千金难买心相通

沈阳冶炼厂是一个有50多年历史的万人大厂,住房紧张一直是比较尖锐突出的问题。一次,厂长黄永敬为分房来到一个祖孙三代九口人只有一间住房的老工人家里看望,老工人握住他的手说:“厂长,我知道厂里有难处,房子盖得不多,缺房的人又太多了。只要领导还想着咱工人,我就满足了。”黄永敬听了老工人这番话,禁不住热泪滚滚,很动感情地说:“我们的工人多么通情达理,只要当领导的还想着他们的困难,他们就能理解工厂的难处,     

如何求“稳定”?

某厂一车间,一些人上班磨洋工:男的打扑克,女的织毛衣,而车间主任视而不见。或曰:“为什么不管?”主任道:“要注意稳定。”一单位分房,不合分房条件而能闹善钻者把房据为己有,而符合分房条件的老实巴交者,反而被“凉”在一边。管理人员最后不得不默认“既成事实”。问之何故?“要稳定嘛……”某君长期旷工经商,厂长拟除其名。此人要挟:“敢除名就闹个底朝天,谁都别想活!”是时,上级发话:“多做工作,注意稳定。”至此,厂长没谱了。“稳定高于一切”,当然不错。而且大家都要努力维护之。然而,对上述“稳定观”,笔者实在难以苟同。显而易见,上述现象最能涣散斗志,搅乱人心,本身就是不稳定因素,应理直气壮于以制止、消除。领导者姑息迁就,以求平安,恰似缘木求鱼,适得其反。我们说稳定压倒一切,决非是不要管理,不做工     

话说“摔碗”

最近看到一份资料,有一个单位的厂长,制定了一个开除工人的条例,规定迟到五次以上者开除,旷工两次者开除,造成责任事故损失一百元者开除,不服从指挥者开除等等。一次就开除了十几个工人。用这位厂长的话说:“不信治不了,我摔你的饭晚,看你还敢!”结果,工人们四下活动,不愿在这位厂长手下干活。有的工人说:“在他手下,迟早都得把饭碗砸了,还不如早点想办法调走。”于是厂里连续调走了几个人。这时厂长发了愁,人都走了,谁来干活?     

堵住“黑洞”

近年来,不少地方出现一种怪现象:企业黄了,工人饿了,厂长富了。前些日,报上就披露了这样一件事:今年辽宁省朝阳市发生的90多起群众集中上访事件中,大多是反映厂长问题。这些被状告的厂长几乎每位都是在企业严重亏损停产时离厂的;几乎每位到任时不过是一般干部,月工资百十元,几年后都已是“腰别BP机、手拿大哥大、出门小汽车”了;几乎每位都在离任前用公款十几万、几十万购买装修了私宅。而他们赖以发家致富的工厂却负债累累,工人开不出工资。     

辽宁无线电一厂实行“一日厂长”制

作为改进企业思想政治工作的尝试,辽宁无线电一厂实行了「一日厂长」制。「一日厂长」制,就是在规定的「一日厂长」的日子里,由生产车间的职工推选一名工人代表到厂长办公室当一天「厂长」,在这一天里跟随厂长活动,监督厂长履行职责,同时向厂长反映职工群众的思想动态及存在的实际     

理顺四种关系 做好党的工作

一、维护厂长负责制,理顺书记与厂长的关系书记和厂长是企业里党政两个“一把手”,两个“一把手”的关系理顺了,团结搞好了,就能为整个班子的团结确定主旋律。我是1990年开始做党委书记工作的。从当书记的第一天起,就意识到了这个问题的重要性,并且在实践中注意从党性原则出发,摆正自己的位置。第一,厂长有威信,企业好管理。厂长是一厂之长,是指挥生产建设的权威。实践证明,厂长威信高不高,权威性强不强,对企业的生产经营至关重要。因此,维护厂长的权威性,帮助厂长树立威信,是一个党委书记应尽的义务。我在实际工作中,比较注意这一点。不论大事小事,只要厂长说得对,我就充分肯定,积极支持。有时,厂长的意见有不妥之处,我也不当面否定,而是用商量的口气与厂长交换意见。总之,不把自己摆在纠正厂长错误的“救世主”的位置     

这一票应该投给谁?

