入世,市场竞争发生十大变化

陈文玲近期撰文阐述入世后,我国市场竞争将发生十大变化。这十大变化是: 一、市场竞争将由国内的、局部的、不完整的竞争转向国际化的、全方位的竞争,将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化; 二、市场竞争将由单位企业之间的竞争转向群体企业之间的竞争; 三、市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力乘流通能力的竞争; 四、市场竞争将由产品的竞争转向品牌的竞争;     

出口食品企业对推进产品“同线同标同质”的困难反映

<正>当前,食品出口发展形势严峻。调研发现,出口食品企业内销产品占国内消费市场的份额不大,且销售额整体增长速度缓慢。企业普遍反映在推进产品"同线同标同质"方面面临较多困难。一是面临恶性竞争。由于国内消费者观念尚未转变和监管体系不完善,高品质出口产品在国内市场低质低价竞争中反而处于劣势,出现"劣币驱良币"现象。二是缺乏内销渠道。出口企业对国际市场敏感,对国内市场产品定位、目标客户、销售渠道、营销模式、竞争方式缺乏了解,难以在与国内同业竞争中抢占市场。三是建设品     

全球竞争推动国内企业战略转变

经济全球化给企业带来的最重要的挑战就是全球竞争。国内企业可以从以下几个方面认识全球竞争的特点:(1)全球竞争是一种跨国界的,涵盖面十分广泛的竞争。不管是已经从事国际化经营的跨国企业。还是没有从事国际化经营的国内企业都会在不同程度上卷入这种竞争。(2)全球竞争是一种全方位的竞争。企业间的竞争不再主要表现为依靠传统的营销手段,追求国际市场占     

我国企业竞争的四大误区

随着国内买方市场的出现和微利时代的到来以及我国加入WTO指日可待，我国企业面临着前所未有的来自国际国内的市场竞争，在这场竞争中各商家都使出自身的招数。但由于我国企业参与市场竞争的时间不长，年轻的中国商家不免显得经验不足，面对国际国内的竞争者如何开展市场竞争在观念上还有很多模糊认识，因此在方法上、手段上表现出简陋和失之偏颇，存在一些误区，这主要表现在四个方面。误区之一：竞争就得打价格战市场营销理论认为，企业参与市场竞争有两种方式可供选择，一是价格竞争，二是非价格竞争。价格竞争主要是指通过降低价格以…     

现代企业制度──竞争的最终发动因素

竞争不仅同产业组织或市场结构有关，而且在更大程度上同企业制度有关，它是经济体制和市场结构综合作用的结果。从社会经济组织的角度看，适合于市场经济发展要求的产权明晰的现代企业制度是竞争的最终发动因素，并进而影响市场活力和国民经济活力。西方新古典学派的传统竞争理论，只是假定企业追求利润最大化引起竞争行为，但放弃了对企业制度的研究。现代产业组织理论则仅仅将市场结构同竞争联系起来，实际上也撇开了企业制度对市场结构和竞争行为的影响。笔者认为，要对社会主义市场经济中的竞争过程进行全面而深入的研究，就不能在诸如…     

湘潭大学刘子兰来稿认为:国家应取消各地吸引外资的优惠政策

目前,由于外资在我国享受“超国民待遇”,已使许多国内企业在同外资企业的竞争中处于劣势,加强了外资企业在生产经营中的垄断地位,这极不利于国内企业的发展和生存。因此,应当尽快取消外资的“超国民待遇”,实行统一的“国民待遇”,以加强国     

现代企业党的工作只能加强不能削弱

市场经济,说到底是竞争经济;企业竞争的成败,关键看效率。提高效率,深化改革,提高人的素质,都离不开党的工作。因此,走向市场的现代企业,党的工作只能加强,不能削弱。 效率优先是现代企业党的工作的立足点 我们现在同世界先进水平的差距,归根到底,还是劳动生     

体制创新:企业发展之本

<正> 浙江天通电子股份有限公司的前身是创建于1984年的海宁电子元件厂。1993年以来,天通公司围绕建立现代企业制度、使企业成为法人实体和竞争主体的主题,6年3度改制,改革力度大,改制层次高,产权逐渐明晰,企业发展快捷。目前,软磁生产规模车内最大,技术水平国内领先,市场占有率(35%)国内最高,经济效益在国内同行中最好。天通公司的发展壮大,是锐意改革、体制创新的成功。     

人事工作:更新观念 深化改革 广泛开发“第一资源”

１．挑战主要表现在四个方面:(１)应对人才竞争的压力明显加大。入世后,我国人事人才工作将面临新的环境,人才竟争更加激烈,表现出“国内竞争国际化、国际竞争国内化”     

论企业的市场性质

企业在成立、存续、运行方面均具有市场性质,企业内部存在着产品市场、管理市场、技术市场及岗位市场;企业内部市场具有完全竞争、垄断竞争、寡头垄断及完全垄断等四种典型形态;企业不是市场的替代物,而是市场的延伸,企业与市场是一体化的。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

