创建学习型企业的三个前提

创建学习型企业是当前企业谋求更大发展的必由之路。如何创建学习型企业呢?它有三个前提,即:组建学 习型的领导班子、拥有学习型的员工以及要有相应的管理制度做基础。只有从这三个方面入手,企业才能在未来的发展中立 于不败之地。     

企业职工教育模式初探

发展职工教育事业,是企业在市场经济大潮中生存、竞争和发展的根本出路;在实践中探索适应现代企业制度需要,为企业实现两个根本性转变服务的职工教育模式,则是广大职工教育工作者面临的一项迫切任务。现代企业职工教育模式,是实现企业职工教育功能的最根本的结构方式。根据职工教育中的经验教训和企业经济发展的客观要求,国有企业职工教育在改革过程中,要逐步在组织管理、师资结构、培训方式、教育内容四个方面实现三个结合。     

油田企业信息化的"三个结合、六个保障"

企业信息化建设要密切结合企业实际,石油企业信息化建设必须紧紧围绕增储上产、科学管理、优化生产运行开展工作,通过抓好三个结合、六个保障、四项基础,在覆盖、整合、集成、提升上下功夫.     

企业青年道德重塑的驱动力思考

社会主义道德体系建设包括企业青年的道德建设。在新时期,重塑企业青年道德对于企业永葆活力有着重要的作用。重塑新时期企业青年道德,可从建立与社会主义市场经济体制相适应的道德规范,营造良好的企业道德环境,在企业内部建立良好的道德评价制度等三个方面着手。     

企业员工心理失衡问题初探

在利益冲突影响下,企业员工的心理失衡通常表现为责任心下降、公平感缺失、人际关系扭曲,负面情绪凸显四个方面。从企业制度、社会文化、个人心理素质及企业内部心理疏导状况四个角度出发,化解企业员工的心理失衡需要在完善企业利益分配制度基础上,进一步增强员工归属感,提升员工个人心理素质,健全企业心理疏导机制。     

张瑞敏谈“互联网思维”:三个“是什么”

<正>第一个"是什么",企业的互联网思维是什么?第二个"是什么",企业的互联网宗旨是什么?第三个"是什么",员工的互联网价值是什么?企业的互联网思维应是零距离、网络化的思维,因为互联网消除了距离,并使得企业网络化,企业则需要将与员工、合作方的博弈关系转为合作共赢的生态圈。互联网时代,企业面临的最大挑战和机遇其实就是零距离。在没有互联网之前是有距离的,现在则是零距离。零距离给企业带来了什么?其实就是网络化,网络化说到底就是没有边界了,原来的企业是有边界的,现在则是无     

抓好企业效能监察应突出"四个效益"

企业效能监察“四个效益”是指经济效益、管理效益、纪律效益和社会效益。围绕企业经营活动开展效能监察、围绕管理中的薄弱环节和难点问题开展效能监察、围绕企业管理人员勤政廉政状况抓住违法违纪案件开展效能监察、围绕职工群众反映强烈的热点问题开展效能监察等,是实现“四个效益”的有效途径。在实现“四个效益”的过程中企业效能监察应把握好紧密结合企业中心工作开展、摆正所处位置等几个关键问题。     

提升终端卖场销售人员销售能力的“一二三”

销售业绩是企业的生命线,是企业获取利润的基础。因此,不断提升销售业绩是企业生存和进一步发展的主要途径。对于企业而言,应该通过市场定位、价格策略、服务策略以及促销策略等各种途径和手段来提升销售业绩。对于企业的销售人员而言,应该通过“一个问题,两个观点、三个方面”来提升自身在销售过程之中的销售能力,最终实现企业的销售目标。本文将围绕如何提升销售人员在卖场中的销售能力而展开。     

国家与国有企业的产权关系——两个身份 两本帐

据1994年8月官方公布的数字,我国国有企业(以下称企业)亏损面达46.4%.造成这一令人忧虑的现象的原因固然很多,但国家与企业的产权关系不明晰方为实质问题.要理顺这一关系,必须从理论和实践两方面明确国家对企业的两个身份和两本帐问题.一、国家对企业应当有两个身份1.此所谓两个身份,一个是社会管理者的身份,另一个是资本所有者的身份.2.当国家以社会管理者身份在企业面前出现的时候,国家是作为主权者,向企业行使行政管理权(或称为经济统治权).国家的这一身份在税收法律关系中即得到充分体现.3.当国家以资本所有者的身份在企业中出现的时候,国家是作为企业的投资者即股东,向企业行使股东     

加强企业民主管理需处理好几个关系

在市场经济条件下,企业民主管理面临着许多新情况,在观念认识和操作实践中都存在诸多问题。为切实加强企业民主管理,提升企业的管理水平,促使诸方面和谐发展,增强企业竞争力,必须正确处理好几个关系。     

