我国企业的绿色经营探析

改革开放以来我国经济持续快速发展,但长期以来,企业粗放式的生产经营模式使得资源日益匮乏,生态环境日趋恶化。国际上"绿色贸易壁垒"的兴起正阻碍我国企业进一步走向国际市场。本文分析了我国企业实行绿色经营的必要性,并为我国企业实现绿色经营指出可行途径。     

书报摊经营新思路

经常到楼下买报纸和杂志。前些天，这位摊主问我，你每个月要买多少钱的杂志。我算了算，一个月在300—400元。他就说：“那好，以后你每个月给我30元，随便你借。”他的出租计划是：租客每月交30元钱，另交20元押金，退租的时候退款。     

环境伦理：企业绿色经营的核心理念

和谐是企业与自然关系的基本伦理准则,然而传统的企业经营理念打破了和谐,造成企业与自然的对立。面对这种困境企业该如何处理与自然的关系,确立一种绿色经营的可持续发展理念,谋求企业与自然的和谐共处、共生共荣。     

企业化经营——我国农业走出困境的新思路

我国的农业生产在1984年达到一个高峰之后却迅速开始下落,农副产品供应日渐短缺,许多产品供应不得不实行已多年不用的票证制度。这种状况迫使人们对我国的农业进行彻底的反思,探讨农村发展的新途径,从而使我国农业走出困境,带动整个国民经济的起飞。 1984年的丰收,并不如某些人想象的那样,似乎农业从此无忧可虑。实际上,我国的农业还远远落后于实际需要,还隐含着诸多难以排解的矛盾和问题。一时的繁荣使我们过于相信生产责任制的威力,陶醉于它带来的暂时性满足之中,而没有采取措施防患于未然。事实是,随着生产责任制的深入,生产     

企业绿色管理对策研究

企业绿色管理是符合科学发展观要求的企业新管理模式,其目的是实现企业生产经营管理全过程的绿化,从而更加合理地、充分地、节约地利用资源,使企业产品或服务在生产和消费过程中对生态环境、人体健康的负效应最小化乃至无害化.本文在对企业绿色管理的内涵和衡量标准阐释的基础上,对当前太原市企业绿色管理中存在的问题进行了深入分析研究,并依据企业绿色管理的要求提出了实施绿色管理的对策建议.     

能本管理——现代人力资源管理的新思路

在当代,无论从哪个方面讲,人力资源都显示出对物力资源的优先地位。正如党的十五大报告所指出的：“我国现代化建设的进程,在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发”,“发挥我国巨大人力资源的优势,关系二十一世纪社会主义事业的全局”。随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,管理工作中正逐步形成一种崭新的思路,这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”。 西方管理理论已经经历了一个从过去注重“物本管理”向现代注重“人本管理”转变的过程。在现代西方,对人的创造能力…     

对外经贸企业发展新思路——综合商社

中国对外经贸企业要走国际化经营的道路,向国际化、集团化、多元化、实业化方向发展,组建综合商社是一种良好模式。     

绿色发展理念下的企业员工绿色管理研究

员工作为最具能动性的重要资源以及第一生产力的载体,相对于企业的物质资源更具有绿色发展的根本意义。员工绿色管理是近年来前沿的绿色人力资源管理的最核心内容,在我国明确提出绿色发展理念的情境下,探讨这一问题可能会引致人力资源管理研究和实践的巨大跃迁。绿色员工管理同样主张以人为本,特别注重员工自身的可持续发展,将员工个体目标与企业目标尽可能统一起来,进而形成员工、企业、社会三方协同、和谐发展的关系。在实践过程中,绿色员工管理通过将人本、和谐、可持续发展的理念引入到员工管理的各个环节中,以改善企业管理活动中存在的各种"非绿色"现象,为企业实现经济效益、社会效益和生态效益创造良好的环境,有助于推动企业的转型升级,最终促进整个社会经济的绿色、和谐、低碳发展。     

改进管理的新思路

市场经济的发展,促使人们拓展思维的空间,引发出企业发展的新思路、新方法,使企业经营管理步入新境界。在管理理论上,也可能因之而形成新的突破。下面介绍几种新的管理思想。 一、经营力商品化 香港韵利发展集团总裁、中国经济体制改革委员会特邀研究员、外籍华人刘恩嘉先生,针对我国国有企业多数活力不足、效益低下的状况,独辟蹊径,提出了“经营力商品化”的理论。所谓“经营力”指:企业在进行经营活动及执行企业管理职能中,实现企业近期和长远的最大经济成果的内在综合能力,其外在表现形式是企业经     

