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2012年3月20日,上午9:30,重庆农畜产品交易所荣昌交易中心。
“开盘了!”随着一声欢呼,电子大屏幕上显示了一排红色文字:今日仔猪竞拍起价18.80元/公斤。
“我加一角”,“我加两角”……报价声此起彼伏。 相似文献
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吕福明 《共产党员(沈阳)》2008,(10):25-25
7月17日,山东省平度市“粮食银行”田庄镇粮站代办点,当日小麦收购价1.77元/公斤。由于急需用钱,加上粮价上涨,中柳坡村农民邹成波果断地把储存在“粮食银行”的7889公斤优质小麦兑换成现金。邹成波的这批小麦是27天前存到“粮食银行”的,当初入库收购价格是1.70元/公斤。这一进一出,扣除每吨17元的库存损耗,邹成波存储的小麦赚了418元。 相似文献
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元涛 《共产党员(沈阳)》2007,(22)
俄罗斯:收入跑赢物价早就知道莫斯科物价高,一公斤西红柿合人民币40元,饭馆一碗米饭20元。最近价格又涨了,西红柿要70元一公斤,米饭要40元一碗。 相似文献
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王永强 《党的生活(青海)》2004,(7):42-42
国家发展和改革委等部门:宣布今年早籼稻最低收购价国家发展和改革委员会、财政部、国家粮食局、中国农业发展银行等部门最近发出通知,宣布今年早籼稻最低收购价为1.40元/公斤。通知说,在早籼稻市场价格高于1.40元/公斤时,粮食经营企业按实际市场价格收购;当市场价格低于1.40元/公斤时,由国家委托的国有粮 相似文献
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去年12月28日,习近平总书记来到北京庆丰包子铺,自己买单、端盘子、取包子。据悉,他点了二两猪肉大葱馅的包子、一碗炒肝、一份芥菜,共消费2l元,并吃得干干净净。 相似文献
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加强食品管理,保证食品安全,是政府部门提供公共服务、保障公共安全的重要职责。为确保人民群众的身体健康和生命安全,北京必须高度重视食品安全工作,下大力气研究并实施一套长效的治本之策。 一、北京食品安全的基本状况 北京是特大消费型城市,常住人口近1400万,流动人员超过300万。每日上市猪肉110万公斤,牛羊肉77万公斤,蔬菜1600万公斤,米面300万公斤,鸡蛋250万公斤,食用油50万公斤,供应量的一半以上来自外埠。近年来,为了确保人民群众的身体健康和生命安全,我市在推行食品安全生产体 相似文献
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1980年12月,个体户年广久注册了“傻子瓜子”商标。随着这一品牌的打响,年广久的生意越做越大,1982年雇工达140多人,日产瓜子5000公斤,月营业额60万元。这在上世纪80年代初的中国绝无仅有,一度被称为资本主义的私营企业。为此,邓小平曾两次发表关于“傻子瓜子”的讲话。 相似文献
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《四川党的建设(农村版)》2011,(2):8-9
去年全国农民人均纯收入预超5800元
据全国农业政策法规工作会议消息,2010年,我国粮食总产量达到了5464亿公斤,比上年增加156亿公斤,实现半个世纪以来首次连续7年增产。农民人均纯收入预计超过5800元,比上年增加650元,实际增长10%左右,连续7年保持较快增长。 相似文献
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<正>她怀着对农场的一片热爱之情,勤奋学习科技知识,辛勤耕耘,取得了丰硕的成果。2004年至2008年,她5年累计承包棉花面积394亩,总产籽棉21.683万公斤,平均单产550公斤,共创产值125.76万元,利润54.84万元。尤其是2008年她管理的83亩棉花,总产籽棉5.23万公斤,单产630公斤,创产值29.3万元,年利润达到14.36万元。她就是兵团劳动模范、二团十八连职工郭继红。勤奋学习为她插上了知识的翅膀 相似文献
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《共产党员(沈阳)》2008,(19)
7月17日,山东省平度市"粮食银行"田庄镇粮站代办点,当日小麦收购价1.77元/公斤。由于急需用钱,加上粮价上涨,中柳坡村农民邹成波果断地把储存在"粮食银行"的7889公斤优质小麦兑换成现金。邹成波的这批小麦是27天前存到"粮食银行"的,当初入库收购价格是1.70元/公斤。这一进一出,扣除每吨17元的库存损耗,邹成波存储的小麦赚了418元。 相似文献
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《学校党建与思想教育》1991,(5)
专家们用下面五种指标体系测算,认为小康生活“吃”的水平是:①按1980年不变价格计到2000年人均国民收入将达到1137元,居民消费水平583元,食物、消费支出占生活费支出的比重降至48%左右;②人均年直接消费谷物为161公斤,食用植物油9公斤,食糖6公斤,水果18公斤,蔬菜120公斤,肉类24公斤,蛋类12公斤、水产品9公斤,奶类9公斤。这一消费水平大体上同日本1965年人均国民收入800美元时相当;③食物结构也基本合理,质量明显提高,在坚持以植 相似文献
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当2005年拾花工作一结束,在农二师三十一团八连,职工李得鳌使用致富新招获得高产的消息不胫而走,一时成为人们茶余饭后的谈资。李德鳖来疆种地已15年。从2002年以来,每年承包土地都在200亩以上,3年累计赢利已达45万元。2005年初,他改变了管理方式,不再自己牵头管理,而是将管理权下放,制定了3招:一是以每亩80元的管理工资,为200亩棉花地雇请了3名“田保姆”;二是以每亩400公斤为基数,订立了丰产公关奖,亩产每增加10公斤,管理工资增加20元;三是搞了一个拴心留人的小工程,为3名“田保姆”定下了3000公斤拾花任务,按劳取酬。此举一实施,3名“田保姆”积极性大增。在田管中,他们精耕细作,严格按照团连目标考核管理操作,样样农活都走在了前面,各阶段考核都受到表彰。在拾花工作中,3名“田保姆”6口人起早贪黑奋战在棉田,像管理自己的地一样忙碌。拾花结束一合计,200多亩地亩产达到了500公斤,最高的一条地竟达到了550公斤。李德鳌乐呵呵地说:“虽然我多给公关奖5000多元,但我的棉花总产增加了2万公斤,比去年多挣8万多元。值!” 相似文献