重视企业文化在企业发展中的调适作用

一个企业的生存和发展,离不开企业文化建设。企业文化在企业发展中具有四大调适作用（导向调适、凝聚调适、规范调适、育人调适）。要认识调适在企业发展中的必要性,把握调适的基本原则和方法,明确调适的四个关系,拓宽思路,推进企业文化建设的健康发展。     

内部能力、企业竞争力和企业资源最优配置——一个理论模型（AMEC模型）

传统的企业竞争力模型缺乏对系统的界定,混淆企业竞争力与企业能力的界限。本文通过引入波特的竞争模型,提出一个多层次企业竞争力模型（AMEC①）。模型分为外部竞争子模型、企业能力子模型和企业竞争力公式三个部分,基于系统分层界定企业竞争力,通过结合企业外部竞争和内部能力两个因素推导出企业竞争力公式;并在系统利益既定的情况下,推导出基于企业竞争力的利益分配公式和基于企业内部能力的利益分配公式,得出一个企、止资源最优配置的路径．最后给出一个企业资源最佳配置的实例。     

坚持以人为本 构建安全文化

安全不仅是一个经济问题,从一定意义上讲,已成了一个政治问题。油田虽然在安全生产方面做了大量的工作,取得了很大的成效,但安全生产形势仍然不容乐观。企业安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质。安全文化培育主要有两个渠道,一个是学校教育,一个是企业培育。     

加大国有企业党组织参与企业重大问题决策力度的思考

党在企业的组织处于政治核心地位,参与企业重大问题决策,这是我国现代企业制度的一个鲜明特色,其目的是保证、监督党和国家方针政策在企业的贯彻执行,支持股东会、董事会、监事会和经理(厂长)依法行使职权,尽量避免或减少企业在重大问题决策上的失误。因此,要重视和加强企业党组织参与重大问题决策的力度,促使其制度化、规范化。 一、克服参与决策“五个难” 加大企业党组织参与企业重大问题决策力度,首先要解决在思想认识和运作过程中存在的“五个难”问题,即: (一)难参与。片面强调企业法人代表的地位与作用,把企业党组织放在从属、被动的地位。企业许多重大问题的决策,由行政会议包揽,造成企业党组织难参与的局面。     

管理沟通在企业文化中的作用

管理沟通是企业人在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程,因此,一个企业的沟通顺畅与否直接影响企业文化的发展,本文从管理沟通的内涵与作用出发,全面的论述了管理沟通在企业文化中的作用.     

煤炭企业工会如何做好厂务公开工作

煤矿企业工会以其特有的身份、地位和优势,在协助党委、行政开展厂务公开工作中起着不可替代的作用。企业工会是职工群众利益的代表者,决定了其在厂务公开工作中必然发挥积极的作用;坚持"两个依靠",是煤矿企业工会开展厂务公开工作的前提和基础;发挥好"一个职能作用",是煤矿企业工会做好厂务公开工作的关键。     

新时期企业青年道德重塑的驱动力思考

社会主义道德体系建设涵盖企业青年道德建设,在新时期,重塑企业青年道德对于企业永葆活力有着重要的作用。文章从企业青年道德信仰的内涵出发,分析当前市场经济条件下企业青年的道德倾向,主张从建立和社会主义市场经济体制相适应的道德规范,营造良好的企业道德环境,在企业内部建立良好的道德评价制度等三个方面对新时期企业青年道德进行塑造。     

关于油田企业法律风险防控的几点思考

随着油田企业参与市场竞争和市场化运作程度在日趋提高,所面临的法律风险也在逐步增加,油田企业要注重构建完善的法律风险防控体系,主动运用法律手段维护自身的合法权益.应当从企业对外经济交往环境、生产经营的外部环境和企业自身管理环境三个方面进行法律风险分析,结合企业的实际情况,运用相关法律法规,从规章制度设计与运行、应急预案以及关键环节的把握等几个方面制定相应的应对措施,达到守法经营、依法维权的目的.     

试论破产关联企业债权人利益保护机制——以破产法第31-33条为视角

面对关联企业,外部债权人无疑属于弱势群体,在企业破产时他们的境地更是可想而知,法律理应向他们倾斜.对破产关联企业债权人利益的保护是个复杂而艰巨的任务,不是能够通过一两个原则、制度的引入或确立能够解决的,而是应该形成一整套完整的机制,从方方面面来对关联企业进行规制.     

韩国企业集团模式的经验、教训和启示

最近,现代、大字、三星、乐喜金星、鲜京等韩国五大企业集团在由韩国总统金大中亲自主持召开的企业改革会议上确定了大幅度调整企业规模和经营结构的改革方案。方案决定,在2000年前,五大企业集团要把它们所属的共264个企业压缩到130个左右,经营领域也要压缩为3～5个核心产业。其