浅谈企业领导的用人之术

随着社会的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，并且随着知识经济全球化进程的加快，这种竞争已经演变成企业间人才的竞争。所以，作为一个企业的领导者，把企业做强做大，来吸引高端人才显得尤为重要；而人才吸引进来之后，如何合理使用，使企业变得更强更大，更能吸引人才，则更加重要。因此，作为一个优秀的企业领导者，其首要的能力是其知人善用，其次才是其个人的学识、能力、水平。作为一个现代企业的领导者，应该如何识人、用人呢？本人以为应该做到以下几点。     

浅论现代企业领导者的素质

浅论现代企业领导者的素质李有义，崔建河企业领导者是企业发展的舵手。企业领导者的本身素质如何，决策能力如何，领导水平如何，直接关系着企业的发展，职工的利益，全局的稳定等方面的问题。所以，在新形势下研究和提高现代企业领导者的素质，就成了摆在我们面前的一个...     

美国企业留住人才的秘诀

在人才竞争十分激烈的今天,吸引和留住优秀人才,是企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。那么企业应该如何留住人才呢?在这方面,美国一些优秀的企业为我们提供了有益的经验。以下是他们成功的秘诀。 秘诀之一:创建一个员工每天都愿意回来工作的地方。     

试论领导者授权

所谓授权，就是指领导者根据工作的需要，授予直接被领导者一定的权力与责任，使其在一定的范围内和监督之下，有相当的决策权和行动权。在现代领导活动中，适当地授权，不论对于领导者和下属还是整个领导活动，都是非常必要的。一、领导者授权的作用１－适当地授权，有利于领导者腾出时间和精力顾大局、抓大事。每个领导者的精力、阅历、知识水平和工作能力都是有限的，不必也不能对所管的工作都事必躬亲。如果事无巨细、统揽一身，必然造成下级事事请示汇报，那就会忙了一个人，闲了一片人，并由此导致事倍功半。领导者适当地授权，可以减…     

新时期调动职工积极性的探讨

当前，我国正处在社会主义现代化建设的历史新时期，这个新时期的最大的特点就是改革开放。在新的历史时期，如何调动企业职工的积极性，是摆在每位企业领导者或企业管理人员面前的一个重要课题和一项重要任务。笔者根据现阶段的实际情况，从改变企业职工就业观念，更新价值观，提高职工个人素质，发挥领导者的示范影响力等方面进行阐述，探讨如何调动企业职工的劳动积极性。　　一、改变“国家职工”的观念，正确理解就业的涵义　　长期以来，我国的企业人事实行统包统配制度，用工钢性化，进得来出不去，一业定终身，从学徒到退休，在一个…     

经营者职业化:科学选拔企业家的关键

国有企业的重要问题之一,是经营者管理的问题。现实中大量事实证明：假如一个企业有一个优秀的经营管理者──企业家,没有好产品,可以开发出好产品;没有市场,可以开发出市场。企业家可以把握市场经济规律,具有预见性,创新性地使企业发展跃上新台阶。因此,如何正确选拔和培养企业家,具有十分重要的现实意义。一、企业家是现代企业的关键因素企业家是具有企业家才能的经营者。企业家才能由若干种能力所组成,包括：（１）经营能力,如领导组织能力,协调控制能力,环境适应能力等。（２）创新能力,包括识别机会及通过创新实现利润的…     

企业领导者要精于授权

企业工作千头万绪,各种矛盾相互交织,情况复杂,需要企业领导者具有脚踏实地的工作作风。然而,仅有这一点是不够的,还需要企业领导者精于授权。因为即使领导者个人干劲冲天,付出再大的艰辛,也不可能包揽一切,把一切事情都办好。所以作为一个精明的企业家,必须既有扎扎实实的工作作风,又有精于授权的本领。     

