打一打“黑条子”

打一打“黑条子”袁园＂白条子＂、＂绿条子＂之类话题，人们曾很热烈地议论过一阵。不知真正解决没有？前不久，某市属企业负责人在与笔者闲谈中，又言及一个＂黑条子＂问题。所谓＂黑条子＂，即上级有关部门的领导及其他工作人员摊给企业报销的发票。其中既有集体开支的...     

员工和我：谁更需要“修理”

许多领导者觉得：我们需要“修理”他们(员工)的想法。他们工作没做好．所以我们就得赶快纠正他们，这样我们才能正常地开展业务。也有领导认为：管理层才是问题所在。那么。员工和领导究竟谁更需要“修理”?     

幽默小品

挖洞一个罪犯的妻子要求狱吏能给她丈夫一份稍微轻松些的工作。她解释道：“他抱怨说他近来一直觉得很劳累。”“但是，他白天什么活也没干啊。”狱吏回答道。“这我不知道，他对我说他连续几个晚上都在掘一个墙洞呢。”风湿病人病人：“你还记得吗?8年前你曾给我看过风湿病，你当时要我避免潮湿。”医生：“是啊，现在你要看什么?”病人：“我想知道，眼下我是否可以洗个澡?”(有硕)两栖动物A君，市政府某部门官员，奉命下到某县挂职锻炼，任副县长。晚上坐小车回来，同事羡慕其潇洒浪漫，戏称其为城乡两栖动物。A诉苦道：不下去领导不愿…     

建国初期中国社会主义建设与党的执政能力探析

1949年3月23日，中共中央七届二中全会后，中共中央机关起程离开西柏坡，进驻北平。出发上车前，毛泽东对周恩来说：“今天是进京的日子，赶考去哟!”“进京”去干什么?就是率领中国共产党去执掌国家政权。“赶考”考什么?就是考中国共产党的执政能力。中国革命之所以能取得胜利走的是一条在中国共产党领导下以农村包围城市、武装夺取全国政权的独特道路。     

领导不需要的技能和特征

很多年前，我第一次注意到，领导常常缺乏经典性的创造。我感到困惑，“领导没有这个又如何竞争呢?”后来，它变得很清楚了——许多领导并不需要想像力，如果有的话也许还是有害的。这使我得出一个有趣的结论：想像力或者创造力并非是领导的一种必要的技能。为什么?因为领导者通常拥有足够多的极富创意、精力充沛、精明过人的更为年轻的经理，他们正处于充满想像力和创造力的最佳时期。     

越是困难越要发展——访中共江西省湖口县委书记廖凯波

和一位领导聊天，谈到一个区域的发展，他的一段话语至今令我记忆犹新：“等”是没出息的；“靠”是没出路的；“要”是没地位的。确实，要把一个地方潜在的优势朝着经济强势发展，靠什么?靠的就是迈开自己的步伐，靠的就是塑造自己的形象。     

驿路风铃

动作太快 　　小张有口吃的毛病，有一次他来到酒店指着一瓶名酒问服务员：“这酒多少钱 ?”服务员说：“ 300块”。小张说：“开……开……”于是服务员忙把酒打开，却听见：“开……开……开什么玩笑 !” (红叶荐 ) 你猜我是谁 　　妻子给丈夫打电话，故意换了一种声音。她说：“你猜猜 !我是谁 ?” 　　丈夫一听，立即兴奋起来，说：“我的宝贝，你是牡丹舞厅的小娜吧 ?” 　　妻子大怒，声音立刻回到原来腔调：“你说谁 ?小娜 ?” 丈夫一惊，马上也换了声调：“那你猜 ?我--是--谁--呀 ?” (红叶荐 ) 醉汉搭车 　　一个海军军官在公共汽…     

浅论“一把手”在领导班子中的核心作用

“一把手”在领导群体中是否真正处于核心地位，卓有成效地开展工作，关键是在领导过程中以自身的作用、影响来确立核心地位。那么，“一把手”如何在领导工作中发挥核心作用，当好“一把手”呢?     

铁岭雄鹰——记全国劳动模范、铁岭市公安局局长王立军

辽宁铁岭市，有一座设计风格独特的大楼。楼前，是一只展翅欲飞的雄鹰雕塑，当地人称它“鹰楼”。 这座大楼的主人，是铁岭市公安局。它的设计者，就是 40岁的市公安局局长王立军。 王立军说，当警察，特别是当刑警，就要有鹰一样的性格。 王立军自己，也正是一只不惧风雨，勇于搏击的雄鹰。 在铁岭，这是一个具有浓厚传奇和神秘色彩的人物。 市领导不无骄傲地说：“王立军，是我们的镇市之宝，金不换啊 !” 蹬“倒骑驴”的 下岗工人说：“立军 ?那可是咱们的“王青天”、“黑老包”啊 !” 开发廊的姑娘说：“你给王局长捎个话儿：凡…     

