结合乡镇企业特点进行思想政治工作

江苏省沙州县兴办乡镇企业已有十多年的历史。到一九八三年底,我县乡镇企业的职工已达十六万人,占全县总劳动力的百分之四十。乡镇企业在本县经济中已处于举足轻重的地位。乡镇企业同国营企业比,有自己的恃点,因此,乡镇企业     

略论执政党的领导在国营企业中的体现

执政党对国营企业的领导,在企业中主要通过谁来体现?这个问题在我们理论界历来认识不统一,总觉得党对国营企业的领导,在企业中只有企业党委才能体现,甚至认为企业党委的领导就是党的领导。因此,党中央提出在国营企业实行厂长(经理)负责制后,一些人就误认为是削弱或不要党的领导。这种看法是不正确的。我认为,在我们这样的国家,党对国营企业的领导,在企业中主要应该由企业行政组织来体现,用现在的话说,就是主要通过厂长(经理)负责制来体现。也就是说,在我们的国营企业中,其领导核心     

一项卓有成效的改革试验——富拉尔基纺织印染厂等四厂工资改革试点的调查

一 改革国营企业现行工资制度是增强企业活力,充分发挥企业和职工积极性、主动性和创造性的重要内容。一年来,齐齐哈尔市对富拉尔基纺织印染厂、锅炉总厂、齿轮厂和省农机厂进行了工资、奖金同经济效益挂钩的改革试点。这项改革措施不仅克服了多     

搞好企业必须依靠科技进步

科学技术是第一生产力,搞好企业必须依靠科技进步,必须在科技开发和应用上下功夫。科技进步是提高企业经济效益的有效手段。随着经济体制改革不断深化,国营企业逐步成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。在竞争规律的作用下,经济效益的好坏决定着企业经营的成败。要提高经济效益,就必须从加快技术进步入手。重视科技进步与否,从两方面造成了企业经济效益的差别:一是物能消耗不同,使产品的成本有高     

加强乡镇企业党的建设

目前,乡镇企业党的建设比较薄弱。一些乡村党组织没有从战略高度上认识乡镇企业党的建设的重要性,往往只注重企业的发展,看重其经济效益,忽视企业中党的建设。部分乡镇企业党组织不健全,影响了党对乡镇企业的领导。加强和改善乡镇企业党的建设,涉及面比较广,应抓住以下几个重点:提高认识,制定措施,完善乡     

蓬勃发展的我国乡镇企业

1986年全国乡镇企业总产值达到3300亿元,工业产值2200亿元,分别相当于1969年和1970年全国社会总产值和工业总产值。从业人员达7300万,超过国营企业职工数300—400万。全国出口创汇的乡镇企业近万家,有2000多种产品行销到近百个国家和地区,年创汇45亿美元。     

乡镇企业如何在新挑战中稳步发展

从50年代开始,我国农村发展乡镇企业长期延用“就地取材、就地加工、就地销售”的老办法,显然,现在这种做法已经不适应了。目前随着城市改革的进一步深入,过去,乡镇企业具有的一些宽松环境、优惠政策、自主经营等有利条件,现在,城市国营企业也有了,而城市大工业的资金雄厚、技术先     

塑造好乡镇企业形象

我们江海电容器厂是一家乡镇企业。建厂20多年来,企业之所以能在商品经济的大潮中不断发展,成为江苏省第一个进入国家二级企业的乡镇企业、全国乡镇企业思想政治工作先进单位,省乡镇企业的排头兵,最主要的是通过强有力的思想政治工作来塑造乡镇企业的良好形象。     

利改税工作 进入第二步

当前,国营企业的改革工作正在顺利进行。今年十月份开始,将普遍推行利改税第二步改革,国营企业上交财政收入由“税利并存”过渡到完全“以税代利”,这样就从根本上解决了企业吃国家“大锅饭”的问题。“以税代利”,是以法律的形式,通过税收调整国家与企业的关系。这样,一方面可以保证国家财政收入的增长,另一方面又能增加企业的活力,促使企业把主要精力用在提高经济效益上。我因从一九七九年以后,经过推行企业基金、     

乡镇企业的绿色发展途径

面对以环保为主题的绿色挑战,乡镇企业无论是出于生态环境的要求,还是追求企业自身的合理经济效益和进一步发展壮大,走绿色发展之路是乡镇企业发展的必然选择.绿色途径包括树立绿色理念、实施绿色生产、制定绿色营销策略、推行绿色管理等内容.     

股份合作:贫困地区乡镇企业新的生长点——阜阳地区股份合作制的调查

安徽省阜阳地区地处安徽省淮北地区西部,经济上属于发展中地区,也是国家批准的乡镇企业制度建设试验区。从1987年在全国首次试行乡镇企业股份合作制以来,从点到面,稳步推广,到目前全地区已有较规范的股份合作制企业2335家,吸收股份资产2.18亿元,持股者75735人,使一大批乡镇企业有充沛的发展活力,在市场竞争中保持快速发展势头。     

试论影响国营企业之间竞争的客观因素及对策

衡量国营企业活力的一个重要标志,就是看企业之间能否有效地开展竞争.所谓竞争,说到底是发挥各企业的主观能动性的问题.为此,必须有一个客观的、平等的基础,就象赛跑一样,必须使竞争双方处于同一起跑线上.但据了解,在我们的国营企业之间,确有一些客观因素,造成了起跑线的不平等.在这个问题中处于劣势的企业,除了求助于国家的统一解决之外,也使出浑身解数自我解决.而这种自我解决,对于宏观经济效果往往不佳.在大力发展有计划的商品经济的今天,这是一个急待解决的问题.本文拟就影响国营企业竞争的客观因素及对策谈一些看法.     

