浅谈应如何激励知识型员工

知识型员工是新型的工作群体，他们是企业最重要的财富资源，更是知识经济的动力。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工，往往会使企业陷入困境。因此，如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题。本文分析了知识型员工激励的现实困境、产生原因并且结合知识型员工的概念，特点以及我国企业知识型员工激励的现状提出了对知识员工管理的一些措施。     

简讯

员工关系管理可以使员工的埋怨，牢骚、员工之间的矛盾以及个人的困难和问题有一个顺畅的渠道得到释放和化解，让员工心情舒畅的工作。国有企业员工关系应该说，在很多方面都存在着或多或少的问题。尽管通过不断的改革正在逐步完善过程之中，但目前仍存在着诸多与市场经济不相适应的地方。     

重视人才培养和储备,促进员工与企业共同成长

人力资源管理就是建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，促进员工与企业共同成长，促进企业的全面发展和持续发展。     

简讯

近日，北京现代公司党委、工会在顺义汽车大厦举行了“员工之家”入住仪式。顺义区副区长王海臣，北京汽车城投资管理有限公司党委书记、总经理董建华，北京现代公司党委书记、董事长徐和谊，党委委员、常务副总经理李洪炉，党委委员、管理本部长庄杰，工会副主席张之雄，经营支援部部长张亮等和北京现代公司员工代表参加了仪式。仪式由公司党委副书记、工会主席李志立主持。徐和谊和董建华为“员工之家”揭牌。     

浅析企业人力资源绩效考评的过程和方法

企业人力资源工作的好坏。绩效的高低直接影响着企业整体效率与效益，因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标，而员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。在企业发展的过程中，进一步优化企业资源绩效考评的过程和方法显得尤为重要。本文首先详细阐释了企业人力资源绩效考评的过程，进而提出了绩效考评的具体方法，为...     

薪酬制度与员工激励问题初探

在知识经济全球化的今天，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以，分析和研究企业员工的激励问题，对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励，对企业和员工而言，起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则，同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。     

坚持四个结合积极推进厂务公开

推行厂务公开，是加强党的作风建设的具体措施，是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理，增强企业凝聚力和战斗力的重要保证。     

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本文在对我国高新技术企业知识型员工职业生涯管理的现状进行调研的基础上，总结分析了当前我国高新技术企业知识型员工职业生涯管理方面存在的主要问题，并进而提出了对策性建议。     

浅析基层电力企业的人力资源管理

电力企业的人力资源管理是电力企业管理中一个重要的组成部分，尤其对于基层的电力企业来说，更是一项长期艰巨的工作，它不仅关系到企业自身的发展，也关系到社会的和谐发展和员工的忠诚满意度。但就目前而言，我国的基层电力企业人力资源管理中仍存在诸多的问题，本文就这些问题进行探讨分析，并在此基础上提出对策。     

工会在国有企业人力资源管理中的作用初探

工会具有阶级性和群众性，国有企业工会代表职工参与企业人力资源管理是必要的，可行的。工会在国有企业人力资源管理中能提高企业人力资源计划的有效性，能对员工起到激励作用、能使企业的培训更有针对性、能使企业的薪酬体系更加科学化、能促进国有企业劳动关系更加和谐、能使企业员工绩效考核更趋客观和公正。     

北控投资管理公司工会举办职工羽毛球赛

近日．北京控股投资管理有限公司工会举办了2014年职工羽毛球双打比赛。八组选手经过激烈的对抗，最终决出了前三名。此次羽毛球赛，不仅激发了企业员工活力、增强团队凝聚力．也传达了“健康、快乐”的健身理念。展示了企业员工健康向上的精神风貌。     

简讯

日前，北京现代公司党委副书记、工会主席李志立，党委委员、管理本部部长庄杰，党委、工会办公室主任王建平等领导前往北京昌平励志国防教育培训学校，看望了在那里参加军训的37名新员工。     

