中欧企业文化根源比较研究——论地域和历史文化对中欧企业文化差异的影响

在比较研究中欧企业文化的基础上,将中国企业文化归结为"重情轻法"、"重艺术轻科学"的"灵性主义"文化,将欧洲企业文化归结为"重法轻情"、"重科学轻艺术"的"理性主义"文化,进而提出"地域"和"历史文化"是导致中欧企业文化差异的重要根源,并论证出"地域"导致了中欧企业文化的思维方式和企业家精神的重大差异,"历史文化"则从根本上塑造了两种风格迥异、属性相悖的企业文化.在为中欧企业文化差异的根源提供了一种解释的同时,也为中国和欧洲的企业和企业家跨区域经营和发展提供了某种思路和启示.     

文化创新:提高企业核心竞争力的必然选择

企业文化的核心表现为特定的价值观取向,它渗透于企业管理的各个方面,支配着企业家和员工的思想和行为,成为决定企业经营绩效的一个最终解释变量。文化创新是影响企业持续发展的重要因素。突破文化约束、倡导文化创新成为提高企业核心竞争力的关键和必然选择。     

企业崇文胆识高

三五集团对企业文化的打造，具有着某种开拓性。大家知道，科学发展里的“科学”二字，就包含着深刻的文化内涵。一个企业，如果不具备深厚的文化素养，则企业就难以发展。所谓言而无文，行之不远是也。现今有见识的企业家，都把文化看得很重，都很注重企业文业的打造。三五集团对此尤为重视，他们不仅把企业文化提到重要的日程，     

要重视制度文化建设

企业文化是企业管理的灵魂,这已成为大家的共识。目前,多数企业在企业文化建设的实践中,都将工作重点放在企业文化的核心层,放在了提炼、推广企业精神和经营理念等方面。而对处于中间层的制度文化建设缺乏足够的重视,认为制度建设搞了很多年,已经很全面了。事实上,这种看法是片面的。我们知道,成功的企业都十分重视文化和制度的共同作用。如海尔有一个“斜坡球”理论:企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和职     

企业文化与企业家

经济改革的深入，市场经济的建立，呼唤着企业家阶层的出现，也呼唤着企业文化的创新。它给我们带来了企业文化建设的大好契机，同时也促进着企业家与企业文化相互作用机制的形成。（－）企业家在企业文化建设中的影响和作用企业家是驾驭企业之舟的掌舵人，他最关心的当然是企业的生存发展能力。然而，有远见卓识的企业家，总是透过企业的经济技术状况，紧紧地抓住“人与文化”这个根。正因为文化乃是领导行为、职工行为、企业行为的无声指令，是制约企业经营管理的一只看不见的手，所以，有远见的企业家总是把企业文化建设当作自己的一项重…     

对企业文化塑造的理性思考

企业文化是企业竞争力的源泉 ,是企业可持续发展的基本驱动力。从我国企业文化的发展现状看 ,其通病主要是 :不重视企业文化在经营管理中的重要作用 ,把企业文化政治化、口号化、文体化、表象化 ,不能对企业独特的文化加以提炼升华。塑造优秀的企业文化 ,需要着眼于对国际企业的文化研究 ,对企业内部学习氛围的营造 ,同时 ,要重视以人为本的思想 ,注重树立良好的企业形象 ,注重企业精神与企业价值观的人格化。     

试论企业文化建设中的继承与创新

早在20世纪70年代，日美等经济强国就掀起了研究企业文化的热潮。进入20世纪80年代中期以后，企业文化引起了我国专家学者以及企业家的充分重视，并形成了初步的体系与规模。目前，在人与人、国与国之间的竞争日趋残酷的形势下，世界各国却把企业文化提到一个这样的高度来研究和开发，足以见得企业文化对企业的经济发展之重要。     

