创新活动载体 促进企业发展

乐金电子（天津）电器有限公司是中韩合资的大型家用电器企业，是我国北方最大的白色家电生产制造基地。近年来，企业的年销售额从1996年的1200万美元飙升至2012年的12．5亿美元，实现出口创汇9．9亿美元，利税2．71亿元人民币。     

北重：苦练内功勇攀高峰

金秋十月，营口开发区新兴装备制造产业同内，占地130万平方米的北方重工营口临海基地正在紧张施工。重型机加装配厂房、重大装备研发中心、保税库等生产研发配套设施拔地而起，标志着北方重工集团在建设世界级企业的征程中又迈出了至关重要的一步。     

实施“两驱动” 注重“三融入”

思想政治工作是兵工企业的优良传统和明显优势，在北方华安工业集团有限公司（以下简称华安集团）的发展中发挥了巨大的作用。自华安集团实施企业重组以来，集团党委以“把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐”为职能定位，坚持遵循“企业重组、思想引路”的工作原则，把宣传思想政治工作作为推进企业重组、融合的有效手段，积极开辟了“两驱动”和“三融入”的新路径，促进了企业的深度融合和科学发展。     

理解 关怀 引导——对吉化北方化工公司做好下岗职工思想政治工作的调查

随着国有企业改革的深化和经济结构的调整，体制的不断完善，企业的减员增效，下岗职工将会不断增加，如何做好职工的思想政治工作，保证企业改革的顺利进行，这是目前企业非常棘手的一个重大问题。日前，笔者就此问题对吉化北方化工公司(以下简称北方公司)进行了调研。     

实施科学发展战略 打造外贸企业“航母”

北方国际集团是由天津市国有外贸专业公司中的大部分联合组建的企业集团。集团公司是中国500强企业之一．自1999年起连续被列入历年全国500家最大进出口企业和出口200强企业。     

聚能北方 纵横东西 共赢时代 共迎未来

北方联合电力有限责任公司，是国家电力体制实行厂网分开改革的时代产物，是由中国华能集团、香港中信泰富有限公司、北京国华电力有限公司、内蒙古电力投资有限公司通过强强联合组建的资产优良、产权多元、治理结构科学的股份制企业。北方联合电力有限责任公司注册股本金为100亿元人民币，四方股东的股比为中国华能集团51％，香港中信泰富有限公司20％。内蒙古电力投资公司19％，北京国华电力投资有限公司10％。     

敢为砥柱立中流

当机遇来临,事业选择了他的时候,他毫不犹豫的站在希望与挑战并存的风口浪尖上,勇敢的带领着北方曲轴这个富有激情的团队,奉献着北方曲轴人特有的智慧,迎来了企业经济效益和社会效益的柳暗花明,创造了北方曲轴新的历史。他就是辽宁省优秀职业经理人、全运会火炬手、本溪市劳动模范、本溪县人大常委、辽宁北方曲轴有限公司总经理——张国辉。     

结合实际学以致用努力实现企业又好又快发展

按照吉林石化及北方公司两级党委的统一安排部署。锦江油化厂从3月份开始在全体党员中开展了深入学习实践科学发展观活动。经过集中学习,对科学发展观有了新的理解和认识。我们认为,企业学习科学发展观一定要理清思路,统一认识,学以致用;一定要结合企业实际情况,领会科学发展观内涵。认真把握、解决影响企业发展问题．推进企业可持续发展。     

实现三个融合创建四个机制发挥五个作用

为不断探索法人治理结构下企业党组织充分发挥政治核心作用的有效途径，积极构建“融人中心做工作，进入管理起作用”的新机制，中国兵器北方重工集团在党组织工作机制上进行了实现“三个融合”、创建“四个机制”、发挥“五个作用”的新实践。     

聚能北方 纵横东西 共赢时代 共迎未来

简介 北方联合电力有限责任公司，是国家电力体制实行厂网分开改革的时代产物，是由中国华集团，香港中信泰富有限公司，北京国华电力有限公司，内蒙古电力投资有限公司通过强强联合组建的资产优良，产权多元，治理结构科学的股份制企业。     

塑造形象 营造氛围——进一步丰满具有北建特色的企业文化

吉化北建公司自改制以来，坚持把企业文化建设作为发展战略纳入重要日程。几年来，在北方公司党委的亲切关怀下，坚持以人为本，结合企业的体制转轨和发展定位，从导入CI战略入手，以突出北建特色为重点，倾力打造吉化北建品牌，用企业文化这条纽带，把全公司员工紧紧地结成利益和命运共同体，成为内增凝聚力，外增竞争力的强大精神动力，为公司的发展提供了良好的文化条件和强有力的思想保证。     

