管理创新 凌钢昂首脱困

当新世纪的钟声刚刚敲响的时候,坐落在辽宁西部山区的凌源钢铁集团有限责任公司自豪地向世人宣布:历经三年的坚韧不拨的拼搏、奋战、开拓、进击,凌钢国企改革脱困取得了决定性胜利! 在市场经济体制尚不成熟、各项制度法规尚不完善、员工市场观念尚不适应和钢材市场价格长期低迷的状     

观念一新天地宽

观念决定思路，思路决定出路 1999年新领导班子上任时．湖南冷水江钢铁总厂已濒临破产。有点能耐的职工早已背井离乡，另谋出路，留守的职工灰心丧气．对企业振兴丧失信心。企业没有市场竞争力．发展滞后的关键还是干部职工头脑中根深蒂固的“等、靠、要”思想。总认为“国有企业国家总是要保的．国有企业不靠国家靠谁？”因而不想改革、不思发展，只想守着摊子靠国家。要彻底摒弃“等、靠、要”思想。就要迅速转变观念，在企业。没有官做。只有事做，特别是在困难企业，转变观念比注入资金更重要。     

改善条件促发展党史工作天地宽

1998年以来,中共苍溪县委党史研究室发扬“负重自强,排难创新,团结苦干,勇争一流”的苍溪人精神,学习借鉴各地党史工作的成功经验,以“存史”为本职,以服务现实为重点,以改善条件促发展,使党史工作步入了广阔的天地。一、改善条件拓展发展空间1998年我县党史工作处于困难局面,办公场地小,办公设备也不齐。工作人员2名,仅能应付日杂事务,党史业务工作连简报都发不出,经费严重不足。面对如此局面,我们决心改善条件求生存,争取领导重视求发展。首先是争取领导重视,一方面扎实工作,辛苦编研,靠干出成绩去赢得领导重视。一方面按照规定及时向县委…     

管理创新天地宽——访丹东市商业银行党委书记、行长宋玉

到丹东市采访，听到不少对市商业银行的赞许声。四年前，该行正式挂牌营业时，资产状况恶化，存款增长缓慢，支付形势严峻。经过四年的不懈努力，该行曾经蹒跚的步伐已经变得坚定而有力：2002年末，信贷规模和效益水平已经居全市银行同业的第二位，存款规模居全市银行同业第三位。这巨大的变     

心底无私 天地宽——访屏山县县委书记吕晓莉

小车沿着蜿蜒曲折的山路行驶,窗外遍野青黛,满目葱茏。逶迤群山,峰峦如屏。随行的同志介绍,屏山县“绿水青山枉自多,百姓无奈家贫何”,是省级的贫困县,不过,听说即将越温达标,踏上一个新的台阶。(注：屏山县已于1999年10月如期实现越温达标,全县5.76万贫困人口已基本解决了温饱问题)我们此行的目的就是采访屏山县县委书记吕晓莉。     

惠水创新社会管理

到2010年底,惠水县平安创建率均达93％以上,基本实现了“看好自家门、管好自家人”的自律目标。     

创新赢得天地宽——我省文化产业发展回顾与展望

甘肃是中华民族的主要发源地之一,也是我国文化资源大省。这些深厚的文化资源,是我省发展文化产业的基础。从2006年起,文化产业增长速度每年都高于同期全省GDP的增速。经过多年的发展,目前我省已经培育并形成了一批在区域甚至在全国具有一定知名度和影响力的知名文化品牌,其中,以《读者》为代表     

思路一变天地宽——息烽县推进全国全省小型水利工程管理体制改革初探

正采取全产权拍卖、经营权拍卖、承包、成立用水合作组织等方式——完成山塘、水库蓄水工程改制392处;完成饮水安全工程改制628处;完成提灌工程改制64处;完成引水工程改制403处;小水池工程分户自管13288处……同样的山塘、水库,同样的水池、提水站,不一样的管理方式,不一样体制机制,活了源头、松了阀门、更惠了群众。翻开贵阳市息烽县小型水利工程管理体制改革的成绩单,今年1—10月,全县投入水改经费500余万元,完成各类水利工程改制14775处,实现收益超过130万元,工程改革比例达99.35%,为"全国示范、全省试点"做出了"息烽样本",走出了一条水务一体化建设管理新路。     

持续推进企业管理创新

黎阳公司改制整合后步入快速发展阶段,空前繁重的科研生产经营任务给公司企业管理和管理创新工作提出了新的要求。尤其是在国资委、中航工业集团公司、中航工业发动机公司陆续启动管理提升与创新工程工作后,企业管理和管理创新工作更加凸显出重要性和紧迫性。为此,黎阳公司在将企业管理和管理创新列为支持和推动黎阳健康、持续、快速发展战略举措的同时,开展了一系列的企业管理与管理创新工作。     

2009年度中国诚信企业——武钢集团鄂钢公司

鄂钢始建于1958年3月,前身是湖北省地方钢铁骨干企业——鄂城钢铁厂;1997年5月经湖北省人民政府批准,整体改制为鄂城钢铁集团有限责任公司;2004年11月经国务院国资委批准,重组为武钢集团的控股子公司,并于2005年4月30日挂牌运营。     

