当前国有企业激励机制创新刍议

长期以来 ,我国国有企业激励机制存在的问题 ,挫伤了经营者和技术人才的积极性 ,人才流失现象严重 ,亟需激励机制的创新。国有企业激励机制创新包括企业员工、管理者、科技人员和经营者激励四个层面     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

建立和完善适应石油企业发展的员工激励机制

大港油田公司员工激励机制建设实行以激励性工资制度为核心内容的物质激励和以员工成才和企业文化为核心的精神激励并重。同时面临新形势，也存在新的矛盾和问题。现代企业的激励工作，普遍性是必须遵循的原则之一。然而，大港油田公司用工规模庞大、职能机构复杂，相对承担更多的社会责任，在激励机制建设上应该更多地侧重对企业核心员工的激励。可以看出，企业激励制度的建立有诸多方面的工作要做，对企业员工激励的方式应该要随企业发展阶段适应性调整变化。     

中小企业员工激励存在的问题及对策研究

在中小企业人力资源管理中,员工激励成为越来越重要的组成部分。只有有效的员工激励才能真正提升中小企业的人力资源管理水平。目前我国中小企业在员工激励方面还存在诸多的问题,建立完善的激励机制可以提升其人力资源管理水平。     

国有企业员工激励体系优化探讨

国有企业在改革发展的历史过程中，管理制度、企业文化理念等各方面，都有着不同于其它类型企业的特征。国有企业能否建立符合自身特点的激励体系，是企业改革发展的重点。国有企业在构建激励制度时，要优化薪酬制度，完善绩效考核，加强胜任力建设。通过提高员工的职业技能，推动企业文化建设，并落实各项保障措施，从而促进企业的健康、持续发展。     

企业文化建设要把握信息化脉络

企业文化建设,一要提高广大员工对企业文化重要性的认识;二要运用企业文化理念提升企业的核心竞争力;三要创建学习型企业,提升员工的整体创新能力;四要创造良好的人才激励机制。在企业文化建设中,要把握信息化的脉络,促进企业文化的建设。     

浅议企业文化中的激励功能

激励功能是企业文化中的一个重要因素.从企业文化的角度出发,反思我国企业在激励机制中存在的问题及原因,对完善企业文化中的激励机制,促进企业发展很有必要.     

国有企业非薪酬激励的探析

现代企业管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的成就感、荣誉感、发展前景等非物质的精神需求,不能调动员工的积极性。如何进一步完善企业激励体系,做好员工非薪酬激励工作,发挥有限激励资源的无限激励作用,提升员工期望与企业战略目标的匹配度,是当前国有企业人力资源管理一项非常紧要的工作。     

浅议基层烟草企业员工激励机制建设现状及对策

由于烟草行业体制、工作环境等诸多因素的制约,激励方式单一、考核标准不合理、缺乏竞争性环境和长期激励机制,部分员工在工作中出现了抵制情绪。要针对员工激励机制存在和面临的诸多问题,切实从企业自身发展实际出发,结合员工职业发展规划,进一步探索和创新机制,建立以人为本、科学有效的员工激励机制。     

我国事业单位激励机制的困境及解决路径——基于赫茨伯格双因素理论的视角

美国心理学家赫兹伯格的双因素理论,即保健因素和激励因素,是针对员工工作中的因素而言,分别处于基础和关键地位,对于激发事业单位员工的积极性和工作热情,具有重要的理论指导意义。文章以赫茨伯格的双因素理论为视角,从薪酬、福利、晋升、绩效考核等多个维度,分析我国事业单位激励机制存在的问题,并试图探寻我国事业单位激励机制完善的对策,以期我国事业单位员工队伍的建设和综合素质的提高,也激发员工的积极性和热情,提高效率。     

