胜利油田改制分流企业党建工作的实践与经验

胜利油田改制分流企业不断发展壮大,如何在现代企业制度下发挥党组织的引领带动作用,加强党员队伍建设,是重要课题。改制企业大党建工作格局基本形成,沟通交流机制逐步建立,对党建工作的重视程度普遍提高,党风廉政建设扎实推进,党建在推动企业发展中作用增强,文化建设成果突出。加强和改进改制分流企业党建工作,必须加强对改制企业的领导班子建设,完善党组织参与重大问题决策制度,创新工作机制和工作方法,强化人才队伍建设,为改制企业提供坚强保障。     

胜利油田构建和谐企业初探

国有企业作为一个重要的社会单元,其自身的和谐构建活动将成为整个社会和谐构建活动的组成部分。具体到胜利油田,要在深刻理解和谐企业内涵的基础上,正确处理企业与职工、企业内部、企业与环境以及企业与社会的关系,以和谐的理念指导企业的发展,构建和谐油田。     

抓住石化集团重组改制机遇 加快胜利油田有限公司发展

对新成立的胜利油田有限公司来说,中石化集团的重组改制为其发展提供了历史性机遇,而且当前内外部条件对其十分有利,因此应实施四大战略加快发展。     

比较优势视角下总部企业自生能力问题探析

将自生能力概念创造性地应用于总部企业,指出总部活动是处于全球价值链高端的战略要素密集型价值创造过程,常规要素充裕的欠发达周边城市不具备发展总部经济的比较优势,企业将总部设立在该地区将导致总部企业丧失自生能力,即使经营管理正常也无法获得预期可接受正常利润,其生存和发展只能依靠当地政府的优惠政策。设立在战略要素相对充裕而常规要素相对稀缺的发达中心城市的总部企业是有自生能力的。地区应遵循要素禀赋基础上的比较优势差异,最终实现资源优化配置和区域协调发展。     

浅谈公共危机教育——以胜利油田为例

目前,在我国无论是学校还是各类企事业单位,普遍存在着缺少对公共危机事件应对和管理的教育。最近几年,各类公共危机事件频发,对一些区域造成了直接的经济损失和人员的伤害,促使我们认识到,公共危机教育要面向公众,要使全社会都认识到公共危机管理和应对的重要性。石油开采作为高危产品生产企业,加强危机教育、提高危机意识及危机应对能力刻不容缓。     

浅议如何加强油田改制分流企业思想政治工作

思想政治工作是经济工作的生命线。胜利油田改制分流企业进行的转换经营机制、变更所有权的改革,势必会涉及每个干部职工的切身利益。因此,做好思想政治工作,探索适应新形势的思想政治工作的新路子、新方法,对推动改革、加快油田改制分流企业的发展具有重要的意义。     

新媒体环境下企业报创新发展路径研究——以胜利油田《胜利日报》为例

作为传统媒体之一的企业报,要研究创新发展新路径,思考转型变化新方法,在新媒体时代下继续凝心聚力,为本企业引领思想,创造效益。以《胜利日报》为例,企业报要以服务企业为中心,以热点重点为引导,在报道内容上坚持人物报道、宣扬模范典型、分享管理经验、普及专业知识,同时通过全力引进人才、健全考核标准等方法加强人才队伍建设,在表达方式上灵活设置版面、结合时代特性、积极拓展内容,才能在新媒体环境下站稳脚跟,走出创新发展之路。     

做好胜利油田改制企业离退休队伍管理工作的对策

胜利油田改制企业的离退休管理,是当前油田在推动改制分流过程中遇到的一个现实性课题,事关改革的推动和队伍的稳定。要重点在配套政策、完善服务网络、保障设施投入、加强老年队伍建设以及加强领导等方面入手,增强老年工作针对性,适应新的形势变化需要。     

博士后科研成果转化机制研究——以中国石化胜利油田为例

博士后科研成果转化机制,关系到促进科研成果转化,实现科研成果价值,推动企业技术创新,创造新的经济效益。以中国石化胜利油田为例,通过对博士后科研成果现状、分类、转化情况的调研,分析影响博士后科研成果转化的因素,提出促进博士后科研成果转化的以下建议：开展博士后科研交流活动、博士后技术服务行,探索建立博士后产业园区。     