抓管理促和谐 坚持创新谋发展

近年来，平顶山市九方圆商贸有限责任公司与时俱进，务实创业，走上了一条和谐稳定的跨越式发展之路。公司先后获得市级“先进基层党组织”、“企业党建示范点”、“优秀民营企业”、“和谐企业”等荣誉称号。我们的主要做法是：     

浴火重生创新业——甘肃东兴铝业公司破产改制工作纪实

甘肃东兴铝业公司是由原甘肃铝业(集团)有限责任公司和华兴铝业有限责任公司政策性破产后重组的。这两家企业分别是1966年和1988年建立的。几十年来,两家企业从年产2000吨电解铝的小厂发展成为年产8万吨电解铝的国家大型二档企业,成了当地的利税大户。为了这个变化,为了这个成就,两家企业的领导和职工付出了艰苦的努力和巨大的代价。     

创新管理 特色发展

创建于1940年的德兴一中是一所正在崛起的省级重点高级中学。历经七十余年的风雨洗礼,积累了深厚的学校文化底蕴。为适应学校发展,德兴市委、市政府高瞻远瞩,举全市之力,     

突出“围城”天地宽-跨越发展中的涟源

涟源地处湖南几何中心。1952年建县．1987年撤县建市,总面积1912平方公里．总人口116万．辖20个乡镇办事处,2个风景区管理处和1个经济开发区。涟源足《围城》故里,抗战时期,钱钟书在涟源蓝田任教,并以此孕育和写下了享誉中外的长篇小说《圈城》。在钱钟书的笔下．当时涟源只是一个偏僻而又鲜为人知的山区小镇．里面的人出不去,外面的人进不来。改革开放以后特别是近几年来,涟源全力拆除思想围墒,果敢打通开放之门。走上了“蓄势而发、乘势而上”的跨越发展道路．从“一个偏僻而又鲜为人知的山区小镇”一跃成为了全省的经济强县。2009年,涟源市域经济综合实力排名全省第33位。2010年进入全国中部百强县市。2011年,涟源财政总收入和一般顶算收入在全省各县市区中分别排第22位和29位．综合实力跃堑23位左右。     

机制创新天地宽——记云南省先进基层党组织、宣威市卫生局党委

宣威市有130多万人口,农村人口多,医患关系复杂,“看病贵、看病难”问题突出。要解决好这一备受群众关注的问题,工作压力很大。然而,宣威市卫生局党委“一班人”以党的先进性建设为保障,不断创新工作思路,为了人民的健康锐意改革,取得了明显成效。     

深化企业民主管理的思考与实践

随着社会主义市场经济体制的逐步确立 ,企业改革不断深化 ,原有的企业管理模式面临新的挑战。作为企业传统管理模式之一的企业民主管理也会面临许多新情况、新问题。有些人认为 ,企业改制了、民主管理可以不要了。对此笔者认为 ,这是一种极端错误的认识。面对企业改革 ,结合自己多年的企业工作实践 ,笔者谈几点如何深化企业民主管理的粗浅认识。一、坚持和创新企业民主管理的必要性为了实现党的十六大确定的宏伟蓝图 ,企业改革、改制、改组的进程势必加快。在这一伟大的历史性变革中 ,无论企业的所有制关系、经济形式以及组织结构、经营模式…     

春风鼓起发展帆 豪情壮思天地宽——2005年宁夏“两会”综述

日前，记者漫步塞上古城银川，欣喜地看到，这里大街小巷，洋溢着和谐吉祥的气氛。不久前结束的宁夏“两会”为580万回汉人民带来了一股发奋图强的信息。人们谈家事、国事、天下事，身心如沐春风。     

营造“两化”氛围 塑造一体化管理模式

2009年-2010年,武汉钢铁集团金属资源公司通过以专业管理为核心,推行＂管理规范化和操作标准化＂,营造＂两化＂氛围,塑造一体化管理模式,夯实了车间基础工作,提升了管理人员和操作人员执行力,构建了一支高素质团队,打造了一片洁净、整齐、有序、安全的工作现场。     

社会管理创新

推进网格化服务管理体系建设是加强社会建设、创新社会管理的一项十分重要、十分紧迫的战略任务。一是要把网格化社会服务管理体系建设作为提高城市精细化管理水平的重要抓手。网格化使社会服务管理突破了传统模式,从主要依靠“人海战术”走向依靠科技手段,从“条块”分割走向资源整合,从粗放管理走向精细管理,从“运动式”管理走向日常制度化管理,有利于提高城市管理效率,     

凌钢：三个创新结硕果

“九五”以来，凌源钢铁集团公司面对亚洲金融危机和加入WTO等一系列挑战，深化企业改革，推进机制创新、管理创新、技术创新，战胜了企业外部和内部各种困难，不断增强企业核心竞争力，年年都上新台阶。1996年，凌钢年产钢5l万吨，铁52万吨，钢材48万吨，实现利税1．25亿元，利润4911