试论企业的资本运营

本文主要论述了企业资本运营的内涵、作用。其目的在于促进经营者从根本上改变对企业经济活动的认识，激励企业选择有利于自身的资本运营方式，以提高竞争力。     

企业资本运营策略简论

资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理。     

当前资本良性运营的引导和规范

资本是生产的要素.资本不足会使经济社会发展缓慢停滞,资本充足却不能良性运营,就会扰乱整个经济社会秩序,影响社会团结稳定.资本有两重性,即自然属性和社会属性；资本在运营中增值,资本运营具有规律性和主体性.在当前,重视、肯定并利用资本自然属性,顺应资本运营的规律性,引导资本运作的主体使资本良性运营,获得合理合法的增值,显得尤其重要.资本良性运营需要方向引导和道德舆论引导,资本良性运营需要政府监管、行业自律和法律保障.     

做好推动企业持续快速健康发展的文章

国有企业在走过了放权经营和承包制之后,已经过渡到建立现代企业制度的关键时期。面对中国加入世贸组织、社会主义市场经济体系逐步完善的新形势,所有企业尤其是国有钢铁企业,在规模扩张迅猛、产品结构性严重供大于求的情况下,要在激烈的市场竞争中取胜,必须做好创新理念、抢抓机遇和转换机制三篇大文章,以此推动企业持续快速健康发展。一、与时俱进,创新理念近几年来,莱钢从宏观上主要确立并实践了多元化经营和资本运营两大理念。从长远来看,钢铁企业必须走多元化可持续发展之路。千军万马吃钢铁饭、挤独木桥,路子只能越走越窄。但多元化不…     

资本运营与产品经营相结合

产品经营固然是企业市场活动的核心，但没有资金一切活动都是空谈。只有掌握丰富的资金，才能在商场上获得更大的竞争实力。企业拥有了雄厚的资本实力，可以用它进行前期产品开发．用它进行生产；而同时，企业雄厚的资本实力可以获得社会的信任，人们更乐意借款给它。这就形成将产品优势转化为资本运营的基础，而资本运营的成果又可变为更大的产品优势的良性循环。     

我省新一轮国企改革资本运营的启示

我省新一轮国企改革运行一年多了，实践中成功的资本运营案例给了我们很多启示。     

对资本的再认识

资本是商品经济的必然产物。资本具有增值性、流动性、风险性、多样性等特点,具有社会、自然双重属性。资本运营的资本筹集、资本投放、资本扩张三个阶段都有其不同的运作模式。     

企业不良资产现状和产生的内部原因探析

不良资产的产生、积累，阻碍了企业资本运营和现代企业资本管理制度的建立，成为企业发展的重要障碍。加快处置不良资产，刻不容缓。     

企业发展中社会资本的重构

社会资本对企业的生存和发展十分重要,其在传递信息、构建信任、获取资源等方面具有不可替代性.但是,随着企业不断发展,社会资本往往会下降、贬值,甚至表现出负功能,不但无助于企业效益的提高,反而有损于企业的利益.企业要实现可持续发展,必须适应新的经济社会环境,重构社会关系,再造社会资本.     

企业资本扩张的意义及应注意的问题

一、现代企业如何通过资本扩张提高竞争能力 近年来,一大批国有和民营企业以资本扩张为手段,适应市场变化。提高企业的应变能力,使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。资本扩张属于资本经营范畴,是指企业原有业务领域较为成功,具有一定的富余资本,在其它条件比较成熟的基础上,运用金融手段,通过开拓新领域,来提高资本营运能力。在社会主义市场经济条件下,消费者需求日趋多样化,产品生命周期日趋缩短,企业间竞争日趋激烈,市场经营风险也日益增大,在这种情况下,企业必须适时运用资本扩张战略,拓展经营领域,以提高其竞争能…     

词语释义

混合所有制企业：是指由公有资本（国有资本和集体资本）与非公有制资本（民营资本和外国资本）共同参股组建而成的新型企业形式。混合所有制企业的出现是伴随着改革开放的深入，现代企业制度的确立以及股份制企业的涌现而出现的新兴的企业组建模式。 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出要积极发展混合所有制经济。国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式，有利于国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力，有利于各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。允许更多国有经济和其他所有制经济发展成为混合所有制经济。国有资本投资项目允许非国有资本参股。允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体。     

构建国有企业人力资本运营机制

世纪之交 ,知识经济浪潮正以锐不可挡之势向我们涌来 ,２１世纪将是知识占据主导地位的世纪。作为知识载体的人力资本 ,在经济增长中作用将日益凸现 ,并成为牵动世界经济发展的“火车头”。新形势下 ,我国国有企业如何发挥其在国民经济中的主导作用？笔者认为 ,当务之急是要实施人力资本运营战略 ,即通过构建国有企业人力资本运营的四大机制 (启动机制、积累机制、扩张机制、动员机制 ) ,盘活企业人力资本存量 ,以达到企业人力资本最大限度的保值增值 ,带动企业资本要素的膨胀 ,实现“１ +１＞２”的裂变效应。一、构建人力资本的启动机制早…     

红色风帆指引京煤不断前进

京煤集团是集生产经营和资本运营为一体的大型国有综合性企业集团。现有员工2．9万人，在职党员6322人，集团党委下属党委31个，党支部392个。在企业发展的过程中，京煤集团党委在继承和发展国有企业党建工作优良传统基础上，着力推动党建工作改革创新，找到了新形势下把党建工作与企业中心任务紧密结合，把党组织的独特优势与企业法人...     

