刍议企业会计信息系统的风险管理问题与对策

会计风险管理问题是近年来国内外专家学者讨论的热点话题之一,他们主要从会计风险管理在企业运用的必要性,会计风险管理运用的技术方法及存在的问题等角度展开,较少涉及会计信息系统方面的风险管理。加强会计信息系统的风险管理是企业信息化发展的必然要求。因此,本文主要从内部和外部风险来源的角度出发,谈企业会计信息系统的风险以及企业将如何应对这些风险及怎样对其进行风险管理。     

国有企业全面风险管理刍议

"风险管理"是近年来引入的现代企业管理理念和新兴学科,是国有企业运营提高企业应变能力和抵御风险的能力不可或缺的科学管理手段。面对决策、运营和法律等风险,国有企业要深入开展风险评估,进行风险发布,加大风险管控工作力度,注重风险管理与日常业务紧密结合,以形成风险管理常态化工作机制,运用好全面风险管理这一科学手段,使国有企业更好更快发展。     

项目管理思想在大型建筑企业物流信息系统开发中的应用

项目管理在日益增多的领域的迅速发展，为其在大型建筑企业信息化建设中的应用提供了机会。本文在从项目管理的基本概念、实施阶段和成功因素等方面分析了项目管理的理论基础；在此基础上，简要介绍了物流信息系统对于大型建筑企业提升核心竞争力发挥的重要作用；最后，重点将项目管理的思想应用于建筑企业物流信息系统开发之中，提高企业信息化的成功率和收益。     

关于国有企业领导班子建设的实践与思考

做大做强做优国有企业，关键在企业领导班子。白银公司面对企业发展的新形势、科学发展的新要求和职工群众的新期待，积极探索现代企业制度下领导班子建设的有效途径，着力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、用人导向好”的“五好”班子，引领企业逐步走上了跨越发展的轨道。     

加强国外项目党建工作案例

南通建工集团股份有限公司是一家较早开展国际工程承包业务的建筑施工企业，从1983年开始就进入了国际建筑市场，先后在10多个国家承建工程。特别是近年来，面对竞争日趋激烈的国内市场形势和“无内不稳、无外不强”的行业发展态势，公司在致力于经营布局调整、加速国内扩张的同时，以项目党建为抓手，在开展出境施工队伍党建工作方面，做了一些有益的尝试和创新，取得了良好成效。一、工作背景随着海外市场的不断延伸，驻外施工队伍也不断扩大。目前公司在国外已拥有施工人员近600人（含劳务工人），其中自有管理人员100多名，党员20余名。如何加强出国党员队伍和员工队伍的管理，做好驻外企业的党建工作和思想政治工作，已经成为建筑企业党建工作面临的一个新课题。     

煤炭企业文化建设存在的问题及对策

煤炭企业的发展和企业文化建设的实践证明，优秀的企业文化能够给企业带来有形的和无形的、经济的和社会的多重效益，为企业注入生命力和持久发展力。建设什么样的企业文化，怎样建设企业文化，是煤炭企业在做大做强的进程中不容回避必须回答的重大课题。     

我国国有建筑企业的发展现状与对策研究

目前我国建筑企业仍然存在着经济效益低下，经营机制不健全，企业管理滞后，资金短缺等问题。深化改革，切实转换企业的经营机制；加强管理，进一步提高企业的整体管理水平；增强科技创新思维，培育企业核心竞争力等是我国国有建筑企业未来改革发展的策略选择。     

建筑企业常见风险及防范措施

由于各种主、客观原因,建筑市场风险带给建筑企业许多不同风险,建筑企业还有其它一些不可抗风险,建筑企业常见风险究竟具有哪些,如何规避和防范,研究这一问题对于建筑企业的生存与发展具有非常重要的现实意义和借鉴作用.     

建筑企业关键人才的薪酬激励的思考

建筑企业为了留住关键人才，激发人才的工作热情，必须建立科学合理的薪酬激励制度。建筑企业合理的薪酬制度必须突出公平公正，强调民主管理，坚持公开和透明，体现个性化，坚持长期与短期结合，引入报酬风险机制。建筑企业，具有管理繁杂、涉及岗位多的特点，单一的薪酬制度已不能适应企业发展的要求，不能充分发挥薪酬激励机制的作用。因此，为了满足不同岗位的需要，薪酬结构的设计应采用不同的结构薪酬体系，由不同的工资结构去调动各类岗位关键人才的积极性。     

把思想政治工作做深做细做实

所谓做深，就是要先解决企业领导层的理想和信念问题。企业的领导是企业的决策者。领导者的决策正确与否，影响着企业的生存和发展。建立把思想政治工作做深的机制，就是要有一套约束企业领导干部的机制，要有人去做领导干部的思想政治工作。这种机制，有两个方面，一是教育，二是监督，把工作做在前面。     

建筑企业绩效管理的战略性分析

依据SWOT分析法，企业战略分为增长型战略、多元化战略、扭转型战略和防御型战略四种类型，不同的发展战略对绩效管理有着不同的要求，建筑企业的绩效管理只有与自身发展战略相结合，才能有效提升其整体绩效能力水平.     

