淡化GDP，还考核什么？——解读干部考核的“湖州样本”

为改革惯常考核体系中“不换眉不考察．不提拔不考察”的弊端，湖州强化了“经常性考核”办法：班子考核有综合考核，好班子考核．班子回头看，干部个人有任前量化考桉，届中综合考核．届末综合考核，再结合平时的民主生活会，每年的述职述廉．年度工作总结会，把一个笼统的“总印象分”分解为多项考核之和。     

干部考察存在诸多矛盾

1.考察考核力量与考察考核数量之间的矛盾，导致干部考察考核质量不高。由于领导干部工作的内容、活动的空间和交际的范围在不断增加，干部考察考核的工作量和难度随之加大，组织部门人员根据机构改革趋势，其编制不但没有增加，反而趋于减少。这样，有时考察考核组就像救火队，疲于应付、救急，所以常常是不提拔某个人就不考察某个人；就是年度考察考核，也由于时间短促难以做到细密深透。这样，在时间上、速度上、质量上都难以保证考察考核的质量。　　2.干部考察考核缺乏具体、统一、便于操作的量化标准和考核指标体系。目前，干部考察…     

山东省高校统战工作做到“三个到位”

重庆市委积极探索新形势下党外干部队伍管理机制，扎实推进党外干部培养选拔工作。一是健全了市管党外干部协管机制。统战部建立和实行协助市委组织部管理市管党外干部的协管机制，认真做好党外干部的物色、培养、推荐工作，形成了“共同制定政策和工作规划、共同研究选拔方案和初步人选、共同组织考察和上会汇报、共同进行任前谈话并送到任职单位、共同做好试用期转正和职级晋升考察汇报”的有效运行方式，相互配合做好党外领导干部的教育培训、推荐提拔、轮岗交流、试用转正、年度考核、日常管理、考核监督等工作。     

营造竞争择优的干部选任新机制

近几年，着眼于建设一支高素质干部队伍．我们严格贯彻《干部任用条例》．积极推进干部人事制度改革．探索实行了县级干部公开竞争制度。自2002年以来，全市采取公开竞争方式共选拔县级干部226人．占提拔县级干部总数的73．4％。其中正县级62名、副县级164名．分别占已提拔正、副县级干部总数的82．7％和70．4％。同时，对重用的20名县级干部也采取公开竞争的方式确定人选。对三批26名团职军转干部．通过公开考试与考核相结合的方式进行了安置。目前，公开竞争已成为全市县级干部选拔的主渠道。我们在具体工作中。     

把握三个辩证关系选准用好干部

正考察干部要"远近兼顾"。路遥知马力,日久见人心。要识深识准一名干部,不仅要做好任职考察,掌握近期的表现,更要注重考察平时的一贯表现。把考察功夫下到平时,健全干部日常性考核和管理机制,避免任职考察因为时间紧、任务重导致考察不深入、不全面的问题,防止"不提拔不考察""不换届不考察"的现象,及时掌握了解干部的思想、工作、作风和廉洁自律等情况,加强综合分析研判,统筹考核干部素质、能力、性格等多种因素。     

动作

中纪委:防止考察失真和干部“带病提拔”在谈到今年党中央、国务院在反腐倡廉体制机制改革和创新方面有哪些新的要求和部署时,中央纪委副书记夏赞忠5月15日表示,要进一步深化干部人事制度改革。结合换届选举工作,认真实施地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法,落实和完善相关制度和措施,防止考察失真和干部“带病提拔”“带病上岗”。     

积极尝试新的用人机制

我行在近几年的人事工作中，在省行和市组织人事部门指导下，为建立一种良好的用人机制进行了积极的探索，先是在1994年，将干部委任制改为领导干部聘任制和一般干部聘用制，并对聘任（用）的范围、年限、条件、考核等事项，制定出详细的实施办法。从1995年开始，每年又对全行干部职工进行年终考评，根据其工作业绩评为优秀、称职、基本称职、不称职四个晋级，并将考核与干部职工的提拔、奖励或下岗、辞退挂起钩来，做到干部能上能下，能进能出。1997年，我行进一步坚持党管干部和任人唯贤的原则，在用人机制上又进行了一次新尝试，在石龙支…     

信息窗

黑龙江省齐齐哈尔市委统战部机关１４名中层以下干部，有３名被提拔交流到市直党政部门任副职，有５名在部机关提拔，５名虚职变实职，这是近年来，统战部机关干部集中交流、提拔数量最多的一次。市委统战部之所以能实现工作创新超标，干部提拔重用，主要是抓了５个机制的落实。一、落实思想教育机制。市委统战部建立了党组织思想教育和行政思想政治工作相结合的教育机制，增强了统战干部的光荣感和使命感。二、落实岗位责任机制。统战部把工作目标岗位责任制作为考核县区统战工作和本部处室及干部的重要内容，认真组织实施，形成了整体齐抓…     

干部考察的准确性

每一次的领导班子配备和调整,都需对干部进行考察,尽管考察组在考察中做了大量的工作,然而,仍有考察失真的现象。有缺点有问题的干部没有如实地反馈,提拔到领导岗位后政绩平平；有能力有魄力的干部没能提拔重用,埋没了优秀的干部,这是干部考察工作的一个失误。     

念好“十二字经”

干部考察考核是识人的重要途径．其结果是选人的主要依据．也是加强监督的重点环节。根据公开选拔、自荐公推、公推公选等新的干部选拔任用方式特点和存在的主要问题．应重点从三个方面规范考察行为．加强考察监督．防止考察考核失察失实。     

重庆市"三项机制"做好觉外干部培养选拔工作

重庆市委积极探索新形势下党外干部队伍管理机制,扎实推进党外干部培养选拔工作.一是健全了市管党外干部协管机制.统战部建立和实行协助市委组织部管理市管党外干部的协管机制,认真做好党外干部的物色、培养、推荐工作,形成了"共同制定政策和工作规划、共同研究选拔方案和初步人选、共同组织考察和上会汇报、共同进行任前谈话并送到任职单位、共同做好试用期转正和职级晋升考察汇报"的有效运行方式,相互配合做好党外领导干部的教育培训、推荐提拔、轮岗交流、试用转正、年度考核、日常管理、考核监督等工作.     

