高校后勤企业自我监控机制探析

高校后勤企业改革发展到新阶段,内部监督控制机制相对滞后。必须完善企业自我监督控制机制,堵住内部管理漏洞,防止出现不良倾向,保证企业正常、有序、规范运作,确保企业国有资产保值增值和经营效益得以有效提高。     

监狱企业网络营销的机遇与挑战

在传统经济体制下,监狱企业的产业定位是非市场性的,其内部管理多为重生产、轻营销的封闭式结构,其多年不变的产品和以我为主的销售模式,已无法适应市场经济的要求.面对正在全球范围内蓬勃兴起的网络营销,监狱企业必须抓住机遇并积极应对.     

必须认真贯彻执行《会计法》——浅谈会计信息失真的原因及对策

会计信息是以会计报表和其他资料形式表明企业资金运转状况及其特征的经济信息。会计信息目前已成为各级政府规避风险、发展经济、科学决策的重要依据。然而,当前一些地方对会计信息弄虚作假,造成会计信息失真的现象却日益严重。笔者认为,导致会计信息失真的原因是多方面的,既有法制不健全、政策不配套、会计制度不完善等外部因素,也有企业内部管理制度不严密、     

浅谈如何做好国有企业纪检监察工作

国有企业纪检监察工作是企业内部管理的一项重要工作，其根本目的是通过对企业管理人员和部门履行职责情况进行监督检查，发现问题、堵塞漏洞，提高企业的管理水平和在市场中的竞争力。做好企业纪检监察工作，对加强企业内部管理、维护企业利益、保持干部队伍纯洁、预防违法违纪违规行为具有重要意义。笔者认为，企业应着重从以下五个方面抓好纪检监察工作。     

加强水力发电基建工程会计核算的探讨

随着我国电力体制改革的深入,水力发电因其具有运行成本低、环境保护好等优点,在发电行业中具有较强的竞争力,水电发展已成为国家电力结构调整的发展方向,水电工程建设规模将随之扩大。但是,良好的发展机遇还有赖于良好的内部管理,而财务管理在企业内部管理中具有重要作     

国有企业管理制度改革的两个基本问题

以市场化为导向的经济体制改革要求企业的经营目标及经营行为和与此相适应的企业的部管理制度发生根本性的转变和转折。但国企业在市场化经营方面还有很长的路要走，内部管理制度的改革更是任重而道远。应该说，企业经营管理的市场化改革和与此相适应的企业激励制度改革与建设，是国有企业内部管理制度改革的两个基本问题。     

电力企业文化之认识与构建

企业文化是企业在长期的生产经营活动中培育形成的全体员工共同享有的一系列规范和价值观,它是一种管理文化、经济文化和微观组织文化。面对新的运营环境和新的企业内部管理模式的变化,只有发挥电力企业文化在电力企业管理经营和发展中的作用,才能建立企业应对市场的发展战略。构筑新型电力企业文化,必须树立“企业文化也是生产力”的认识,确立以市场为导向的开放型企业文化,理顺各项制度体系,夯实电力企业文化建设的基础平台,与时俱进,不断改进、丰富和发展电力企业文化内涵。     

提高管理创新水平促进乡镇企业发展－关于株洲乡镇企业发展的调查与思考

株洲乡镇企业已取得了长足的发展，为发展株洲经济和增加农民收入开辟了一条新途径，不仅成为株洲农村经济的支柱，而且成为全市经济的支柱之一。然而，近年来，株洲乡镇企业的发展面临许多困难和矛盾。如株洲乡镇企业的布局、产业结构、产品结构等不太适应经济发展的要求，株洲乡镇企业的技术水平难以提高，株洲乡镇企业与本地农业的关系不够协调，株洲乡镇企业内部管理比较落后等等。如何解决这些问题和矛盾 ?株洲各级政府及有关领导和乡镇企业的经营者都在思考和探索解决的途径和方法，而我们以为只有通过管理创新，才能使株洲乡镇企业走…     

浅议企业文化与创建学习型企业

党的十六大报告在论述建设全面小康社会的文化目标时，提出要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的原动力。有竞争力、有活力的企业，必定有精粹的文化。如今，企业文化的定位已经发生了重大变化，它不仅是企业的文化活动、内部管理方式、一般的思想教育，而是企业面对市场部分的一项新的智力投入、     

武汉市武昌区民营科技企业发展路径的调查与思考

民营科技企业作为非公有制经济发展中新的亮点,是我国经济和科技体制改革进一步深化的产物,是技术创新的重要原动力。武昌民营科技企业在服务全区经济社会发展过程中,不断探索适合自己发展的科学路径,创造出了一批具有典型性、实用性和先进性特征的新颖模式。同时其发展也还面临内部管理和外部支持系统上的诸多困难。这些问题正在成为民营科技企业发展的严重障碍。如何选择适宜的发展路径,正在成为民营科技企业成长途程中必须尽快破解的重大课题。     

