浅谈调动职工积极性的途径

在社会主义市场经济条件下．企业是市场活动和竞争的主体。一个企业要发展、要具备竞争实力，在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并取得经济效益．不仅需要决策者有正确的经营战略．而且取决于通过各种方法和途径最大限度地调动职工的积极性。因为企业要靠人去管理，生产任务要靠人去完成，产品的销路要靠人去拓宽。市场竞争实际是人才智力的大竞赛，谁有了人才资源，谁就有了一流的技术．谁就能生产出一流的产品．就可以获得最佳效益。     

设计质量、服务和信誉是企业致胜的法宝

在当前新形势下如何提高企业的竞争力，发挥企业的技术优势和信誉优势，在市场经济中生存和发展，笔者认为设计质量、服务和信誉是企业致胜的法宝。质量就是生命、质量就是效益。要占领市场必须有可靠的质量，无数事实证明，产品质量好、用户满意、企业信誉就高，在激烈的...     

如何当好项目经理

作为施工单位的项目经理除了自己本身应具有广泛的理论知识和丰富的实践经验外，还应该对所承担的工程的质量、进度、成本、安全及文明施工，进行全面管理以及如何做好人的工作，调动项目部成员及职工的热情，处理好业主方，监理方及外界各方面的关系。下面就以上几个方面谈谈自己的一点体会。1、质量控制质量是企业的生命，企业要靠质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。所以质量企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码。施工质量控制是工程建设质量管理重要一环，如何搞好工程质量，必须做到以下五点：1．1在工程开工前，根据…     

人才竞争:企业竞争的核心

企业竞争首先表现为产品质量和价格的竞争企业竞争不论是传统经济条件下的竞争，还是知识经济条件下的竞争，首先表现为企业生产或经营的产品和劳务的竞争。谁的产品和劳务质量好，品种全，价格低，就会受到用户和消费者的青睐，谁就会在市场竞争中占有优势。企业为了这个优势，要充分利用土地、厂房、设备等物质条件；要制订科学管理的竞争战略；要加强管理，努力降低生产成本；要改善设计和生产工艺流程，争取以低价格，高质量在市场上占有一席之地。不论是从产品的价格和质量竞争本身来看，还是从非产品质量和价格竞争来看，在知识经济条…     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

品牌战略 开启容县富裕门

品牌能提高产品信誉，打开销路，刺激生产，是重要的生产力。容县的领导层是这样认识品牌意义的。近年来，容县积极实施品牌战略，大大提高了产品知名度，增强了对外经贸交流，实现了财政收入和农民收入快速增长，人民生活日益富裕。     

加强中小型国企科学化管理四题

中小型国有企业是我国国有企业的重要组成部分，在国民经济中起着重要作用。加强中小型国有企业的经营管理，是深化国有企业改革的重要组成部分。为此，本文从四个方面作一些粗浅的分析。第一，健全原材料采购监督机制，从源头控制产品成本，保证产品质量。加强企业生产经营的科学化管理，就是加强产品质量的科学化管理，产品产量的科学化管理，产品成本的科学化管理。就是要以优质求生存求发展，向产品的高产和低成本要效益，将中小型国有企业生产经营引向良性的生产经营轨道上来。许多中小型国有企业生产经营管理薄弱，重视产品产量，轻视…     

浅论发展名牌产品策略

名牌产品是企业的金字招牌，企业拥有名牌产品，意味着拥有消费者、拥有市场。因此，企业如何创名牌、保名牌，是其能否在市场经济条件下经营致胜的关键。（一）一种产品要想成为消费者愿意购买、舍得购买的名牌产品，是要经过不懈的努力，靠自己过硬的质量和引人入胜的品牌形象以及具有诱惑力的广告宣传，经过连续销售和反复销售，逐渐被消费者公认的。企业要使自己的产品从平凡中脱颖而出，成为名牌产品，以下几方面的工作是必不可少的。（1）提高产品质量，树立良好的企业信誉，这是企业创名牌之本。过硬的产品质量，是一个企业树立良好…     

成本管理问题的现实思考

现代企业转轨变型，走向市场，成本已成为直接影响产品竞争和效益好坏的重要因素。目前，我国采用制造成本法核算成本，这里的产品成本是指制造过程中发生的费用支出。在企业经营过程中，影响企业利润的不仅是制造成本，还有期间费用。成本管理中的成本应该是企业在一定期间内为生产和销售一定数量某种产品而发生的全部费用。这些费用，从宏观上看，表现为对社会资源的耗费；从微观上看，企业必须以收抵支。因此，加强成本管理，节约费用支出就成为有效使用社会资源和提高企业经济效益的共同要求。此外，在市场经济条件下，产品能否在市场中…     

试论培育名牌产品的四项战略要素

试论培育名牌产品的四项战略要素杨宝三江泽民同志在关于国有企业改革的重要讲话中曾经把“好产品”作为搞好国有企业的“三要有”（即要有好班子、要有好机制、要有好产品）之一，提了出来。企业要有好产品，就必须培育自己的名牌产品。名牌作为一种驰名商标，是产品质量...     

占领市场的路怎样走?

