谁该“孝敬”谁

前不久,法院对江西万载县株潭镇原党委书记晏志平依法作出一审判决,认定他受贿34万元,判处有期徒刑15年。晏志平在剖析自己犯罪的原因时说:“我在株潭是父母官,我为人民做了一点事,为企业做了一点工作,人民、企业像儿女孝敬父母一样对待我也是应该的,我是可以不推辞的。” 正是这个他认为“理所当然”的理由,使他“理直气壮”地让他管辖的企业厂长、部门负责人,像孝敬父母一样给他进贡,他心安理得地一一笑纳,终于在接受“孝敬”中断送了自己的前程。谁是主人、谁是仆人,对于这个最根本的     

汗流在一起 心连在一起——西北国棉四厂整顿干部作风的调查

今年初,持续的原料、资金紧张未见缓解,市场疲软又为企业的发展罩上一层浓重的阴影。作为有13万纱锭、3000多台布机,并拥有200万米丝绸和2000吨涤纶长丝生产能力的大型纺织企业——西北国棉四厂感到压力异常沉重。面对困难,出路何在?厂党委从改善和密切干群关系入手,依靠广大职工战胜困难,走出困境。从“三分之一”到“三分之三”的辩证思考今年年初,我们在职工群众中进行了一次问卷调查。在影响个人积极性发挥的原因调查中,33.1％的职工认为干群关系不正常是主要原因。这个重要信息,引起了领导班子的高度重视。厂党委通过认真反思,感到形成干群关系不正常的根本原因,是干部没有塑造好自身形象。党委书记周庆指出,这不仅仅是一个“三分之一”的问题,如果我们的干部真正确立了全心全意依靠职工的思想,认认真真地帮助职     

从南充棉纺厂谈国有企业扭亏增盈

从南充棉纺厂谈国有企业扭亏增盈○蔡勇南充棉纺厂是一个拥有６万锭、１６３４台织机、５５００多名职工的国家大型２档企业。计划经济时期也曾有过自己的辉煌，是原纺织工业部的“五个排头兵”之一。进入市场经济时期之后，由于多种原因，到了１９９２年底以前，企业已步...     

“一丝不苟织光明”

我们光明丝绸集团公司,是有70多年历史的老企业。现在的集团公司是于1994年以光明丝织厂为核心组建起来的,集纺丝、织造、服装为一体,是拥有进出口自主权的国有大型企业。现有员工3800名,固定资产2.5亿元,年产绸缎2500万米、涤纶长丝3000吨,产值3.4亿元,利税2300万元。年创汇2000万美元。多年来,我们注重把职业道德建设作为精神文明建设和企业思想政治工作的一项基础工程,常抓不懈,并逐步培育出“一丝不苟织光明”的企业精神。我们在实践中体会到,抓好企业职业道德建设,对于实现企业经营机制、经济增长方式的“两个转变”和企业整体素质、职工文明程度的“两个提高”,具有显著的促进作用。     

沈阳电缆厂深化企业内部改革

沈阳电缆厂深化企业内部改革,靠“活血化淤,造血健身”,成为国营大中型企业中一个生机勃勃的“壮汉”。他们用自己的实践走出了一条企业增强活力的希望之路。 “活血化淤”治“厂病” 拥有1.7万名职工的沈缆,是我国最大的电线、电缆企业。作为“一五”时期国家重点建设项目建立起来的大型骨干企业,传统计划经济体制的弊端,尤如长在企业身上的“肿瘤”。老厂长徐有泮把这叫做先天性的“厂病”。这种“厂病”的“症状”是:     

营口中板厂在跨越发展中壮大

营口中板厂是1972年建成投产的中厚钢板生产专业厂,属国有大二型企业,年生产能力40万吨。厂区占地面积27万平方米,东靠沈大高速公路,厂内有铁路专用线与中长铁路接轨,水陆交通极为便利。到8月末,企业资产总额为7.3亿元,所有者权益3.06亿。在综合实力和银行信誉等级上分别被评为“冶金行业100强”和辽宁省“AAA”企业。今年1-8月份实现工业增加值8148万元,利税7468万元,销售收入66640万元。     

非同凡响的“封闭式改革”——天津市印铁制罐厂试验记

天津市印铁制罐厂进行“封闭式改革”试验,即在厂内设立新分厂,实行“一厂两制”,创造出了非同凡响的“经济奇迹”,新分厂职工人均劳动生产率70万元,人均创利税19万元,不仅和总厂人均利税1.5万元,人均劳动生产率7.8万元的水平形成巨大差距,甚至也高于毗邻中美合资可口可乐分公司。 一个鲜为人知的企业竟爆了“冷门”,一时间印铁制罐厂门庭若市。人们都想弄清,在时下众多企业经济效益下滑之际,这家企业何以能在津门成为一块反差强烈的“飞地”?     

