乡镇党委书记 如何当好“班长”

乡镇党委书记如何当好班长? 作为乡镇党委书记加强自身修养,提高领导水平尤为重要。此外,还必须做好以下四个方面的工作。 一是乡镇党委书记要时刻把一个地方的经济发展放在首位。 乡镇党委书记要懂得在市场经济条件下“适者生存”的道理,对一个乡镇的发展思路要清晰,特别是在小镇、偏镇、穷镇工作的党委书记,更要能充分利用本地优势,分析慎情,科学决策,找准经济发     

乡镇党委书记要努力提高领导能力

乡镇党委是农村工作的“前沿指挥部”。农村党的建设要加强，各项事业要发展，必须充分发挥乡镇党委的领导作用。而作为乡镇党委“一班人”核心的乡镇党委书记，其素质、能力如何，又直接关系到乡镇党委领导作用的发挥。因此，乡镇党委书记要努力增强自身素质，提高领导能...     

乡镇人大主席工作的辩证法

"上面千条线,下面一针穿",这是乡镇领导工作的一个重要特点。乡镇人大主席要适应这种工作环境,出色地开展人大工作,必须学会运用辩证法。一、指导思想上,既"抱西瓜",又"拣芝麻"。乡镇人大是最基层的国家权力机关。地方组织法具体规定了乡镇人大的13项职权,并原则规定了主席、副主席的职责;江苏省乡镇人大工作暂行条例规定了乡镇人大的13项职权,并明确了主席、副主席闭会期间的8项职责。这些都是人大主席依法开展工作的依据。乡镇人大主席要做好工作,要学会"弹钢琴",既"抱西瓜",又"拣芝麻",避免顾此失彼。"抱西瓜",就是要突出重点,抓大事。要围绕党委的工作中心,认真抓住开好乡镇人代会和做好代表工作     

怎样当好乡镇党委书记?

面对市场和改革开放中层出不穷的新情况、新问题,不少同志发出感慨:乡镇党委书记难当!究竟难在何处?从实践看,主要是思想观念、工作能力、工作方法三不适应。究竟怎样才能当好乡镇党委书记?作为乡镇党委领导班子之首的党委书记,只有尽     

怎样当好乡镇党委书记

<正> 一个好的乡镇党委书记,对于所在乡镇正确贯彻党的路线、方针、政策,促进农村商品经济的发展,加快农村脱贫致富的进程,强化农村精神文明建设中起着关键性的作用。当好自己的角色,是乡镇党委书记的共同愿望和经常探讨的问题。我市的乡镇党委书记各有所长,解放后历任的乡(区)镇委书记在实践中既给我们总结和积累了宝贵的经验,也留下了深刻的教训,在总结历史经验教训,深入调查研究思索的基础上,我认为,在新形势下,要当好一个乡镇党委书记,政治上必须坚定,思想上要勇于进取,生活要     

联系、指导、监督做好乡镇人大工作

县级人大常委会如何加强对乡镇人大的联系和指导,促进乡镇地方国家权力机关的建设,是摆在我们面前的一个新课题。我们的做法是在指导上做到"五抓",在监督上做到"四子",在工作上坚持"四点"。指导上强化"五抓"如何做好乡镇人大主席团的工作,关键要在"指导"二字上做文章。对此,笔者认为要做到"五抓":第一,抓培训,强化素质。为了提高乡镇人大主席团工作人员的素质,应采取三项措施:一是每次常委会会议都要求乡镇人大主席团主席列席会议,吸收借鉴工作方法和经验;二是每次常委会会议都安排一部法     

进一步加强乡镇党委书记队伍建设的对策建议

根据党的十七届四中全会提出要进一步加强乡镇党委书记队伍建设的新要求和目前惠州市乡镇党委书记队伍存在的问题,我们应在各个环节上对加强乡镇党委书记队伍建设采取新的对策:入口要"紧",坚持创新选任模式和严格执行程序相结合,建立科学的选任机制;培训要"实",坚持理论学习和实践锻炼相结合,建立学用互补的培训机制;管理要"仁",坚持推动工作和优化环境相结合,建立和谐顺畅的工作机制;约束要"严",坚持事前监督和事后惩处相结合,建立内外互动的监督机制;评价要"准",坚持群众认同和组织认可相结合,建立符合科学发展的考评机制。     