某厂民主选举副厂长,三位候选人的竞选演说都很精彩,赢得了职工的热烈掌声。然而一人只能投一票,到底投谁的票,大家有些拿不定主意。这时,经验丰富、深受职工爱戴的老厂长上前,提出了一个问题:某车间一个工人上班时吃饼干,请问应当如何处理?第一位候选人回答说,要批评教育;第二位候选人说,要扣发奖金;第三位候选人出人意料地说,要给这位工人倒上一杯茶,请他到一边坐下吃。听众大惑不解。这位候选人心情激动地解释道:这位工人患有严重的胃病,医生嘱咐他要少吃多餐,这位师傅并没有因此而要求调     

您对厂长、书记的关系满意吗?——党政关系调查

企业实行厂长负责制以后,厂长、书记的地位和作用发生了变化。为了解我局系统实行厂长负责制的企业中党政关系的现状,一九八六年八月,我们对一百家试行厂长负责制企业的厂长、书记、工会主席进行问卷调查,共收回答卷二百零七份。综合分析这次调查的情况,我们受到了一些有益的启示。一、表示满意的比例在回答“您对本单位厂长与书记的关系是否满意”时,表示很满意的占百分之二十二,基本满意的占百分之六十四,不太满意的占百分之十三,很不满意的占百分之一。综合起来看,满意率为百分之八十六,不满     

营造爱的绿洲——湖北沙市第三棉纺织厂人际关系见闻录

走进湖北沙市第三棉纺织厂,首先映入眼帘的是一排醒目的大字:“让三棉充满爱！”记者最近到三棉厂采访,听工人说厂长,听厂长谈工人,深深为这里融洽的干群关系、人际关系所感动,仿佛置身一片爱的绿洲。 这个厂独创的以“爱”为核心的“第一要素工作法”正在湖北省和全国纺织系统推广。     

让厂长 经理“唱主角”——保定市召开厂长、经理做思想政治工作研讨会

三月三十日,保定市政研会召开厂长、经理做思想政治工作研讨会,共有一百一十三名厂长、经理参加。会上,有六名厂长、经理宣读论文,就如何对企业两个文明建设全面负责、如何搞好改革中思想政治工作,从理论与实践的结合上进行了探讨。保定市委书记韩立成到会讲话,强调了四点:一、厂长要认识自己在企业中的中心地位,即“唱主角”,重视思想政治工作;二、厂长要发挥自己的优势,做好思想政治工作;三、厂长要研究改革中出现的新情况,探索思想政治工作的新路子,不断改善思想工作。要学会一套做思想政治工作的本领,使自己不仅成为一个精     

厂长爱工人 工人爱工厂——郑州第二柴油机厂工人发扬主人翁精神纪实

这种情况并不多见:1988年底,上级决定调派郑州第二柴油机厂厂长吴殿久另赴他任。消息传出,数百名工人、干部纷纷赶到厂部,挥泪挽留。上级尊重工人意见,决定留下吴殿久,职工们喜笑颜开:“吴厂长不走了!”     

“群众接待日”异议

现在,不少单位建立了“群众接待日”制度,把领导接待群众的时间作为制度固定了下来。但从实践来看,却出现了一些与原来意愿相悖的结果。工人们说,我们过去找厂领导谈心,反映情况,随便什么时候,不计什么场合,很自然、很顺畅;现在有事想找厂领导说说,厂长便说:“星期一下午是接待日,有事可到我办公室谈,非常欢迎。”我们工人平时有啥说啥,要一本正经地在规定时间去厂长室谈,反而感到紧张。厂长们则认为,我们制订了群众接待日制度后,每逢接待日便丢掉其它一切工作,真心诚意地在办公室等待上门的工人群众,可总是“生意清淡”,门可罗雀。由此看     

怎样当好一厂之长——德州棉纺织厂实行厂长负责制之后

山东省德州棉纺织厂实行厂长负责制以后,党委书记转变观念,转变工作方法,支持厂长工作;厂长王根源也着力创造一种良好环境,尊重、支持党委和厂里各方面的工作,全厂在“兴我德棉”的口号鼓舞下,团结奋斗。 当德州棉纺织厂1984年年底实行厂负责制时,原副厂长王根源出任厂长。上任伊始,王根源便清醒地意识到了这样一个变化:工厂内各种矛盾的“聚焦点”,已由党委书记转移到厂长身上了。他感到自己肩上担子的份量。怎样当好一厂之长?只有让各方面力量发挥作用,使各种力量形成“合力”,厂长才能     

