“姜太公在此,百无禁忌”——陈云听取不同意见的方法

如何掌握十五字方法?怎样进行调查研究,了解全面的实际情况,避免决策失误?陈云认为一个重要方面是要善于听取不同意见。晚年陈云在阐述“难者在弄清情况,不在决定政策”时,语重心长地说:“要善于听取不同意见。对于一件事,我有了一个意见之后,可以先放一放,再考虑考虑,听听有没有不同意见。如果有不同意见,就要认真听取,展开讨论,吸收正确的,驳倒错误的,使自己的意见更加完整。驳倒错误意见的过程,也是使自己的意见更加完整的过程。如果没有不同意见,自己也要假设一个对立面,让大家来批驳。有钱难买反对自己意见的人。有了反对意见,可以引起…     

一味“附和”的背后

正《现代汉语词典》对"附和"一词的解释是:"(言语、行动)追随别人(多含贬义)。"脑筋不动、是非不分一味追随别人的意见,正是"附和"一词遭贬的缘由。"附和"者,从表面上看,热情洋溢、温文尔雅,让人颇感顺眼,被"附     

决策需要民主与和谐

决策,即决定策略或办法。对领导干部而言,决策是一门学问。在传统习惯里,有的领导决策时,好追求意见的“高度统一”,事实上,这种做法与决策宗旨是相悖的。决策要有不同意见,要有备选方案,这是高质量决策的保障。三峡工程验收专家组组长潘家铮院士认为,反对意见的存在,能让人保持清醒和警惕,“我反对全票通过,那个东西靠不住”。领导决策时,让人充分表达意见,这是民主的表现。民主决策也是和谐决策。和谐决策有两点:一是要坚持少数服从多数的原则;二是要尊重、保护少数人的意见。决策时不能只有一种声音,各种不同的声音交织在一起,才叫和谐。…     

人大代表言论免责权之探索

作为议事和决策机关，无论是外国的国会还是我国的人民代表大会都允许自己的民意代表充分、自由地发表意见和建议，这是因为，只有在综合各种不同意见的基础上，一项决策才有可能是科学、合理的；另一方面，“民主社会是个讲话的社会”，因此，把最能体现民主特性的机构称之为Parliament（议会）是非常恰当的。     

毛泽东与粟裕在1948年中原作战的决策中

历史上军事民主集团往往打败军事独裁集团。比如刘邦和项羽,刘邦一遇事就来句＂为之奈何＂,让部下充分发表意见,然后选择正确的提法形成决策。而项羽总认为自己的看法是对的,听不进不同的建议,实行军事独裁,结果落得乌江自刎的下场。毛泽东谙熟这些史迹,他把统帅部分兵江南的既定方针比为＂鱼＂,把尊重和采纳不同意见以修改原定计划,实行军事民主比作＂熊掌＂,果断舍＂鱼＂而取＂熊掌＂。     

努力提高领导者的决策能力

决策是人类社会特有的一种活动和现象。在领导活动中,为了解决重大的问题,领导者往往要采用科学的决策方法和技术,对于实现目标的重要方案做出选择或决定,这就是领导决策。毛泽东同志曾经指出:"领导者的责任,归结起来,主要的是出主意、用干部两件事,一切计划、决议、命令指示等等,都属于'出主意'一类。使这一切意见之实行,必须团结干部,推动他们去做,属于'用干部'一类"。这里说的出主意就是决策,用干部说到底也是一个决策问题,选什么样的人来当干部,如何用好干部等等都需要领导者来做选择和决定。因此,从一定意义上说,领导就是决策。     

争吵从来无赢家

有人说:不去争吵,不仅是一种胸怀,也是一种智慧。威尔逊总统任内时美国财政部长威廉·麦肯罗说过这样一句话:"靠争论不可能使无知的人服气。"有时候这"理",竟会遭遇"秀才遇到兵,有理说不清"的尴尬局面;没有事实,只靠争论,很难让一个人改变看法。最近看到一个故事:第二次世界大战刚结束的一天晚上,卡尔去参加一次宴会。坐在他右...     

"说了白说"吗

在政协组织中,有一个流传甚广的顺口溜:"不说白不说,说了也白说,白说也得说。"对于"不说白不说"和"白说也得说",相信多数人会表示赞同,因为这体现了政协委员应有的政治责任感和使命感。而对于"说了也白说",则有必要加以商榷。人民政协的性质、地位和作用,决定了政协组织是各党派团体和各族各界人士发表意见的重要场所,"说     

从张闻天提意见想到的

1959年庐山会议期间,张闻天因提出了"不同意见",受到了不公正待遇。为此,老革命家难过地流下了战争年代都不曾流下的眼泪。他的夫人刘英在《刘英自述》一书中说到此事:闻天在庐山讲话的稿本,后来读到了,所谓比较尖锐的话中,有这么一段——"讲一下党内民主作风问题,主席常说,要敢于提不同意见,要舍得一身剐,不怕杀头,等等。这是对的,但是,光要求不怕杀头还不行,人总是怕杀头的,被国民党杀头不要紧,被共产党杀头还要遗臭万年。所以,问题的另一面是要领导上造成一种空气、     

“维基解密”背后的“舆论边界”