驻村“第一书记”要注意处理好三种关系

<正>农村工作千头万绪,复杂而充满矛盾。驻村"第一书记",要充分依靠派出单位、组织部门和乡镇党委等坚强后盾,尽快转变角色,学会处理好三种关系,更好地完成"双争四帮"各项工作任务。选派机关优秀干部担任驻村"第一书记"是加强农村基层组织建设、带领群众脱贫致富的重要抓手。作为一名驻村"第一书记",要充分依靠派出单位、组织部门和乡镇党委等坚强后盾,尽快转变角色,学会处理好三种关系,更     

乡镇党委如何建立威信

乡镇处于国家权力机关的最基层、经济建设的第一线,乡镇党委是党在农村工作的前沿指挥所,肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的各项重大决策的重任。因此,乡镇党委一班人必须具备较强的工作能力和较高的威信,才能正确掌握路线、方针、政策和方法,才能在错综复杂的农村工作中高标准、高质量地完成自己负责的每一项工作。 熟悉政策法律,决策能力要强。能力是树立威信的前提。乡镇党委要     

探索村级干部队伍建设的新路子

乡镇的工作千头万绪,乡镇党委书记要当好“班长”,就必须从繁杂的事务性工作中解脱出来,集中精力抓大事。一个重要的工作就是要善于审时度势,抢抓机遇,大胆创造,科学决策,制定出一个好的发展规划。 一个好的发展规划,主要包括以下几个方面的内容:第一,发展的总体目标。作为一个地方来说,这个总     

做好乡镇党委换届工作 增强基层执政能力

疏勒县委紧紧围绕增强执政能力、建设社会主义新农村的历史使命,精心谋划乡镇党委换届工作,全县15个乡镇有8个乡镇党委委员全票当选、7个乡镇党委委员得票数达99．5％,选出了结构优化、能力和素质明显提高的新一届党委班子。     

乡镇人大副主席的“四要”

2004年，宪法修正案将乡级人大任期由3年改为5年后，根据省、黔南自治州的要求，乡镇人大主席由同级党委书记担任，乡镇配备1名专职副主席，负责乡镇人大的日常工作。在实际工作中，乡镇党委书记肩负一方社会经济发展的主要责任，事务忙，头绪多，有关人大工作的具体业务，大多由乡镇人大专职副主席承担。如何当好乡镇人大专职副主席，自然成为新时期基层人大工作需要研究的新课题。笔者认为主要有以下几点。     

呼声与建议

某刊最近在"改革新举"栏目报道:某市乡镇机构改革,实行乡镇领导党政"一肩挑",全面实行聘任制,党委书记兼乡镇长聘任副职,聘期两年;乡镇大事由党委会决策,无需再开乡镇长办公会。笔者认为:乡镇党委书记或乡镇长聘任副乡镇长违宪违法。宪法和地方组织法规定的是,副乡镇长作为乡镇人民政府的领导成员,由乡镇人民代表大会选举产生,乡镇人民政府每届任期3年。以乡镇党委会取代乡镇长办公会,剥夺了法律赋予乡镇人民政府的部分职权,使乡镇人大难以确定监督客体,权力机关对行政机关的监督成了一句空话。     

乡镇人大秘书队伍建设亟待加强

乡镇人大秘书队伍状况如何,这支队伍能否当好乡镇人大主席团的参谋和助手?带着这个问题,我们对西峡县18个乡镇进行了调查。现状:让人欢喜让人忧从调查情况看,乡镇人大秘书队伍的素质较以前有所提高:一是党员比例高;二是文化程度高;三是工作姿态高;四是学习热情高。但是乡镇人大秘书队伍中也存在一些不容忽视的问题:一是管事不少,参政不多。不少乡镇人大秘书整天忙于应付事务,"办文办会,跑腿打杂;上转下达,接转电话",很少有时间和精力搞调查研究,绝大多数乡镇人大秘书提不出可供乡镇人大主席团采用的调研意见。二是队伍不稳,任职不专。兼职秘书占乡镇人大秘书总数的70%,几乎所有的秘书都要频繁参加乡镇统一组织的其他诸如计划生育等工作的突击活动。三是知识贫乏,业务不熟。     

