把握好“四性”

企业文化建设作为一种企业管理的整体经营战略，其各要素的确认、分析、调整、规划与选择，涉及到企业经营的全过程和各个侧面，必须系统地予以把握。在当前企业文化建设过程中，要结合自身实际，切实把握以下“四性”：一是导入上要有目的性。企业导入企业文化建设战略要有明确的目的，要贯穿于业务经营的全过程，而不能就文化论文化，就活动谈活动，游离于业务经营之外。企业文化建设的载体应该是业务经营活动，只有扎根于业务经营，企业文化才有生机与活力，才有生存的价值和意义。企业导入企业文化的动机和目的，实质上也是一种企业投资…     

简述企业经营战略的制定与实施

企业经营战略是指企业在市场竞争中，为求得生存和发展而对企业的重大的、长远的、带全局性或决定全局问题的谋划。它对企业的经营管理具有方向性和整体性的意义。企业经营战略的正确制定和实施，在企业经营管理活动中起着十分重要的作用。本文特对企业经营管理战略的制定与实施问题作以简要的论述。 一、企业经营战略的制定 制定企业经营战略要以国家经济发展战略和地区经济发展战略为指导，从坚持党的基本路线和发挥本企业的功能作用相结合出发，在进行调查研究的基础上，根据社会的要求与自身条件进行界定选择。寻求本企业在整个社会经济…     

农业产业化经营是农村经济可持续发展的选择

农业产业化经营是农村经济可持续发展的选择韩文彩杨清玉实施可持续发展战略，推进国民经济和社会全面发展，是党和国家制定发展规划的总体目标。从农村经济的发展来看，通过实地调查与研究，我们体会到，现阶段农村中正在兴起的农业产业化经营，展现了农村经济可持续发展...     

产业技术联盟——我国现代企业的选择

随着中国经济实力的增强,各发达国家纷纷制定了各种知识产权和贸易制度,以此来对中国企业进行技术围剿。这使得中国的企业面临着巨大的危机,因此我们必须寻找一种适合中国企业的发展战略来解决这些问题,冲破发达国家的技术壁垒,从而使中国的企业走上健康、稳定的发展道路。以企业战略选择的过程来论述产业技术联盟对于现代企业的重要性,通过"波特五力模型"分析企业内、外环境和对产业技术联盟战略的评估,以此来证明产业技术联盟是当前中国企业发展的正确选择。     

着眼于自立与创新

近几年来，随着市场经济的发展，企业的内外部环境、增长方式及经营战略、发展目标等都发生了重大变化。作为企业理念、灵魂和发展导向的企业文化，也面；陆着许多新的课题。新形势下的企业文化建设，不能满足于历史模式的延续，也不能局限于国外模式的简单模仿，而要立足于新形势下的自立与创新。首先，要善于发现吸纳企业家和群众中的闪光点。企业文化是以企业职工的生产经营活动为基础，通过长期实践积累凝聚而成，是企业精华在意识形态、管理范畴的客观反映。所以必须注意及时发现吸纳来自职工群众之中的闪光点，哪怕是一点点或一瞬间都…     

促进山西民营企业国际化经营

在经济全球化、国际生产一体化的形势下,开展国际经营、参与国际竞争,已成为企业发展到一定阶段的必然选择.山西民营企业虽已具备从事国际化经营的基本条件,但仍然存在经济外向度不高、国际化水平低、融资困难等诸多制约因素.消除这些制约因素的关键,是营造良好的国际化经营环境,制定完整而严密的国际化经营战略,提高民营企业自身竞争力.     

能源企业国际化的管理哲学刍议

新世纪以来,＂走出去＂战略既是能源企业可持续发展的必由之路,又是国家能源战略以及国民经济可持续发展的必然要求。对于国际化企业来说,首先直面的是跨文化管理的各种挑战,这是其最棘手而又不能回避的问题;而国际化能源企业运作的成败取决于能否拥有适应国际化经营的领导观,这是决定企业发展具有可持续动力的根本问题。     

企业创新的制度安排

今年以来,胡锦涛总书记和温家宝总理都多次提出要把提高自主创新能力作为经济结构调整和提高国际竟争力的中心环节,要摆在全国科技工作的首要位置。由此可见,“十一五”期间,我国经济和社会发展又面临一个重大调整期。提高企业自主创新能力是我国经济发展阶段的客观要求,也是科学技术实现支撑国民经济社会发展和引领国民经济发展的战略机遇。创新不单纯是一个技术过程。在这个过程中,企业不仅仅是投资者、生产者、产品销售者,它更重要的是科技成果转换、实现产业化必然要采取的市场组织方式。企业是技术创新的主体。这种技术创新是一个经济过程和一个市场的实现过程。创新必须谋求市场价值,必须真正被市场所接受。因此,有利于企业技术创新的政策应当成为政府制定政策和创造环境的一个基本起点。一方面科技成果的获取、应用、推广和市场的实现总是由企业进行,更重要的是科技成果的转化和产业化     

多元化经营的利弊分析及选择要素

多元化经营虽然能够通过共享不同业务之间的资源和生产能力而创造竞争优势,给企业带来发展壮大的机遇,但同时也增加了企业的成本开支,分散了企业资源,加大了管理的难度,甚至带来风险,因而多元化既是一种诱惑,也可能是一种陷阱.企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求.企业在采用多元化战略之前,必须客观评估其必要性.其中,涉及的关键性因素主要有产品或市场相关性、主业特点、经济周期、产业壁垒等.     