企业管理的核心是人的管理

有人说,企业经济效益好、生产顺利,抓什么都行。效益不好抓什么也没有用。我觉得这话没有道理。经济效益是怎么来的?还不是因为有一支好的职工队伍。努力培养人,做好人的工作,可以增强企业凝聚力,鼓舞士气,推动企业的不断发展。我们浑江发电厂建厂21年来,始终坚持加强职工队伍建设,提高职工的综合素质,保证了各项任务的完成,率先步入双达标企业、吉化式企业、能源部思想政治工作优秀企业。在企业创业和经济困难时期,人的管理很重要,做好人的工作,能使广大职工团结奋斗,同舟共济,为企业振兴而奋斗;在企业发展顺利时,做好人的工作,能调动人的积极性、创造性,为企业的进     

塑造良好形象促进企业两个文明建设

随着我国社会主义市场经济的发展 ,企业之间的竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,求得生存和发展 ,关键的一条就是企业要树立良好社会形象 ,提高社会信誉 ,以此来增强企业的社会竞争力 ,有效地占领市场 ,提高经济效益。具体地说 ,就是要全方位地塑造企业的形象 ,从企业员工的素质、形象 ,到企业所生产的产品 ,都要有一个新的突破 ,并把它渗透到企业精神文明建设中去 ,以提高企业经济效益。一、人的形象塑造是关键以人为本 ,是企业各项工作的核心。所谓企业形象 ,首先是企业人的形象 ,即企业人的精神风貌、行为规范、言谈举止…     

国营农场的一项大改革

新疆生产建设兵团农场大胆进行经济体制改革实验,引起了国营农场系统以及其他类似的国营企业系统的极大兴趣。新疆生产建设兵团是工农商学兵(民兵)密切结合,农林牧副渔全面发展的社会主义大企业,经济基础较好,技术力量较强,有不少优越条件。但过去大部分团场却经济效益不高,甚至连年亏损。自从一些农场推行各种形式家庭承包     

深圳企业领导体制改革的新思路

今年年初,深圳市将在市属国营企业中逐步推行董事会领导下的经理负责制。 深圳市把市属国营企业按产权规则,改组成为社会主义公有股份企业。具体办法是,由深圳市属企业国有资产总的代表机构——深圳市投资管理公司将国营企业现有财产,在核定划清的基础上,委托给各大控股公司(由现有的各集团(总)公司转型组建)支配,控股公司再将财产委托给二级控股公司(由现有各集团、总公司的子公司改组而成)管理和经营,自上而下建立起层层控股局面和形成以控股公司为主体的多层次竞争局面。在市属国营企业中推行董事会领导下的经理负责制,就是为了在企业领导体制上实现     

“横店模式”探析——与全国人大代表、横店企业集团总裁徐文荣一席谈

堪称中国“半壁河山”的乡镇企业,在改革开放的沃土中,不断创造出新的奇迹。浙江省东阳市横店企业集团就是其中一例。这家1978年白手起家的镇办企业,自1993年初被国务院经贸委批准组建全国第一家乡镇企业集团之后,当年整个集团的工业总产值就突破10亿元大关,比上年增长近80％;经济效益大幅度提高,全年完成利税7000余万元。在去年农业部和中国乡镇企业协会共同组织的首次中国乡镇企业500佳评比中,横店集团列为第10名。1994年工业产值突破15亿、利税实现翻番的目标已成     

社会集资的现状与发展前景

社会集资的迅猛发展,已经使我国经济体制改革过程中资金融通渠道和形式发生重要变化。本文将描述社会集资的现状,阐明这种直接融资活动对经济发展和体制改革所具有的积极意义,进而对它的发展前景和有关政策问题提出自己的看法。 各种社会集资活动的兴起 各种社会集资,(各类企业或各级地方政府向个人或单位有偿筹借资金的活动)是我国目前最重要的直接融资活动之一。乡镇企业和集体企业的集资活动由来已久,但这几年集资活动已经由集体企业扩展到国营企业,由中、小企业扩展到大企业,由企业内部集资扩展到向社会集资,由企业集资扩展到政府集资。据调查,去年江苏省各种集资达十二点五亿元,上海二亿元,广州一点零六亿元,武汉一点零     

简论股份合作制乡镇企业的组建与运行

股份合作制乡镇企业,是乡镇企业产权制度改革中自发产生的,是我国农民的伟大创举。股份合作制乡镇企业,是三户以上的农民或企业,按照协议以资金、实物、技术、劳力等投资入股,自愿组织起来从事生产经营活动,接受国家指导,实行民主管理,以按劳分配为主,又有一定比例的股金分红,有公共积累,能独立承担民事责任,经依法批准建立的经济组织。它是一种与社会主义市场经济体制相适应的新的集体所有制经济,是乡镇企业产权改革     

从竞争培养新一代企业家队伍——苏南乡镇企业干部人事制度改革综述

竞争 选择人才 在绿色沃野上生长起来的苏南乡镇企业,从诞生之日起,就面对着市场——这个对当时的国营企业还很陌生的天地。市场的竞争,逼得苏南乡镇工业形成了一套独特的用人、选才的干部人事制度。 江苏省乡镇企业局副局长孙建南告诉记者,苏南乡镇企业的领导成员,经历了三代人的变迁。第一代,草创伊始,基本