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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一虽然,现在社会上对小企业的重要地位和发展小企业的重要性已形成普遍的共识。但是,目前我国小企业发展面临的金融环境并不宽松。首先,小企业普遍存在外部融资严重不足。一方面是小企业的自有资本低,缺乏适合自身特点的直接融资方式;另一方面小企业受不公平的信贷政策的影响,比大中企业更难以从银行获得贷款。截至1998处3月,国有商业银行对小企业贷款仅占其贷款余额的30%,加之其它商业银行和城乡信用社的贷款,也仅占全部贷款的44%,与小企业在国民经济中的作用和地位很不相称。第二,目前银行的服务远远不能适应小企业发展的需求。…  相似文献   

2.
<正> 一、村办企业的现实问题提出了战略转换的必要性京山县村办企业虽有长足的发展,但其起步之时存在的、而一直未解决好的内在矛盾,随着市场形势的变化,越来越成为企业发展的桎梏。 1.区域内重复建厂,使企业经营环境恶化。由于村办企业在各自天地里自成体系,不注重行业发展程度和市场供求情况的研究,使某些行业和过热产品在同一技术、同一质量层次上过度重复投资,企业总体数量呈外延虚涨,资金、原材料、技术人才等“瓶颈”愈来愈细,生产要素价格上升,最终使产品价格下降,效益滑坡,加剧了村办企业环境的恶化。 2.企业规模盲目扩大,使资金严重短缺。许多村办企业是在没有自有资金,或者是自有资金很少,  相似文献   

3.
一 企业抗逆能力的内涵和意义 社会主义企业作为相对独立的商品生产者和经营者,其主要的、日常的生产经营活动都由其根据自身所面临的外部经营环境来确定。在商品经济条件下,企业面临的外部经营环境主要是市场环境,即企业面临的产品市场、资金信用市场、技术市场、生产资料市场、劳动力市场等的状况。而市场关系作为企业的外部系统,本身是由错综复杂的因素构成的,总是处于不断变化的过程中。这种变化通常  相似文献   

4.
在产学研等诸多协同因素引发我国农业种子产业迅速发展的创新时代,协同发展成为我国农业种子产业链持续发展的新动力及源泉。我国农业种子产业链的内部影响因素包括市场需求、科技、人力、资金等,外部影响因素包括政府、种子公司和企业、以及大学和科研机构。种子产业链的协同发展模式是我国种业参与国际竞争,走向集团化、国际化、现代化的必然要求,也是我国农业种子产业改革的关键路径。  相似文献   

5.
企企业流动资金紧张已成为制约经济发展的突出因素。最近,我们对流州市周15户工业企业进行了调查,既强烈地感受到资金不足的切肤之痛,又对其紧张成因有了进一步的认识。一、流动资全民张的表层原因──自有资金比重低,伸手向外要流动资金。去年9月末,15户企业自有流动资金9&X)万元,占全部流动资金的3.7%,低于19Wy-1994年,其中5户企业自有资金为零。企业自有资金应占全部流动资金的30%,这是启动生产和获得贷款的前提。而现实增况却大相径庭,相当多的企业靠贷款过日子。15户企业去年9月末流动资金贷合余担2.7亿元,比去年初…  相似文献   

6.
一、房地产企业现有融资渠道目前,我国房地产企业融资的来源,主要有开发企业的自有资金、预收账款、银行贷款,以及合作方的资金投入或土地使用权作为权益的投入等。1自有资金对于开发企业来说,具有一定的自有资金,是项目开发的前提和条件。国家规定:房地产开发项目应建立资本金制度,资本金占项目总投资的比例不得低于20%。这一规定,对国内过多过滥、不具备开发条件的房地产开发企业起到了很好的抑制作用;但另一方面,从我国房地产开发企业资本金普遍较少情况来看,开发企业一旦出现资金周转困难,就会因缺乏启动资金使后续滚动…  相似文献   

7.
近几年来,原辅材料涨价、能源供应不足、资金紧缺等矛盾,使乡村企业陷入困境。特别是资金紧缺更需引起关注,需要我们认真研究。一、乡村企业资金紧缺的状况当前乡村企业资金紧缺主要表现在企业自身积累过少,自有资金增量跟不上生  相似文献   

8.
《财务管理》是研究企业资金筹集、投放及股利分配的管理学科,既涉及财务会计的有关知识,又包含管理的有关知识。学习中应按资金运动过程的顺序,即筹资、投资、耗资、收入和分配为线索,来掌握财务管理的基本概念和基础知识。现就一些重点问题作简要解析,供大家学习时参考。1-企业资金运动与财务关系构成企业财务活动的基本元素是资金,资金是指企业为进行内部生产经营和外部投资所预先垫支的货币。从资金运用方面看,资金表现为资产(流动资产、固定资产、无形资产和其他资产);从资金来源方面看,资金表现为资本(自有资本和负债资…  相似文献   

9.
全球经济增速放缓带来的外部需求持续减弱的形势,正给浙江省的众多企业以压力。在此背景下,加快转变经济发展方式,推动经济转型升级成了该省学习实践科学发展观的重要载体。  相似文献   

10.
杭州丝绸业,企业数量众多,是中国丝绸业不可或缺的战略要地。在中小企业苦苦坚持,期待产业复苏之时,那些大企业与科研院所更觉肩负重责,深知必须有所作为。特殊的经济时期,恰恰也正是外向型经济产业链升级、夯实回暖基础的良机。现代的创新与科技,结合古老的丝绸产业,绽放在眼前的将是令人惊艳的绚丽新“丝路”。  相似文献   

