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[案例]
某企业在作业中需要使用一些化学原料。某日有部分员工出现不适症状,经医院检查怀疑患有职业病,建议该企业对员工进行职业健康检查。企业听从建议,积极组织员工进行检查,但一部分员工声称其已经患有职业病,要求企业支付经济赔偿却拒不接受检查。 相似文献
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HR来信:我公司某员工参加工作时间为2004年7月,该员工2014年可休的年假有多少天?年假应从一年的元旦开始休前一年的,还是只能当年休假?如果是休前一年的,该员工2014年应享受年假为五天;如果休当年的,该员工2014年应享受年假为十天。公司在处理此类情况的年假申请时,应遵循什么原则?劳动法专家沈海燕回复(以下简称专家回复):员工休年假问题是企业员工关系管理中常见的问题,主要原因就在于《职工带薪年休假条例》的有关规定并不是很明确。 相似文献
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在企业工作,员工领工资是天经地义的事,但在山东滨州一公司里,却出现了员工的父母也能同时领取"孝工资"的新鲜事。所谓"孝工资",是公司按照一定标准给员工的父母发放工资,是代替员工尽孝道的一种企业行为,该部分资金完全由公司 相似文献
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企业文化建设重在形成全员认可的价值观和行为方式。 企业文化是一种精神,而且这种精神必须被企业所有员工接受和认可,因为企业是由众多员工组成的,企业的发展壮大要依靠员工的积极性和创造力。企业管理者的职责只是提出企业的价值理念,而后尽可能地创造一种环境,一种能够使每一个员工都能够发挥其才干、特长的环境。离开企业所有员工的团结协作和积极配合,企业很难取得高效的发展。 相似文献
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国有大中型企业知识型员工的管理和激励 总被引:5,自引:0,他引:5
以知识经济为显著特征的 21世纪,知识型员工是企业最宝贵最有价值的资源,已为企业界所认同。特别是在全球经济趋于一体化,各国资源实现共享和重新分配时,知识型员工的短缺表现得尤为突出,如何留住和吸引知识型员工是国有大中型企业走出困境的最为关键的一步,国有大中型企业的竞争力最终将取决于其知识型员工的质量和数量。因此,管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才、才尽其用是国有企业迅速切入世界新经济发展的轨道,实现“蛙跳”式的发展,重新确立其在国民经济和全球经济中的主导地位的重要环节。 知… 相似文献
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企业文化是各个企业的核心竞争力,它是企业管理思想最直接的表现,也是企业管理思想追求的结果和境界,是被国内外企业实践证明的保持企业生机活力的最根本的因素。我认为,推进企业文化建设的重要内容之一:就是增强员工的凝聚力。增强员工凝聚力可以从以下几个方面入手着力。一、以企业精神激发员工用企业精神激励员工不仅要把企业家和员工优秀的思想作风提炼出来,而且要注重企业精神在员工内部的普及和认可程度,使之成为全体员工前进的不竭动力源泉,迸发出巨大的精神动力和创造力。正如劳伦斯米勒在《美国企业精神》一书中论述“卓越原则”时… 相似文献
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每一位核心人才加盟企业时,老板往往都会为其描绘一幅美好的画卷:令人向往的职位、充满诱惑力的薪酬。但临近岁末年终,摆在员工面前更多的却是失落和尴尬。年复一年,当残酷现实与绚烂梦境之间的鸿沟越拉越大,隔阂便升级成信任危机,最终导致企业和员工不欢而散。 相似文献
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小保:我们是一家外资企业的技术员,因去年10月合同期满,企业不再与我们续订劳动合同。年底时,我们得知企业开始发放上年度年终奖,于是前往中领。但企业以“年终奖发放范围为发放时仍在册的员工”为由拒绝发放。您说,我们该怎么办?黄年子等10名员工 相似文献
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EAP(Employee Asslstance Programs)即员工援助计划,是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目,其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题,目的在于疏导员工工作压力,为员工提供预防性的咨询服务,以帮助其解决困难,体现企业对员工的人文关怀,进而提高工作效率。 相似文献
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80后与90后进入社会参加工作,已成为多数企业员工的主流,而很多企业员工关系管理仍滞留在对70后员工或70年代以前员工的管理阶段,当个性与自我的员工在上班时突然非常感性地提出离职时,有的公司HR经理与部门经理一片茫然,不知如何化解离职申请的危机。致使公司员工队伍稳定性成为人力资源部门与业务部门心中的痛。特别是一些新生代的骨干员工离职, 相似文献
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重塑企业的竞争优势,往往依赖于那些对行业有深度了解、拥有高度专业化技能的员工。那么,企业该如何有效地帮助员工从一名新手迅速成长为具备深度专业化技能的专家呢? 相似文献
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目前,一些企业内部存在着诸如处理转制遗留问题、或正在转制、或企业周期性效益不好等原因,导致企业内部矛盾突出,热点难点问题增多。而另一方面,企业对思想工作重视不够,抓的不够,忘了思想政治工作是企业的灵魂,对广大员工意见置若罔闻,造成一些企业干群关系紧张,影响企业发展及社会稳定,面对这种情况,我认为,在做企业思想政治工作要结合群众意见,牢固树立员工观点,脱离员工意见和观点的思想工作只能是空中楼阁,在此,我谈几点看法:一、深入基层,了解员工,把问题处理在萌芽状态任何矛盾的发展都有一个过程,做企业思想政治工作时要把握最佳时… 相似文献
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在当今日益激烈的经济竞争中,一个企业能否长久立于不败之地,关键因素是企业是否有一套行之有效的管理机制.员工参与管理机制是目前我国大多数现代企业采取的一套新的民主管理体系.随着知识经济的到来,无论国内外,现代企业中的员工参与管理都有其存在的必要性,本文分析了现代企业中员工参与管理的理论基础、经济基础和实施措施. 相似文献