海外项目文化建设探讨

海外项目文化的建设可从核心价值体系建设、愿景目标体系建设、共同行为规范建设和员工心田工程建设等方面入手。海外项目文化建设的思路与模式：传承与创新兼顾，推进项目文化有效融入；理念与制度同步，实现项目管理规范运行；思想与文化齐抓，培养海外员工健康心态；监督与激励并重，营造干事创业良好氛围；市场与品牌共创，树立国际一流企业形象。     

海外项目抓党建促发展初探

随着中国石油海外项目的蓬勃发展，国际项目中的党建工作突显重要。近年来，东方公司国际勘探事业部深海业务经理部在海外党建工作中坚持：团结协作，率先垂范；建立流动党支部和党小组；提高员工素质；发挥党支部的堡垒作用；加强形势任务和主题教育；创新模式；整合资源；塑造品牌队伍等，促进了海外项目的发展。     

海外项目安全管理之我见

随着公司"扩大海外市场"战略的实施,公司的海外项目越来越多,面临的挑战也越来越多。与国内施工相比,海外项目所面对的完全不同的工作环境(社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等),要求海外项目的安全管理要有更高的要求、更强的适应性。     

澳大利亚投标报价测算与国内投标报价测算比较分析

参与海外高端市场石油工程建设项目投标是一项复杂的系统工程,需要在报价分工组织、基础数据引用、分包询价、风险费用测算、报价费用归集等环节精心筹划。从澳大利亚某施工类项目投标报价测算着眼,对海外高端市场项目报价测算特点与国内项目比较分析,总结参与海外高端市场报价测算方法,能使国内公司尽快获得在海外独立开展投标报价的能力。     

积极调整培训方案 适应海外发展需求——海外项目中方员工状况调查启示

大力发展国际油气业务是适应中国国民经济发展需要的必然要求,也是中国石油集团建设具有国际竞争力的跨国企业集团的重要途径。海外项目的发展需要有强大的人才队伍来保障;培训要为海外项目提供合格的人才才能保障项目的顺利生产;培训方案必须及时调整才能适应海外项目的发展。培训方案应采取语言优先、商务知识次之、管理技能跟上的策略。     

中石油海外项目承包商服务评价体系建立的必要性及可行性——中石油苏丹/南苏丹服务项目招标启示

苏丹项目是中国石油最早进军海外的石油项目。该项目海外招标时,曾受到所在国政府的严重干预。中石油苏丹/南苏丹项目在分析项目招标环境及油田服务招标现状基础上,制定了一套量化评级方案,并依据服务评级结果对承包商进行招标额度配比,为中石油其他海外项目提供了宝贵的经验。     

国有企业海外项目惩防体系建设初探

文章探讨了国有企业在国际化发展的过程中,如何在海外项目开展惩防体系建设,加强项目廉政风险控制。通过分析海外项目的复杂性,发现企业在海外开展惩防体系建设的难点,提出在组织上从建立海外纪检监察组织和配齐人员入手,培养适合海外投资需求的纪检队伍,在体系上建立健全工作支撑机制,分解任务体系,从党风廉政建设责任制、思想政治教育、监督制约机制三个方面创新管理方法,从而破解纪检监察难题。     

蒋洁敏出席海外项目领导人才培训班结业座谈会

2009年11月6日上午，中国石油天然气集团公司党组书记、总经理蒋洁敏到学院出席集团公司海外项目领导人才培训班结业座谈会，并向学员颁发了结业证书。     

“高校领导赴海外培训项目”的培训内容及特点

教育干部培训是我国教育事业的重要组成部分。自2003年实施以来的"高校领导赴海外培训项目"内容丰富、特点突出。对此培训项目加以总结,对全国其他短期海外培训项目的组织实施具有启发借鉴意义。     

集团公司举办海外项目领导人才培训班

5月6日，集团公司海外项目领导人才培训班在北京石油管理下部学院开班。集团公司党组成员、副总经理王福成出席并讲话。