谈人本管理在建立现代企业制度中的作用

"人本管理"是以人为本的管理以人为本是现代管理的一个基本原则和理念。管理的人本原理皆是指在管理实践中,强调人在组织中的主体地位和主导作用,以尊重人,关心人,理解人,教育人进而以发挥人的积极性、主动性、创造性为基点,主张管理活动均以做好"人"的工作为前提,通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,实现组织发展的目标以及组织的创新。(一)企业改革的深入发展,以人为本的管理理念已引起人们的重视,靠人创新,靠人兴业,从根本上增强企业活力,促进企业的发展,这是科学管理的一大进步。然而从目前企业管理的现状看,仍然存在忽视人的作用,挫伤职工积极性的问题。一是思想认识,群众观点     

发挥党外知识分子在企业发展中的作用

中国石化集团第四建设公司在企业管理过程中，注重融入“企业即人、企业为人、企业靠人”的理念，一方面靠刚性约束加强制度管理，另一方面靠柔性导向加强人本管理，在依靠职工办企业中注意调动起广大知识分子特别是党外知识分子的积极性、创造性，促进了企业的和谐健康发展。     

人本管理:现代管理的发展趋势

一、人本管理的内涵 要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,把握人性的实质.有学者综合当代心理学的动机研究和管理科学的有关研究成果,从系统动力论和人的生活价值与意义的角度提出了一种全新的人性假设,即"目标人"假设.人生活的意义在于不断地实现既定的目标,并不断形成新的目标.     

强化人本观念 增强企业活力

在改革不断深化和竞争日趋激烈的新形势下 ,企业只有不断增强自身活力 ,才能永葆青春 ,立于不败之地。何谓企业活力 ?其本质就是调动人的积极因素 ,充分发挥人在企业生产经营实践中的参与能力和活动能力。增强企业活力关键在于正确认识主客体的关系 ,牢固树立“以人为本”的观念 ,坚持以人为核心的管理原则 ,全力开发人力资源 ,最大限度地发挥人的创造性和自觉性。管理的人本观念 ,是企业文化理论倡导的以人为中心的人本管理哲学 ,其内容是重视人在管理中的主体地位 ,认为人是企业的最大资源 ,管理的根本原则是以人为核心 ,人的因素第一 ,反…     

以人为本《构建高效科学的管理机制》

学校人本管理是当代素质教育所追求的一种理想的管理模式。传统管理表现为：以物为中心．把人作为实现目的的工具和手段，强调命令与服从，缺乏民主与参与，忽视了人的价值，不利于人的发展和创新。人本管理模式有利于克服传统管理模式的局限，从而实现学生、教师以及学校的整体发展。     

马克思的人本经济观与现时代

在马克思的人本经济观中,对人的存在的关注、对人的本质的揭示、对人的自由自觉活动的探讨以及对人的解放的追寻,始终处于最重要的地位,人的自由全面发展像一根红线贯穿其中.迈入21世纪,中国共产党提出了以人为本的新发展观,科学地回答了"发展为谁"、"发展靠谁"、"发展成果由谁享"的问题,标志着我们党在新的历史条件下对经济社会发展与人的发展辩证关系的全新理解和诠释,对当代中国"人"所处历史方位与现实境遇的准确把握与深切关怀,是马克思人本经济现在当代的回应与演绎.     

试论企业文化特征与人力资源开发

企业文化是企业经营管理的灵魂。它规定企业经营管理的根本方针,决定企业人力资源开发与管理的制度与操作。文章把当代中国企业文化划分为人本型、务本型、族本型和制本型四种类型,在分析四种企业文化类型特征基础上,提出了企业文化如何规定人力资源开发与管理方针政策的合法性和有效性,如何决定人力资源制度完善的方向性,如何决定人力资源管理中组织结构的设计,如何决定人力资源管理模式特征等,肯定企业以自己的企业文化指导企业人力资源开发与管理的必要性。     

