领导别当“拐棍”

领导同志不要过于偏爱那些事无巨细必“请示报告”的人,别以为什么事情都请示你,是尊重你,是组织观念强。完全不是那么一回事儿。他什么事情也不做主,就是他什么责任也不想替你担当。你同意做的,做错了由你负责;你不同意做的。贻误时机的责任也将由你来负。这是尊重你吗？这是组织观念强吗？他是把上级当成了自己的“拐棍”。     

扶贫要从“纯粹化”走向产业化

扶贫开发是建设中国特色社会主义的一项历史任务,也是建设社会主义和谐社会的一项重要内容。20多年来,我国扶贫开发事业取得了举世瞩目的成就。当前,扶贫工作面临的新任务、新形势,要求我们树立新观念,拓展新思路,积极探索有鲜明时代特征的、更加有效的扶贫新机制、新途径、新方法。为此,近日我们走访了几位关注扶贫事业的专家学者和扶贫实践者,现将他们站在不同角度探索扶贫机制的相关理论成果、实践经验的要点整理出来,供大家参考、借鉴。     

领导干部要慎对“家访”

当前,党内和社会生活中存在一种不良风气,即 一些人热衷于跑到领导干部家中进行"家访"。我们认 为,这种现象应当引起全党同志特别是领导干部的重 视和警觉。 "家访"领导的情况不尽相同,有的是为了工作 方便,有的是直接找领导解决急事难事,有的系亲朋 好友之间的交往,这些当属正常现象,无可非议。但 不可否认,也有少数人(特别是一些下级和服务对 象)对领导进行"家访"是别有所图的。他们借汇报 工作、看望领导之名,行感情贿赂、钱财贿赂之实。 有鉴于此,不久前,湖北省委常委会决定:一律谢绝 有上下级关系者和服务对象的"家访",有事到办公 室谈。     

领导者要善于“设计蓝图”

“蓝图设计”建筑工人可能对所建房屋的通盘设计一无所知,无论如何,他不会心中老记挂着设计图样。一般人很少想到自己一生的整体路程和特性。一个人要让自己的事业具有价值,就需要不时地将注意力转向一生的“蓝图”,也就是一张具有设计概要的小草图。当然,要这么做,他必须运用“认识自已”的格言；他必须对了解自己的方法有若干进展；他必须知道最为关键的目标是什么,他最想拥有的快乐是什么。还有,在那之后,什么在他思想中占据着第二和第三的位置；他必须找出,就整体来说,真正的使命是什么,他应该扮演什么样的角色,他跟世界的一般关系如何。控制想像想像要加以控制,同时也要求我们不去回想过去不幸的事情,诸如所遭遇的不公正或伤害。我们所蒙受的损失,我们所经历的侮辱、轻视和困扰,都足以构成一幅漆黑的图画,我们不要去描绘它。要是那么做,就会弄醒那些沉睡已久的可恨的情绪——那些扰乱和破坏我们天性的愤怒和憎恨,让它们置身于现实生活中。在一篇绝妙的寓言中,新柏拉图主义者普洛克鲁斯指出,在每一个市镇,哪有贱民跟富贵人士比邻而居?同样的,我们每一个人,不管他如何高尚和尊贵,在他的天性的深处,存在有一大伙低贱而庸俗的意欲,足以使他构成野兽。我们不能让这     

领导要善于用“柔”

柔非弱也,刚非强也。柔与刚相对而生,相依而存,刚柔相济,柔能克刚。有一个形象的比喻,说人不能只有骨架,还要具备血肉,这样才能成为一个充满活力的人,才会有光彩照人的生命旅程。这骨架就是刚, 这血肉就是柔,刚柔并济,便共同构成了美丽人生。领导要善于用柔,并不是指领导性格上的柔嫩、软弱,而是指领导方法应当讲究艺术,善于用温和的手段处理棘手的问题, 善于用恰当的方法处理同事间的关系,善于用平和的方式化解各种矛盾,善于用比较策略的做法聚拢人心。大愚者大智,至柔者至刚。柔是外在的,刚是内在的;柔是形式,刚是内容;柔是手段,刚是目的。以退为进,以柔克刚,用比较策略的方式方法,达到真正自立自强和事业成功的目的,这才是柔的实质。     

思想政治工作要做到“四个坚持”

在当前企业改革不断深化,新旧体制转换,利益格局调整,职工思想观念、价值取向发生变化的新形势下,立足现实,讲求实效,有针对性地做好职工思想政治工作,做到“四个坚持”,促进企业改革发展,构建和谐企业,显得尤其重要。一、要坚持围绕企业中心任务发挥鼓劲服务凝聚作用企业思想政治工作只有围绕生产经营管理工作开展,才能发挥出鼓劲、服...     

