重视危机管理

某个管理家死后,很幸运地到了天堂。天堂里其实没有什么事可做,管理学家感到很无聊。于是,他想学点什么东西。学什么呢?天堂里也似乎没有什么可学的啊。就在他思考着学什么时,上帝来到了他的面前。喔,有了,上帝管着天下那么多人和天上那么多神,可他并不觉得累,在管理上一定有独到     

用B级的人做好A级的事

对管理理论略有涉猎的人都知道效果与效率的分野：效果是做对的事．效率是把事情做对。     

驴效考评

有一位农夫，经营着一家农场，每年年终岁末，农夫都会对有贡献的驴进行奖赏。表现最好的驴每天可以吃到15个玉米棒子。但随着农场规模的逐步扩大，数十头驴在农场劳作，一下子还真难说清楚谁表现好、谁表现差。究竟该奖励谁呢？农夫越来越犯难了。     

管理谬论

在这里我想列举两种最具代表性的管理观点，我认为它们是错误的、有害的。从某种程度上讲，它们是一个连续统一体的两个极端。在当今纷杂繁多的管理学说和管理实践中，它们呈现出不同的形式和变体。第一种流派可以叫做“员工满意论”，第二种则可以称之为“领导万能论”。     

整体思考别忽略细节

某一个动物园新买了一只袋鼠,管理人员修建了一个一米高的围栏把它围起来。 第二天早上,管理人员却发现袋鼠在围栏外自由自在的奔跑,于是,他们把围栏加高到二米。 但是就在当天下午,他们又发现袋鼠在围栏外蹦跳。     

和衡管理：公安队伍战斗力提升的管理学思考

和衡管理是以文化造就的人和为根基，以恰如其分地对正目标做事而获得最大利益，以机制平衡各种关系矛盾，从源头做起的一种崭新的管理理念。在公安队伍管理中实施和衡管理，对于公安队伍战斗力的提升有十分重要的现实指导意义。在具体操作中，可分别从和衡管理的几个要素，即人和、事中、制衡、活源几个方面制定出各有侧重而又相互关联的措施。     

什么是管理

在几近新千年到来的一个下午的《管理学》课堂上,一位学生问我:老师,再过几天就跨入2000年,您能不能说一点“世纪感慨”呢?我说:站在跨世纪的门槛上,回首以往,窥探未来,和同学们一样,我心中自然也有万千感慨。但此刻,作为一个讲授管理学的教书匠,我更想“王婆卖瓜,自卖自夸”地说一句:“学点管理学,大有裨益。”“哈哈……”一阵开心的大笑之后,我反问同学们:有人说,19世纪乃经济学家大受欢迎,20世纪是管理人才更受青睐,21世纪将会是管理加科技(知识)英才大显身手的时代,此话可否当真》除了几位不出声者,其余同学都肯定道:可以当真。　　《中国妇运》编辑部让我在2000年继续为姐妹们提供一些文字,我想从这篇《什么是管理》开始,陆续介绍一点管理学内容,衷心期望能使读者朋友感到“有所裨益”,也欢迎大家提出指导意见。     

慎入管理无能区

生活中我们经常听到管理者发这样的议论这人人品不好,这人思想意识有问题。大家习以为常都这么说,但是我觉得这话问题很大。问题出在哪里呢?问题出在这个假定为我们的惰性提供了一个天然的避难所。 在管理实践当中必然会遇到各种各样的问题,我们应该正视这些问题,从而     

解决问题要善于“盯”

工作中困扰我们的各类问题始终伴随左右,层出不穷。解决问题成为管理过程中回避不了的课题。和问题“斗法”就要对问题盯住不放,把握好以下关键环节：     

关注管理的软肋：玻璃天花板

玻璃天花板是一种比喻，指的是设置一种无形的，人为的困难，以阻碍某些有资格的人（特别是女性）在组织中上升到一定的职位。从商学院毕业的女性比例和公司管理层的女性比例之间有着明显的差别，我们很容易由此推断出这种障碍的存在。     