论企业文化与思想政治工作的关系

企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,企业文化建设是思想政治工作传统与现代企业管理相结合的好形式,是增强企业核心竞争力的有效途径。思想政治工作是我们党在长期的革命和建设实践中总结形成的一种优良传统,是企业经济工作和其他一切工作的生命线,是改善党对企业领导的重要途径和方法。企业文化与思想政治工作既有联系,又有区别。正确认识,把握处理好它们的关系,既是一个重大理论问题,又是一个重要的实践问题。     

解析企业家在企业文化建设中的主导性作用

企业文化建设需要发挥企业家和员工两个方面的积极性,但是,二者所起的作用不同。相对于员工的主体性作用而言,企业家起着主导性作用,亦可理解为决定性作用。什么叫主导性作用?笔者以为应具体体现为以下四种作用:倡导作用。企业文化是舶来品,还未被我国企业普遍认识,作出成绩者更是凤毛麟角。所以,企业文化在我国的推展,首先就有个倡导的问题。毫无疑问,企业文化的倡导者只能是企业家。究其原因,一方面是由企业家自身“先觉者”的良好素质决定的。从概念上讲,企业家是能够对资源进行优化配置、以低投入创造高产出的优秀管理者,创新是其本质。著名经济学家厉以宁认为,企业家应该有一种素质,基本条件有三:有眼光。有胆量、有组织能力。他们对市场竞争有着特殊的敏感度和风险意     

经营者职业化:科学选拔企业家的关键

国有企业的重要问题之一,是经营者管理的问题。现实中大量事实证明：假如一个企业有一个优秀的经营管理者──企业家,没有好产品,可以开发出好产品;没有市场,可以开发出市场。企业家可以把握市场经济规律,具有预见性,创新性地使企业发展跃上新台阶。因此,如何正确选拔和培养企业家,具有十分重要的现实意义。一、企业家是现代企业的关键因素企业家是具有企业家才能的经营者。企业家才能由若干种能力所组成,包括：（１）经营能力,如领导组织能力,协调控制能力,环境适应能力等。（２）创新能力,包括识别机会及通过创新实现利润的…     

现代企业制度对企业家队伍建设的新要求

现代企业制度的建立，需要企业家队伍的成长来推动。造就一支既有现代专业知识和管理经验，又有革新精神和创业本领的优秀企业家队伍，是现阶段推行现代企业制度、深化市场取向改革的一个重要课题。（一）现代企业制度的推行，对企业家素质及企业家队伍建设提出了新的要求，具体表现为：（一）企业家身份职业化。在现代企业制度中，将形成一个具有专门管理技能和独立利益的经营者阶层，这标志着经营者身份已经独立，演化为企业家阶层。企业家成为一种固定的职业，他们的利益形成及损失，取决于企业经营效果，而不依赖于其它社会阶层。他们靠…     

高校校园精神文化建设探析

校园精神文化是校园文化的核心和灵魂,是大学生思想政治教育的重要载体,校园精神文化建设取得的成绩是显著的,但同时也面临严峻挑战,新时期校园精神文化应从深入提炼历史,进一步形象化具体化,实践化和载体建设等方面加强建设。     

略论先进文化与文化创新

江泽民同志“三个代表”的重要思想是总结我们党80年来领导中国革命和建设事业历史经 验所作出的重大理论创新，为我们在新世纪加强党的建设指明了根本方向。“三个代表”是 一个整体，具有丰富的思想内涵，但又有其各自不同的侧重点。“代表中国先进文化前进的 方向”，是中国共产党始终不渝的追求目标和奋斗方向。研究探索先进文化的产生、发展和 创新，对于更好地贯彻落实“三个代表”的重要思想具有深远的意义。(一)先进文化不是凭空产生的，它需要付诸艰苦的文化实践，经过反复探索、提炼和创新。纵 观中国共产党80年的历史，既是一部…     

