郑才友:战略决定成败成功赢在执行

任何一项事业的成功是综合因素的总和,而战略是最重要的因素。企业要参与竞争,就要在竞争中讲究方略,企业竞争的方略就是企业战略。一个企业要发展,就要重视企业发展的全局问题、长远问题和基本问题。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力。提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略。     

企业创新经营战略的思考

市场经济环境的企业竞争力和企业竞争优势是企业生存的原动力.提高企业竞争力要有相应经营战略,而且要重视创新经营战略,本文认为要重视企业供应链,企业品牌,企业联盟,赢得客户等创新经营战略.     

如何突出重点、加大力度、有针对性地加强和改善企业管理?

在新形势下加强和改善企业管理，要做的工作很多，《决定》针对国有企业当前在企业管理中普遍存在的突出问题，着重强调了四个方面。l、加强对企业发展战略的研究和管理。市场经济条件下的企业管理，战略管理是最重要的管理。企业在市场中如何定位，如何发展，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响，是企业必须首先要认真加以研究的。企业要根据对市场的科学分析预测和自己的具体情况，合理制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和营销战略，并根据市场的不断变化适时进行调整。企业在传统计划经济体制下长期形成的管理模…     

怎样加强和改进国有企业的管理

十六大报告指出：“国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。”在新形势下如何加强和改进国有企业管理？笔者以为，必须着重抓好四个方面的工作：一、要加强对企业发展战略的研究和管理。市场经济条件下的企业管理，战略业管理，战略管理是最重要的管理。企业在市场中如何定位，如何发展，对企业的生存和发展具有决定性、全局性和长远性的影响，是企业必须首先要认真加以研究的。企业要根据对市场的科学分析，预测竞争对手的情况、技术发…     

现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

浅谈中小企业核心竞争力的培育和提升

在日趋激烈的市场竞争中，我国众多的中小企业要想长久持续地发展，唯有不断培育和提升核心竞争力。在培育和提升核心竞争力过程中，中小企业要重视企业发展战略的正确定位，重视以市场为导向的技术创新，重视企业的信息化建设和企业文化建设。     

国际化经营环境下中国本土企业战略的选择

国际化经营给中国本土企业的战略实施带来了许多挑战,中国本土企业如何有效地进行战略定位,选择有效的战略模式,对中国企业的发展具有重要影响。战略定位是管理和执行战略的基础,战略共识是战略实施的保证,文化融合是战略执行的重点,企业要根据自身的环境,制定有效的战略,提高战略执行力。     

打造优秀企业文化有效提升软实力

企业文化是社会主义文化的重要组成部分,在市场竞争日趋激烈的条件下,企业要实现发展战略,必须重视和加强企业文化建设。作为企业核心竞争力中的软实力也必须通过强化企业文化建设才能加以提升。     

论战略管理思想对管理会计的冲击

战略管理的兴起始于 2 0世纪 60年代。现代社会 ,一个企业能否成功 ,从某种意义上讲 ,就是要看其能否灵活运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务 ,因此战略管理已成为企业管理的核心。一、战略管理理论的基本内容管理科学可以分为三个层次 :管理基础、职能管理和战略管理。传统的企业管理侧重于职能管理 ,这是与工业经济时代企业所处的内外部环境一致的。随着社会的发展 ,科学技术的进步 ,特别是互联网技术的应用 ,工业经济向知识经济转化 ,企业的内部环境发生了巨大的变化。首先是社会富裕程度提高 ,人们的需求向多样化、个性…     

集中各方优势 发挥多种作用 搞好企业廉政建设

加强廉政建设,是企业深化改革,加强管理,保证企业生存与发展、文明与进步的需要。一、党委与行政领导重视并率先垂范,是廉政建设的关键企业廉政建设要搞好,关键在于党委和行政重视,领导带头并认真去抓。首先要领导重视。领导重视不是一句空话,不是只喊喊口号,作作...     

