关于提升非权力领导影响力的几点思考

非权力领导影响力是领导者从事领导活动的必要条件,也是领导者影响力的重要组成部分。随着社会的进步和民主化的发展,非权力影响力的地位和作用将越来越突出、越来越重要。文章通过对非权力影响力特征及构成因素的探讨,以及对当前领导者非权力影响力存在的主要问题的分析,在此基础上提出了提升领导者非权力影响力的思路与对策。     

党员领导干部的党性修养与非权力影响力

领导者个人所具有的品格、眼光、才能、学识及情感等因素综合形成对下属的非权力影响力。非权力影响力是一种领导魅力,它的存在是超越职位的。领导魅力在实现领导职能的过程中越来越发挥出重要作用。领导者要实现领导的基本职能,谋求领导影响力的放大,就必须加强非权力影响力修养。当前部分领导者非权力影响力弱化不容忽视,加强非权力影响力修养,成为新世纪领导干部加强党性修养的重要内容。     

领导非权力影响力的内涵、作用与实践养成

在权力影响力和非权力影响力中,前者是上级和组织通过授权形式给予的,是外因;非权力影响力是靠上司封不来、权力压不来、自己吹不来,只有靠自己的实践一点点塑造而来,是由个人品质和才能决定的,是内因.外因和内因是构成完整领导的基础,两者相辅相成,缺一不可.领导者应正确处理好权力影响力,正确地看待和行使自己的权力,更重要的是要注重自己非权力影响力的培养和塑造,努力提高非权力影响力的品位,在下属心目中树立起良好的领导形象.     

论领导者的非权力性影响力

领导者对被领导者的影响力有权力性影响力和非权力性影响力两种.一个合格的领导者,既要正确地运用权力性影响,更要充分发挥非权力性影响力.当前,对领导者非权力性影响的要求越来越高,因此,要从根本上优化各级领导者的全面素质,不断提高领导者的非权力性影响力.     

论思想政治工作中的“非权力”影响力

思想政治工作主体的影响力,一方面是权力影响力;另一方面是非权力影响力。非权力影响力主要表现在主体的形象,它直接影响思想政治工作的效果。     

对增强军队政工干部非权力性影响力的思考

政工干部影响力包括权力性影响力和非权力性影响力。为使军队政治工作更加高效有力,政工干部在发挥权力性影响力的基础上,更加注重增强和巩固个人非权力性的影响力。一要在"自省"上下工夫,用高尚的人格感召官兵;二要在"勤学"上下工夫,用丰富的学识启迪官兵;三要在"苦练"上下工夫,以过硬的能力凝聚官兵;四要在"亲和"上下工夫,用良好的形象吸引官兵。     

论领导者的非权力性影响力

成功的领导者不仅要靠权力性影响力，更要靠非权力性影响力。非权力性影响力是一种精神力量，能够凝聚人心，能起到榜样示范作用，是实施权力性影响力的润滑剂，是验证领导者自身领导资格的重要标准，是取得领导效能的重要保证。为有效提升领导者良好的非权办陆影响力，应努力塑造高尚的品德，具备渊博的知识，锻炼遇人的本领，善于总结经验，不断创造新成绩。这样，才能在新世纪的领导活动中立于不败之地。     

关于提高非权力性影响力的思考

一个具有高素质、高水平的领导者在长期领导下级开展工作的实践活动中,一般靠上级授予的权力及影响力。而此种权力性的影响力含权力性与非权力性。如何提高一个领导者的非权力影响力,这在实践中是难以处理好的问题。本文从提高政治素质、扩大知识面、增强专业知识、加强修养和提高心理素质、加大管理中的情感投入,讲究领导艺术等六个方面进行了较深入的分析。     

高校辅导员非权力影响力的构成及其机制

高校辅导员在开展大学生思想政治教育过程中所依靠的主要因素包括有权力影响力和非权力影响力两方面。而辅导员非权力影响力则主要由辅导员的品德修养、学识水平、能力素养和情商水平等因素构成。探索辅导员非权力影响力的构成因素及其机制,提高辅导员的非权力影响力是新时期加强和改进大学生思想政治教育工作的主要侧重点。     

强化非权力影响力 提高领导效能

江泽民同志在“七一”讲话中强调:“培养讲政治、懂全局、善于治党治国的领导人才尤为重要。中国的社会主义事业能不能巩固和发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”这里的高素质,就是领导者权力之外的非权力因索。同是一种权力,在不同人手里产生的效应不同;同一个职务,不同人担任,发挥的作用不等。可见,影响领导效能的因素不仅是权力,还有一种东西,那就是非权力影响力。这是由领导者自身非权力因素所产生的自然影响力。它是建立在被领导者对领导者崇敬和信服的基础上而产生的一种吸引力、     

领导者的非权力影响力及其培养

领导者的非权力影响力及其培养秦大铧作为现代领导者，要有效地发挥其领导功能，关键在于领导者的影响力。领导者的影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力取决于职位因素，是指个人在组织中担负一定的职务，同时具有与职务相应的法定职权而产生的一种支配力量，...     