企业员工激励的偏差分析

激励是指对人内在动力的激发、导向、保持和持续的作用,包括正激励和负激励。建立和实施激励机制,激发企业员工的内在潜能、调动员工的工作积极性、激活人力资源、使员工的边际努力最大化,是企业发展和提高竞争力的关键。根据国情,我国企业应结合自身实际,按＂以资为本＂的物质激励方式、＂以人为本＂的精神激励方式和＂以价值为本＂的成长激励方式三方面,创建合理有效的激励措施,构建一套理性化的制度促进企业全面、快速的发展。     

经理市场与国有企业经理行为的激励问题

现行国有企业经理市场激励机制存在着一定问题 ,要进一步发挥经理市场对国有企业经理人员的激励作用 ,应规范经理市场激励机制的主体 ;加快国有企业经理市场化、职业化的进程 ;建立经理市场的声誉激励机制 ,发挥声誉对经理长期化行为的激励作用。     

国有企业人力资本使用的博弈分析

从委托代理理论来看,企业面临着员工偷懒和道德风险的问题。国有企业作为人力资本产权主体如何对员工进行有效激励以提高其工作努力程度？在此重点讨论四类措施：建设企业文化来改变员工的偏好;建立奖惩机制改变博弈中的收益;依靠非正式群体中的行为习惯;形成人员流动机制,实现重复博弈。     

创建学习型企业的探索与实践

创建学习型企业是现代企业进步发展的标志。观念转变、思想认识、激励约束机制、员工素质培训等方面的不到位问题,是目前创建学习型企业过程中面临着重要问题。提高认识,实现员工观念的转变与更新;营造学习氛围,培育自我学习的理念;强调共同愿景的实现,增强员工的凝聚力;完善培训的约束和激励机制,提升员工学习力;开展实效性培训等,都是解决不到位问题的有效措施。     

浅论我国企业文化的建设

企业文化作为社会文化与组织管理实践相融合的产物具有人本性、独特性、时代性、民族性等基本特征,在企业的实践中具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能和调适功能。当前,我国企业文化建设需要用企业文化激励员工,鼓舞他们自强不息,以此促进企业的发展;倡导争创一流的进取精神,不断创新企业文化;搞好基础设施建设,营造精神文化＂乐园＂。     

我国私营企业激励问题研究--以嘉兴市某实业有限公司为例

在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。在这种情况下，如何吸引人才、留住人才，最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性，即如何加强和完善私营企业员工的激励机制成为摆在私营企业发展中的焦点问题。本文在阐述激励理论的基础上，分析了私营企业嘉兴市某实业公司激励机制存在的问题和原因，并针对这些问题提出了私营企业激励机制的改进策略。     

零售企业一线员工激励方法探悉

本文从零售业一线人员激励的必要性出发，从薪酬、弹性奖励、授权等方面提出了激励零售业一线员工的方法。对持续调动、激励一线员工，提升企业竞争力和顾客满意度提供了参考方法。     

论企业员工培训机制建设

当前企业员工培训仍存在很多问题:培训投资严重不足;培训体系不健全,工作标准质量不高;培训考核不严,培训效果差;缺乏激励措施,员工参加培训的积极性不高。应加强培训机制的建设,即加强文化导向机制、领导支持机制、需求分析机制、考核评价机制、激励推动机制等五个方面的建设。     

关于改善国有企业薪酬管理绩效的思考

薪酬管理与考核作为国有企业评价单位及员工业绩状况的一种途径和手段，对实施企业管理战略、建立员工归属感、完善员工绩效评价体系具有重要作用。合理有效的薪酬机制可以激励员工努力工作，共同促成企业目标的实现，提高企业运行绩效。本文针对当前国有企业薪酬管理中存在的问题进行分析并提出相对应的对策，以促进企业管理行为的有效性和科学性。     

国企知识型员工激励策略改善性研究

大型国有企业是民族的希望,知识型员工是其中边际贡献最大的群体之一,＂二八定律＂表明,研究如何针对这部分员工的群体性特点进行有效激励,对提高企业绩效具有十分重要的现实意义.在这里,作者从大型国有企业基层管理人员的视角,侧重从薪酬、文化的角度,对知识型员工激励策略作一改善性研究.