情绪：一个不太受人关注的管理领域

一个星期五，一名37岁的美国邮政工人走入办公室，开枪打死一名与他发生过争吵的同事，打伤一位曾责备过他的上司，并伤了另外一名工人后自杀。是怒火导致了他的暴力行为。     

善于“冲突管理”

竞争和冲突之间存在着本质的差异。竞争是自愿的，且必须在议定的范围内进行。同时大家还必须遵守具体的规则．并从一开始就要接受监督和引导。许多参与竞争的人都认为：以正确的方式参与竞争比胜利本身更重要(赛跑就是一个明显的例子)．而冲突的目的是不惜一切代价取得胜利，即使这种方式会带来伤害。冲突几乎没有任何规则，也不存在仲裁。它大多是由紧张所造成的，战争就是最极端的例子。中国伟大的军事学家孙子在他的《孙子兵法》一书中，确认了4种类型的冲突以及各自的代价(情感的、金钱的、时间的)。     

管理的“五大误区”

人们对于管理，存在着一砦误解，要想成为一名优秀的管理者．你必须．对如下问题有正确的认识。     

管理者情商与管理能力

管理者最重要的能力之一便是管理能力,现代心理学家的研究结果表明,高情商的管理者其管理能力相应的也很突出。本文从管理者情商与管理能力关系的角度出发,以哈佛大学心理学教授Daniel Goleman对情商所划分的四个领域为基础,分析了管理者情商对管理能力的影响,分别阐释了自我觉知、自我管理、社会觉知、社交技巧这四个情商领域中管理能力的体现,证明了通过提高管理者情商可以提升管理能力,并提出了一些提高管理者情商的对策。     

你具备成功企业家的习惯吗

管理的隐形含义是注重行动。人们是因为做事才受到重用的。只要人们开始行动，你就无处把握潜在的问题。尽管行动是可变的，但存在却是统一的。人和组织的存在是难以变动的。管理风潮的表面现象一直在困扰着我。美国人更愿意停留在表面，并寻找快速的解决途径，而欧洲人则更倾向于坐下来，倾听、思考并阅读。智力质询水平的稳健性通常不足以应付自身问题的复杂性。     

浅谈学生管理中的“硬式管理”与“软式管理”

“硬式管理”即运用规章制度、条例条令进行管理,“软式管理”即运用情感去感化学生并把规章制度内化为自觉的行动。管理干部要善于针对学生的实际,灵活地采取管理方式,防止管理方式的单一与呆板。     

管理需要“以终为始”

开车陪太太一起出门买东西,因为不知道要去什么地方,我就问到底要去哪里。太太回答说：“你不用管,我告诉你怎么走就行了。”我们上路了。太太很辛苦,因为每个路口都要她提醒我,应该往左、往右还是直行。我也很辛苦,因为到每个路口都提心吊胆,不知道往什么方向去。     

开门管理：“打扰”的神奇作用

对成功的管理者来说，与不同类型的人相处愉快并交换信息的能力是不可缺少的。“你被他人打扰了吗？”顶级管理者的回答是：欢迎打扰!他们奉行“开门”政策。通过欢迎所有人来找自己，他们从一开始就成了影响力的中心，人气的聚集地。     

人才成长与心理素质

祖籍四川，1961年生于台湾、11岁赴美求学，1988年获卡内基·梅隆大学计算机系博士学位并留校任教的李开复，他开发的世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”，被美国《商业周刊》评为1988年最重要的科学发明之一：他开发的“奥塞罗”人机对弈系统，于1988年击败了曾获世界冠军的国际象棋大师。他还是美国电气和电子工程师协会院士。     

管理者应善于“装桶”

我们来打年比方：每个人都有一桶动力。桶可能是满溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌满。有时，桶上有漏洞——你越努力，桶里的动力流失得越快。