浅析领导影响力

领导影响力是领导活动赖以存在和发挥作用的根本条件,是实现有效领导的重要基础。那么,什么是领导影响力?它由哪些因素构成?各个因素的作用如何?怎样提高领导者的影响力?本文就这些问题进行一点探讨。 一、领导影响力 所谓领导影响力,就是指领导者在领导活动中有效地影响和改变被领导者心理和行为的能力。领导影响力可分为权力影响力和非权力影响力。     

论思想政治工作“非权力”影响力的构成

“非权力”影响力是思想政治工作主体影响力的一个重要方面，它直接影响思想政治工作的效果。思想政治工作主体“非权力”影响力主要包括：“政治导向力”，“人格魅力’、“学识”影响力，“人文关怀”影响力、“气质”影响力。     

军人“不吸烟”“不酗酒”活动面面观

吸烟、酗酒是当今世界广泛关注的问题之一。本文试图就部队为促进青年士兵健康成长,严格部队管理,加强基层建设,在广大青年士兵中开展不吸烟、不酗酒的“两不”活动做一些粗浅的探讨。     

基层干部“为官不为”的生成逻辑与规制路径——基于行政发包制的视角

基层干部"为官不为"现象发生在以行政发包制为主要特征的政府治理结构中,必然受到行政发包制的基本逻辑和独特模式的影响。基层干部"为官不为"的生成可以从五大维度进行探寻:多层级权力关系、属地管理与"内控"模式带来信息不对称问题;行政权分配特点与发包方相机授权导致基层干部权责失衡;财政分成和预算包干模式使基层干部面临强财政约束与资源匮乏困境;干部管理制度缺陷降低基层干部"为官不为"风险;代理人成本制约与横向监督虚置削弱基层干部履职监督体制效能。基层干部"为官不为"的规制需要进一步落实政务公开制度、规范政府权责体系、优化财政预算与资金管理制度、健全干部选任考核激励制度、健全干部履职监督体系。     

充分发挥领导者的非权力影响力

非权力影响力是领导者正确运用公务活动规律而对被领导者产生的吸引力、感召力和凝聚力,是领导者的人格魅力与品德、素质、能力、领导方法等诸要素的有机结合体和在领导活动中的自然流露。惟有在学习和实践中不断提高,领导者才能有效发挥非权力影响力。     

领导干部非权力性影响力浅析

领导干部非权力性影响力浅析傅庆成管理学认为，管理者对被管理者的影响力有二种来源：一是权力性影响力。这种影响力是由管理者的职务、地位和权力所形成的，通过外推力的形式发生作用，对他人的影响带有强迫性和不可违抗性，造成被影响者的心理和行为的服从。二是非权力...     

论领导者非权力性影响力的提高

领导者的非权力性影响力是取得领导效能的重要保证,是团结群众的重大力量,是验证领导者自身领导资格的重要标准.提高领导者非权力性影响力的主要对策是培养自己的高尚品德,树立优良作风,丰富知识,增长才能,锻炼坚强的意志,正确地认识他人,重视情感作用,陶冶性情.     

浅析政工干部自然影响力的五个来源

决定一个政工干部影响力的因素很多,这些因素概括起来可分为两类:一类是属于强制性影响力,也称权力性影响力。它是由政工干部本身担任的实际职务和掌握的实际权力决定的;另一种属于自然影响力,也称非权力性影响力。它是由政工干部自身的良好素质决定的。就思想政治工作的现状而言,两种影响力都在同时发生着作用。但随着改革形势的迅速发展,势必要求政工干部努力增强自然影响力,以适应思想政治工作面临的形势。道理是:其一,从思想政治工作的内在规律来看,自然影响力对他人产生心理影响,是建立在被教育者对教育者     

领导干部应努力提高自身非权力性影响力

提高领导干部自身非权力性影响力,有利于提高领导干部的权力性影响力与威信;有利于提高领导干部的领导能力与领导水平,团结和带领广大群众干事创业,为顺利实现国民经济和社会发展第十一个五年规划和全面建设小康社会的宏伟目标创造有利条件。