善于在干部考察中倾听不同“声音”

干部考察是干部选拔任用工作的第一道关口，是综合了解干部的关键环节，不但需要坚持原则、严格程序、不断畅通渠道，而且还要充分发扬民主、广开言路、善于倾听不同的“声音”，学会在科学鉴别不同“声音”中考察识别干部，以保证十部考察工作的质量，避免带病提拔或者老实人吃亏等现象的发生。那么在于部考察中应如何倾听、如何识别不同“声音”呢？     

对企业干部考核工作的几点思考

干部考核,是干部管理的基础,是甄别、选拔干部的重要环节,是公正评价干部的手段,是培养干部、激励干部的有效措施,也是人力资源微观管理的重要内容。党的十六大报告提出,要注重在改革和建设的实践中考察和识别干部,这是一个重要的新思想,它科学地总结了党在干部队伍建设上的历史经验,指出了我们党考察和识别干部的正确方法,作为国有企业,必须认真贯彻党中央指示精神,通过完善干部考核机制、加强干部考核工作,建设一支高素质的干部队伍,     

探索干部“能上能下”的新机制

江华瑶族自治县委积极推行干部人事制度改革，大胆实践干部管理新机制，认真解决干部“能上能下”问题。１９９５年以来，全县先后“上”了２００名优秀年轻干部，“下”了１０４名副科级以上领导干部，其中乡科局级“一把手”和副县级以上领导干部２５人。 其主要做法是： 一、强化考核．让有功者上，让德才平庸者下。从１９９６年开始，江华县委对年终考核和民主测评连续３年为优秀档次的５０余名干部，本着“有为便有位”的原则，大胆提拔重用。同时对民主测评不称职票在３０％以上，综合认定不能履行现岗位职责的干部实行免职．降职或改…     

增强考核基层干部的科学性

基层干部考核是部队干部工作的重要内容．它对于正确识别干部,激励教育干部具有十分重要的作用。实践证明．只有严格按干部政策,坚持标准,严格程序,科学运作,对干部有一个公正、合理、正确的评估和认识．才能达到选贤任能．知人善任和鼓励先进、激发中间、鞭策后进以及推动工作的目的。如何更加科学地考核基层干部．应从以下几个方面做起：     

发挥指挥军官考评体系的综合效益

中央军委、总部批准颁发的《中国人民解放军指挥军官考核评价纲要》、《中国人民解放军指挥军官考核评价实施办法》和《中国人民解放军指挥军官考核评价标准》三个文件初步形成了体现科学发展观和正确政绩观要求的指挥军官考评体系．各级党委机关要注重发挥考评体系考评干部的综合效益，借助考评目标调动激发干部．按照考评标准培养锻炼干部．运用考评结果帮助提高干部．努力使贯彻落实考评体系成为教育、引导、激励干部的过程，真正考出成才方向、考出政绩取向、考出用人导向，推动干部队伍建设科学发展。     

自收自支事业单位干部考核中存在的问题及对策

考核是对干部政治业务素质和履职情况所作的全面、客观、公正、准确的考察、核实和评价。干部考核是干部管理工作的重要内容和基础性工作，是干部奖惩和任用的重要依据。     

根治“带病提拔”须下猛药

中组部负责人最近就修订颁布《党政领导干部选拔任用工作条例》答记者问时承认．考察失真失实、干部“带病提拔”“带病上岗”的问题时有发生。由于社会的复杂性、人的多样性以及识人者的局限性．把干部考准考实是一个难题。贪官们为什么人在“贪途”却“官路”畅通？“带病提拔”真的无药可治？这些问题已引起全社会的关注。     

机关干部“动态考核、周期聘任”工作的实践与思考

建立和推行机关干部“动态考核、周期聘任”工作机制是现代企业加强干部人事管理工作的必然要求,也是目前铁路企业在深化干部人事制度改革中要着力解决的重点和难点,济南铁路局自2001年在路局机关实施“动态考核、周期聘任”管理机制以来,经过一个聘期运作,取得了比较好的效果。     

在职领导正确对待属下的被提拔重用

某一个单位领导班子不动则罢，动则大乱，极悖组织初衷。原来，该单位新提拔重用了两名干部，从组织考察时起，在职领导就整天托人旁敲侧击，当心自己将被取代，以致对被纳入考察的属下横生嫉妒，常常冷言冷语、挖苦讽刺，工作开始懒散起来，整个单位被闹得乌烟瘴气，不团结的气氛愈演愈烈。其实，工作表现较好、成绩突出的干部，往往被提拔重用，这是再也正常不过的事了。对于一个单位来说，被提干的人越多，其单位形象越好，那些面对下属被提拔重用不是引以为荣，而是横生嫉妒甚或从中设障等的在职领导，说来说去有种病态心理，是极不称职…