进入21世纪的入场券

构建特色企业文化，是企业进入２１世纪的入场券。经济学家预言，２１世纪的中国企业将是文化的企业。这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻变化，要求企业自身行为必须与之相适应。全球经济一体化，世界市场的形成，ＷＴＯ走近我们，是大环境，也是大势所趋；跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略，使我们不必走出国门，却在参与着一场世界性的竞争。这一系列变化，使企业从产品竞争、人才竞争，走向文化竞争，谁能构建出具有特色的企业文化，谁就能赢得竞争主动权。因此，构建特色企业文化，是企业思想政治工作在新形势下…     

党组织促进国企员工全面发展的可行途径

作为社会重要组成单位之一的企业,尤其是国有企业,追求利润最大化和股东利益最大化固然是其最主要的目标,但必须强调的是,现代企业的发展,不能仅仅局限于经济、物质利益的增长,而更应重视作为影响企业发展最具有能动性和创造性的决定性因素——人(员工)自身的全面发展,要正确理解"企业发展"与"以人为本"两者相辅相成的关系,努力实现企业与员工的良性互动,共同进步、成长与发展.     

增强非经济干部的经济意识

无论从哪个角度看,非经济干部也必须有经济头脑和经营意识.非经济干部虽然受本部门本单位职能的限制,不能直接从事经济工作和经营活动,但作为党和政府领导下的一个部门干部,也应增强经济意识,自觉地围绕经济建设这个中心开展工作.从干部交流来看,经济干部与非经济干部、党政干部与企业干部在一定情况下,可以进行"角色转换",非经济干部在需要的时候,也可以到经济部门工作.因此,非经济干部也应增强经济意识为角色转换创造条件.再从经济建设的自身规律来看,经济建设要上新台阶,     

完善上海对外投资促进体系

在中央加快实施企业"走出去"战略的推动下,上海企业"走出去"进入迅速发展的快车道.但在快速增长的同时,企业境外投资面临着一系列制约因素,消除制约因素,不能单纯依靠企业自身力量,还必须要有合理的管理体制和完善的政策促进体系.     

试论市场经济条件下的行政决策

行政决策,是行政机关为履行国家和行政管理职能而进行的决策活动。因此,行政决策的正确与否深刻影响着一个国家的前途和命运,与事业的兴衰成败息息相关。我国改革开放以来,由于党中央制定了一系列适合中国国情的正确决策,使得经济建设取得了举世瞩目的成绩。社会主义市场经济体制的确立,客观上要求行政决策必须与之     

企业环境绩效评价指标体系构建问题研究

资源和环境问题是制约经济增长和影响社会发展的关键因素。因此,经济的发展不能忽视对资源的利用和对环境的影响与破坏,企业的发展与经营决策必须考虑环境因素。对企业环境绩效评价指标体系进行重建。有利于企业发现环境管理中存在的问题,提高资源利用效率和减少环境污染,实现企业、社会、经济的可持续发展。     

思想政治工作必须服从和服务于企业的生产经营

（一）众所周知，思想政治工作是做人的工作，是解决人们思想观念和行为状态问题，提高人们认识世界和改造世界能力的一门社会科学。企业是为社会创造物质财富的社会集团，一个企业如果不能为社会创造物质财富，它就失掉了自身存在的价值和意义，也不可能再立足于社会。因此，企业的一切工作都应着眼于生产经营，以生产经营为中心。而企业的思想政治工作则必须服从和服务于企业的生产经营，保证生产任务的完成。企业若不能生产出合格的、优质的产品，为企业盈利，为社会创造财富，这无论如何都不能说思想政治工作做得好。要把企业工作搞好，…     

我国企业跨国经营战略体系的构建

面对经济全球化和加入世界贸易组织的新形势 ,我国企业要想在全球性的竞争中生存和发展 ,必须积极参与国际竞争 ,走跨国经营的道路。尽管目前我国企业在跨国经营过程中存在着许多问题 ,但只要勇于找出不足 ,从战略调整和战略选择入手 ,构建我国企业跨国经营的战略体系 ,就一定能够成功实施跨国经营战略 ,实现企业的跨越式发展。     

努力培养和造就一支高素质的社会主义企业经营管理者队伍

实现“九五”计划和2010年远景目标,不仅需要有一大批能够坚持党的基本路线、德才兼备的党政领导干部,还需要有数量众多、素质优良的各类人才,包括一大批适应社会主义市场经济要求的高素质的企业经营管理者。这是一项重大而紧迫的任务。 实行经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变,是中央在全面分析我国经济和社会发展现状及其客观趋势基础上作出的重大决策,这对完善社会主义生产关系,进一步解放、发展生产力,提高经济质量,走出一条既有较高速度又有较好效益的国民经济发展路子,具有十分重要     

从企业经营战略的演化看可持续发展经营战略

从企业经营战略的演化看可持续发展经营战略○刘思正企业的生产经营过程以及产品消费过程，总是与资源、环境关联密切，如何处理好生产与资源、环境的关系，在不同经营战略决策下，会产生不同的后果。本文拟从企业经营战略演化的角度，探讨可持续发展经营战略的客观必然性...     

企业经营中的辩证思维

企业的经营过程中充满了矛盾,优势与劣势,顺境与逆境,对立与合作,这些贯穿于企业经营活动始终的矛盾,直接影响和制约着企业经营决策的水平。经营过程就是一个不断解决矛盾的过程,而矛盾的解决必须以科学分析企业自身及环境态势为基础,企业必须打破传统观念的束缚,用辩证思维把握矛盾的动态演化趋势,构建一个适合自身特点的、开放的应变系统。