像蚂蚁一样工作像蝴蝶一样生活——记北京华联印刷有限公司人事行政部主管胡生宝

胡生宝，一个80后的大男孩，浑身充满着阳光与活力。未与他真正接触之前，完全想不到他是个已经在企业工作十多年的“老员工”了，还以为是位初出茅庐刚毕业的大学生，根本想不到他已经是北京华联印刷有限公司的人事行政部主管了。在和他交流后，更是为他对企业文化的娓娓道来而感到震撼。而在他的理解，培训员工首先要学会管理自己，因为“每个人都是自己的CEO”。再回首，十多年的职场生涯，从业务走向管理，胡生宝也并没觉得自己多优秀，只是一直在不断的努力而已。也许正是他那积极阳光、追求上进、勇于担当的个性，让他在自己的职业路上越走越好，这种“正能量”也影响着他周围的同事朋友，正如他所说，我们应该像蚂蚁一样工作，像蝴蝶一样生活!这样我们的人生才会丰富多彩。     

北京公交巴士专线分公司建立“心连心”卡搭建民主管理平台

为在领导与员工之间架起相互沟通的桥梁,倾听员工的呼声和建议,不断改进工作方法,搭建员工参与企业民主管理平台,北京公交巴士专线分公司工会为全体员工制作了以真诚、互动、及时、     

落实人本理念促企业持续发展

人类是推动社会发展的决定力量，党中央提出，要把以人为本作为学习实践科学发展观的重要内容之一。通过参加深入学习实践科学发展观主题教育，对此我有了更为深刻的认识。下面结合燕山威立雅水务公司实际，谈一谈自己对这一观点的理解和体会。燕山成立雅水务公司自2006年合资运营以来，认真贯彻党的十七届三中、四中全会精神，忠实践行科学发展观，尊重员工的劳动主体地位，营造以人为本的管理文化，落实人本管理理念，在尊重人、爱护人、依靠人、文化人上工夫，充分调动广大员工在完成各项任务中的工作热情，为企业的发展提供了强劲动力。     

别让边缘化员工感到冷

被忽略的角落 不管我们是否承认。员工边缘化现象的确在我们所处的职场上存在。一方面。由于每一个员工的成长环境、受教育水平等各方面的差异,导致员工对一个组织的适应度不同．有些员工可能很快地就融入了一个团队的角色。有些员工则相反。而迟迟无法融入团队的那些员工。则成了职场中的“隐形人”。另一方面。是员工在工作过程中主动地边缘化。这其中有员工个人的原因。也有企业本身的原因。而衡量边缘化的标准是什么。学术界并没有给出明晰的界定。它可能更多的是员工一种心理上的感受。但不管怎么样。员工边缘化现象对于企业的发展和员工个人来说。带来的影响都是负面的。     

老员工是企业的核心力量吗？

每个单位都会有一批老员工，他们多数是和企业共同成长起来的，其中不少人已成为企业的骨干力量。比起刚参加工作的新人，他们积累了相当丰富的业务实操经验，工作能力无可挑剔，且对企业怀有深厚的感情。然而，职场中却有人认为老员工恃才傲物，不容易接受别人的意见，在管理上存在难度。     

航天单位实施员工EAP计划的实践研究

<正>EAP(Employee Assistance Program),即员工帮助计划,是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议,提供专业指导、培训和咨询,帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题,提高绩效及改善组织气氛和管理效能(郝滨.催眠与心理压力释放.合肥:安徽人民出版社,2009;125-128)。EAP服务对于建设一个健康高效的组织越来越成为常规管理不可或缺的软性管理辅助方法。最新组织管理学研究指出,一个具有持久发展能力的好的组织,     

北京经济技术开发区总工会发挥“标杆”价值 营造学习氛围

北京经济技术开发区是北京市外商投资企业集中的区域,在这里,有世界500强企业的73个项目,外资企业600余家,员工15万余名。在这样一个聚集了多种经济形式的企业聚集区,东西方管理理念共     

在新形势下如何做好医院的思想政治工作

案情回放 2003年7月份，马新（化名）在平谷开了一家餐厅，手下有着十几名员工。 马新经常对员工恶语相向，并将员工的工资、身份证、暂住证扣押，限制人身自由，更为严重的是，他经常对员工棍棒殴打。