知识经济呼唤知识型企业家

现代社会已经步入知识经济的时代，如何培养和造就一批知识型的企业家队伍就成为当务之急。那么什么是知识型的企业家呢？所谓知识型企业家既指那些能够坚定不移地坚持社会主义方向，按照法律规定和国家授权独立自主地作出经营决策并承担相应风险，以开拓和创新精神经营管理企业，率领和指挥员工为社会主义事业创造巨大物质财富的企业组织领导者、专家，又指那些以其卓越的胆略魄力及非凡的智慧成功地指导企业运作，从经营实践中探索、提炼出具有指导意义的企业经营管理理论和方法，在实业界具有影响力的卓越人才。培养和造就知识型企业家，…     

领导者扬长避短的用人艺术

用人是一门艺术,领导者如何启用人才是关系到社会主义现代化发展的一个大问题。“人无完人,金无足赤”这是一句古训,而今在现实中领导者们应注意这个问题。本文作者就这一问题,进行了论述。     

企业文化是企业发展之灵魂

面对国内国际市场的激烈竞争，企业如何快速健康地发展，如何保持长久的竞争优势？这是每个领导者都关心的问题。综观近代和现代著名企业的兴衰、沉浮录，都可以感觉到，凡是发展迅速、长期保持竞争优势的企业，都有一种无形的发展动力即企业文化。这是企业发展之灵魂。是企业文化影响和推动了企业的长期稳定发展。一、何为企业文化企业文化是指一个企业内独特的并得到员工认同和接受的价值准则、信念、追求、行为规范，乃至思想方法、办事准则。文化所具有的作用力就是文化力，是文化对企业发挥作用的能力。同一种企业之所以在不同的企业文…     

中青年干部需提升“五种能力”

企业要实现跨越式发展，不仅仅是产量、质量和速度的跨越，经济规模与总量的跨越，而且还是一个企业的技术、人才、机制、体制、管理和文化的综合跨越。中青年管理人员作为企业的中坚力量和生力军，需要提升“五种能力”。     

企业家队伍建设──国有企业党的建设亟需解决的问题

造就一支适应市场经济需要、有敬业精神、相对稳定的高级管理人才和职业企业家队伍，是搞好国有经济和建立社会主义市场经济新体制的客观需要，也是加强国有企业党的建设的客观需要，它关系到国有企业领导班子建设，寻求党建工作与经济的优化结合，发挥国有企业党组织作用，关系到如何积极稳妥地推进干部人事制度改革问题。因此，解决这个问题，既重要紧迫，又很复杂，需要认真研究。企业家队伍的建设，需要解决以下几个问题：一是社会主义市场经济的微观体制究竟需要什么样的企业家？或者说中国社会主义企业家的标准和特征是什么？二是这些…     

强化企业领导者的现代意识

加快建立现代企业制度,不仅需要有良好的宏观环境,需要广大职工的内在热情,更需要具有现代意识的企业领导者.如何强化企业领导者的现代意识,本文谈一点粗浅的认识.(一)企业领导者必须消除墨守陈规的守旧心理,强化敢为人先的创造意识建国以来几十年的计划经济体系,模糊了企业的产权关系,扼杀了企业的发展活力,同时还窒息了企业领导者的创造精神.一些企业领导者常常沿用计划经济条件下形成的方式,很难突破政企不分、产权不     

会用人是企业领导的成功之道——浅谈企业领导的用人素质

会用人,是任何一个领导干部作好工作的必备条件.作为一个企业的领导者更是如此.企业竞争,说到底是技术竞争.技术竞争,关键在人才.管理一个现代化工厂,少则几百人,多则几千人,甚至几万人,如果企业领导者事必亲躬,再能干也无济于事.因此,现代化企业,必须大胆起用有现代化的经济技术知识,又有革新精神,勇于开创新局面的各种专用人才,组成一支推行现代化经营战略和管理方式的新型干部队伍,才能有效地组织企业的生产经营活动.     

