虚拟企业－－21世纪企业形态的主流

虚拟企业作为一种全新的现代企业组织形式和先进生产经营方式,已经被越来越多的西方企业所重视和利用。经济学家预言,虚拟企业必将成为21世纪企业形态的主流。因此,就虚拟企业的产生背景、特征、功能,以及我国企业如何应对虚拟企业的发展进行分析探讨是十分必要的。     

论虚拟企业的核心要素及特征

虚拟企业是当今企业组织形式的重大变革。虚拟组织主要有外包加工、优势互补、精英组合、虚拟销售网络等形式。要组建一个有竞争力的虚拟企业,要求企业必须拥有核心的竞争能力、共同的产品链和有竞争力的团队。同时,虚拟企业建立在现代信息技术和通讯手段之上。     

论中国共产党领导的第四次历史性转变

本文提出了中国共产党领导的第四次历史性转变的新概括,这就是继20世纪完成的社会转折（40年代）、制度转变（50年代）和经济体制转轨（70年代末开始）之后,21世纪以来开始的是经济社会发展模式转换。文章系统论述了第四次历史性转变提出的理论与实践依据、现实可能条件,揭示了第四次历史性转变新概括的重大意义。     

虚拟企业及其对我国企业的启示

发达国家和地区已经进入知识经济时代 ,其虚拟经济和虚拟企业已较为发达 ,我国正在迅速工业化 ,部分发达地区正处于进入知识经济的准备阶段 ,因此分析虚拟企业这种新型组织形式对我国具有十分重要的意义。本文在分析了虚拟企业运行模式及其竞争优势的基础上 ,提出虚拟企业对我国企业发展壮大的借鉴意义。     

浅析虚拟企业目标管理

上个世纪末期,当网络经济时代已经来临的时候,一种新的企业形式——虚拟企业开始进入人们的视野,虚拟企业的发展态势更是吸引了人们的注意力。本文旨在通过对虚拟企业进行的目标管理模式的浅析,包括确定总体目标、目标分解、资源配置实施、检查与反馈等步骤来加强我国虚拟企业的市场竞争力。     

虚拟企业中的人力资源管理

一、虚拟企业中的人力资源。1.虚拟企业员工的特点。①追自主性,富有创新精神。一般企业员工被动地适应组织和环境,而虚企业的员工为了更好的发挥在组中的作用,倾向于拥有一个灵活的织和自主的工作环境。他们强调工中的自我引导,对工作场所、工作践的灵活性以及宽松的组织气氛求较高。他们所从事的工作也不再是简单重复性的工作,而是在复杂多变的环境下完全依靠自己的知识和灵感进行创造性的工作。②独特的价值观。虚拟企业的员工是自我管理、勇于创新的人,也是努力实现自我价值的人。这决定了他们与一般的企业员工相比,有更多的表现欲望,更…     

虚拟企业非物质激励机制设计

虚拟企业是一种顺应知识经济时代的创新的企业组织形式。它对以物质激励为核心的传统激励机制提出了新的挑战 ,对非物质激励提出了更高的要求。虚拟企业非物质激励机制设计的路径包括 :虚拟的产权激励 ,虚拟的价值观 ,市场信誉激励等。     

虚拟企业之初探

目前企业的环境因素越来越复杂多变，竞争越来越激烈。在这样的形势下企业如何才能求得长期发展，在竞争中立于不败之地?虚拟企业作为一种全新的企业经营组织模式，为企业发展提出了新的思路，且日益受到各国的重视，被国际上预言为本世纪企业经营管理的主流模式。     

构建学习型企业浅析

我们所处的时代是日新月异的时代、知识爆炸的时代。学习是企业发展的根本动力,是企业获得并有效运用资源从而保持长盛不衰发展势头的决定因素。那种满足现状,不善学习的组织和个人,必然会在竞争中出现龟兔赛跑童话中的兔不如龟的结局。因此,一个组织也好,一个企业也好,一个人也好,能够在顺利和不利的环境下,保持清醒头脑和坚韧的毅力,自觉地学习,不断地创造,才是最根本的生存发展之道。20世纪90年代乃至21世纪最成功的组织将是“学习型组织”。因为对一个组织来说,未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习型组织理论是当今最前沿的管理理论。     

领导干部与创建学习型社会

人类社会已经步入21世纪,人们面临的是信息社会和知识经济的时代,在这个时代,整个社会的发展变得日益丰富,发展速度日益加快,以至使每一个人、每一个组织都面临生存与发展的挑战。在这样一个充满挑战和竞争的时代里,一种新的管理理论正被人们所认识和接受,这就是学习型组织理论。一、学习型组织的提出。学习型组织是20世纪90年代以来,在管理理论与实践中发展起来的一种全新的被认为是新世纪管理模式的理念。学习型组织最初是由美国麻省理工学院教授佛睿思特于1965年在其写的一篇文章《企业的新设计》中提出的,在这篇文章中,他构想出了未来企…