要想当领导首先要“布施”

庆州崔家是朝鲜历史点有名的名门望族，为了保持家族长盛不衰，他们一直恪守着布施的原则：“粮食一旦超过万石，就返还给社会”。“让方圆百里内没有饿死的人”。正是乐善好施的美德，使得他们在革命和战争中没有受到任何迫害。     

领导者要学会“屈尊”

领导者要掌握一些领导的艺术,懂得如何屈尊放架,勇于“弯腰”,对于塑造领导形象,树立领导威信,赢得事业成功具有不容忽视的作用。领导者要善于放下架子,懂得让度。让度有这样几种情况:一是折中让度,即部分满足对方的要求,既给对方面子,又给对方下台阶的梯子;二是缓解让度,即梯度满足对方的要求,通过多次的让度满足对方的要求;三是转嫁让度,即让第三方去满足对方的要求;四是推迟让度,即不马上承诺让度,这样会使对方反省自己的要求,从而降低要求的“度”;五是修正让度,即以新方案“修正”对方的要求,其实是巧妙地否定或拒绝对方的要求;六是变…     

思想政治工作要做到“五化”

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,担负着为贯彻落实党的路线方针政策,确保改革发展稳定大局提供思想保证、精神动力和智力支持的重要使命。新的形势下,思想政治工作要融入到企业改革发展的各项工作中,必须做到“五化”,即科学化、亲情化、层次化、个性化、实用化,才能不断增强生机和活力,在推进铁路跨越式发展中,发挥作用,展示作为。     

防止“医药黑幕”，药监管理责任重大

前不久,听人说起这样一件事,某镇一位主要领导想在全镇群众中集资,按房基规划标准修路扩街,不料却遭到群众的反对,原因在于这个镇有相当一部分群众尚不富裕,而拆迁需要一大笔资金。该镇领导人并未一意孤行,强制实施,而是尊重民意,因而没有造成不良后果。为群众办好事反而不受欢     

“一把手”要有“一手”

建设好领导班子,关键是要选好“班长”。但一把手具有哪些招数呢?     

企业党校职工要增强“七种意识”

企业党校要用好、盘活现有资源以谋求更好更快发展,首先要破除等、靠、要的依赖思想,改变按部就班的工作习惯,创新理念,努力增强“七种意识”。     

为“没有准备”叫好

笔者曾加过参加一次会议,领导讲话开门见山,直奔主题,仅用时两分钟,十分精彩。最后他说：“今天没有准备,讲的全是自己的平时思考。”顿时,台下掌声一片。     

领导者要善于“听话”

一个聪慧的领导者，应当善于“听话”，在广泛听取各种声音的基础上，形成正确的领导方略。判断一个领导者会不会“听话”，关键要看他有没有“想听话”的愿望和“会听话”的能力。有经验的领导者认为，“听话”不仅要善于用耳听，还要善于用眼听，更要善于用心听，做到耳朵、眼睛、大脑并用，使之听得真、听得实、听得切。     

领导工作“六要六不要”

成功高效的领导要注意"六要六不要"。要充分调动下属的积极性而不要事必躬亲,要当裁判而不要当"和事佬",要做老板与员工的"双方代表"而不要当某一方的代表,要适合情景需要选择领导行为而不要因循守旧,要根据下属的不同选择领导方式而不要"一视同仁",要为员工的工作服务而不要为员工的一切服务。     

企业“领袖”的人格魅力

企业，尤其是国有企业或大型企业的“总裁”、“总经理”、“厂长”一把手，以至其副手一班人，如何成为对内更有感染力，对外更有影响力；如何赢得众多的信服者、支持者和追随者，即高度的人气指数，这是企业老总们与日俱增的渴望和追求。