论树立以人为本的管理观念

人是生产力的第一要素,是创造物质财富、精神财富的第一源泉。本文从"人本观念"的角度出发,探讨如何加强国有企业的科学管理,调动广大职工的积极性,进一步推进国有企业的改革和发展。一、目前存在问题及树立"人本观念"的重要性随着改革开放的深入发展,以人为本的管理观念在企业中越来越受到重视,各地用高薪聘用人才的事也不断在新闻媒体中出现,企业领导人认识到了人的作用和价值,承认职工是企业的主体,全心全意依靠职工办好企业已成为共识,把企业管理的出发     

企业人才开发之实现机制探析

一、树立牢固、成熟的企业人本管理观念 一个有利于人才成长的环境,一定是一个不仅注重培养人的积极性,而且更注重培养人的创造力,同时让其得到充分发挥的环境,在社会的各个领域中是这样,在一个企业内部更需如此。在企业人才的开发过程中,牢固树立以人为本的思想观念,无论是在企业自身内部还是在社会大系统中,都显得特别重要,是企业人才开发需要解决的首要问题。 强调人本管理思想,是当今世界现代化企业管理的潮流。因为这种思想注重人的因素,重视人的自我价值,肯定不同能力的人本身具有的作用,强调人尽其才。因此,随着科学技术和管理科学的发展,它日益为人们所重视。因为注重人这一最有活力的管理因素,故它能促成管理最优化效益。也正因为这一管理思想强调以人为主,能够最大限度地调动人的积极性,充分发挥人的能动作用,所以,它更是有助于人才开发的一种行为理论。     

成本管理与人本管理

成本管理与人本管理,虽一字之差,却不可等量齐观,更不可均衡用力。任何企业的效益都是人创造的,人本管理是做人的工作,人的工作是一项包容心理与生理、人生观、世界观与价值观的系统工程。相比而言,成本管理是对产品生产成本的控制,是对物的管理,是人来操纵、运作的,高素质、高觉悟的人从事成本管理,就会产生高效益。我们的企业要造就的人,不仅是创造物质财富的经济人,更是受社会主义价值观念和道德观念支配,具有社会责任感的文化人、社会人。一个企业是否重视人才开发、人才培养,是企业管理成败的关键。要使成本管理卓有成效,必须先行打好人本管理的基础,人本管理抓好了,员工就会把成本管理当成自己的事。     

段延辰:企业文化也是生产力

《当代贵州》:企业文化是什么?企业文化到底能给企业带来什么?您认为企业文化核心内容是什么? 段延辰(南航<集团>贵州航空有限公司副董事长、总经理):企业文化作为一种管理理论,是上世纪八十年代由美国人提出来的,并逐渐被世界所认同。但企业文化作为一种历史现象,我认为很早就伴随着企业经济活动的存在而存在了。我国早在五、六十年代就提出过鞍钢宪法、铁人精神等,我认为这实质上也是企业文化的一种表现。     

对人本管理的几点思考

人本管理在我国企业中运用得越来越广泛,企业的管理者也越来越深刻认识到人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标,在企业中实行人本管理是办好企业的根本保证。本文从我国领导传统文化﹑领导的权利意识结合我国企业中对人本管理运用中出现的一些问题进行阐述,并提出相关的一些思考和应对方法。     

发展：建设和谐辽宁的第一要务

构建和谐辽宁是中共辽宁省委最近明确提出的一个鼓舞人心的目标。如何实现这一目标?最根本或者说决定性的是靠发展。正如党中央所指出的"发展是党执政兴国的第一要务"一样,发展也是建设和谐辽宁的第一要务。真正发展才能真正和谐 建设和谐辽宁之所以振奋人心,其亮点在"和谐"。什么是"和谐"?这是指人与人之间关系的一种社会状态,即人与人之间平等、互助、协调,相互尊重、相互信任,关系和谐。和谐社会就是民主法治、公平正义、诚信友爱、充     

浅议现代企业制度下如何实现人本管理

人本管理是企业近年来兴起的一种新的管理理念。它是以专心致于工作并能为企业创造效益的人为管理的主要对象，通过提供特定的环境与条件实现人的全面发展，而形成不断提高其满意度的管理活动过程。本文通过对人本管理的简要分析，简要揭示了现代企业制度条件下如何实现人本管理。     

走近卖血族

他们不参加体力劳动和脑力劳动,但也算是"自食其力"。他们说,我们不 偷、不摸、不抢、不骗,靠的是开发自身资源。我们每个人都是一部机器,自产自 销。这是一群什么人呢?     