改制企业党建工作对策分析

加强党对改制企业党组织的政治领导,促进改制企业健康发展,是当前亟待研究和解决的问题。加强改制企业党建工作,要抓住重点,为改制企业党建工作提供可靠组织保障;要积极探索发展党组织政治核心作用的方法和途径;要采取有效措施,加强对党员的教育和管理。     

石油企业作业队伍超时劳动问题探讨——以胜利油田为例

石油企业开发单位作业一线员工超时劳动问题是多年来困扰各单位人力资源管理部门的一个难题。产生超时的原因主要是作业队伍与实际动力数、现有工作量不匹,配套保障能力不足,管杆老化严重,劳动组织形式较为落后等。对此,应加强顶层设计,优化作业系统整体运行方案,力求在一定程度上缓解或解决超时劳动现象,不断提高用工效率和效益,保障职工休息休假的合法权益。     

HSE全员培训模式探讨——以胜利油田为例

新安全生产法要求生产经营单位需对其从业人员进行安全教育培训,培训合格后方可上岗作业。随着国家对安全生产管理要求的逐步严格,胜利油田对安全生产工作加强了管理,并把HSE培训项目扩展到全员范畴。目前,HSE全员培训主要采取课堂式培训模式、现场模拟培训模式和基于互联网的培训模式。胜利油田HSE全员培训项目结合培训对象的实际情况,选用一种或多种培训模式开展培训,取得了良好的培训效果。     

和谐共赢视阈下的油地合作问题与对策——以胜利油田为例

油地合作,是区域经济社会发展的重要支撑。建设城市油田和建设油田城市成为石油企业和地方政府必须面对的问题。解决好这些问题,是打造全国典范城市油田、油田城市的重要抓手。石油企业和地方政府要以共赢发展为根本,以城市提档升级、油气生产持续稳定为目的,以顶层设计、统筹规划、加深合作为途径,打造集约紧凑、绿色低碳、和谐宜居、富有特色的现代化油城,打造高效生态、充满活力、持续稳产、后劲充足的城市油田。     

关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平,但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下,物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益,今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统,提升物资信息化管理程度;加强物资质量全过程管理,提高质量风险控制能力;进一步规范招标采购业务流程,提高招标和框架协议采购工作质量;推进标准化采购;强化供应风险源头控制,做好供应商筛选和优化。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

胜利油田HSE队伍建设现状与发展思路

全面深化改革、依法治企以及国内石油企业新常态给胜利油田带来新的更加严峻的挑战,也对企业HSE工作提出了更高的要求。在这一形势下,胜利油田HSE队伍建设中存在的队伍建设、人才结构、工作方式、业务能力、业务交流和HSE管理水平等方面的问题就必须解决,为此,应结合胜利油田实际,在强化教育培训、组建HSE技术研究院、突出HSE管理体系、深化我能安全活动、开展HSE知识和经验分享活动、为HSE管理人员提供安全技术支持、强化信息化管理等方面入手,强化HSE队伍建设。     

谈胜利油田档案信息系统建设

在中石化档案管理的标准框架下,建立起胜利油田档案信息系统,围绕统一的档案管理平台开展应用。将历史上已形成的分散档案系统及应用进行整合,规范应用集成和数据迁移,对珍贵档案的背景信息进行补充完善(再著录)。开展档案数字化建设,扩大应用范围,推进网上利用,不断提高利用质量与效率。将系统安全和应用考核一块纳入系统建设,优化系统性能,进一步深化系统应用。     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

自组织建设理论视域下的志愿服务进社区工作模式探析——以广州市为例

近年来,社区自组织建设越来越为各界所关注,其作用及占据未来社区主导地位的呼声也越来越高.笔者通过解剖自组织的基本理论及社区资源整合圈,参考社区自组织能力测评体系,分析广州社区自组织建设的现状与问题,并结合自身参与广州社区自组织建设实践和广州志愿者建设经验,证明了志愿服务进入社区的可行性和集优性.