21世纪企业管理新理念:绿色管理

在一浪高过一浪的可持续发展浪潮冲击下 ,人们的企业管理理念正在升华 ,绿色管理就是适应经济发展的生态化趋势而产生的一种面向 2 1世纪的新兴管理理念。本文分析界定了绿色管理的内涵、动因 ,提出了企业实施绿色管理的思路和对策。     

企业干部工作的新思路

深化干部人事制度改革,是建高素质的干部队伍,培养和造就批优秀人才的治本之策。近年来,着国有企业改革由转换经营机制制度创新转变,干部人事制度的作重心也发生了根本变化,即由除旧的用人机制向建立科学化、主化、制度化、规范化的干部管理制转变。这有利于全面培养和造一支更加年轻化的、掌握现代知的、高素质的、朝气蓬勃奋发有为经营管理者队伍,为此,当前应做以下工作。第一,继续大力推进干部考察作责任制,切实解决干部能上不下、干好干坏一个样的问题。要把业领导人员年度考核和任期考核机结合起来,要对现有的考核和理方式进行重新整合…     

现代企业的发展要求实施经营战略管理

随着我国改革开放的深入发展 ,特别是我国加入世贸组织后 ,我国企业所面对的不仅是新技术革命的挑战 ,还有经济全球化的挑战 ,经营环境更加复杂。如何适应这种环境的变化 ,如何对付未来的种种冲击 ,在竞争中谋求企业的生存和发展是所有企业都应当慎思的一个战略问题。笔者认为 ,企业要发展 ,当务之急是实施战略管理 ,从制定发展战略抓起 ,将眼前所做的工作都纳入战略体系并接受战略目标的检验 ,经过长期不懈的努力 ,最终达到战略取胜的目的。一、实施战略管理是现代企业获得持续发展的重要保证战略管理是一个过程 ,是企业各项管理中的一种方…     

新形势下企业党建工作的新思路

根据国有企业的特点,论述了当前党建工作的总体思想与加强党建制度的措施,提出了党建工作应与生产相结合,最后指出了加强企业的发展步伐。     

企业思想政治工作的新思路

随着改革开放的不断深化、发展，企业思想政治工作所面临的国际、国内环境出现了许多新的变化，带来了许多新的课题。当前，我国改革发展处于关键时期，保持稳定面临许多新情况、新问题。部分国有企业生产经营困难，下岗和失业人员增加，使得干群关系紧张，各种矛盾相对突出，另外，改革开放和现代化建设，     

新形势下企业党建工作的新思路

根据国有企业的特点,论述了当前党建工作的总体思想与加强党建制度的措施,提出了党建工作应与生产相结合,最后指出了加强企业的发展步伐.     

经营理念——现代企业成功的保障

每个优秀的现代企业都有其自身的经营理念,并逐渐演变成其企业文化的精髓。正是因为有一个个深入企业员工内心的理念,才使得世界上众多优秀的大企业在当今变幻莫测的商海大潮中,立于不败之地。     

镇村工业企业承包责任制的新思路

前两年,我们无锡县东亭镇工业企业执行的净利润比例两段分配的承包分配办法,对于调动企业的经营主动性,激励干部职工的积极性,推动镇村工业的持续稳定发展,发挥了重要的促进作用。但是,原有的承包分配办法还存在一些难以解决的问题和难点:一是两权分离不明确,所有者与经营者的职责不清,尤其是有些经营承包集团缺乏责任感和危机感,没有真正对所有者负责;二是承包结算硬度不够,盈超企业有保险性,亏减企业无风险性;三是有些企业开拓进取意识,特别是发展市场经济的意识不强,竞争机制还不够完善;四是企业受行政干预过多,该下放给     

浙江纺织服装企业的绿色供应链管理研究

浙江省是纺织服装大省。为了进一步提高浙江纺织服装产业的竞争力,促进经济与环境的协调发展,必须加强绿色供应链管理的研究和应用。本文从分析浙江纺织服装企业实施绿色供应链管理的必要性出发,揭示供应链中存在着的生态安全问题,并进一步探讨在浙江纺织服装企业中实施绿色供应链管理的障碍及对策。     

纵横谈——新思路

当今时代,改革开放和发展商品经济的浪潮,更以前所未有的气势,猛烈地叩击着高校紧闭的大门,学校思想政治工作面临着新的挑战。我们每一位政工干部都要解放思想、振奋精神、更新观念。本文拟从四个方面对学校思想政治工作提出自己的一孔之见,以期抛砖引玉、讨教于同仁。1、学校思想政治工作应当确定判断是非的科学标准。这是解放思想,探索新思路的前提。长期以来,一些政工干部思想上顾虑重重,工作上迟疑滞