“互联网+”时代下的传统企业战略转型研究

"互联网+"是互联网思维进一步实践的成果,它的出现不但推动了社会的进步,更使得企业的发展模式不断发生变化,可以说"互联网+"正引领人们走向一个全新的时代。每一个传统企业在战略转型过程中,都应该充分将互联网思维融合到企业的转型升级中,面对威胁和挑战,要充分发挥自身的优势,善于运用信息技术和网络平台,从内部管理到产品的设计销售上做出适应时代发展的改变。     

提高员工幸福感 促进企业发展

企业是社会的细胞,是推动社会进步、构建幸福中国的重要主体。一个有持续健康发展眼光的企业,毫无疑问要千方百计提高员工在企业中的幸福感,员工对企业认可和在企业中感到幸福,企业才能凝聚起强大的发展动力。强化幸福管理幸福感是每一个企业员工的核心需要,每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活,企业要把"幸福"作为企业文化概念融入内部管理之中。"幸福管理"是基于以人为本的管理理念,以开发员工的幸福感和提升工作幸福指数为切入点,构建起新的管理模式。这种新的管理模式与经济管理的有机融合,必然会在企业生产经营中营造幸福氛围,培育幸福文化,开发幸福之光。     

创新经营管理机制 提高整体竞争能力

一、2 0 0 1年主要工作回顾　　 2 0 0 1年公司围绕提高企业经济效益这个中心 ,积极探索和实践企业改革、发展的新途径、新办法 ,坚持实施“多元经营、外向带动、培育核心、人才开发、品牌兴司”的发展战略 ,挖掘市场潜力 ,强化内部管理 ,提高整体竞争力 ,使各项生产经营工作稳步推进 ,并取得了较好的成绩。(一 )主要经济指标的完成情况。 2 0 0 1年省厅下达我公司的目标任务为实现利润 12 0万元。一年来 ,通过积极开拓市场 ,转换经营机制 ,强化内部管理 ,全体职工团结一心 ,不懈努力 ,共计完成产值 342 79836元 ,实现利润 142万元 ,超额完…     

以精神引领发展 用文化传递价值

企业内刊，顾名思义，就是由企业白行采编和印刷的一种内部宣传刊物，主要面向企业员工、业务合作单位和客户等特定对象发行，是企业对外宣传和对内沟通交流的重要信息载体。随着我国保安服务行业的蓬勃发展，竞争力度进一步加大，国内不少保安服务企业在积极拓展业务、强化内部管理的同时，对企业文化建设也给予了高度重视，     

转型经济时期国有企业改制的实践--兼谈改制企业的管理和治理问题

中国由计划经济转向市场经济,国有企业改制成为经济转型的必然要求.企业改制的核心是出资人真正到位;关键是法人治理结构的有效运转;目标是保证企业的内部管理的规范和有效.     

切实维护职工各项权益坚持公司多元化发展

介休安益煤炭有限责任公司前身为晋中义棠煤矿工贸公司，位于介休市义棠镇。2002年10月进行改制，之后在公司董事长李宏伟的领导下，秉承团结、务实、创新、发展的企业精神，坚持以人为本、高产高效、科学发展、兴矿富民的经营理念，紧抓安全生产、技术改造、内部管理、队伍建设四大主题，努力提高企业管理水平、生产能力、经济效益、职工收入，使公司得到了快速的发展。     

搞活大中型企业的着力点应放在加强内部管理上——岳阳市针织印染总厂的调查分析

当前,国营大中型企业活力不足,已成为制约国民经济发展的“瓶颈”。带着这个问题,我和有关部门的同志一道,到岳阳市针织印染总厂进行了一次调查。结果表明,当前企业缺乏活力,固然与市场疲软、资金短缺、流通不畅等外部环境有关,但最主要的还是企业内功不足,特别是管理薄弱。因此,搞活企业的着力点应主要放在加强内部管理上。     

完善中小企业法规 促进我市中小企业的蓬勃发展

中小企业已融人现代企业体系，是国民经济的有机组成部分，在经济和社会发展中具有大企业无法替代的战略地位。中小企业是同大型企业相对应而存在的，在社会企业组织结构中，大型企业与中小型企业的相互配套、相互补充、相互支持，促进了企业和社会的全面发展，已成为推进国民经济持续、快速、健康发展的重要因素。     

如何建立有效的内部会计控制制度

内部控制制度是指在一个企业内部,为了保证生产经营活动的高效、有序运行,保护资产的安全和完整,以及信息资料的安全真实所实施的一系列控制方法、措施和程序。面对WTO的挑战和企业自身的现状,建立有效的内部会计控制制度、内部管理控制制度和内部审计制度势在必行。     

“牡丹”几度花更红

“牡丹”几度花更红本刊记者邓乃刚北京牡丹集团加强内部管理，重视企业文化建设，提高整体素质，充分调动职工的积极性，挖掘企业活力的源泉，使老企业不断焕发出青春始建于１９７３年的北京电视机厂，今天已发展为北京牡丹电子集团公司，是具有３９个子公司、２４个分厂...