进转变择业观念；探索油田改制企业招用油田待业子女的激励政策；加强与油区范围内的就业公共服务机构沟通；开展有针对性的职业介绍工作；开展有针对性的创业培训工作；鼓励由企业到城市择业；开展就业弱势群体帮扶工作。     

志有多高路有多远——大庆油田工程有限公司原油破乳剂项目组独闯阿曼石油市场纪实

2007年6月28日,大庆油田工程有限公司原油破乳剂生产车间门外,彩旗飘扬,锣鼓喧天,披红戴花的运输卡车,满载着首批原油破乳剂启程,出口到中东阿曼达利(DALEEL)石油公司,将为阿曼达利石油公司提供提高油田生产能力的化学药剂.     

以五大发展理念为指导促进中国石油油气勘探开发与油气服务业务协同发展

中国石油"十三五"发展规划提出:勘探开发业务是公司的生存之本、发展之基和效益之源,是公司核心竞争力和国际化的基石,必须优先发展;服务业务是公司业务链的重要组成部分,是综合一体化优势的体现,必须协调发展。本文根据中国石油油气勘探开发与油气服务业务面临的形势与要求、存在的问题,提出以五大发展理念为指导,促进中国石油油气勘探开发与工程技术一体化、工程技术服务与装备制造一体化等油气服务业务协同发展,实现世界一流综合性国际能源公司的发展目标。     

创建国内一流天然气运营企业的思考

天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一,建成输送介质多元化、管理区域化的综合性管道运营公司是天然气运营企业发展新趋势.西南油气田公司输气管理处创建国内一流天然气运营企业途径包括:持续推进输气特色管理模式；坚持“安全平稳输供气”,保障企业能源供应安全；变单纯供气商为天然气综合服务商；提升自主创新能力和核心竞争力；创建末梢特色的输气文化等.     

为国有企业改革提供公证服务之探索

我辖区有中央驻津国有大型企业三家：大港油田集团公司、中石化天津石油化工公司、中石化第四建设工程公司。大企业的二级单位两家：即中建六局一公司和华北油田五化建公司，另外有市级大型企业天津联合化学有限公司。在这样一个企业集中的行政区域，我区公证工作的重点之一，也就很自然地落到了为大企业提供法律服务上。特别是随着这些国有企业改革的不断深入，涉及到的法律事务也在逐渐地增多，这就要求我区公证处在原有为这些企业服务的基础上，再进一步强化和系统化地提供公证服务，并为此建立和健全相应的服务措施，为国有企业的改革…     

中国保安服务的现状、意义和作用

一新时期中国保安服务业的现状保安服务公司产生于党的十一届三中全会以后。1987年全国已有23个省、市。自治区开展了保安服务业务。创办保安服务公司9个，有保安人员1300人，服务客户8500多户。1988年保安服务又有了新的发展。全国保安服务公司已达591个，比1987年增加了五倍，保安人员5650O人，客户已达33000户，比1987年均增加四倍，截止1989年底，全国除西藏以外全部组建保安服务公司。这以后逐步拓宽、发展，特别是按行业，按系统发展比较快。铁路、交通、民航、森林等部门，在各级党委和政府的大力支持和帮助下，在有关部门和单位的…     

外向型农业产业化发展模式的新探索——青岛市构建外向型农业产业化发展模式的调研分析

外向型农业产业化是为了解决小生产与国际大市场的矛盾形成的生产体系。青岛市作为山东省的对外经济龙头城市和中国最大的农产品输出港口城市，在建立外向型农业产业化经营体系上取得一定的成就，在瞬息万变的国际市场大环境中又面临新的矛盾和问题，在应对矛盾问题，探索发展路径上摸索出一定的经验：调整优化农业结构，为外向型农业产业化经营奠定基础；在“经营”上下工夫，增强外向型农业产业化体系的核心竞争力；改善农产品质量，为提升外向型农业竞争力打造活力；完善农产品市场体系，促进外向型农业经营实施国际链接；改善农业调控方式，为外向型农业经营创造适宜管理环境。其做法对全国同类地区具有较高的参考借鉴价值。     

论国有大型企业和企业集团的核心竞争力

核心竞争力代表着20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向,是大型企业和企业集团发展的基石,是企业竞争优势的根源。而我国的大型企业和企业集团在核心竞争力方面却是普遍缺乏的。在经济全球化、国内竞争力国际化的今天,核心竞争力已经成为决定我国企业国际竞争力高低的一个最为关键的因素。培育和发展核心竞争力,除政府创造必要的外部环境外,企业应根据自身实际情况,综合运用多种方式,加速企业核心竞争力的形成和发展,努力使核心竞争力的效能,得以充分发挥。     

大型企业集团核心竞争能力综合评价体系的建立

发展具有国际竞争力的大型企业集团、增强企业核心竞争能力是当前我国企业界具有战略意义的选择。根据我国大型企业集团的实际情况,运用平衡记分卡理论,从财务、客户、内部业务流程和学习成长四个层面建立大型企业集团核心竞争力的综合考评体系,将有助于大型企业集团培育长期的、可持续发展的核心竞争力,从而逐步提高国际竞争能力。     

东方物探对技术服务营销模式的探索与实践

在经济全球化背景下,市场营销模式创新对于企业充分利用"两个市场、两种资源",实现可持续发展具有极其重要的作用。东方物探作为中国石油下属工程技术服务公司,从一家国内企业发展为国际物探公司,期间分别在不同时期采取了不同的市场营销模式,有力推动了企业的发展;近年来,东方物探结合实际开展技术服务营销模式理论创新和应用,适应了石油工程技术企业发展需要,推动了企业持续健康发展。     

浅谈油田企业推进人力资源共享服务的应用

人力资源共享服务是一种新型的管理模式,目前在油田企业逐步推开。本文主要阐述了人力资源共享服务的特点和优势,分析了在油田企业运行过程中遇到的一些问题和不足,探索完善人力资源共享服务在油田企业中的功能作用,真正建立起与国际接轨的,满足油田企业持续健康发展的人力资源管理服务体系。     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员＂能力建设培训＂、专业技术人员＂技术创新培训＂、操作技能人员＂技能提升培训＂的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持。