消除“条子现象”，还社会公平正义

据媒体近日报道，收费低且条件好的公办幼儿园因“僧多粥少”引发“务子大战”——在某地的一些幼儿园园长的办公桌上，形形色色的“条子”堆得比辞海厚，有些只招80人的幼儿园竟然收到800多张关系条。     

君子为什么斗不过小人

省领导在市长一行的陪同下对某地进行视察。突然刮起了大风，树上的一根枯树枝落下来，正好砸在省领导的头上。市长立即冲到省领导跟前，焦急而关切地问：“怎么样，有事吗？”省领导摆摆手说：“没事，没事。“市长忙说：“这可不能大意，您必须去医院做个全面检查。”说罢，立即联系了全市最好的医院。省领导拗不过市长，被强拉去了医院。     

人有多少用途

我国曾召开过一次研究创造的会议。会上，日本的创造学家村上信雄走上主席台，拿出一把曲别针，同时提出一个问题。他问：“这些曲别针有多少用途？”当时在场的一位中国学者说有３０多种。村上信雄自己证明有３００多种。大家为他热烈鼓掌。这时台下有人递上来一个条子，条子上写道：我明天将发表一个观点，证明这个曲别针可以有亿万种用途。这个人叫许国泰。他提出的这个方案后来被称为魔球现象。根据他的论证，曲别针由于相同的重量可以做各种砝码；作为一个金属物，曲别针可以和各种酸类及其他的化学物质产生不知道多少种反应；曲别针可…     

赞张鸣岐的领导观

什么叫领导?毛泽东说:“领导是人民的勤务员。”邓小平说:“领导就是服务。” 牺牲在抗洪前线的锦州市委书记张鸣岐也有自己的“领导观”。他说:“什么叫领导?领导就是带领和导向。” 我深为张鸣岐的领导观所折服。既要实施“带领”和“导向”,就不可能自己一人“居庙堂之高”,而让群     

那不是我们

那不是我们■郗杰英一位学者到某大学演讲，内容是有关当代青年的。演讲过程中，台下学生议论纷纷，哄笑不断。为什么？学生递的条子问：“您讲的青年是谁呀？那不是我们！”这件事应引起我们的重视和思索。现在二十岁左右的青年，是在改革开放的环境中成长起来的。他们除...     

经理有责任营造公司的风气

许多领导者告诉我，他们最有力的一种控制手段就是“通过杂志实行管理”。一封来自首席执行官或者财务经理的国内信件送到了，里面装着从某份报纸或管理杂志上剪下的一部分或和一篇文章。首先映入眼帘的是这样的文字：“我们是如何处理此类问题的?”或者，还有更糟糕的：“注意此类问题。”包含诸如此类信息、抄送给公司高层掌权者的电子邮件，甚至更令人火冒三丈。     

后勤直属分队容易出现的问题及对策

后勤直属分队在管理上呈现几个比较鲜明的特点：一是“小”，即不容易看清问题，有问题也较难暴露出来：二是“散”，即拢不紧，难以形成集中管理的模式：三是“远”．就是够不到．领导机关难以对其实施全程监控：四是“直”，直即亲，领导机关在执纪上容易“感情用事”．以情代法，出现执纪不严的现象。     

从列宁的一张“条子”说起

九二○年九月一日列宁写给鲁勉采夫博物院图书馆一张“条子”,内容如下:“如果按规则,参考书不准带回家,那末在晚上,在夜里,当图书馆下班的时候,可否借出,明早归还……”。 读者可能会说:嗨!不就是借几本书吗?什么大不了的事,那么认真!何况,列宁要借的不是娱乐消遣的闲书,而是革命事业需要读的希腊语     

小议“用笔领导”

小议“用笔领导”缪慈潮“用笔领导”，是毛泽东、邓小平同志所倡导的主要领导方法之一。早在延安时期，毛泽东同志就要求“革命干部必须能看能写”。１９５０年５月，小平同志就领导方法作了这样的分析：开会是一种领导方法，但到会的人总是少数；个别谈话也是一种领导方...     

什么叫领导？

什么叫领导？胡思勇什么叫领导？牺牲在抗洪前线的锦州市委书记张鸣歧说：“领导就是带领和导向。”我深为张鸣歧的“领导观”而折服。既是“带领”和“导向”，就不可能自己一人“居庙堂之高”，而让群众“处江湖之远”，凡事遥控指挥；自己坐在空调房里，指挥抗旱；呆在...     

五易其名的淮海路

在电视台播出的“知识竞赛”中，主持人问：“淮海路最早的路名叫什么?’’参赛者回答：“宝昌路!”主持人：“回答正确”。全场一片掌声。也有人惊奇、疑惑：“淮海路”最早为什么叫“宝昌路”呢?