分工不甩手 支持不干预

我们蚌埠市第一麻纺厂是一个拥有二千五百六十名职工的中型企业,今年被列为市国营企业实行厂长负责制的单位。由于长期以来实行党委领导下的厂长负责制,人们习惯于大事小事依赖党委决定,群众也大事小事找书记。现在一下子转到厂长那里,干部群众很不习惯。因此,书记就要带头打破老习惯,从思想上转好这个弯子,给群众做好样子。我遇到的第一个问题是敢不敢放权,支持厂长的工作。把厂长推上了第一线,如何处理好与厂长的关系?书记应该抓什么?我经过反复考虑,认为有两种倾向值得注意:一种是书记的工作依附于厂长,处于被动应付的局面,不能主动地独立地围绕生产开展思想政治工作;另一种是书记、厂长各顾一     

实行厂长负责制后,厂长怎样做好思想工作

实行厂长负责制以后,厂长怎样做好思想政治工作,这是一个很重要的问题。我想就此谈些看法: 企业是法人,厂长是法人代表。企业实行厂长负责制后,厂长真正有了自主经营的责、权、利,处于企业的中心地位。很显然,厂长地位、身份、职权的变化,决定了厂长在企业思想政治工作中的地位和作用。厂长应该在党委的统一领导下做好思想政治工作。企业实行厂长负责制后,厂长     

“劳模”要倾向普通劳动者

某地在评选优秀农民工时,30人的候选名单中,厂长、经理及各个岗位的负责人占了大多数,而真正标有工人身份的只有3人。这不得不让人感到评选农民工劳模变成了评选官模。     

武汉市聘请外国退休专家当厂长

最近,中共武汉市委和市政府决定聘请联邦德国退休专家格利希担任武汉柴油机厂厂长职务。目前,格利希已到这个厂,待办理正式手续后上任就职。并将在全厂职工大会上发表治厂方针演说。 一九八二年底武汉同联邦德国杜伊斯堡结成友好城之后,先后聘请两批西德退休专家为武汉工交企业提供咨询服务。六十四岁的格利希是个柴油机制造和管理专家,工人出身,上过大学,当过厂长。他认为这个厂技术装备相当于西德一九七五年的水平,工人也有一定的技术水平,就是管理落后。他看到职工上班松松垮垮、半成品落到地上有的工人用脚乱踢时说:这样的工人在西德是要立即辞退的,而在武汉柴油机厂却习以为常。他多次表     

西方国家工会与工人政党关系的演变

在资本主义社会中,工会和工人政党有着共同的社会基础——工人阶级,这使得工会很自然地同工人政党发生了特殊的密切关系。但随着各自实践的发展和外部环境的改变,两者的关系会发生相应的变化。本文试对西方部分国家工会与工人政党的关系进行探讨。一、两种形式:最初的密切关系无论是由工人政党产生工会还是工会组织工人政党,当两者都存在于社会之中时,其关系是相当紧密的。这可以从三个方面表现出来:     

这样的“共商会”好

无锡纺织机械厂召开了一次“纺机大事共商会”,有干部和工人代表二百多人参加,到会同志向厂长和书记自由提问,厂长和书记当场回答。代表们提出,厂里有多少职工带病工作领导知道吗?厂领导在关心职工生活方面做了些什么工作?等等。厂长和书记听了感触极深,并当场表示接受意见,马上行动。我禁不住要为“共商会”拍手叫好!     

光“哥俩好”还不够

曾几何时,一些厂长、书记们在争论,一些工人群众在议论,一些工厂企业的上级管理部门和上级党委也在评论:是“中心”大,还是“核心”大?是厂长大,还是书记大? 怎样对待这一矛盾?华丁同志在《了望》周刊1989年第48期和1991年第6期上,两次发表文章,谈“要‘哥俩好’”:厂长和书记要分工不分家,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相补台,形成一股向心力,企业就一定能管好,出质量、出效率、出效益。 我赞赏华丁同志的厂长和书记要“哥俩好”的观点。但又觉得光“哥俩好”还不够。因为今天好,明天可能又不好;在