天津大维制衣厂，是一家普通的私营企业，经过3年的奋斗。现已发展成集设计、生产、销售为一体的专业时装厂家。产品屡获国家金牌，销路打向全国各大城市。“大维”制衣厂创业成功的秘诀是什么，产品占领市场的路是怎样走的呢？产品质量、市场反应快、严守信誉是“大维”开发市场、占领市场的三驾马车。产品质量是关键，“大维”把抓好质量关摆在各项工作的首位，把质量好坏与分配紧密挂钩，形成一个有激励又有约束的良好质量保证机制。反应快才能抢先占有市场。“大维”在全国各地都设有信息网络，及时综合各地反馈的信息，迅速设计出花色…     

以改革促发展 向管理要效益 致力提高县属企业整体素质

以改革促发展向管理要效益致力提高县属企业整体素质孙中华企业经营从生产过程的管理扩展到商品领域的管理，从以产定销转向以销定产，从单纯以完成生产任务为目标转向以提高经济效益为目标，逐步注重市场，注重效益，注重竞争。竞争取决于实力，企业实力靠的是企业素质。...     

勇立潮头的开拓者──记长葛市华联汽拖配件厂厂长李春浩

１９８４年，李春浩白手起家创办了华联汽拖配件厂。１６年来，他依靠党的富民政策，依靠高质量的产品和优质的服务，使华联汽拖配件厂逐渐发展成为长葛市同行业中的佼佼者。 以优质产品占领市场 企业要拥有市场，必须要有过硬的产品质量。为此，李春浩严把产品质量关。首先是把好原材料质量关，制定了严格的采购、检验、入库等制度；其次是把好生产管理关；三是把好产品出厂关，做到产品包装不合格不出厂、无产品验收单不出厂、无合格证不出厂。在产品供不应求时，李春浩不为一时之利所动，坚持在确保质量的前提下正常运转，不搞影响质量的…     

内练内功 外搞联合

福利企业必须加快前进步伐，这是新的形势对民政工作提出的要求。由于历史的原因，福利企业规模都较小，产品结构单一，技术水平普遍较低，效益差。为改变这种状况，迅速发展福利企业，必须内外结合，做到“两眼向内练内功，两眼向外槁联合”。在福利企业内部，要把加强企业管理和加速企业技术改造放在重中之重来抓。企业的生存、发展，要靠有竞争力的产品占领市场，因此要不断开发新产品，提高产品的技术含量、技术附加值、技术等级。人才是企业的发展动力，一个好人才往往带来一个好企业，我们地区南丰飞环包装厂、黎川珊利燃气具厂一等单…     

建时代精品 树金字招牌——晋风建筑安装工程有限公司董事长、总经理韩三强

韩三强，运城市风陵渡经济开发区晋风建筑安装工程有限公司董事长、总经理。 该公司成立以来，在韩三强带领下，始终坚持“以质量求生存，靠信誉谋发展，向管理要效益”的发展理念，先后完成了风陵渡中学教工宿舍楼、     

邓小平同志诚信思想探讨

邓小平同志诚信思想的核心是信誉高于一切。他提出了“竞争要靠信用”的原则,学会用经济方法管理经济,必须在产品质量上狠下功夫的方法与措施;解决不守信用的根本途径是要加强制度建设,进行思想道德教育。     

实干家的风采——记大同市南郊区宏达煤矿矿长谢德瑞

实干家的风采——记大同市南郊区宏达煤矿矿长谢德瑞王海鸥高俊峰改革大潮中，每个企业都面临着一番竞争，特别是乡镇企业，更必须靠优质的产品，可靠的信誉方能生存。大同市南郊区宏达煤矿正是以此为企业生存发展的基础，走科技兴矿之路，狠抓企业内部管理和产品质量，以...     

创新是齐星立身之本

湖北齐星汽车车身股份有限公司是一个汽车配件生产企业。1999年,我们在宏观经济面没见根本好转、市场竞争异常激烈的情况下,牢固树立“管理上档次,销售上规模,产品上质量,生产上水平,利税上台阶”的指导思想,围绕“路靠自己闯、工作靠自己做、形象靠自己树、效益靠自己增”的目标,全面实施“观念、技改、营销、管理”四创新战略,企业产销两旺,效益水平大幅度     

正确处理若干关系加强工程项目部建设

正确处理若干关系加强工程项目部建设周祖富胡知全周新民工程项目是建筑施工企业经济效益的源泉和社会信誉的窗口，加强工程项目管理是建筑施工企业管理的中心环节。在工程项目管理中，项目部的地位和作用非常重要。实践表明：项目部作用发挥得好，工程项目的工期、质量、...     

建设项目双向全程信用风险管理模式研究

建设项目要及时甄别、处理可能出现的各种信用问题,提高处理各类信用问题的效率。在建立高效的全面信用管理组织机构和管理体制过程中,除了要及时应对处理好信用关系,信守承诺,在企业中搞好道德建设、塑造诚信组织、制定出完善的信用政策规范外,实施建设项目双向全程信用风险管理在企业整体组织设计中的地位与安排成为解决问题的关键所在。