全市乡镇街道党(工)委书记培训班开班

<正>2月6日,全市乡镇街道党(工〉委书记培训班在市委党校开班。省委常委、市委书记唐军出席开班仪式并作动员讲话,市委常委、组织部长马辉主持,160多名乡镇街道党(工)委书记参加。唐军书记在讲话中强调,乡镇街道党(工)委书记要进一步增强政治定力,坚定发展信心,强化服务意识,当好乡镇街道全面工作的"领头雁"和党在社会基层组织战斗堡垒的"带头人",为加快建设"两先区"做出更大贡献。     

关于乡镇党政女领导干部现状的调查

乡镇妇女干部特别是乡镇党政女性"一把手",是妇女参政的基层力量和前沿代表,是妇女参政中最应受关注的群体之一。近年来,湖南省委、省委组织部对乡镇党政女性"一把手"的培养、配备工作抓得非常紧,提出了每个县市区要配3-5名的具体要求。由于各级党委、组织部门的重视,目前全省已有223名女性乡镇党委书记和乡镇长,这个数字,应该说是80年代以来最多的。为了加强对她们的培养教育,为了选拔更多的乡镇女性"一把手",我们采取问卷调查和走访座谈的形式对乡镇现有党政女性"一把手"的整体素质、成长环境以及存在的主要问题,进行了调查和分析。 …     

当好市(地)县"一把手"不断提高执政能力

要当好市(地)县"一把手",不断提高执政能力,就要做到六个必须:素质必须具备,思路必须理清,干部必须用好,重点必须突破,核心作用必须发挥,调研指导必须解决问题。     

濮阳县加强乡镇人大工作三举措

濮阳县注重加强乡镇人大的组织建设和业务建设,从而使乡镇人大工作实现了规范化、制度化。一、加强党的领导,把好人员"入口关"濮阳是个百万人口的农业大县,县情复杂,乡镇人大主席团工作繁重。针对这一特点,在乡镇人大换届时,县委注意把好人员"入口关"。坚持选拔德才兼备、基层工作经验丰富、有群众威望、工作能力强、热爱人大工作的同志到乡镇人大主席团任专职主席,主持乡镇人大工作;注意把朝气蓬勃、有开拓精神的乡镇党委副书记和一些有人大工作经验的同志,充实到乡镇人大主席团任常务主席;把那些认真贯彻党的政策、知识全面、有宏观意识的优秀人才充实到主席团任成员。对那些年龄偏大、不     

怎样当好“总统”

乡镇党委作为党的一级基层组织，处于农村的领导核心地位，是党的路线、方针、政策同人民群众实践结合的直接桥梁和纽带。其工作任务具有综合性、具体性、群众性和复杂性等特点，正所谓“上面分系统，乡镇当总统”。笔者就乡镇党委书记的工作方向问题谈几点意见。一、抓大事，官全局．跳出“事务主义圈子”乡镇党委的地位和职责决定了当好乡镇党委书记必须学会抓大事，管全局，把方向。第一，把宏观决策与具体工作结合起来。通过强有力的组织工作，经常性的思想政治工作，实现党委统揽的决心。第二，把上级指示同乡情村情结合起来。吃透上级…     

抓好乡镇企业是乡镇“一把手”的第一要务

乡镇是共和国最基层的一级政权组织。巩固乡镇经济基础，重点是发展乡镇企业；一些发达地区实践证明，乡镇级经济的支柱是乡镇企业；衡量农村基层党委领导经济工作水平的关键，也在于发展乡镇企业。乡镇工作“上面千条线，下面一根针”，如何在处理改革、发展和稳定的全局中，在纷繁复杂的事务中，抓住关键环节，突出工作重点，总揽全局，协调各方，是乡镇党政一把手，特别是乡镇党委书记必须积极探索和认真解决的问题。作为一个辖区内有14．５万人口的大乡镇党委书记，我的直接感受和体会是：乡镇企业是乡镇党委政府的“责任田”；抓好乡镇…