坚定理想信念凝聚智慧力量——中建三局开展中国特色社会主义理论宣传教育活动调研报告

中国建筑第三工程局有限公司是世界500强企业中国建筑工程总公司的子公司，是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑安装骨干企业。中建三局长期坚持在企业干部职工中持续推进形式多样的中国特色社会主义宣传教育活动，有力地推动了企业的科学发展和跨越发展。     

以北京精神引领企业发展

“爱国、创新、包容、厚德”短短八个字，内涵深厚，赋予古都北京新的价值内涵，反映了北京特有的文化品位和首善特质，完美地诠释了北京的城市形象和精神品格，树证起了引领北京城市发展的一面旗帜，也对新时期企业的科学发展提出了新的要求。北京市糖业烟酒公司，作为北京二商集团旗下唯一一家立足北京、服务全国的大型国有老字号现代分销企业，紧密围绕企业实际，将北京精神作为推动企业发展的内生动力和目标趋向，瞄准发展定位、发挥整体优势、创新经营举措、做大做强市场，2011年实现销售额54亿多元，     

做什么、怎么做、靠谁做

《中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》下发后，盐化集团认真贯彻落实《意见》精神，结合企业目标管理、深化改革，降本提效、扭亏增盈的中心任务，同绕“做什么、怎么做、靠谁做”三个根本问题，加强和改进企业思想政治工作，促进企业的转型发展。     

为经济建设保驾护航

我们河北建设集团是省建筑业两大龙头集团之一，是以建筑产品为主，集建筑勘察设计、工业生产。商贸经营于一体，跨地区、跨行业经营的大型集团企业，资产规模757亿元，职工近万人，其中党员fill人。在深化企业改革，促进企业发展中，集团党委大胆解放思想，转变工作思路，积极为经济建设保驾护航，成效显著。我们坚定不移地坚持党对企业的政治领导。面对新的形势任务和目标，集团党委高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻执行党的各项方针政策，以实现“两个根本转变”，促进企业长远发展，提高职工收入为根本目的，摆正党政关系，既不以党代…     

企业文化重在创建

从一定意义上讲，企业文化建设关乎企业的生存和发展。企业是以市场为向导。以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。文化是人们在改造客观世界的同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。企业文化则是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、导向、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观念和经营理念。     

谈我国企业法律风险管理及其体系构建

建立健全法律风险防范机制目前已被要求作为企业法制工作的中心任务和提升企业核心竞争力的战略任务。法律风险管理根植于风险管理的相关理论,但有独立的法学理论、法律规范解释和司法实务研判支撑,同时也借鉴管理学、经济学、统计学等诸多学科的分析框架和工具,用于法律风险的管理过程之中。因此,企业法律风险管理体系是一个涵盖了法律风险识别、法律风险评价、法律风险控制、风险机制测评的动态循环体系。     

坚持“三抓三树”

当前，如何以“三个代表’为指导，全面推进企业文化建设？我们荆州电信分公司经过几年的探索与实践，初步走出了一条“三抓三树”的企业文化建设之路。 抓教育树信念，铸就荆州电信新的企业价值观。中国电信经过分营、重组，正处在一个重要的转折发展的关键时期，需要一种新的企业价值观去激发企业凝聚力。增强企业竞争力。为此，我们公司党委审时度势，提出了抓教育树信念，铸就荆州电信“用心服务 做大做强”这一新的企业价值观的决策。公司开展以“用心服务，做大做强”为主题的大讨论活动，以“用心服务，做大做强”激励荆州电信人发展…     

四川对建筑企业投标有限制

从今年7月起，四川拥有信用档案的企业才能参加建筑项目的招投标活动。四川建筑市场信用档案系统数据库从今年7月起开始投入运行。今后，该数据库将公开发布建筑企业信用情况，供各地政府、企业和社会公众查询。     

品牌文化建设实践与启示

<正>党的二十大报告指出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。这一要求为新时代国有企业改革发展指明了目标和方向。品牌文化是企业核心竞争力的重要组成部分，加强品牌文化建设是培育企业竞争新优势、创建世界一流企业的必然路径。近年来，保利集团坚决贯彻落实党中央、国资委党委有关部署，传承红色基因，锤炼市场品格，在以卓著品牌文化加快建设世界一流企业的实践中，明确理念、打造体系、提炼方法、探索路径、优化流程，形成独具一格的工作模式。