扬眉铸剑 昂首造犁 与企业共舞激情人生——记全国劳动模范、内蒙古北方重工业集团有限公司董事长、党委书记陈树清

<正>"我热爱我的企业,了解我的企业,也了解自己可以配置和利用的企业资源。我对企业的感情是无限的,就像孩子吃母亲奶水的感情一般。不是我的能力有多大,而是我的企业哺育了我。"了解北方重工集团董事长、党委书记陈树清的人都知道,他说的每一个字都饱含着深情。从技术员干起,一步一个脚印,技术组组长、车间主任,分厂厂长,集团公司常务副总经理、总经理到如今的董事长、党委书记,这位23岁大学毕业进厂,29岁即成为集团最年轻的分厂厂长,33岁进入集团公司领导班子,39岁成功竞聘为北方重工集团总经理的东北汉子与北方重工共舞激情人生……     

兴安热电有限责任公司秉承“三色公司”理念打造和谐电力企业

兴安热电有限责任公司是兴安盟唯一一家热电联产企业，隶属于中国华能集团公司控股的北方联合电力有限公司。公司成立于2004年9月，拥有两个电厂和一个前期发展项目，现管理装机容量136兆瓦，资产规模达7.2亿元，年发电量4．9亿千瓦时，供热面积300万平方米，年电热收入1．65亿元，职工总数620人。     

实行党员岗位承诺推动创争优活动深入开展

北方国际集团党委在全面推进领导班子建设、基层党组织建设、思想政治建设、企业文化建设和党风廉政建设的同时，自觉结合本集团的特点和实际．按照中央和市委要求，精心实施“强基创先”工程。开展党员岗位承诺活动。极大地激发各级党组织和广大党员干事创业的热情．实现了党组织争先进、党员干部作表率、企业得发展的目标，形成了干在平时、比在...     

北重:苦练内功 勇攀高峰

金秋十月,营口开发区新兴装备制造产业园内,占地130万平方米的北方重工营口临海基地正在紧张施工。重型机加装配厂房、重大装备研发中心、保税库等生产研发配套设施拔地而起,标志着北方重工集团在建设世界级企业的征程中又迈出了至关重要的一步。北方重工集团有限公司的前身为沈阳重型机器厂,是新中国的第一个重型机器厂。2006年底,在合并重组     

减员是增效的有效途径——关于吉化北方化工总公司减员增效的调研

吉化北方化工总公司(以下简称北方公司)现有企业25户，职工14159人，是吉化集团所属的集化工、建筑、商业为一体的大型厂办集体企业。在计划经济时期，北方公司依托国家政策的支持和全民企业的扶持，不失时机地加快发展，企业规模不断壮大，为地方经济的发展和吉化的振兴做出了重大贡献。但是，随着计划经济向市场经济的转变和粗放经营向集约经营的转变，过去以安置效益为主而办集体企业所产生的弊端日益明显，     

强班子 促发展 提素质 树形象

围绕企业发展中心扎实推进学习型党组织建设,是＂创先争优＂的一个重要着力点。包头北方创业大成装备公司党委把促进企业发展与做好党建工作作为推动企业发展的＂两个翅膀＂,使之＂比翼双飞＂,通过创先争优,使党组织的战斗堡垒作用更加彰显,使党旗在企业里更加鲜红。     

成功者的足迹——记木兰县邮政局局长王玉全

王玉全今年36岁，这位农村长大的北方汉子，当过营业员、支局长。自1998年邮电分营后任木兰县邮政局党总支书记、局长以来，带领全体职工干部，不断强化企业管理，加强党风廉政建设，使企业物质文明和精神文明建设取得了双丰收。1999年邮电分营后的第一年，邮政业务收入完成623万元，超额完成上级局下达的收入计划指标，比上年同期增长31．16％，邮政储蓄余额达到1．49亿元，突破了历史大关，     

适应现代企业制度要求 加强领导班子建设——盘锦北方沥青股份有限公司的调查

盘锦北方沥青股份有限公司是由国家交通部华建交通经济开发中心、辽宁省交通物资总公司、盘锦市沥青厂等6家国有经济实体及部分职工投资入股，经辽宁省经济体制改革委员会批准，于1994年6月在盘锦成立的股份制企业，现有职工1400人。主导产品为高等级道路石油沥青系列产品和普通道路石油沥青系列产品，并通过IS09002质量体系认证和产品质量认证，产品覆盖国内17个省、市、自治区，     

内蒙古自治区“中华技能大奖”获得者简介

李文玉，男，1951年11月出生，大专学历，内蒙古北方重工业（集团）公司维修电工高级技师。 多年以来，李文玉在企业设备数控化改造等工作中，以扎实的理论基础和丰富的实践经验对十几台进口普通车、铣机床进行了数控化改造，在企业军民品生产中发挥了重要作用。随着企业快速发展，面对大量引进的国内外200多台各种类型数控设备的维修任务，他带头和数控维修人员发挥团队精神，克服数控维修技术复杂、随机资料不全、系统老化、备件采购难等困难，攻克一个个技术难关，并传帮带出一批数控维修技能人才。在重点项目研制、技术改造、攻克设备技术难题等方面做出了突出贡献。先后获得“中华技能大奖”、“全区技师高级技师突出贡献奖”等荣誉称号。