11.
我国现阶段,在国有小企业和乡镇企业的改革过程中,股份合作制成为广泛流行、广为应用的一种企业改革模式。股份合作制将企业净资产(总资产减去负债)作股,按照自愿的原则,平等地出售给本企业的职工包括管理者,使企业职工成为企业持股人,将企业转化为股份制。股份合作制吸收了股份制和合作制两种制度的长处,在市场经济发展还不规范、劳动力与资金市场还不完善的条件下具有特殊的作用,显示出了很大的优越性。股份合作制能够较好地解决"产权重组"与"无人购买"的矛盾——国营企业的亏损,小企业占很大比重。多数小企业由于规模小、技术和管理水平都比较落后,竞争能力差,经济效益低下,亏损严重。据有关部门统计,小企业的资产负债率为71.5%,比平均水平高6个百分点,比大企业高10个百分点,国有小型企业的净资产利润为1.6%。在全部亏损的企业中,国有小型亏损企业占近90%,占全  相似文献   

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随着国企改革的进程,越来越多的职工下岗.特别是西部地区县属企业,它们大都为中、小企业.受资金、技术、环境等因素影响,大部分面临破产倒闭.工人大批下岗,贫困人口增加,潜伏不安定因素,影响改革进程.为了解决这部分人的困难,政府拿出很大一部分资金实施救助.  相似文献   

13.
国外管理层收购的发展状况管理层收购(ManagementBuy-ou简称MBO),是杠杆收购(LeveragedBuout,简称LBO)的一种,指企业内部管理者通过自有资金或外部融资,收购所在公司股份,实现企业控制权由大股东转移到管理者手中的行为。按照收购主体的不同,管理层收购主要有四种类型:1、典型的管理层收购(MBO),指完全由内部管理者融资独立进行的收购。2、管理层与员工联合收购(Management-employeeBuy-out,简称MEBO)企业员工和管理层一起完成对企业的收购,管理层获得多数股份和控制权。3、外部投资者和管理者联合收购(Investor-ledBuy-out,简称I…  相似文献   

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构建社会主义市场体制框架,需要从企业外部和企业内部展开。现在,企业内部如何适应经济市场化,从某种角度上讲,滞后于企业外部的改革。企业自身不能形成市场化模式,很难与企业外部市场化接轨。如何实现企业内部市场化,也就是怎样形成适应市场经济的管理模式,这个课题涉及的内容很多,本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面重新作一番构思。领导体制模式——从厂长负责制转向董事会领导  相似文献   

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广丰县三家国有小企业合并显生机李磊江西凸轮轴厂、广丰汽车轴件有限公司、广丰汽车修配厂原是广丰县经贸委下属的国有小型机型加工企业,长期以来由于受市场、资金、管理、设备等因素影响,到1997年7月底止,三企业处于停产半停产状态,面临倒闭边缘。为优化企业生...  相似文献   

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正自疫情发生以来,线下消费行业、服务行业与劳动密集型制造行业企业受疫情冲击较大。特别是,餐饮、旅游、商贸流通、教育培训、加工制造等行业中小企业遭遇批量订单取消、客户流失、刚性支出成本巨大等经营压力。这类中小企业货币资金、流动资产等可维持资金面临着前所未有的"断链"风险,急需政府、金融机构、民间资本联手提供强劲有力的金融服务,让资金  相似文献   

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2011年的春节,许多民生好消息如同明媚的阳光,给人们带来春天般的温暖:众多住房困难家庭春节前喜迁新居;8600多万城乡困难群众和众多企业退休人员节前收到了一份数额不小的红包;遭受旱情和冰雪灾情的受灾群众再度获得冬春临时生活救助资金10.39亿元……  相似文献   

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陈定 《今日上海》2009,(1):24-24
新举措不断的上海海关近期又推新措施,为支持扩大内需促进经济发展,2008年12月15日上海海关公布“20条”,旨在从通关监管、税收管理、企业管理、加工贸易管理等海关管理工作诸多方面帮助众多进出口企业尽快渡过难关、走出困境。  相似文献   

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<正>晋政办发[2014]43号各市、县人民政府,省人民政府各委、办、厅、局:为积极应对当前经济下行压力,帮扶困难企业渡过难关,鼓励企业不裁员、不降低一线职工收入,确保完成2014年就业目标和城乡居民人均可支配收入目标,经省人民政府同意,现就帮扶困难企业、稳定就业岗位有关问题通知如下:一、困难企业年度内可缓缴五项社会保险费在确保社会保险待遇按时足额支付、社  相似文献   

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<正>当前,全球重大前沿技术和颠覆性技术加快突破,创新领域、创新方式和创新范式深刻调整,科创载体的建设和运营需要更加聚焦服务、聚焦硬科技、聚焦产业、聚焦生态。科技型骨干企业位于创新链、产业链、供应链的核心,以“科技型骨干企业+产业垂直孵化”模式,搭建开放式创业孵化平台,不仅能为企业增加新的创新点和营收点,还为产业链上下游企业提供技术、资金、场地、人才和市场等全要素的孵化服务,进而实现共生、共享、共赢。国际创新咨询机构Mind the Bridge研究显示,  相似文献   

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