试论以人为本构建交通企业的精细化管理

以人为本是企业的生命线,是实现交通企业又好又快、和谐发展的命脉,是交通企业精细化管理的主观要求和客观保证,更是找准企业发展战略体系的根本出发点。交通企业要在精细化管理实践中坚持树立新观念、开拓新思路、建立新机制、采取新举措,     

“十三五”期间山西推进科技创新的战略重点

"十三五"是山西推动创新发展的关键时期。山西要实现创新发展,必须突出战略重点。山西推动战略创新的战略重点包括:深化科技管理体制改革;加快构建以企业为主体的创新体系;重视科技基础条件建设;突出抓好科技创新城建设;加强科技成果转化与产业化;打造更富竞争力的创新软环境等。     

发挥组织优势做好高校大学生思想政治工作

新的形势下，如何按照现代企业制度，发挥党的政治核心作用，拓宽企业党组织工作空间是企业党组织需要探求的一个问题。党组织要重视企业文化在企业发展中的作用。市场经济的建立要求企业通过经营活动在满足消费者需要的同时，获得企业利润。因此，企业党组织在参与决策过程中，要重视企业文化这个重要因素，挖掘企业的文化积淀，制定符合自身特点的发展战略。企业由于发展环境、文化背景的差异，客观地存在着自身的个性。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手 ,发展自己 ,当经济全球化全面到来之际 ,由于经济的相互渗透作用 ,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入 ,人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素 ,是企业竞争战略更高层次的要素。在企业战略整合过程中 ,合作是为了共同利益 ,从企业内外部资源界定来看 ,合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中 ,竞争与合作结合直至实现双赢 ,已经成为一种趋势 ,也是企业战略管理的新境界     

从资本的角度审视人力资源管理

知识经济时代,人才竞争力成为一个国家、一个地区、一个组织综合竞争力的重要组成部分。进行科学的人力资源管理是提高人才竞争力的重要手段。企业管理从重视设备、技术、资金、营销,到重视人力资源管理．从传统人事管理到基于战略的现代人力资源管理,进而发展到人力资本管理的阶段．这就要求管理者唯有从资本的角度来规划人力资源管理．方能取得业绩的突破．形成企业核心竞争力。     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分，企业要想在激烈的市场竞 争中生存和发展，就必须重视本企业理想的的模式，而培养企业人是企业管理的终极目标。     

关于企业家职业化问题的思考

在世界各国,企业家都是一种稀缺资源。企业家职业化表明了企业家由企业管理官员向独立的、专职从事判断决策和管理的企业经营者角色的转变和取向,是社会主义市场经济和现代企业制度发展的必然趋势。国有企业改革和发展的实践证明,企业经营者的素质和才能对企业的生存发展起着至关重要的作用。在当前国企改革攻坚阶段,我们不仅要重视企业经营机制的转换和完善,更要重视企业家人力资源的优化配置。十五届四中全会《决定》指出：国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育…     

毛泽东军事战略战术理论在企业管理中的运用

战略管理就是企业管理人员确定组织的长期经营发展方向,制定具体的实际目标,根据有关的内部和外部环境因素,研究实现这些目标的战略并贯彻执行选定的战略计划的过程。当今发达国家的企业,尤其是大企业几乎全部实行了战略管理。随着改革开放的深入和市场经济的发展,我国越来越多的企业发现战略管理的重要性,它关系到企业的成败。如何进行战略管理,换句话说,确定什么样的经营     

吉林省企业科技创新的路径

企业科技创新是当前及今后一个时期吉林省经济提质增效、持续健康发展的重要依托,是实现"弯道超越"、后来追上的动力源泉。目前吉林省企业创新存在着创新主体创新意识不强、研发基础薄弱、经费不足、创新能力弱等问题,对此,吉林省要全面实施创新驱动战略,必须重视企业的创新主体,营造自主创新的文化氛围,重视创新人才培养,为创新发展创造良好环境。