第一管理者的科技意识

北京铁路局这些年科技进步取得显著成绩,原因是多方面的,但不久前,记者见到这位拥有37万多名职工的特大型企业的第一管理者国林时,言谈话语之间,给人印象最深的是这位局长强烈的科技意识。 国林说:“北京铁路局的工作如果说近几年有些起色,功劳应归于科技,是科学技术起了决定作用。” “七五”期间,北京铁路局共完成重点科技攻关项目107项,其中获国家科技进步奖4项,获部、省、     

平煤集团的“四项工程”

平顶山煤业集团公司拥有14万职工，年产煤炭2000万吨。1978年至1997年，企业连续20年上缴国家利润，连续8年位于全国工业最大企业500家之中，连续5年进入中国行业利税总额十强企业。进入1997年，全国煤炭市场普遍不景气，平煤集团公司经营遇到前所未有的困难，仍然实现利税7．25亿元。平煤集团公司何以能一直保持企业健康持续发展？一个很重要的原因，是他们坚持了“抓班子，建队伍，保稳定，促改革，求发展”的工作思路，认真实施了振兴企业、发展经济、造福职工、稳定大局的“四项工程”。先锋工程——让产党员在经济建设的主战场上大显身…     

妨碍企业文化建设的几点误识

从目前我国企业文化建设的总体情况看,尚处于“理论热”和“表层热”的起步阶段。主要表现为理论界热于企业界,宣传热于行动。原因尽管很多,笔者认为有几点误识,是妨碍企业文化建设深入的重要原因。 一是“多余论”。持此观点的同志认为,企业文化建设的目的在于调动职工的积极性,与企业思想政治工作的目的完全相同,而且二者活动的内容、方     

我当厂长的三点体会

我是1986年7月担任潍坊水泥厂厂长的。近8年的风风雨雨,我饱尝了当厂长的酸甜苦辣,也体味到了团结带领职工艰苦奋斗的乐趣。现在,水泥年产量已经由1986年的30万吨增加到75万吨,利税由600万元增长到3500万元,固定资产由2300万元增加到1.2亿元,职工人均年收入由1332元增加到4229元。企业先后被授予“山东省经济效益行业排头兵企业”称号并获“全国五一劳动奖状”,跨入全国500家最佳经济效益工业企业。我个人也先后被评为山东省优秀共产党员、省劳动模范、省优秀企业家,荣获全国“五一”劳动奖章,当选为第八届全国人     

“福日”的企业文化建设

福建日立电视机有限公司是全国电子行业首家中外合资企业。这个公司作为中国企业对外开放的“排头兵”，1981年刚成立时，注册资本仅360万元，彩电及黑白电视机年产能力仅为38万台。1998年，固定资产已达1．3亿元，彩电年产能力达到150万台，已具备生产适应世界各国制式的彩电产品，产品销往海外65个国家和地区，并成为在中国市场上的唯一视听生产基地，创造出了中国彩电工业史上17项全国第一。17年来，创汇从23万美元上升到4800万元，上缴国家各种税资累计达17．5亿元。先后荣获“全国外商投资双优企业”、“全国质量效益型先进企业”、“…     

培养造就新一代“幸福”人

我们幸福服装厂是湖北省潜江市张金镇张金村的村办企业。1990年全厂完成工业总产值4100万元,其中出口创汇产值1900万元,实现利税450万元,为国家创汇320万美元,全员劳动生产率达3万元,是湖北省首家被评为国家二级企业的村办企业。回顾过去,我们深深体会到,提高管理素质,加强和改进企业的思想政治工作,努力造就一代“幸福”新人,是促进企业稳步发展的重要保证。     