论企业领导人格魅力

企业领导的人格魅力 ,是一种无声的领导语言 ,是企业家精神和企业领导者个人魅力的核心因素 ,对企业精神具有重要的导向作用 ,对社会主义市场经济的发展具有重要意义。一加强我国企业领导的思想素质教育 ,培养企业领导的企业家精神 ,提高其领导魅力 ,具有必然性和迫切性 ,原因如下 :1.经济发展必然依赖企业家队伍的壮大发展社会主义市场经济 ,需要大批有作为的企业家。虽然企业家的成长需要具备适宜的社会环境 ,但是根本问题还在于企业领导必须树立企业家精神 ,非此就无法走上企业家成长之路。完全可以说 ,企业家成长之路 ,本质上就是企业领…     

学习马恩华要把握两个本质特征

当前,我们河北全省上下向马恩华同志学习的活动正在走向深入。深化这一活动,必须深化对马恩华同志作为一个社会主义企业家本质特征的认识。马恩华同志是一个杰出的企业家,同时又是一个杰出的社会主义企业家。学习马恩华,要在这两个本质特征上下功夫。 马恩华是一个杰出的企业家。学习马恩华,要学习他不甘落后、争创一流的拼搏精神和潜心提高经营管理水平的领导方法。 马恩华上任不久,就提出了以“计划约束、政策规范、市场调节”端正企业经营目标的“三导向”经营方针,为企业振兴和发展谋划出一条正确的经营思路。这一经营方针,不仅在当时,而且在今天都具有重要的指导意义。以计划为导向,是他对企业所处     

特区理论动态

中国青年科技企业家管理论坛在深举行1月 11日 ,由中国工程院和深圳市人民政府联合举办的中国青年科技企业家管理论坛在深圳高新技术园区举行 ,共有来自中国工程院的 2 0余位院士和深圳市 2 0 0多家企业中层以上的管理者参加。同济大学教授郭重庆院士在会上指出中国企业大多缺乏一种理念支撑 ,缺乏企业文化和企业制度的建设。当前企业面临的挑战与其说是资金、技术问题 ,勿宁说是一个管理问题。北大教授潘爱华认为培养创新型人才是公司满足人的理性化追求的一个重要方式 ,为此 ,要建立健全人才体系 ,要完善招聘与甄选制度、人才开发制度、全…     

城市公共治理与公民社会组织的成长:深圳的经验

在中国历史上,公民社会组织一直被政治国家所湮没,城市管理的主体主要是政府组织。改革开放的重要成果之一,就是伴随民间组织赖以存在和发展的经济、政治、法律和文化环境的生成,公民社会组织开始发育和成长。譹越来越多的政治家、企业家、学者和普通公民,开始关注政府和企业之     

企业家精神与高职院校文化的融合

高职院校和企业的合作必然会带来两种文化的碰撞和融合,企业文化与高职院校文化的融合从根本上来讲是作为企业文化核心的企业家精神与高职院校文化的融合。以宁夏职业技术学院为例,分析企业家精创新高职院校校企文化的思考有二:着力培育有高职特色的校园精神;不断创新校企合作的方式。     

加速中外企业文化融合建设永续发展的和谐东风

东风汽车公司是一个始建于鄂西北深山之中，具有近40年历史的特大型国有企业。这些年来，东风汽车公司坚持“开放合作，自主发展”的发展方略，先后与法国PSA、日本的日产和本田、韩国的现代起亚等汽车集团进行合资重组。在合作中我们始终坚持“大胆吸收，各取所长；求同存异，兼容并蓄；融合提炼，突出特色”的方针，加速中外企业文化的融合．推动了企业永续和谐发展。     

略论混合所有制企业的文化融合

文化融合是混合所有制企业减少磨擦与冲突、加强重组各方合作的有效手段。混合所有制企业文化建设具有自身的特点,主要包括文化冲突现象较为普遍、国有企业文化是基础和源泉、民营企业文化是重要组成部分、企业家精神是核心、文化融合的长期性等。混合所有制企业文化融合的难点是:对文化融合重视不够、价值观不同、目标差异、制度障碍和政府角色偏差等。促进混合所有制企业文化融合的基本思路和举措是重视文化融合、明确战略目标、统一价值取向、协同管理制度、规范行为准则及畅通信息交流。