维基解密的出现,以及公布的部分"机密",已经让更多的人认识到,互联网上意见的边界突破了传统社会关于保密的标准,得重新划定更宽泛的发表意见的尺度     

应着力提高班子团结的质量

加强班子团结，是加强和改进党的作风建设的一项重要内容，是党委班子建设的一项历史性课题。近些年来，各单位在加强班子团结方面做了不少工作，应该说绝大多数单位班子不团结的问题并不突出，但团结质量不高的问题却普遍存在，需要引起高度重视。主要表现有以下几种：一是无原则的团结。有的班子内部哥们义气比较重，以私人感情代替政策，顾面子、讲人情，批评人张不开口，处理问题下不了手，失去了党委班子应有的战斗力。二是“一边倒”的团结。有的班子表面上看班子内部是一个声音．实际上是某一个人说了算。这种所谓的团结，由于民主监督和制约机制不健全，往往一人决策失误，导致党委决策失误，一人犯规则集体犯规。三是表面上的团结。有的班子成员之间表面上相互尊重，关系融洽，你好我好大家都好，背地里互相拆台，争你高我低。甚至有的班子成员明知对方不对，也不发表自己的正确意见，怕被扣上“闹不团结”的帽子，因而能忍则忍，能让则让，最终还是导致内部分裂。     

勿言“下面的人”

正最近听一位在工厂工作的同学说了这么一件事,他所在的单位支部书记对工人言必称"下面的人",大伙对此很有意见。既然有"下面的人",那肯定就有"上面的人",这"上面的人"是又是谁呢,毋庸置疑,这位书记肯定是其中之一。称部属或群众为"下面的人",这种带有等级制的、歧视性的称谓确实让人听了不顺耳。     

为官不应避事 在位要谋其政

日前出台的《广西壮族自治区行政过错责任追究办法》第二十三条规定,经集体决策导致行政过错发生的,赞同该决策和不发表意见的人都承担行政过错责任。这也就是说,领导班子在集体讨论决策时,不但赞     

创造共同的“城市公民”身份

为自己争取一个"城市公民"是每一位德国市长的目标之一。慕尼黑市是德国这方面的先锋模范。如果问一个在慕尼黑生活了一年的外国人是不是德国人,他会回答:"不,我还是要保持我自己的国籍。",但如果问"您是慕尼黑人吗?",则多数外国人会肯定地说"是"。     

论快乐

有人曾在心里祈祷:如果有上帝,应该让自己生得高大英俊,还应让自己很有钱,还要让自己人生快乐。可又想如果上帝说自己太贪心,只允许选择其中一条呢?如果让我们面临这样的选择,我相信大家一定会选择:让人生快乐。叔本华说:“一个悲观的人,把所有的快乐看成是不快乐,好比美酒到充满胆汁的口中也会变苦一样。生命的幸福与困厄,不在于降临的事情本身是苦与乐,而要看我们如何面对这些事情。”也有许多人说: “外在能给人的东西使其快乐是很少的,人的快乐与否决定于自己。”人的快乐源于哪里?当年不可一世的拿破仑,得到…     

批评：关爱的一种

现实生活中有些人不愿意听不同的意见,或者听不进别人的不同意见,一提起批评就非常反感,甚至会暴跳如雷。他们总会认为别人批评自己是给自己难堪,是和自己过不去。其实,善意的批评也是一种关爱,每个人都有犯错误的时候,都有缺点和不足,可是当自己有了错误和缺点,却又     

考试改革——发展素质教育的关键

近几年,变“应试教育”为“素质教育”的呼声日甚一日,显然,素质教育已不仅是教育改革的大事,也是全社会关注的话题。然而,素质教育的内涵到底是什么?又如何实施素质教育?对此,各种不同观点见仁见智,有的甚至争执不下。为给大家提供一个讨论和发表意见的阵地,为有关决策部门提供一些参考性意见,本刊从这一期起开辟“素质教育纵横谈”专栏。欢迎关注这一问题的各界读者朋友、政协委员来稿来信,谈谈您的看法。     

为官不应避事 在位要谋其政

日前出台的《广西壮族自治区行政过错责任追究办法》第二十三条规定，经集体决策导致行政过错发生的，赞同该决策和不发表意见的人都承担行政过错责任。这也就是说，领导班子在集体讨论决策时，不但赞成者要为决策失误承担责任，一言不发、不表明态度者，也要为决策失误负责。     

随主任下乡小记

不是我爱张扬,而是西峡县人大常委会主任马万朝那一贯严谨朴实的工作作风着实令我感动,才使我非要写出这篇小记不可。瞧,这不,县级"三讲"教育一结束,马主任便揣着几包医治脑血管病的常备药又准备下乡了。因为这次下乡调研的议题事先征求过县人大常委会主任会议的意见,所以,临行前办公室例外地安排了电视录像和几名"随从",并准备往各乡(镇)办公室挂电话,通知他们提前做好有关准备工作。马主任知道后,调侃地说:"我这双眼睛比录相还管用。轻车简从,跟随的人只去小喻一个。至于通知各乡镇办公室就更不必要,一天走远走近自己好掌握,免得让人家等得急,自己也赶得慌。"     

民主视点

2012年1月,北京市卫生局、北京市教育委员会出台《关于在首都高校开展无偿献血工作的意见》,该《意见》关于"无偿献血挂钩高校师生评优、高校需专人负责献血工作"的规定,在网上引发了激烈争论。(1月31日新华网)"血荒"是医疗卫生机构不得不面对和解决的现实问题,可这样无偿献血行吗?从某种意义上说,"血荒"也是一种"信任荒"——献血去向不透明、用血成本不公开、无偿用血手续繁琐等问题的存在,让很多人不愿意献血。