“无字天书”白卷谈

报载某市有关部门就清理整顿收费问题,对部分大中型工商企业进行问卷调查,其中闻名遐迩的几个厂家商场居然以“无可奉告”交了白卷,在社会上引起强烈反响。由于人所共知的原因他们交白卷是不无道理的,鄙人作为在企业工作的一分子,也许是同病相怜吧,对他们的难言苦衷深表同情。此处无字若万言,此处无     

高科技助济宁高科实现双赢

济宁高科股份有限公司,是1999年1月份经山东省人民政府批准设立的股份公司,注册资本1829万元。先后承担了“国家级火炬计划项目”、“山东省十五计划项目”、“国家安全生产科技发展计划项目”等高科技产品的研制生产项目;被认定为“山东省高新技术企业”、“山东省重合同守信用企业”。该公司已研制开发了“本安微型矿灯”、“计算机智能控制充电设备”、“矿灯信     

国网枣庄供电公司

枣庄供电公司是山东省电力公司全部直供直管市级供电企业，成立于1962年。历经半个世纪的风雨征程，枣庄电网目前拥有变电站103座，供电线路19537千米，用电营业户数129万，年售电量超过100亿千瓦时，跻身“全国五一劳动奖状”“全国文明单位”“全国模范劳动关系和谐企业”“全国用户满意企业”“国家电网公司先进集体”等行列。     

私企缘何重戴“红帽子“

在个体私营经济发达的沿海省份,新近又出现了私企重戴“红帽子”的怪现象。据记者调查,私企此番戴“红帽子”,并非担心国家大政方针有变,而是为了争取外贸权。私企外贸权门槛有多高在沿海个私经济和乡镇集体经济发达的省份采访,总是能听到私企老板们有关“外贸权门槛太高”的抱怨。私营企业主们向记者反映,尽管国家鼓励出口,但他们感到,要进入国际市场还是受到种种的限制。特别是要获得自营进出口权,实在是太难。据了解,在生产领域,要想拿到外贸经营权,公有制企业的注册资本不低于500万元就可以,私营企业却不能少于850万元;在销售额和出口供货额方面,对公有制企业是不作规定的,私营企业却必须连续两年分别达到500万元和100万美元;在科研或高新技术领域,公有制院所、企业的注册资本不低于200万元就行,私营院所和企业还是不能低于850万元。同样,对公有制院所、企业的销售额是不作规定的,私营院所和企业则要求上一年的销     

“我与企业共命运”

我们厂是上海棉纺织行业的一家中型企业,现有职工近4000人,纱锭7.2万锭,布机558台。去年来,我们在主体车间进行危房拆除再造,以及资金、原材料、能源紧缺等十分困难的条件下,坚持全心全意依靠工人阶级,在全厂开展了“我与企业共命运”教育活动,使企业的生产出现了明显的转机。一是摆厂情,算细账。为了使职工对企业面临的困难有充分的认识,我们给全厂职工算了三笔账:一是企业经济效益“滑坡”账。由于全厂危房改造,企业的产值、产量、利税逐年“滑坡”,分别以逐年递减12.58％、22.54％和28.38％的幅度下降;二是企业停产损失账。年初,因电力紧张,每周只能“开五停二”,企业一个月就要亏损15.7万元;三是资金短缺账。通过摆厂情,算     

深圳电显有限公司复兴记

1988年7月,是深圳电显有限公司最难熬的日子,总投资仅380万元的企业;亏损260万元,拖欠银行贷款280万元,设备不配套不适用,内部矛盾重重,人心涣散,人们纷纷传说“电显”要破产了。 然而,就在这节骨眼上,“电显”死里逃生,只用一年时间扭亏为盈,大业复兴。这在1989年不景气的电子行业中算是“幸运儿”了。     

新“资本论”赞

办企业的指导思想究竟是什么？一位厂长说得好:“企业说到底就是人,有人才有企业,人是企业最大的‘资本’,依靠人,才是办好企业的根本。”这一新“资本论”的提出颇有新意。劳动创造世界。可见,在这个世界上,人是最大的“资本”,或者说是创造资本的源泉。实践证明,坚持以人为“资本”的企业,一定是生机勃勃、欣欣向荣的企业,今天,随着全心全意依靠工人阶级这一指导思想的深入人心,以人为“资本”的这一办厂指导思想正在被越来越多的企业实践,这是令人可喜的,也是搞好国有大中型企业和一切企业的根本所在。一些企业陷入困境,原因固然是多方面…