创新求发展 发展促和谐

近年来，青海省物产集团从青海资源优势和自身优势出发，提出了“一手抓资本运营．国有资本有进有退要有新突破，一手抓特色产业。兴办实体要有新进展，走现代物流、工业实体、资本运营相结合的效益源泉”的发展思路．从改革中找出路．从思路中找财路，从创新中求发展，凋整结构抓扭亏，招商引资抓项目，心系职工办实事，各琢工作呈现出新的生机．在构建和谐企业方面，也作出了新的努力。2001年。一举扭转了连续7年的亏损局面．使企业走出困境．实现了青海物产史上一次重大转折。2002年．实现销售额1．5亿元，实现利税757万元，同比分别增长103．5％和158．5％．各项工作又有新的突破。2003年，实现利税1172万元，同比增长54．8％：销售收入2亿元。同比增长27％。三年上了三个新台阶．销售、利税和国家所有者权益翻番。2003年以来，集团总公司连续三年被列人青海省企业50强．     

贵州然气 资本运营模式初探(上)

透析现代企业发展的兴衰历程,真可谓成也资本运营,败亦资本运营。资本运营的确是企业成长的利器。当我国经济转型,加入WTO,实施西部大开发,一系列战略举措给众多的企业带来了前所未有的机遇,同时也带来了严峻的挑战。面对不可多得的机遇和严峻的挑战,贵州燃气充分发挥价值规律杠杆,大胆探索,勇于实践,迅速启动了资本运营战略,使一个公用事业单位演变成为基本具有现代企业制度的产业集群,为同类产业升级换代创造了导航的"风向标"。纵观贵州燃气20年的风雨征程,他们在改制面前的睿智,超前、娴熟的资本运营战略,无不让我们对贵州燃气怀着深深敬意。贵州燃气的创新与变革,在于资本市场上的成功运营,在于众多燃气人和关心燃气发展的各级各阶层的人们悉心呵护。当我们深入比较浩繁的资本链、资金链中探寻贵州燃气产业的构建历程之时,贵州燃气的资本运营方法和手段让我们感动,贵州燃气的资本运营策略和理念让我们叹服。从一个政府主导下的"煤气工程指挥部"到基本建立现代企业制度的集团公司,其"附加值"超越了普通的公用事业范畴;从外省资金与民间资本的成功嫁接,贵州燃气大胆探索、勇于实践的精神气魄,描绘着自主创新型企业的光辉图景。     

企业危机管理理论的视角转换——从原子主义到社会资本视角

经过对目前有影响的企业危机管理理论的梳理,发现这些企业危机管理理论主要持有的是一种原子主义的视角.较原子主义视角而言,社会资本视角在认识论和方法论上有其独特之处.因而,在管理学的热点领域掀起对原子主义的弃置以及重视社会资本视角的热潮,企业危机管理理论也应从原子主义的视角转向社会资本视角.     

建立资本经营管理模式是发展社会主义经济的有效途径

在转换企业经营机制之际，建立、使用以资本为中心的管理模式，有利于改革的深入和成果的扩大，能促进经营者思想的转变，能明确企业的目标与任务，有利于政企分开，有利于“四自”的经营机制，是实现国有资产良性运行的有效途径。     

资本经营相关问题分析

资本经营是我国经济市场化改革、建立现代企业制度的必然产物。在市场经济条件下 ,企业作为独立的法人实体和市场竞争主体 ,以资本为核心进行企业经营 ,努力实现资本效率最大化 ,这将成为企业经营的根本性目标。本文拟就资本经营与生产经营的关系、资本经营的意义、条件、一般流向以及如何解决人们有关认识偏向作一点探讨和分析。一、资本经营与生产经营资本经营与生产经营统一于企业经营 ,二者是紧密联系的。投资人创办企业 ,生产并销售产品 ,其出发点不仅仅是生产销售产品 ,而是通过生产销售产品获得尽可能多的利润 ,使其投入的资本不断增…     

马克思资本流通理论与资本运营

目前,理论界有人认为资本运营是指企业外部交易型战略的运用。本文认为,资本运营包括微观资本运营和宏观资本运营。微观资本运营包括企业外部交易型的资本运营和企业内部生产经营型的资本运营。     

企业内部人控制与资本结构优化

内部人控制问题已成为我国经济转型时期国有企业建立现代企业制度,实行规范化公司制改革面临的核心问题。目前,学术界和实务界主要从公司治理结构的角度对这一问题进行探讨。笔者拟从企业财务角度出发,分析内部人控制对企业资本结构的影响,进而提出弱化内部人控制,优化资本结构,维护所有者权益的建议和对策。一、内部人控制与企业资本结构1.内部人控制问题内部人控制是公司制企业所有者与经营者、所有权与经营权分离的必然产物。由于所有者与经营者之间的信息非对称性、利益取向的双维性以及获取信息成本的差异性,从而导致企业经理人员或员…