“中国特色企业文化“研究述要

江泽民在讲到“三个代表”的要求时，曾就中国先进文化的前进方向问题进一步谈到“企业文化”问题，这是十分重要的。因为中国先进文化，它当然包括改革开放以来的“中国特色企业文化”在内。因此，如何建立既符合中国国情，又切合中国企业实际的有中国特色的企业文化，已成为我们面临的严峻而又亟待解决的历史课题。为此，本文围绕“中国特色企业文化”这一专题就有关学者的研究简述于后，以期推动全国各行各业的企业文化建设。 　　一、中国特色企业文化“特”在哪里 　　在中国如何建设有中国特色的社会主义企业文化，是十多年来我国企业…     

企业面临“入世“ 营销要出高招

面对中国即将加入ＷＴＯ和全球经济一体化的迅速发展，中国企业只有掌握现代的营销理念和运用国际通行的营销规则，才能融入世界经济之林。近年来，为了应对国际市场的竞争，我国企业在总结成功市场营销经验的前提下，大胆汲取国外先进营销管理经验，营销高招迭出，大大增强了企业的市场竞争能力。借鉴以下介绍的这些营销策略，对推动企业“入世”后与国际通行营销规则接轨是大有益处的。 一、文化营销──企业营销的最高境界 文化营销是企业营销的最高境界。企业将自己的文化理念、社会理念和精神、价值观，通过企业文化的手段，潜移默化地…     

企业审美文化建设与企业的发展

目前，“企业化”、“企业化建设”已经为我国的企业界、理论界所熟悉，而企业的审美化建设较之企业化建设是一个更高的层次，对其的探讨尚处于寝阶段。本分析了化、企业化、审美化、企业审美化的关系，并从成功企业的实际出发，揭示了企业审美６化建设与企业发展的内在联系，提出企业要发展一定要重视企业审美化的建设。     

打造特色企业文化 提升企业核心竞争力

公司出类拔萃的关键在于文化。在当今世界，凡是成功的企业，都有优秀的企业文化。所以，加强企业文化建设，推进企业文化管理．已成为现代企业走向成功的强大动力和重要法宝。     

培育企业文化促进企业“两个文明”建设的发展

管理学家德鲁克曾说过：“管理不只是一门学问，还应是一种文化，它有自己的价值观、信仰和语言。”企业也象人一样，应有自己独特的文化内涵。综观中外成功企业，都有自己独特的企业文化，没有文化的企业是绝无竞争力的。吉联公司在发展过程中，向国际先进企业看齐，推行“A管理模式”，在实践中培育出了具有特色的比较完善的企业文化，有利地推动了企业自身和员工的综合素质的全面提高。     

金融企业文化建设的思路

企业文化是当代管理理论的新发展，是现代企业管理的核心，也是企业两个文明建设的最佳结合点。江泽民同志“三个代表”重要思想，其中之一就是“代表中国先进文化的前进方向”。因此，金融企业文化建设理应站在先进文化的前沿，坚持和体现先进文化的前进方向。特别是在我国已经加入世界贸易组织，国际金融资本把我国作为最佳投资场所，世界级的金融机构纷纷抢占中国金融市场的新形势下，以“三个代表”重要思想为指导，加快我国金融企业文化建设，对于提高金融行业的整体素质和综合实力，应对更加激烈的国际竞争，建设一流的现代金融企业，…     

建设“精诚”文化 打造服务品牌

优秀的企业文化对企业发展具有重大而深远的影响，是企业可持续发展的永叵动力。近年来，天津市烟草专卖局扎实推进以“物质文化、制度文化、行为文化和精神文化”为基础的企业文化建设，精心培育“精诚共进、和谐发展”的企业精神，努力推进“精诚”文化落地生根，为推进企业发展提供了强有力的思想保证、精神动力和文化支持。     

试论企业文化建设

企业文化是企业内部员工共同认知的企业精神、企业价值观与企业理念在文化层次上的体现，是企业管理的最高境界，其本质是企业通过价值观念和精神要素来统一员工思想，指导员工行为，增强企业凝聚力，从而引发创造力和创新能力，推动企业向前发展。一企业文化是现代企业管理的产物。１９世纪末西方“管理学之父”泰勒成功地创立了科学管理理论，实现了人与机器的最佳匹配；２０世纪２０年代，西方行为学派开始进行人际关系的激励因素的研究；到２０世纪７０年代管理理论开始进入系统论、信息论、控制论管理时期，管理重点仍然没有摆脱人与机…     

中国特色的企业文化建设

中国企业文化建设陷入了某种误区,流于浅显。从中国企业文化现状来分析,发展中 国企业文化应结合我国企业管理实践和现代化进程,建设有中国特色的社会主义企业文化。     

构建战略性的企业文化

改革开放以来 ,我国一些企业纷纷创建了各具特色的企业文化。但相当一部分企业在构建自己的企业文化时还存在着很多问题 ,如带有较大的自发性 ,有庸俗化的倾向、存在无人负责的问题、缺乏借用“外脑”的习惯、对企业的历史否定太多等。因而 ,构建战略性的企业文化就显得格外重要。企业应该从战略目标、组织机构、操作模式、借用“外脑”和企业文化历史等五个方面系统地构建自己战略性的企业文化。     

