基层政工干部要练好说话基本功

最近，笔者参加了一次企业双文明检查考核活动，听取了一个基层单位的政工干部向检查考核组的工作情况汇报。这位政工干部在汇报中一会儿空发议论，一会儿又离题万里，针对性不够，系统性不强。本来这个单位做了许多有影响、有成效的工作，但由于这位政工干部把工作汇报搞砸了，使得这个基层单位最终的考核结果难以令人满意。     

基层政工干部要在大抓军事训练中有所作为

军委胡主席在全军军事训练工作会议上强调，各级要增强军事训练的使命感、责任感，开创军事训练的新局面。作为基层政工干部，身处军事训练第一线，如何在大抓军事训练中有所作为？笔者认为，应从以下四个方面做起：     

适应市场化新形势 创新铁路企业文化建设

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“国有企业总体上已经同市场经济相融合,必须适应市场化、国际化新形势,以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点,进一步深化国有企业改革。”十八届三中全会吹响了改革的号角,铁路国有企业面对这样的新形势,需要做好的一项重要工作就是加强铁路企业的文化建设,建立以市场化为导向的企业文化,为铁路企业改革助力。     

政工干部要做到“五勤”

思想政治工作是一切经济工作的生命线。深化企业改革,维护企业稳定,做好思想政治工作尤为重要。国有企业政工干部要从自身的工作性质和特点出发,通过勤听、勤思、勤讲、勤学、勤做的思想政治工作方式,正确处理各种利益关系,尽力化解各类矛盾,努力构建良好的和谐企业环境。     

适应新形势的要求大力推进我国企业管理创新

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统的企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展,市场经济的逐步建立和国际化程度的提高,企业要在日益激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。企业创新主要包括六个方面的内容。     

铁路基层站段企业文化建设的思考

铁路企业作为国民经济发展的大动脉,要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,提高铁路企业核心竞争力,实现跨越式发展,迫切需要企业文化的强有力支撑,建立独具特色的企业文化,能为企业的长远发展注入不竭的动力。铁路基层站段企业文化建设是铁路企业文化建设的基础,下面是笔者在这方面的一些思考和体会。一、解读铁路企业文化的内涵铁路企业文化作为运输企业各种实践活动的投射、凝结和反映,其内容是一个庞大的、复杂的体系,它的基本内容有四个方面:一是物质文化,即由铁路运输企业生产的产品(旅客和货物的位移)和各种设备(线路、站场、机车车…     

完善铁路企业基层领导干部监督制约机制初探

铁路基层企业是铁路经营的最终点,也是铁路人、财、物转换为运输商品的终结点,同时也是腐败现象易发的源头点。当前铁路企业部分基层领导干部违法违纪的特征之一就是权钱交易。这种以权钱交易为主体特征的现象,它既影响着铁路跨越式发展的速度,也在侵蚀着我们的党员干部队伍,这必须引起我们的高度重视和警惕。     

铁路基层领导干部要做安全文化的倡导者、实践者

党的十八大报告强调,科学发展观是我们党必须长期坚持的指导思想,必须把科学发展观贯彻到我国现代化建设全过程,体现到党的建设各方面。铁路是国民经济和社会发展的大动脉,是国民经济的先行,铁路企业要抓住当前重要的发展机遇期,就要全面深入落实科学发展观,突出以人为本这一科学发展观的核心理念,紧紧围绕确保铁路运输安全稳定这一最根本、最基础、最关键的科学发展     

基层连队要正确实施处分

基层连队日常管理中．对违规违纪的同志进行必要的处分．能够起到纯正部队风气、强化纪律意识的作用。但一些单位实施处分时．还存在实施处分时目的不明确、时机不恰当和处分后续工作不及时等问题．值得引起一线带兵人的关注和思考。     

打破“铁工资”建立新机制

随着现代企业制度的逐步建立和实行资产经营责任制，铁路旧的工资分配机制逐渐暴露出不适应的一面，如同岗不同酬、多劳不多得、考核方式单一等。为适应新形势的发展要求，充分调动广大干部职工的生产积极性。从去年8月份起，城阳站试行“岗薪制”改革，打破“铁工资”，建立分配新机制，取得了明显成效。     

创新 企业发展活的源泉

铁路实施资产经营责任制以来,企业发展的主要矛盾已经体现在经营管理领域,管理上不去,企业就缺乏生机与活力。对此,一定要打破安于现状的思维定式和因循守旧的工作模式,切实增强创新的意识、创新的理念、创新的精神和创新的决心。     