浅谈区长的驾驭能力

驾驭能力是领导能力的基本要素,是任何一个领导者胜任工作,行使权力,承担责任的主观条件,是检验领导水平高低的一个重要标志.领导活动的目的在于:把领导对象的发展,引向预期的有利的方向和结果.从这个意义上说,领导活动也就是一种控制活动,是控制领导对象按照预期方向,朝预期目标发展的活动.驾驭即驱使,控制,所谓驾驭能力,是指领导者统揽全局、控制领导对象按照预期方向,朝着预期目标发展,完成各项工作任务的能力.     

企业家形成机理研究

所谓企业家，即企业经营管理的专家。只有那些成绩卓著的优秀企业经营管理者才可谓之企业家。现今，企业家已成为最重要的人才资本和经济发展的重要推动力量。在我国，由于政治体制改革滞后于经济体制改革，还未形成西方国家那种“职业经理人”市场，因而真正能称为企业家的，可以说凤毛麟角。要建设和发展中国的企业家队伍，首先必须实现企业家的职业化。所谓企业家的职业化应该有以下三重含义：一是对社会来讲，职业化是社会分工的表现；二是对企业家个人来讲，要把创办企业、发展企业作为自己的毕生事业追求；三是使职业企业家有别于一般…     

国有企业人才流失的原因及对策

人才是企业之本，得人才者得市场，因此人才是企业生存和发展的关键，有了人才，企业也就具备了生存和发展的条件。现在国有企业的改革和发展正处于关键时期，需要大量的人才，往往一个人才可以救活一个企业，带动一批人。与此同时人才流失现象也日趋严重，成为困扰国有企业的最大隐患和潜在危机，严重影响了国有企业的改革和发展。因此，认真分析和研究国有企业人才流失的现状，寻求解决吸引人才、留住人才的一系列问题方法，以便促进国有企业的改革和发展。 一、国有企业人才流失的主要原因 １．领导者素质不高，企业缺乏活力 由于大多数…     

论决策系统的运行机制

决策是各级领导者的首要职责。这个首要职责，用毛泽东的话来说就是“出主意”，而“一切计划、决议、命令、指示等等，都属于‘出主意’之类”。一个领导者，在领导活动中，既要“出主意”，又要把所出的“主意”即决策目标付诸实施。 　　领导者要使决策准确并贯彻到领导工作的始终，建立和完善决策系统中的运行机制是至关重要的。在决策系统中建立和完善运行机制，就是把决策系统的构造、功能和相互关系作为一个有机整体来看待。在决策系统中建立其运行机制，具体内容主要包括以下几点： 　　一、全局与局部相顾机制 　　领导者在决策过…     

论知人善任

人才问题是关系社会进步的重大问题，每一位领导者在这一问题上都肩负着历史赋予的重任。选才用人不仅是领导者的职责之一，而且是领导活动复杂性的要求。只有领导者知人善任，注重发现人才，把他安排到适当的岗位上，并建立起一套科学、合理的用人机制，才能使人才的作用得到充分的发挥。一、注重发现人才，知人识人（一）要发现人才，就要克服情况不明的官僚主义，到基层中去，到群众中去，走群众路线。知人选才是件大事，不能以领导者一个人的印象为标准，要看群众反映。走群众路线来知人选才，就相当于许多双眼睛在观察，许多对耳朵在打…     

加速造就职业企业家队伍的办法及途径

社会经济和企业的不断发展,都离不开优秀的企业家人才,而企业家人才的来源依赖于人才市场,为此要构建经营管理人才市场,一个很重要的问题,就是要解决企业家资源稀缺问题,这就需要加速造就一支规模相当、素质优秀的职业企业家队伍。在当前的现代化建设中,企业家队伍是各类人才中最重要也是最迫切需要开发的人才群体。在我国,职业企业家队伍的造就应从职业化、市场化、资本化、社会化、契约化、薪酬化和公开化等方面入手。