浅谈现代企业的人本管理

人本管理是２０世纪６０年代兴起、８０年代广为发展，至今仍受世界各国重视的一种现代管理思潮和管理模式，它强调“以人为中心”、“以人为根本”进行管理，以激发人的积极性和创造性、挖掘人的潜能。纵观国内外成功管理的实践，无不显示了人本管理的无穷魅力。一、从“手段人”向“目的人”的转变：现代企业人本管理的价值取向西方管理科学的形成和发展大体经历了“科学管理说”到“人际关系说”、“行为科学说”再到“现代管理说”（即“系统管理”和“权变管理”理论）四个阶段，对人的态度、人性的认识也相应经历了“经济人”假说、“…     

人本管理思想——开展“顺心、达意、淳风”活动的理论基础

人本管理,就是以人为本的管理,即把人视为管理的主要对象及企业的最重要资源,通过激励,调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工去实现预定的目标。通过对人本管理思想的系统学习,我从企业经营管理和思想政治工作的双重角度,认识到人本管理思想的科学性和重要性,特别感到这一理论为我们组织开展的以“顺心、达意、淳风”为主题的研讨和实践活动提供了理论依据,并对今后深入探讨这一主题起到了积极的推动作用。     

理论新视点

专家新见 近年来，世界知名企业在管理创新上一个新的 发展趋势是均突出了“能本管理”，大力提高企业员 工的科技创新能力，邹凤岭在２００１年８月８日的《经济参考报》上撰文认为，这是西方经济学家与企业家继“物本管理”、“人本管理”后提出的又一企业管理思想，应引起我国企业的高度重视并广为运用。 邹凤岭：关注“能本管理” 传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”，即把企业看作是一个大机器，而企业的员工则是这一机器中的具体零部件，把人当物来管理。自８０年代以来，企业出现“人本管理”思想，认为企业不再单纯是…     

论国有企业“人本管理”四大环节

以人为中心的人本管理是现代企业管理的核心和发展方向。在社会主义市场经济条件下，特别是在国有企业中，更是实践提出的重大而贤迫的问题，也是我们已经取得某种共识，却没有做好或没有努力去做的难题．人本管理是对管理对象自觉地遵守规章制度的基础上所进行的比较高层次的一种管理方式，是指在企业管理的一切活动，始终把人放在核心位直，追求人的全面发展，充分调动所有职工的积极性和创造性，以使企业获得效益的最大化。其实践探作包括以下四大环节．一，要健所在：选人与用人选人是用人的前提。选人要坚持“德才兼备”的原则，要建立…     

贵族燃气 科学发展进化论（上）

面对能源、资源的严重制约,中华民族只能走建设资源节约型和环境友好型社会的道路,没有退路。贵州虽然是能源资源富集的区域,素有"西南煤海"的美称,但是,煤炭资源是不可再生资源,以煤为主的能源结构是导致能源效益偏低、环境污染的主要原因。于是,一个严峻的现实摆在贵州的面前:贵州的煤炭究竟能"燃烧"多久?贵州的煤炭开发如何与再造贵州的秀美山川融合?当"节约优先、立足国内、煤为基础、多元发展"的能源大政出台之后,贵州的能源产业理应回归科学发展的轨道,贵州的能源开发更应该从深层次的方向转移,千万不能再重走"先污染后治理"、"先富后危机"的尴尬之路。对此,记者从贵州燃气产业的构建中发现,贵州燃气产业近20年的发展变革,始终恪守着科学发展的理念,以一种责任、一种气度、一种精神进行"大胆探索、大胆实践",为当今基础性公用企业如何走科学发展道路找寻了突破口。从贵州燃气产业的发展可以看到,现代企业真正落实科学发展观靠什么?要靠无形资源。它不是靠硬型资源的投入,不是要靠消耗多少煤、电、石油,要靠增长方式。这是贵州燃气产业科学发展的一大亮点。