企业文化：蒙牛升腾的不竭动力——内蒙古蒙牛乳业集团公司企业文化建设的调查与思考

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立只有四年。四年来，在国内乳业行业对手林立、世界乳业巨头纷纷进军中国市场的激烈竞争中，蒙牛公司从小到大，茁壮成长，以高姿态的扩张趋势，短时间内成为中国乳业界的明星企业，创造了令同行侧目的奇迹，成为自治区最大的“造饭碗企业”之一。     

国际建筑装饰设计高峰论坛10月召开 为主客场易位现象把脉

本刊讯(记者宗闻)在我国作为主场的2008年北京奥运会场馆设计招标中,国内建筑设计咨询机构基本上出演的客场角色。国际招标中这种主客场易位现象,不仅显示国内设计咨询机构与发达国家的差距,也表明国内设计领域加强国际交流的必要性。将于10月在京召开的2005(北京)国际建筑装饰设计高峰论坛,有望对此把脉。今年是我国加入WTO的第四个年头,国内建筑市场国际化的步伐加快,企业在国际建筑市场上的工程承包额快速攀升,目前已成为世界第五大国际工程承包输出国。但不论是在“国际化打法”日益明显的国内建筑市场,还是在竞争愈演愈烈的国际建筑…     

超竞争理念

市场经济是竞争经济,一个不具备竞争力的企业难以在市场中生存和发展。但竞争的结果虽然可能获得更多的市场份额,也可能由于竞争成本太高而使利润减少或亏本。因此,高寿命公司一般遵循超竞争理念求得发展。所谓竞争理念,是指竞争者们在同一条跑道上赛跑,谁跑第一谁得冠军;所谓超竞争理念,是指竞争者退出原来的跑道,自己重新设置一条跑道,自己同自己赛     

论现代企业形象与企业精神

现代企业的竞争 ,不单纯是产品和价格的竞争 ,更重要的是形象的竞争。而企业形象只是企业内在精神的延伸或外观显现 ,企业精神才是形象的核心和根本。同企业硬件要素相比较 ,企业的精神文化在一定程度上对企业的生存与发展更具决定性的意义。因此 ,塑造现代企业形象要注重其内核 ,依靠精神文化以提高自身在市场经济中的竞争能力。     

反垄断与政府职能的转变

<正> 随着我国的成功“入世”,国内企业正面临更直接、更激烈的国际竞争。如何提高我国企业的竞争力问题,已经成为企业界和经济理论界关注的焦点。只有竞争才有竞争力。但是,我国目前国内市场缺乏公平竞争的环境,市场秩序混乱,垄断现象严重。因此,鼓励公平竞争,反对各种不正当的竞争行为,已刻不容缓。     

太平洋经济中心欢迎您加盟

太平洋经济中心欢迎您加盟·万海清人才是企业竞争优势的根本要素，对于高知识性的产业尤其是这样。随着国际、国内经济形势高度发展的信息时代，其竞争的优势已不是物质资源，而是人才，是掌握了先进技术，具有求异创新思维的人才。太平洋经济咨询中心，作为“企业的脑库...     

大手笔营销策划结硕果

当今世界,市场竞争日趋激烈复杂,生意难做已成为众多企业营销管理者的共识。虽然每年在世界市场上大约有一万多种新产品问世,但有八成左右被无情淘汰。这些出师未捷的新产品,究其原因,多半是企业仍然沿用旧的传统营销观念,误认为企业之间或企业同消费者之间,只是单纯的产销关系和买卖关系,而没有事先进行大手笔策划所致。企业如何参与市场竞争取得优势地位,这是当前企业营销管理者面对的一个亟待解决的新课题。市场如战场,市场竞争的本质是人才竞争,而人才竞争归根到底是高智商的竞争。因此,一个成功的企业往往是利用内脑(企业内部营销管理人才)或借用外脑(聘请营销专家、教授和营销高手)进行     

谈市场竞争战略

竞争是企业为了自身的生存与发展 ,在竞争中保持或发展其实力地位而确定的企业目标与达到此目标所采取的各项政策的有机结合体。在我国已加入WTO的今天 ,企业不仅要面对国内市场的竞争 ,而且要面对国际市场的竞争 ,因此竞争战略显得尤为重要     

走向人本管理——浅析如何加强企业人才工作

21世纪是知识经济的时代，也是人力资源管理再造的世纪。当前，激烈的人才竞争正在人才个体、人才群体和国家战略的层面上全面展开，人才竞争的市场化、国际化趋势日益显现。世界500强企业目前已有400多家进驻中国，他们对国内企业构成的巨大人才竞争压力不容轻视。国内企业加强人才工作已是一项十分重要而紧迫的任务。在此笔者就加强企业人才工作谈几点个人的看法：