浅谈铁路基层站段的企业文化

我国加入WTO以后,国际运输市场对铁路的冲击是空前的,铁路的自身优势在日趋削弱,铁路要生存,必须适应时代的潮流,培育并建设自己特有的企业文化,以提高竞争实力,抢占市场份额,不断拓展生存空间。铁路基层站段,是铁路实现经营目标的基本单位。它的企业文化建设直接影响铁路的生存与发展。     

现阶段铁路企业资本经营探讨

自１９９９年起，铁路企业全面实施资产经营责任制，铁路在政企分开、建立现代企业制度、走向市场等方面迈出了重要一步。实践表明，资产经营责任制的实施，充分调动了企业加强营销、改进管理、提高效益的积极性，使铁路企业在转变观念、改革管理体制上比过去有了长足的进步，保证了全行业提前一年扭亏目标的实现。 企业财务管理的本质就是资本的投放与收益的获取活动，即以最少的资本投放获取最多的收益。资产经营的实施，给财务管理部门提出了许多新的课题，其中如何加强投资管理，搞好企业理财，提高资金效益需要我们认真研究。本文将对…     

试论基层站段班组思想政治工作存在的问题及对策

班组是企业的细胞,思想政治工作是一切工作的基础,班组思想政治工作的优劣,直接影响着队伍稳定、班组建设和站段管理。因此加强和改进班组思想政治工作、对于稳定人心、强化管理、促进安全生产、提高效益有着重要意义和作用。同时加强班组思想政治工作,也是强化     

以改革创新精神加强和改进铁路企业基层党的建设

随着铁路管理体制改革和运输生产力布局调整的逐步到位,站段作为铁路运输企业(铁路局)的基层生产单位,党的建设同生产经营一样面临新的形势和新的任务.基层站段党委必须主动适应发展变化了的形势任务,按照党的十七大"以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程"的要求,坚持以促进站段又好又快发展为目标,全面加强党的建设,切实发挥好铁路企业基层党组织融入中心、服务大局、推动发展、促进和谐的重要作用.     

基层党组织要提高加强和创新社会管理能力 担负起基层管理领导核心责任

为贯彻落实中央关于加强和创新社会管理的重大部署,提高基层党组织书记的社会管理能力,推进基层社会管理工作,中组部近日发出通知,明确从今年5月开始,用一年时间,对全国380万基层党组织书记开展加强社会管理集中轮训,重点是乡镇、村和     

小议加快铁路生活部门改革与发展

十六大报告指出:“发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措”的要求,通过认真学习和深刻领会,通过对我段近几年“三分开”和“分离分立”的改革实践的回顾,生活部门以什么样的姿态迎对新世纪新阶段至关重要。只有大胆冲破旧观念的束缚,进一步解放思想,增强创新意识,积极探索新的管理机制,才能推进生活部门的改革与发展。     

实践“三个代表” 增强基层党委班子活力

基层党委作为本单位的领导核心,只有全面提高贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性和科学决策水平,才能在推进建设小康社会中发挥更大作用。 我们党历来重视党的建设,在不同的历史时期,总是根据所肩负的历史责任和面临的形势,赋予党的建设新的内容,提出新的标准和要求。这是我们党不断加强自身建设的一条宝贵经验。江泽民同志科学总结我们党建设的经验,第一次提出了增强党的创造力的要求,把创造力、凝聚力和战斗力作为一个整体有机地结合起来,使我们在党的自身建设上有了更加全面、更加具有时代特色的依据。这是对马克思主义党建理论的重大发展。实践证明,增强党的创造力,     

建立有效激励约束机制实现企业持续健康发展

处于计划经济向市场经济转轨期的产权和组织特定阶段的铁路分局,如何围绕资产经营责任制目标,建立有效的激励和约束机制,搞活内部分配,实现效益和效率最大化,是分局经营管理的一个重要课题。企业的激励和约束机制,从其对象的不同,可以分为对企业内部的部门、分支机构、经营者和企业员工的激励和约束,本文重点探讨铁路分局     

新形势下铁路基层站段企业文化整合的思考

在铁路管理体制改革、生产力布局调整的过程中,铁路基层站段合并重组后,新的站段在固定资产、职工数量和管辖范围上都大大增加,而客观上却存在着管理理念、企业文化、历史传统等差异。有差异就会有矛盾,这些矛盾在很大程度上是由于铁路在改革过程中站段重组、合并所带来的不同企业文化之间的碰撞引起的。要想使合并后的基层站段和谐发展,首先就要对企业文化进行整合。