新时期我国企业文化建设浅见

企业化建设是实现企业管理现代化的重要手段，是我国企业参与国际竞争，在世界市场占有一席之地并不断发展壮大的必然要求。我国的企业化建设应该从内外两方面入手，既要改革现行的经济体制，建立并完善现代企业制度，营造健康积极的法制环境，为企业确立正确的长期发展目标创造外部环境条件；同时，又要实现思想观念和思维方式的转变，确立以“创新”为核心，以“和谐”为基础的企业化理念，创造追求卓越与内外和谐有机统一的企业化精神。     

股份制企业党建工作的新探索——吉林省东北亚药业股份有限公司党建工作侧记

吉林省东北亚药业股份有限公司是一个从困境中走来的市属骨干企业，1998年转制后，他们从一点一滴做起，直到今天终于从“抓事”而转向从文化的角度审视、完善管理与经营，走出一条“党建工作以企业文化建设为载体，企业文化建设又以党建工作为载体”的互为载体工作形式，提高了员工的个体素质与企业整体素质。在这方面党组织起到至关重要的作用。     

服务文化 执行文化 责任文化 奉献文化——怀着一颗感恩的心 做用户的贴心小棉袄

企业文化是一个企业的生存态度和生存方式。一直以来，合肥供水集团把研究和建设供水企业文化当成企业向深层发展的一个重要课题。2010年以来．集团精心打造“贴心小棉袄”精品品牌，在服务中强执行，在执行中担责任。在责任中讲奉献。通过对“贴心小棉袄”服务品牌理念的外延和内涵不断进行整合与创新，服务文化、执行文化、责任文化、奉献文化齐头并进，为提升供水服务保障能力提供了强有力的文化支撑。     

企业文化是提升企业核心竞争力的力量源泉

1 企业文化是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。从社会学的角度来讲 ,企业文化指的是一个社会经济组织和文化群体所创造的一切物质财富和精神财富的总和。从企业的性质和目标来讲 ,企业文化是指一个企业在长期的生产经营实践中逐步提出和形成的一系列以共同价值观为核心的观念、信念和行为准则 ,它渗透到企业的一切事物、活动和过程中 ,表现在企业的各个方面 ,是打造企业核心竞争力的“独特性资源”。进入新世纪 ,企业面临的是一个全新的经营环境 ,市场要与国际接轨 ,体制改革、生存发展都要与市场紧密相连。在这种机遇和挑战并存的考验…     

推动有中国特色的社会主文企业文化发展

党的十六大在规划我国全面建设小康社会宏伟蓝图的同时,也突出强调了文化建设的极端重要性,再一次在党的纲领性文件中确立了我国文化建设的战略地位,明确了文化建设和文化体制改革的目标、任务和一系列政策措施,为发展社会主义文化指明了方向。 企业文化是市场经济条件下建立现代企业制度不可缺少的重要手段,是适应现代企业制度并与之相匹配的科学管理方法。象任何事物的发生发展一样,企业文化建设和发展     

加强企业文化建设应把握好几个基本关系

企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，是现代企业竞争力的核心。中铁十六局在几十年的发展历程中，一直十分重视企业文化建设特别是企业价值观的培育，宣传以“坚定不移的政治信念，以国为重的主人意识，以苦为荣的奉献精神，求实创新的科学态度”为主要内容的中铁精神，总结企业文化建设的成功之处，其精髓主要是处理好以下几个关系。     

企业文化与人才

今天，全球化的企业竞争已进入文化制胜时期，综观世界及我国各大成功企业，无一不是文化制胜的鲜活实例。在新的历史时期，大多数企业家和学者已认识到企业文化在企业发展中不可替代的重要作用，并开始探索和研究建立本企业先进文化的道路和方法。企业文化是知识经济时代企业能否生存．能否具有市场竞争力，能否发展的决定性因素之一。     

山东文登：注重以党建文化引领企业全面发展

近年来，山东省文登市企业通过丰富文化活动载体，注重党建文化引领，全面激发职工的积极性、主动性和创造性，文化“软实力”正逐渐成为企业发展的“灵魂”。目前，山东省文蹙市600多家规模以上的企业全部办起r图书室、娱乐室，其中26家企业办起厂报，178家企业有了自己的文艺演出队，企业文化活     

谁道春归无觅处——中海油运党委建设特色企业文化

中海发展股份有限公司油轮公司（以下简称中海油运）党委紧紧围绕“国家级文明单位、世界级油轮船队”的发展战略，以党建工作引领企业文化建设，把软实力建设与硬实力建设相结合、企业文化建设与企业品牌建设相结合，逐步形成了富有时代特征、航运特色和油运特点的企业文化体系，有力地推动了中海油运的科学发展。     

论科学推进企业文化建设

企业文化在凝聚人心，提高员工素质，营造企业和谐氛围，增强企业活力等方面都具有不可替代的作用。随着市场经济体制的不断完善，企业对高素质员工的依赖度也越来越大，企业与员工的关系正在由“买方”市场逐渐转化为“卖方”市场．由企业对员工的单项选择变为企业与员工之间的双向选择。企业只有加强文化建设，才能从根本上提高员工素质，实现文明管理，给员工营造一个舒心的环境．让他们从心底真正把企业当成“自己的企业”，从而积极为企业的发展献计献策，不断为企业注入新的活力，实现企业与员工的双赢。